电力企业发展计划部职责

1. 负责组织编制公司的中长期发展规划、滚动规划和多种产业规划及方案论证，拟定直接投资项目的规划选点、初步论证及上报；负责项目前期费用计划及归口项目前期管理工作。

2. 负责组织审核公司所辖单位（控股公司）上报的生产经营和综合计划建议，并负责编制公司的年度综合（建议）计划及上报；负责组织编制公司的固定资产投资计划和电力建设规模计划。

3. 负责归口管理公司的综合统计报表及上报工作。负责公司所辖单位（控股公司）综合（基本建设工程）统计业务的组织、管理、检查、监督、评价和考核工作；负责制定和完善公司系统各类统计管理工作规章制度；协调配合公司本部的日常统计和分析工作。

4. 负责组织制定公司发展项目投资、融资方案；负责编制在建工程项目年度投资、融资计划及上报；负责在建工程项目工程造价管理以及对项目公司在工程建设期间的安全、质量、工期及造价进行全面目标考核并形成考核意见报公司审批执行；负责组织投资项目的经济分析及后评估工作。

5. 负责公司对外资产收购、公司重组、新公司组建等相关业务工作。

6. 负责公司所辖单位（控股公司）经济活动分析的组织工作，撰写公司本部的综合分析报告。

7. 牵头组织公司有关部门对公司所辖单位（控股公司）进行三项责任制（资产经营责任制、安全生产责任制、党风廉政建设责任制）的考核并形成考核意见报公司审批执行。

8. 负责组织实施公司本部及公司投资（参股/控股）管理（委托管理）的生产、基本建设限上项目的招投标管理工作，对项目公司的工程招标活动进行监督管理；负责公司本部合同的归口管理并对项目公司的合同管理工作进行检查、监督和考核。

9. 配合财务与产权管理部编制公司的资产经营计划。

10. 完成公司领导交办的其他工作。

发展计划部主要有：规划发展、投融资、综合计划及统计等职能。

第二篇：企业发展部职责

企业发展部职责

1.制度管理

（1） 建立健全的企业管理体系；

（2） 组织制定集团和二级单位的部门职责、岗位工作说明书；

（3） 组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；

（4） 指导各二级单位规范管理，指导二级单位制定相关的制度、规范、操作规

程等。

2.机构设置

（1） 根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；

（2） 根据集团的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配

置；

（3） 指导各二级单位量化岗位工作量，进行岗位编制配置；

（4） 根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订

或补充。

3.经营管理

（1） 根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，

客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；

（2） 督查各二级单位对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情

况；

（3） 根据企业实际情况对各部门、各二级单位下达工作要求与任务；

（4） 监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进

行控制与考核；

（5） 监督要求各二级单位编制经营方针与生产计划，要求各二级单位编制年、

季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。

4.信息工作

（1） 负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况

提出建议；

（2） 负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令

密码的保存，负责企业网站的维护与更新。

5.项目开发工作

（1） 负责现有项目相关信息的收集、整理工作；

（2） 负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。

（3） 负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会

的项目。

（4） 进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行

性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。

（5） 参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。

组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。

（6） 对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评

价，为未来项目积累经验。

（7） 参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目

合作方案，与战略合作方保持良好关系。

6.企业文化

（1） 负责企业文化的规划、建设、推进；

（2） 负责企业的整体形象规划、对内对外宣传活动的筹备、组织、开展；

（3） 负责企业内部文体活动与其他内部活动的组织；

（4） 负责重大活动的策划、文案等工作；

（5） 负责企业的文书写作工作。

7.法律事务

（1） 对企业各项工作从法律角度提出建议，接受咨询；

（2） 负责合同的起草、审查，法律文书的编写；

（3） 组织做好公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作；

（4） 对集团及各二级单位各项工作的合法性进行督查；

（5） 负责合同及法律文件的备份管理。

8．监察工作

（1） 在集团董事长的直接领导下行使监察职能，依照公司规章制度对集团所属

各部门、二级单位进行监察，不受任何其他部门的干涉。

（2） 企管部为行使监察职能、履行下列职责：

① 检查集团各职能部门，下属单位在遵守和执行集团管理制度，政策中的问题；

② 受理对集团各级干部、员工违反公司制度、纪律的控告、检举；

③ 调查处理集团各级干部、员工的违规、违纪行为；

④ 受理集团各级干部、员工不服上级领导给予的行政处分决定的申诉，以及

其他由企管部受理的申诉；

⑤ 对集团生产、销售、采购、行政纪律、生活物资等违规情况进行监察； ⑥ 对突发事件的调查、处理；

⑦ 完成董事长交付的其他工作。

9.人力资源

（1） 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；定期进行市

场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。

（2） 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；

公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；制订公司机构、部门和人员岗位职责；公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

（3） 监督、检查与指导分支机构人事部工作。

（4） 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

（5） 公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导总公司各部门及各分支机构

的教育培训工作；管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；开发培训的人力资源和培训课程。

（6） 制订公司员工手册；塑造公司企业文化；定期进行员工满意度调查，开发

沟通渠道；协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；公司人事管理信息系统建设与维护；