某网络公司创业计划书——9351名师汇大平台

时间:2024.3.27

某网络公司创业计划书

一、公 司

(一)公司简介

**网络公司是一个新型的电子商务公司,宗旨是以网络为依托提供专业细致的休闲娱乐会所信息查询服务和在线软件服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务,以方便快捷为导向,以顾客满意为目标,努力满足顾客需求,通过各种赢利模式获得利润,并创造知名品牌。

二十一世纪,互连网带来了一种新的经营方式去改变人们的旧的生活,为传统的企业经营注入新的血液。软件正在变为一种在线服务,免去了维护和安装的麻烦,透过网络,人们更容易进行软件操作!随着经济发展,人们越发注重生活质量,休闲娱乐行业必将成为这个世纪最有前景的行业之一。将现代化的通信工具结合网络技术应用于这一领域,为公众的生活提供。极大的便利,在创造顾客价值的同时也为休闲娱乐会所带来了商机,这种多赢的模式无疑是很有发展前途的。

(二)公司理念

1、服务专业化:我们将力求根据顾客的需求,开发出性能良好的在线软件服务,尽可能将市场上所有正规的娱乐场所的相关信息罗列到数据库。

2、服务规范化:我们的服务始终以国家的相关法律(如《经济法》、《娱乐场所管理条例》、《电子认证服务密码管理办法》、《电子签名法》、《广东省电子交易条例》 )为前提,绝不向顾客提供不健康的服务和信息,同时将严格执行同行业的相关条款,绝不损害顾客的利益。

3、服务多样化:我们公司将力推两大业务。在线信息管理系统在国内当属领先地位;信息查询方面,从地理位置查询和当前使用情况查询,到服务类型查询和价格查询,我们考虑到了大部分消费者的普遍需求,甚至我们将服务延伸到特色推荐。

4、服务新颖化:这是我们服务最能体现价值的一个地方。我们的服务将建构在网络平台和信息平台上,以全新的方式和顾客进行交互。

二、产品和服务

公司是以网络为依托提供专业细致的在线软件服务和休闲娱乐会所信息查询服务。服务所涉及的行业包罗广泛,主要涉及的细分行业有KTV、舞厅、迪吧、各餐厅、电影院、健身房、酒吧、咖啡厅、夜总会、体育运动场所等。在线软件服务的内容是为中小型娱乐会所提供在线信息管理系统;信息查询服务内容是广州市内各休闲娱乐会所的地址、价格、分布信息、行业内部比较、优惠等,查询服务可以通过公司网机短信查询。

初期,公司数据库的信息收集主要通过以下两个途径:一是市场部成立专门的市场信息采集项目组,负责收集各娱乐会所的各种信息,如地理位置,服务范围,具体收费标准等;二是通过与杂志和报社合作。随着公司品牌的逐渐推广,公司将会同多个商家结成战略合作关系,直接从商家获取第一手信息。

目标市场定位为两个大的市场方向,一是对查询服务的信息提供者——休闲娱乐行业会所;二是广大需要进行信息查询服务的消费群体。针对这两个目标市场,我们将提供以下具体服务。

(一)、针对休闲娱乐会所的服务

1、黄页链接

这是本公司获得以及发布休闲娱乐会所信息的平台,也是公司最基本的盈利项目。该项服务是将休闲娱乐会所的具体信息,如地点、特色、客流量等具体信息反映在我们的公司网站的相关板块中,同时公司将通过竞价排名方式排列同类会所的先后顺序。

2、广告服务

本公司为各个休闲娱乐会所提供广告宣传,为企业进行宣传服务。公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置,广告内容健康、不触犯法律。

3、推荐服务

本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置、短信查询平台登陆首页、声讯电话欢迎词等访问量高的地带设置推荐信息,帮助企业做好宣传。

4、在线软件服务

所谓的在线信息管理系统是公司专门针对中小型娱乐会所推出的新型网络服务,是一套基于企业信息化战略的信息化管理软件系统。由于中小型娱乐场所受到人力、财力等多方面因素的限制,它们无法像大型娱乐会所那样实现信息化管理。现在各娱乐场所的信息化程度很差,除了较大型的综合性娱乐城外,其他的娱乐会所均还采用人工登记等方式进行管理,管理的效率比较差。因此,这些中小型娱乐会所极其需要现代化的管理信息系统对所有的资源进行统筹管理。

在线信息管理系统集成在公司内部信息数据库,形式上二者是母子关系,但在逻辑上,在线信息管理系统是独立于公司内部母系统的。商家可以通过互联网访问到自己的信息管理系统,在线进行数据录入,数据编辑,数据插入、删除,数据查询等数据库操作,也可以进行在线的文字编辑,表格编辑和图片管理。同时,商家可以通过公司提供的数据库编辑工具对自己的数据库进行设计,设计出符合企业特点的数据库。这样,商家只需花费很少的成本就能拥有属于自己的在线信息系统,而且我们公司还能在第一时间掌握各娱乐会所的当前营业状况,很好的为顾客提供查询服务。这是典型的多赢互利模式。

(二)、针对信息查询顾客的服务

娱乐设施及场所的当前情况查询业务(提供娱乐场所当前客户数量,资源使用情况的查询等。顾客通过查询可以在第一时间知道某娱乐会所是否有空位、空房、空闲设施等即时营业状况。)这是针对查询顾客的一个特色服务,虽然现在该行业有一些提供查询的服务,但是都没有做到动态性,公司为了抢占这一市场,推出这样一种查询方式,从而减少了顾客的搜索成本和时间成本,同时公司在此项查询中还开设了相关推荐业务作为某一休闲娱乐会所客满时的应对措施,使该项业务更加人性化,也更具吸引力。

三、行业和市场

信息查询行业方面,我们的竞争对手是涉及此行业的相关定位网站,如:今夜中国,广州生活易等,以及包括现在普遍使用的114、160查询服务也将成为我们某一细分市场的竞争者。由于我们采用了新颖便捷的查询方式并配置了专业细致的数据库,所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的,是全新的。通过与多种现代通信工具及方式相结合,我们有两个优势,一是可以节约顾客的时间成本,顾客可以随时随地最快的获得所需的信息;二是帮助顾客全面了解广州市内各种娱乐设施及场所,使其有针对性地消费,有效的降低其开销,获取最大的消费者剩余,真正意义上地实现互利。

在线软件服务方面,由于这一领域在中国尚属启蒙阶段,因此来自外部的竞争对手相对很少且不成熟,因此这方面的竞争可以不予考虑。

四、销售策略

(一)、前期策略

公司前期主要以宣传为主,建立完整的服务体系为辅。加大宣传经费,向公众介绍产品特色,树立良好的公司信誉。完善各种技术设备和信息技术,保证服务体系的正常运行。

(二)、中期策略

公司中期需要提高产品质量并加入新的产品特色和样式,加入新的细分市场争取更多的客户,通过广告建立对产品的认知转向到对产品的信任,并推动购买和查询。在一定的时机还可以降低价格吸引更多的潜在客户。

(三)、后期策略

后期销售时间需要投入多一点时间,包括电话的沟通和邮件等沟通或者其他面对面沟通。因为客户需要的更多的是一种心理上的肯定,肯定他们的选择是万无一失的。所以销售过程中必须更有针对性的回答他们的问题。

五、管理和主要人物

(一)、组织结构

初期推行扁平化的组织结构,减少管理层次,实行CEO负责制,直接管理市场拓展部、网络技术部、人力资源部、客户服务部、财务投资部,各部门由部门经理分管,互相合作,协同一致为公司发展而努力。

市场拓展部:是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量,着力研究市场开拓和业务扩展,并努力推广和扩大公司品牌。

网络技术部:负责建设公司信息系统和网站,完善公司数据库,并逐步实现与各休闲娱乐会所后台系统的对接,同时解决公司在日常运作方面的技术问题。

人力资源部:负责公司的人事、培训、招聘等事务,在为公司的发展注入新鲜血液的同时,协助各部门员工提升自我价值。

客户服务部:负责短信平台,客服电话等客服系统,尽一切努力使顾客满意。不定期进行顾客需求调查、满意度调查等。

财务投资部:负责公司日常的财务工作,及项目拓展的资金成本、回收分析。

首席执行官,应该具有电子商务和市场营销专业必备知识,有相当丰富的知识和经验,具有网站的制作、组建和项目工程管理技能,并有较强的管理能力和组织能力。

技术总监,需要电子商务专业和计算机科学与技术专业人才,专业知识扎实,有较强的网络技术。能独立开发网站及后台管理系统,对整个服务的流程必须了如指掌,在突发事件的处理上能做到快、准、狠。在管理信息系统、数据库技术应用、网络组建方面有极强的能力。

财务总监,一个比较重要的角色,需要财务投资专业人才,即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。能握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。

市场总监,需要电子商务专业人才。具备丰富的市场营销经验,熟悉客户,能与客户做很好的交流,从而使自己在工作中能否“轻车熟路”、事半功倍

(二)、企业文化

更理性的思考,更高涨的热情 更规范的管理,更先进的文化 更宽广的心胸,更开阔的视野

1、核心价值观

以人为本,精诚合作,细致服务,努力创新,引领潮流

2、经营理念

3、用诚信打造企业形象,营造和谐的外部关系----共赢

企业内部诚信文化,是管理诚信,对员工建立信用制度,企业与顾客之间建立互动机制,对其诚信,才能得到忠诚,双方加强沟通。

企业与合作伙伴和不同利益主体间要建立互信互惠互利制度,我们将加强与同行业相关机构交流与合作,优势互补,实现多赢。

4、追求卓越,大胆创新,敢于挑战

提倡换位思考的意识,向顾客提供针对性的、无缺陷的服务,来提高顾客满意度。 用创新方法不断改善服务质量和服务方式,挑战传统,根据网络文化给人们心觉和视觉带来的冲击。

5、专注目标 ,形成规模

集中力量去做最擅长的业务、最有发展潜力的业务、最能够形成规模化的业务、最能够体现天行这个品牌的业务。

6、人本思想 ,团结协作

建立完善的人才培养、选拔、评价、激励制度,实行量化管理和柔性管理想结合,强化以人为本的管理观念,坚持唯才是举的用人导向,搭建人才成长的发展平台,形成活力持久的激励机制,促进团队合作精神。

六、路线研究

(一)、资金来源:

前期资金是该计划得启动的重要基础性条件,因此,我们团队特别注意到这个问题。我们准备从以下各个方面获得资金:

1、创业团队成员,占30%总资金。

2、创业团队各成员的亲戚、朋友,占20%总资金。

3、非正式早期投资人,占50%总资金。

(二)、技术来源:

我们公司最主要的技术就是程序、数据库、网络、无线网络的相关技术,在公司开始运

营前期,我们解决这个问题的办法是:

1、我方技术总监等技术人员,应聘具有相应技术的毕业大学生作为总监助理,协助总监日常基本技术问题。

2、聘请兼职工程师。

七、五年计划

第一年,我们将重点建设在线信息数据库、公司内部网及内部数据库、外部网。与各个目标客户建立合作关系,与各大型娱乐场所的后台管理系统完成对接,与战略竞争对手建立合作联盟关系,同时,加大宣传投资,以网络广告推销为主,加入google、baidu等知名网站的网站推广联盟,以传单推广为辅,在各大型娱乐场所分发传单以达到宣传目的。

第二年,进行公司品牌宣传,并大力拓展市场,进一步完善在线信息管理系统和内部管理系统,开始查询服务。与此同时开始纵向发展,实施在线软件服务。

第三年,在市场逐步走向平稳发展的过程中,开始实施企业内部创业项目,开始公司的横向发展战略,将公司业务为拓展到其它城市及全国化发展做铺垫。

第四年,在巩固并增大在市场份额的同时,开始向全国扩张。届时,信息查询业务已比较成熟,若在线软件服务行业势头

第五年,将该项目作为公司的重点建设项目来抓,并考虑将其分离作为一个子公司经营。并允许加盟公司,在全国发展加盟店。

八、机会和风险

(一)、机会:

1、 **网络公司正是介于现有高档娱乐场所信息化程度还不高,有一定的垄断性地位,所以在前期会将获得较高额的回报。

2、中国的经济持续高速发展,社会精英的人数、收入越来越高,他们越来越珍视自己娱乐的质量和查询的便捷性和快捷性,星星网络无疑将成为较好的选择。

3、近年来,国家在规范服务行业,具有专业素质的我们,具有很好的竞争力。

(二)、 风险:

1、起初宣传不力,许多客户不能了解到公司服务,使得业务拓展力还严重不足。

2、资金不足。

3、管理不善。

4、由于我们的调查有误,客源严重不足。

5、盈利不足,又没有获得新的风险资金的进入。

(三)、应对之策:

1、通过积极、有效的宣传,使宣传覆盖率大大提高。

2、切实做好前期市场调研,采取灵活的定价措施,做好市场细分,把风险控制在最低点。

3、通过各种方式,聘请优秀员工,尽量选择具备专业技术的新型人才。

4、前期协调好资金分配,确保资金充足,必要时,可以向银行贷款。

九、资本需求

公司在成立时预计需要资金300万元,公司管理层以技术资本入股占20%的股份,同时出资100万元占26.7%的股份,两者合计占46.7%的股份。风险资本150万元,占40%的股份。入股合作商投资50万,占13.3%的股份。

通过各种数据报表,显示公司创办这一投资收益很高,并且通过预计财务报表的分析得出第三年盈亏平衡,第四年收回全部投资,第五年发展至全国。

公司得高速发展,使风险投资商能在公司未来投资收益的现值比企业的市场价值高时退出资本。风险投资公司可以获得很大的投资收益。

十、结束语

**网络公司,通过专业细致的在线软件服务和休闲娱乐会所信息查询服务,得到市场的认可,只需要300万元的投资将使得公司发展并壮大,并在第三年将达到亏盈平衡,第四年收回全部投资。相信,将该项目继续下去会带来更大的收益。


第二篇:果汁店创业计划书——9351大平台


果汁店创业计划书

第一章 计划摘要

宗旨和商业模式

本店的宗旨是成为昌融学生街第一饮品店。

本店是一家处于创业阶段的店面。***果汁店的法定经营形式是独资,法定地址:福建农林大学昌融学生街。

本店生产各类的果汁以及混合果汁,另外还有水果酸奶和水果沙拉。

现在***果汁店处在需要起步的状态下。为实施我们的计划,我们需要5万到7万元的贷款用于店面的租金以及装修还有设备的购买。

我们的产品和服务:

***果汁店目前提供30余种产品,包括各类果汁以及混合果汁还有水果酸奶和水果沙拉等。

我们的主导产品包括各类的果汁。总体说来,我们现在的生产发展阶段。

我们的果汁是独一无二的,因为他们的产品主要是奶茶以及饮料,并非果汁。另外,我们有市场优势,原因是我们拥有比较好的店面位置,因为我们的位置在街头的一端,而他们两家店则是在街头令一端,并且是相邻,如此他们的竞争则是更加激烈。

市场定位(目标市场):

我们把我们的市场定位在逛街的学生们。根据市场资源,根据资料的调查显示昌融这个市场的销售额大约为1万元左右一个月;

竞争:

我们直接与水当当和茶道展开竞争。虽然同为饮品行业,但是我们的果汁是有优势的,是他们所没有的。

管理:

店面将由我们自行进行管理,同时我们还会聘请两人进行产品的制作以及做其他工作。

资金需求:

我们正在寻求5到7万元的贷款资金支持,这笔资金用于租用店面、购买设备以及装修店面。我们采用利润分红等方法,在1年之内偿还这笔贷款。

第二章 企业介绍

一、宗旨(任务)

我们的目标是将店面发展成为昌融学生街第一饮品店。 为实现我们的目标,***果汁店需要5万元到7万元的贷款投资。

二、公司简介

***果汁店,出售各种口味不一的鲜榨果汁以及水果酸奶、水果沙拉。地址位于昌融学生街。

本店是一个专有独资店。我们店位于昌融学生街街头,店面面积约为三十平方米。本店的生产能力大约一天80杯到150杯之间。当然在市场有需求的情况下,我们将会增大我们的生产能力,如果我们每月扩大1500杯能力,我们还需另增一些设备以及人员。有了资金后,我们可望在一周内能使该设施足以满足公司的需要。

三、公司战略

昌融学生街饮品市场形式相对比较复杂,我们的鲜榨果汁产品在饮品行业未来两年内的状况是还是比较有前景的。鲜榨果汁的优势在于新鲜、健康、口味天然。所以我们的产品在饮品市场的竞争中可以有着比较好的机会。

***果汁店的市场战略便是以鲜榨果汁为主导产品,配合水果酸奶以及水果沙拉,为消费者提供令人满意的多种口味的产品。

四、技术

我们的鲜榨果汁会加一些我们自作的一些秘制调料,主要是用于调和水果之间的味道差异以及增加水果的甜度,毕竟有些果汁虽然味道很好,但是甜度会偏于无味或者是酸。

另外我们在不断地加强研发,制作出令消费者满意的独特口味的调味剂。

五、公司管理

管理队伍状况:

***果汁店拥有着明确的分工制度,店长负责收银以及原材料采购。

服务人员则负责水果的削皮以及一些其他的工作。 而制作人员则是专门制作产品。

六、场地与设施

我们的***果汁店位于福州市农林大学昌融学生街。 这个场地为当前的生产和扩建提供必要的空间,它可以满足未来两年的发展需要。我们目前的生产能力是每月3000杯到4000杯。

如果我们能将生产能力提高到每月6000杯的话,还需要增加设备和人员。

第三章 行业分析

一、市场介绍

我们在饮品行业参与竞争,根据资料来源,该市场的投入相对比较不稳定,金额大约在5-20万元之间。主要用于店面装修以及设备的采购和租金。我们相信,这个领域未来主要趋势是产品的口味独特以及美味。

我们希望市场中的竞争局面应是相对稳定。影响这种变革的主要原因是竞争压力比较大,并且利润相对稳定,不是很高,所以想要继续在这行业投入的人相对不多。

我们的市场定位是发展鲜榨果汁。在过去的几年中,在昌融学生街并无此类店面的存在。另外最有发展前景的是我们推出的水果酸奶以及水果沙拉。

我们店面由于所处位置比较好,处于学生街的街口,由于行走的路程比较远,饮品能够起到解渴的作用,所以市场前景比较好。

二、目标市场

我们的市场定位确定为鲜榨果汁以及水果酸奶和水果沙拉。 当前我们产品的典型客户是为了解渴、休闲饮品的人。我们可以激发他们购买我们产品的激情,原因是我们的产品比较自然、健康、口味醇厚。这些信息是我们从客户的反映览了解到的。同时我们还感到,我们的顾客发现我们的产品不断创新、以及产品的质量使我们的产品立于不败之地。

目前来讲,我们的劣势在于水果酸奶和水果沙拉的饮用比较不方便,可能会导致产品的销售量会降低。

三、顾客的购买准则

目前购买本公司产品最典型的顾客是在逛街中为了解渴的人,当然也有很多习惯性购买的人群,因为他们认为我们的产品健康、美味。我们针对消费者的需求制定了相对的宣传手段,从而增加消费者的购买欲望。

第四章 产品介绍

***果汁店出售下列产品:价格均在5到8元之间(水果价格之间的差异)

1、各种口味的鲜榨果汁。 2、各类水果酸奶。 3、各类水果沙拉。 4、各种水果牛奶果汁。

目前,我们的鲜榨果汁正处在发展阶段。初期我们鲜榨各类单纯的果汁,此后我们进行了多次的实验以及改良和设计。我们的产品也越来越多了,口味也越来越符合大众的需求。

一、产品品种规划

我们产品的品种已经得到很好的规划。

主导产品便是我们的鲜榨果汁。这也是顾客需求最大的一块了,符合了顾客的追求健康饮品的需求。

另外还有水果酸奶以及水果沙拉,由于这两块的饮用比较不方便,不大适宜走动时饮用,所以有待进一步的开发和设计。

二、研究与开发

我们的研究与开发业务是自行进行的,另外我们还有去参加一些培训机构,充分了解顾客的需求。我们通过市场的调查来实现新产品的开发,开发出了多种口味的饮品。我们在研发的投入是比较高的,目的就是争取研发出多种口味的产品来吸引新老顾客。

当然我们的研发是比较简单,并且我们的研发成果投入和撤出都是比较简单的。低风险使我们敢于大量地进行尝试。

三、未来产品

为适应市场需求,我们计划扩大鲜榨果汁的种类,包括多种口味的果汁、水果牛奶果汁、水果酸奶和水果沙拉。

我们已确定最主要更新换代的产品包括水果沙拉和水果酸奶,这两类产品正是适应现行大学生尤其是女大学生的需求。这两类产品不仅口感好,而且有利于健康。

四、生产与储放

我们的产品生产是比较简单的,充分运用榨汁机、搅拌机等来实施。我们的原材料(各类水果)都是比较新鲜的,同时我们原材料的采购是按销量来购买的(早中傍晚各购买一次),从而来预防水果的腐烂和变质。

另外我们还有电冰箱来存放牛奶、沙拉和自制的酸奶。

五、包装

我们的产品包装原则是自然,无过多的不健康因素包装。我们的竞争者使用有封口膜的塑料杯,但是我们的包装是由相对硬质的塑料杯构成的,而口则由其配套的塑料口,是套进去的,并且十分牢固,需用力才能打开。这样避免了跟其他店一样用高温封口而产生的不健康因素。

六、实施阶段

产品的问世是达到顾客满意的一个重要组成部分。我们利用现场卫生制作来令顾客满意,现场有专人负责削皮,有人专门负责榨汁以及制作。这样消费者可以清晰地看到产品在制作的过程中是健康的、卫生的。这样可以令顾客喝得放心,从而实现销售的持久性。

七、服务与承诺

我们的顾客都认为我们服务与产品的质量支持是他们最关心的事情。他们常常对我们所提供的服务与产品的口味发表意见。我们建立了良好的沟通渠道,向全体顾客提供最好的服务。我们的承诺便是我们的产品绝对是健康卫生的,不存在腐烂变质的水果,不存在再次利用的包装杯。

第五章 人员及组织结构

1、店长:负责收银以及材料的采购。

2、服务人员:负责卫生的打扫整理以及水果削皮工作。

3、制作人员:负责榨汁以及水果酸奶和水果沙拉的制作。

第六章 市场预测

定价预测

我们的定价原则是按照水果的价格以及其他成本综合而算的。 我们按月来审查价格,以保证基本利润不受损失。初次预计顾客对我们的产品和服务愿意支付的价格5至8元,原因是依照饮品行业的平均价格以及水果的口味和健康性。

市场预测

由于我们的产品在昌融学生街属于饮品的范畴之内,主要的竞争对手有水当当和茶道,然而我们的产品则是他们所没有的,所以在竞争中我们还是有优势的。

根据学生街每天的人流量,我们预测我们的产品在周一至周二期间的销售量在80到120杯之间,当然双休日有所偏差,预计在120到150杯之间。一个的销售量预计在3000到5000之间。一杯的利润在2元左右,一个月的利润则是6000元到1万元。

如果按照正常的运营并且盈利的话,半年至十个月则可以回本。

第七章 营销策略

因为客户分布面、地域关系和季节性的变化还有资金量的影响,我们需要一个好的营销策略。对于饮品行业来说,营销策略相差不是很大的,大部分都是以直销为主。当然中间的个别还是存在的。

我们的竞争对手也使用同样的促销渠道。不过,相比之下,我们的销售策略更有效,使我们得以产品独特的口味和健康卫生的优势取得了好处。

***果汁店的部分主要客户是逛街的大学生尤其是女大学生。

***果汁店的产品采取积极灵活的定价方式,我们是采用直销的渠道进行销售的。当然在条件的允许的情况下我们也许会实行送货上门服务。

第八章 制造计划

一、原材料的采购由店长去跟水果商建立长期交易,以最低价购买到新鲜的水果,并且由水果商送货上门。

另外牛奶以及沙拉则由店长去专卖店进行协商以较低的价格购得材料。

二、水果皮的去除

鲜榨果汁所要的水果量是比较大的,而一些水果的去皮则非常的麻烦,如橙等。还有一些水果需要清洗,如草莓等。因此有个服务人员专门负责削皮和清洗。当然有一些水果并不需要削皮或者是去皮十分简单的,如香蕉等。

三、水果的榨汁

制作人员专门负责榨汁,这工作相对比较轻松。当然,顾客多时,店长或者服务人员也可以一起帮忙。

四、水果酸奶

由于酸奶是已经制作完成并且放在电冰箱中,如有需求时,只需把水果切进去就足够了。

五、水果沙拉

由于沙拉是现成的,制作的工序跟水果酸奶是差不多的,只是水果沙拉所需的水果更多而已。

六、产品入杯

这个程序也是比较简单的,也由制作人员来操作,只需将果汁倒入杯内,并且盖上盖子就可以了。

分工的明确能够使制造效率得到较大的提升。

第九章 财务规划

一、财务汇总

每年的年末进行财务的汇总,供各投资者查阅。依据汇总的情况进行决策。

二、财务年度报表

制定年度产品收入汇总表。直接地体现了一年下来的销售成果。

三、资金需求

我们正在寻找5万元的商业贷款,分期贷款主要用于初期本店的发展。到那时,我们还需要增加1-2万元的资金使我们的操作能够得到顺利的进行。

初期投资将用于店面装修,购买设备,以及租金。资金使用明细如下:

1、购买设备:1万元左右。 2、店面装修:2万元左右。 3、租金:2.5万元一年。

偿还计划:我们可以通过利润分红,在1年之内偿还贷款。根据我们的预计,我们认为贷款我们,是一件非常理想的投资活动。为使本项目能够贯彻实施,我们需要一年的5到7万元的贷款。

四、现金流量表

制定现金流量表,反映一年的现金流量的逐月报表。这能很好的体现我们店的销售情况以及销售量的增加或减少。

第十章 风险控制

***果汁店的销售取决于对水果价格以及竞争者的一些促销措施的防范。这主要取决于竞争者的促销手段,因此,必须及时了解竞争者的价格以及产品的走向。本店相信自己有能力适应竞争者的促销的步伐,依靠着本产品的健康卫生以及口味优势。未来的产品计划不依赖于价格战。

本公司的主要发展目标是生产多种果汁,满足消费者的需求。成功地生产出这些代表我们店水平的商品,并为市场所接受,果汁的价格以及口味是企业成功的重要条件。因此水果的价格以及口味的研发是我们能否取得成功的重要因素之一。因此需要与水果商建立一定的贸易基础,以防水果的价格落差较大。

第十一章 总结

本店的宗旨是成为昌融学生街第一饮品店。

本店是一家处于创业阶段的店面。***果汁店的法定经营形式是独资,法定地址:福建农林大学昌融学生街。本店经营各类的果汁以及混合果汁,另外还有水果酸奶和水果沙拉。

我们把我们的市场定位在逛街的学生们。根据市场资源,根据资料的调查显示昌融这个市场的销售额大约为1万元左右一个月。

我们的竞争对手是水当当和茶道。虽然同为饮品行业,但是我们的果汁是有优势的,是他们所没有的,并且我们的产品健康卫生、口味醇厚美味。

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