公司员工绩效考核表
□月度 □年度
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
员工绩效考核表
□月度 □年度
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表
□月度 □年度
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表
□月度 □年度
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
公司员工绩效考核表
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
第二篇:项目部员工绩效考核表
项目部员工绩效考核表
编号:JDXC-绩效-2011-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
项目负责人绩效考核表
编号:JDXC-绩效-2011-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号:JDXC-绩效-2011-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
所属公司: 编号:公司简称-试用期-2011-00
员工本人确认:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
所属公司: 编号:公司简称-试用期-2011-00
员工本人确认:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份