中层干部培训项目实施方案
一、培训目标
本次培训旨在提升中层干部的执行力、团队管理能力和业务管理技能，全面提升中层干部的领导力和综合管理水平，促进组织绩效的提升，为公司的持续发展提供干部保障。
二、培训对象
部门经理、大区经理或主管、以及后备干部。
三、培训需求分析
（一）能力分析
我司大部分部门经理、大区经理或主管任职时间不足3年，缺乏管理工作经验，其执行力、团队管理能力和业务管理技能有待提升，其综合管理水平有待提高，领导力需进一步增强。
（二）需求分析
1.需要学习系统的管理理论知识，掌握科学统一的管理思路与方法，提升执行力。
2.需要掌握团队管理、培养有凝聚力的组织氛围、领导并激励团队成员完成工作任务的技能。
3.需要更新经营管理理念，提高部门间沟通与协作技巧。
四、项目设计理念与方法
（一）设计理念
（二）设计方法
五、项目实施流程
（一）总体框架
项目实施流程主要包括启动阶段、自我管理能力提升阶段、团队管理能力提升阶段、业务管理能力提升阶段和验收阶段（见附件一）。
（二）每个阶段包括学习期、活动期和实习期：
1.学习期：每两个月集中授课一次，每次两天，进行主题学习。
2.活动期：活动形式包括研讨会、学习心得PK赛、辩论赛、案例大赛、拓展培训等。
3.实践期：建立部门管理制度（如部门例会制度等），制定工作改进计划并执行，解决实际工作问题，促进学习成果转化为部门业绩。
六、项目预算
附件一 中层干部培训项目实施方案
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