项目开发计划模板
目 录
1. 介绍. 1
1.1. 计划的目的[必选] 1
1.2. 项目相关背景[必选] 1
1.3. 项目实现途径[可选] 1
1.4. 项目干系人. 1
1.5. 项目组织结构. 1
1.6. 责任说明. 1
1.7. 术语及缩写. 1
1.8. 标准规范. 1
2. 远景和目标. 1
2.1. 商业远景和目标[可选] 1
2.2. 项目远景和目标[必选] 1
3. 范围[必选] 1
3.1. 范围定义. 1
3.2. 影响范围. 2
3.3. 保证项目进度所需的条件. 2
3.4. 技术说明. 2
4. 里程碑及成果清单[必选] 2
4.1. 里程碑. 2
4.2. 评审节点. 2
4.3. 分计划清单. 2
4.4. 提交成果清单. 2
5. 资源[必选] 2
5.1. 设备. 2
5.2. 人员需求说明. 2
5.3. 数据资源配置. 2
5.4. 其它资源条件. 2
6. 系统关系（依赖关系说明）. 2
7. 项目管理方法. 3
7.1. 工作任务细分(WBS/甘特图) [必选] 3
7.2. 项目标准[可选] 3
7.3. 项目任务和职责[必选] 3
7.4. 变化和版本管理方法[可选] 3
7.5. 通信和控制方法[必选] 3
8. 风险[必选] 3
9. 质量控制计划. 3
9.1. 项目测试计划[可选] 3
9.2. 评审计划[必选] 3
附录A – 项目进度安排（甘特图）. 5
正式批准. 6
签批单. 6
1. 介绍
1.1. 计划的目的[必选]
声明项目计划的目的。用一个简短的声明简要说明计划将提供一个项目定义，说明计划是项目管理者、执行者、项目组以及与项目有关或受其影响的其他组织之间所达成的共识。
1.2. 项目相关背景[必选]
记述了项目的历史。包括诸如项目早先的开端以及推动力和基本原理。本质上描述了项目如何而来。
1.3. 项目实现途径[可选]
解释如何应用多种行动和团队管理技术、方法最有效地实现项目的需求和目标。说明选择哪条开发道路完成项目以及为什么要走这条路。
1.4. 项目干系人
建设单位负责人姓名、头衔，建设单位联络人头衔及联络方式
承建单位负责人姓名、头衔，项目经理姓名及联络方式
监理单位负责人姓名、头衔，总监或总监代表姓名及联络方式
1.5. 项目组织结构
1.6. 责任说明
1.7. 术语及缩写
1.8. 标准规范
2. 远景和目标
2.1. 商业远景和目标[可选]
识别项目要支持的共同远景和目标，以及它们如何被测量。典型的商业目标有：
减少成本、错误、重做达到一定的百分比
减少处理时间到一定的百分比
提高生产力或生产量到一定的百分比
增加市场份额到一定的百分比
降低风险到一定的百分比
适应调整的需求（避免罚款和处罚）
提供在指定时间限制内更好地访问决策所需的数据
2.2. 项目远景和目标[必选]
描述项目所要达到的现实目标。
3. 范围[必选]
3.1. 范围定义
明确规定什么工作要做，什么部分不被包括在项目中。如果项目是一个分阶段产品的一部分，它可能包括前一阶段产生的可交付使用的产品和将进一步定义和开发的对象的范围。这将阻止“范围蔓延”的发生和防止永不结尾的项目。
范围定义应该包括：项目有哪些组成部分，包含的人员组织、场地等。
3.2. 影响范围
说明与本项目相关，受到本项目影响的其他项目或领域。
3.3. 保证项目进度所需的条件
说明与本项目相关，需按照进度计划完成建设，项目前置条件/后置条件等
3.4. 技术说明
描述本项目主要采用的一些具体技术、方法及归档要求
4. 里程碑及成果清单[必选]
里程碑是对项目实施过程的阶段性划分，一般在里程碑处需要进行阶段评审。
4.1. 里程碑
明确定义本项目划分的重要阶段，每个阶段所要开展的主要活动，每个阶段所要提交的阶段成果以及完成的时间。
4.2. 评审节点
对于里程碑评审的时间安排和评审方式
4.3. 分计划清单
组织和人员管理计划
质量管理计划
进度管理计划
成本管理计划
变更和风险管理计划
外购外包管理计划
沟通和协调管理计划
安全管理计划
知识产权管理计划
文档管理计划
评估和验收管理计划
4.4. 提交成果清单
罗列项目最终要交付的产品清单。例如各类文档，可运行程序等。记住要包括项目管理的可交付的产品，像项目计划和工作计划。
5. 资源[必选]
说明本项目可以利用的人力、场地、经费、时间、软硬件环境等资源。
5.1. 设备
5.2. 人员需求说明
5.3. 数据资源配置
5.4. 其它资源条件
6. 系统关系（依赖关系说明）
说明本项目的开展是否依赖其他相关项目。如果存在依赖关系，即本项目以其他项目的完成为前提，则需说明本项目开展要求相关项目提供的资源。
7. 项目管理方法
7.1. 工作任务细分(WBS/甘特图) [必选]
对项目进行阶段划分，对各阶段的任务细分，估算每项任务的工作量，并排出实施的先后顺序和工期。通过甘特图表达。
7.2. 项目标准[可选]
说明项目所要参照执行的国家、组织标准或规范。例如组织架构、会议制度、程序模块命名标准、数据库命名标准、文档标准、产品标准等。
7.3. 项目任务和职责[必选]
罗列项目包含的任务，确定完成这些任务的组织机构和角色，明确机构和角色承担的任务职责。
7.4. 变化和版本管理方法[可选]
说明如何对项目的工作产品进行变更管理、版本管理。
7.5. 通信和控制方法[必选]
说明项目各个环节之间的沟通方法，例如确定例会制度、员工周报、项目月报等制度。说明如何对项目的进度、成本等要素进行控制。
8. 风险[必选]
罗列项目可能遭遇的风险及可采取的措施。
9. 质量控制计划
该部分主要是为了控制项目开发成果的质量而设置的，包括测试计划和评审计划，由这两部分计划的实施来达到控制和检查项目成果质量的目的。
9.1. 项目测试计划[可选]
详细描述项目组对开发的成果进行测试的时间、负责人、测试策略、测试内容。如下表描述：
9.2. 评审计划[必选]
详细描述项目组进行同行评审的计划，评审的主要目的是检查项目组的计划实施情况和进行阶段性的成果验收，保证项目组的前期工作方向正确性和指导项目组后期开发。该计划由项目组根据项目的整体计划自行制定，原理上可以选择里程碑的节点进行项目阶段性评审。如下表描述：
附件/附录
附录A – 项目进度安排（甘特图）
正式批准
签批单
我已阅读上述项目计划，我将严格遵守计划中的条款，并保证全力支持该项目的实施。
执行主管:
日期
技术主管:
日期
项目组长:
日期
相关项目组长:
日期
项目组成员:
日期
项目组成员:
日期
项目组成员:
日期
项目组成员:
日期
第二篇：ISO软件工程模板_项目开发计划
ISO软件工程模板_项目开发计划
1. 引言
1.1 编写目的
[说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。]
1.2 背景
a. 待开发软件系统的名称；
b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3 定义
[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。]
1.4 参考资料
[列出用得着的参考资料。]
2. 项目概述
2.1 工作内容
[简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 ]
2.2 主要参加人员
[扼要地说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。]
2.3 产品
2.3.1 程序
[列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件。逐项说明其功能和能力。]
2.3.2.文件
[列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。]
2.3.3.服务
[列出需向用户提供的各项服务。 ]
2.3.4.非移交的产品
[说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品。 ]
2.4 验收标准
[对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。]
2.5 [完成项目的最迟期限]
2.6 [本计划的批准者和批准日期]
3. 实施计划
3.1 工作任务的分解与人员分工
[对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。]
3.2 接口人员
[说明负责接口工作的人员及他们的职责。]
3.3 进度
[对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定的开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件。]
3.4 预算
[逐项列出本开发项目所需要的劳务以及经费的预算和来源。]
3.5 关键问题
[逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。]
4.支持条件
[说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。]
4.1 计算机系统支持
[逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。]
4.2 需由用户承担的工作
[逐项列出需要用户承担的工作和完成期限，包括需由用户提供的条件及提供时间。]
4.3 需由外单位提供的条件
[逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间。]
5.专题计划要点
[说明本项目开发中需制订的各个专题计划的要点。]