一分钟目标

1．就你的目标达成一致意见

2． 明确好的工作表现是怎样的

3． 用不超过250字描述你的每个目标 并且写在一张纸上

4． 反复读你的目标 每次用大约一分钟的时间

5． 每天不时地用一分钟时间审视自己的表现

6． 看看自己的行为是否与目标一致

一分钟称赞

1. 预先告诉人们你会让他们知道你对工作业绩的评价

2. 及时对他们进行称赞

3. 告诉他们对在哪里――要说的非常具体

4. 告诉他们对这件事情做对之后 让你感到多么高兴 对组织和其他同事有多么大的帮助

5. 停下一分钟 让他们静静地“体会”你的开心

6. 鼓励他们以后继续这样做

7. 跟他们握手，或用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中获得成功

一分钟批评

1. 提前告诉人们你将对他们的工作作出明确的评价

前半部分：

2. 在事情发生后立刻对他们进行批评

3. 具体地告诉他们错在哪里

4. 告诉他们这件事带给你怎么样的感受――而且要说的非常明确

5. 沉默几分钟 让他们深刻地体会到你的感受

后半部分

6. 和他们握手 或者用其他行动让他们知道你真诚地站在他们的一边

7. 提醒他们你对他们有多么的器重

8. 再次肯定地告诉对方你认为他们本身是很好的人 只是在这件事情上做得不好

9. 批评过后 这件事就过去了

一分钟经理的策略：

告诉你如何让自己和其他人如何用更短的时间作出更好的成绩

设定目标：对行为进行称赞和批评 鼓励别人 说真话 开怀大笑 努力工作 感受乐趣 鼓励和你一起工作的人也像你这样做！（ppt）

第二篇：《一分钟经理人》读后感

《一分钟经理人》读后感

《一分钟经理人》一开始读，觉得它的文字表达的形式比较新颖、易懂，读起没有什么压力，不由地一口气读完。这本书真可谓言简意赅，用最通俗的语言在告诉我们一种有效地管理方法：作为一个管理者应该如何有效管理地下属，那就是目标明确、奖惩及时到位。一本好书，给每个认真读的人都会有不同感受。

目标是一个人工作、学习或者说是生存的一种动力，有时候也是人的一种精神寄托，但生活中常常有人会抱怨他人、抱怨团队、抱怨所有他认为不平的事，其实所有的表现集中在一个方面就是这些人缺乏一个目标，或者说是他们的目标还很模糊，还不能理解理想与现实的差距。如书中所说，团队的目的就是实现效率，效率不仅仅是完成工作的数量，还包括工作的质量。作为团队的领导者，为了实现效率，应该主动地引导下属自己制定一个明确的目标与计划，这可以让领导者与下属都清楚目标是什么及实现其的方法和步骤，另外，因为人是有思维的，本性是不愿意被支配的，由于目标是下属自己制定的，从某种意义上来说能最大化地调动下属的主观能动性和工作积极性，领导者又因充分了解下属的工作方案与步骤，通过管事就能够有效地管人，管理也就变得简单，也有一些员工表现出抵触与反叛，也就出现了执行力不强的问题，其实总的说就是缺乏有效的沟通与反馈的问题，领导知道下属应该知道做什么，但却没有让下属能够充分地了解应该怎么做，于是，为了完成目标领导干了员工的事，整天忙的要死，员工却不知道领导在忙啥。大家通常说现在的员工不好管，我想，那只是管理者特别是基层管理者的管理方法过于简单了，在新人进岗之后，没有很好地引导与培训。

还有就是任何人都希望得到认可，得到称赞，作为一名优秀的管理者，要学会多赞扬，多表扬，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一点，也要非常及时的予以表扬或激励，让下属感受到自己的工作很有成就，这样下属的工作兴致与热情才能被充分激发出来，告诉他对在哪里，表示对这些成绩感到高兴。真诚而及时的表扬，日常生活、工作没有彩排，每天都在现场直播，人的行为总是有对有错，如何去有效地批评犯错误的下属，发现问题要及时的批评，明确地告诉下属错在哪儿，并且只是对事不对人，批评的是他的行为，不是人，批评的目的是为了改正错误，这样利于下属比较容易心平气和地接受。

中国的传统思想一直在教导我们：凡事要谦虚谨慎，少言慎语。但从这本书中，

我深深地体会到，无论是工作还是生活，无论我们在团队充当什么角色，无论是对待别人还是自己，懂得欣赏、学会宽容，善于表达，管理与被管理都将会变得很容易。