创业计划书模板(1)(1)

时间：2024.3.31

创业计划书模板11

你是否参加过任何相关的培训，使你从中获得有助于你创业成功的相关技能或业务知识？若果有，请具体说明：

提示1、（包括如：记账、营销、销售等）

参加过全过程创业培训（SZYB）

2、你是否发现或被告知还有其他有助于你创业的培训？如：专门技能培训，业务培训？

1.现代农业技术食用菌种植全过程培训；2.畜禽养殖培训；3.创业培训的十大要素；

4.果树管理培训；5.创业失败的因素；6.创业的好处。

经营范围:

1、【】制造业 2、【】服务业

3、【】贸易业 4、【】农、林、牧羊、渔业

商业计划简述（产品或服务）:攀枝花特色农产品：1.野生菌类；2.彝家酸菜；3.天然反季节水果（枇杷，油桃，肉桂，雪梨）；4.农家调料品；5.攀枝花干花蕊。

服务：1.送货上门服务。2贸易服务。3网络快捷便利服务。4攀枝花特色农产品咨询服务。

5.为农户提供一个免费宣传，有赏销售服务。

即阐述你的企业打算做什么？

顾客：所有具有消费能力的人

所有者简介(姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历)：

张春坪：米易县、横山股东（法人代表）衣服店、手机店做销售服务、农产品生产、销售。喻邦兰：仁和、中坝股东（业务主管) 农产品生产、销售。

简珠丽：老盐边、渔门股东（采购部长）农产品生产、销售。

苏进才：盐边县、鱼感乡股东（采购部长）农产品生产

熊孟洁：仁和、布德股东（财务管理）农产品销售

你的企业吸收就业人数：

启动资本125000

投资85000

总计 125000

资本来源:

业主的储蓄：2万

合伙人出资：5.5万

民间借贷：5万

银行贷款

二、商业构想和市场分析

商业构想描述(如需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务、如何吸引顾客等)

1.满足具有消费能力的人

2.产品包括：野生菌类；彝家酸菜；天然反季节水果；农家调料品；攀枝花干花

蕊。

3.满足顾客需要；产品地域性

市场分析(如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等)

三、主营产品是产品还是什么服务

四、定价计划

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六、促销计划

启动促销'

向顾客宣传新企业开张的行动计划(比如通过印刷品、小册子、海报、报纸文章、电台广告、开业各种不同促销方式的费用)

七、法律形式

企业的法律形式为：

选择这种法律形式的理由

八、启动资本

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投资项目说明

九、启动资本来源资本来源

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资本来源信息

贷款1

债权人或贷款机构的姓名及地址

贷款协议 [ ]正在讨论 [ ]已达成协议

[ ]获得资金日期

贷款2

债权人或贷款机构的姓名及住址

贷款协议 [ ]正在讨论 [ ]已达成协议 [ ]获得资金日期信货服务

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十、组织机构与员工

企业员工要求

职员

任务、职责和资源

1.经理：

2.销售：

3.会计

4.出纳

5.文员

（组织机构草图）

员工成本

职位和人数资质月工资社会保障1.

企业经场所的构成

（计划的店铺、办公室、办公室或车间草图）

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总支出

十一、企业运营与成本预测月度销售计划

全部产品、产品类别或服务

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如果有更多产品或服务，请扩充表格。

月度经营成本计划

本计划基于月度销售计划编写

十二、现金预算月度现金预算

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十三、盈利情况预测月度净利润估算

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十四、资产负债表

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资产负债表

编制单位：年月日单位：元

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第二篇：全国创业计划书模板 (1)1

创业（商业）计划书

公司名称：________________________

公司主营：________________________

负责人：________________________

______年______月

一、计划摘要

计划摘要列在创业（商业）计划书的最前面，它是浓缩了的创业（商业）计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

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二、公司介绍

介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。

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三、战略规划

介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

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四、创业组织结构

创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

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五、产品服务

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业（商业）计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

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六、市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在创业（商业）计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

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七、营销计划

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
(1)消费者的特点;

(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;

(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业（商业）计划书中，营销策略应包括以下内容：

A、市场机构和营销渠道的选择;

B、营销队伍和管理;

C、促销计划和广告策略;

D、价格决策。

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八、生产计划

创业（商业）计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

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九、财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
   财务规划一般要包括以下内容：
   (1)创业（商业）计划书的条件假设;
   (2)预计的资产负债表;
   (3)预计的损益表;
   (4)现金收支分析;
   (5)资金的来源和使用。

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十、风险与退出

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来临时如何应对。面临企业的风险和未来的成功，作为投资者资本退出的方式和办法、以及预期的收益等。

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（表格不够可另附纸）

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