个人能力提升计划

没有计划的生活是盲目的，凡事都必须有计划，只有那样事情才可以做得得心应手，井井有条。很有必要给自己制定一个个人发展计划，以使自己能更好的适应自身角色。作为一名初步步入销售的新人，结合目前的工作特点，给自己设立以下计划：

一、自身现状分析

（一）优势分析

1、做事不怕吃苦，有进取心，能够有序的处理一些简单的事情。

2、有上进心、学习能力较强。

3、遇事比较冷静、抗压能力还可以。

（二）不足剖析

1、时间管理能力较差，被一些琐事分心。

2、EXCEL办公软件熟练程度一般，模具报价不会，基本知识不懂。

3、逻辑思维能力较差。

4、表达能力还不够好，无法做出预算和估算。

5，和客户沟通能力不够，实战经验欠缺。

6，做事缺乏足够的耐性。

二、个人能力提升具体方案实施

（一）、合理安排利用时间，提高工作效率。

1、学会列清单，把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，也会产生紧迫感。

2、根据怕，累，拖原则，应该对每天要做的事情分清轻重缓急，对每天要做的事情做如下的排序：A 重要且紧急——必须立刻做。 B 紧急但不重要——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。C 重要但不紧急——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。D 既不紧急也不重要——有闲工夫再说。

3、每天工作结束下班后对工作清单进行回顾与检查，通过回顾及检查所有清单并进行更新。

（二）关于EXCEL应用技能和模具报价的提升。

1、每天花1-2个小时在网上下载视频学习。

2、学习的内容有以下几点：快捷操作，设计，常用数据，查找与对比，统计与汇总。

3、多向钟哥请教，关于模具设计，成型，后加工以及如何进行初步的模具估算。

（三）关于逻辑思维能力的提升

1、 在记忆方面的提升

（1）在工作学习中，将各种信息、知识分门别类、有序地加以储存和标示，经常性地对所要用到的知识进行整理，使知识记忆牢固。

(2) 在对模具设计和报价分析上，用表格和图纸及书面的东西做出来。

2、在思维的程序与策略方面的提升：

熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。

（四）强化表达能力，提高文笔水平

1、在工作生活中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教。

2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构，将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。

3、积极收集有用的各项材料，不断积累，多思考，多想象，多观察，不断提升自身水平。 总而言之，在以后的工作生活中，严格要求自己，把计划落到实处，不断提升个人能力！

汪 俊 芳 20xx年1月24日

第二篇：个人需要提升的能力及计划完成时间

我需要提升的十项能力

1.决策能力

决策分析是管理人员的基本技能。决策的正确可以使事情沿着正确的方向前进，达到预期或是超出预期的效果；决策的失误则会让事情最终背离我们的期望甚至失望。工作中有很多事是需要我快速做决断的，但是目前我在决策方面还欠缺，准确性不高且不够果断，所以需要提升。但是这需要首先提升我的分析和判断能力，所以我想用半年的时间来提升。 2. 时间管理能力

时间的合理安排和利用，可以提高工作效率，且能达到事半功倍的效果。但是本人因为刚刚来到这个岗位不久，工作的流程还不是很熟悉，加上现在的工作本就繁琐，所以每天都会感觉很忙碌，但也只是把工作勉强完成而已，根本无暇顾及完成的质量。所以，我要学会有效地管理和安排时间，以确保能够完成工作的同时提高工作质量。目前工作流程已经基本掌握，只要更多的找到方法，三个月的时间应该可以了。

3.沟通能力

沟通能力决定一个人的人际关系，也直接影响着工作效率，所以掌握沟通的技巧是非常重要的。现在的工作需要沟通的对象比原来更多，要求更高，虽然自己在沟通方面还算可以，

但是还需要加强观察和聆听的能力和耐心，能够很好地从对方的表情或是语言里了解对方心思，针对性的进行沟通，效果会更好。所以我首先要学会耐心的聆听和观察对方，需要半年的时间。

4.激励的技巧

作为管理人员，对于员工的有效激励，是管理和提升员工工作效率的做好方式。但是目前我只能对部分员工做到激励。因为要想激励的运用能够发挥最大作用，首先要了解每个人的性格和优缺点，找到一个突破口，然后再针对性的使用不同的激励方法。这个过程需要时间较长，大概要半年。

5.应变能力

面对复杂多变的工作环境和人员，作为管理者必须能审时度势，随机应变。对于上级的指示，策略的更新、人员的变化和调整要应对自如，在不违背公司规定的情况下，果断地做出合乎实际的决策。这首先需要提升我的决策能力，所以也要半年的时间。

6.驾驭能力

驾驭能力的强弱，其实是组织和协调能力的体现，为了有效地完成目标，要有能力调动所有员工的积极性，以更高效的完成目标和任务。但这首先要提升自己的语言组织和宣导能力，提升自身的实操技能，取得员工认可。大概需要三个月时间。

7.培训能力

作为一个管理人员，不但要掌握多种管理技能，培训和教导他人的能力也是必不可少的，首先要提升自己的语言组织和表达能力，加强对事物的洞察和分析能力，定期对自己的工作做总结分析，对自己学到的知识和让自己受到启发的事物进行整理，然后转达和传授给员工。需要在学习和教导的过程中逐步提升，需要半年。

8.陈列技巧

陈列技巧是我所必须掌握的能力，因为店铺形象和陈列效果的好坏是影响业绩的一大因素，但是由于对品牌的生疏，所以对产品的了解不够，因此陈列方面欠缺。经过几个月的学习和摸索，对产品有了足够了解，加上本次学习，我想两个月时间可以提升到自己理想的要求。

9.情绪控制能力

作为管理人员，情绪的控制力要求更高。情绪化的负面作用很大，没有良好的情绪控制能力，在沟通工作中无法达到预期效果，在突发事件里无法做出准确的分析和决断，会使工作开展困难甚至举步维艰。这是我一大缺点，因此情绪控制力的提升是我必须也相对难度最大的，需要半年时间让自己慢慢沉淀。

10.学习能力

每个人都有自己的闪光点，每个人身上都有优点，多学习他人的优点，反思自己的不足，不断的自我要求，督促，不断的自我审视，会让自己不断进步。我需要不断的学习，吸收更多的技能和知识，不断让自己充实，这样才能更好的教导和帮助员工一同进步。学无止境，这是一个持续的过程，我会不断完善自己。

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2012.6.24