开办一所幼儿园的策划书

时间:2024.3.19

开办幼儿园策划书

开办幼儿园策划书

第一部分项目背景

一、项目背景

黄麓镇中心幼儿园项目是基于一种新的思想、文化、理念的教育模式的拓展与创新。

按照区“经营城镇”战略的总体部署,为有效盘活镇存量资产,加快旧城区改造步伐,黄麓镇政府于20xx年6月份在黄师路北侧新征3.5亩用于新建一座幼儿园。该幼儿园总投资130万元,建筑面积1300米2,标准设计为全托式幼儿园,在全区乡镇位于首例。该工程建成后将成为我镇集镇功能配套建设中又一新的亮点,同时也为我镇幼儿教育提供了优良的环境。

鉴于区镇两级政府超前的规划理念,黄麓镇中心幼儿园的建园思想是:让所有农村孩子都能享受到正规的先进的科学的学前教育。全托式标准设计的新举措,必将成为居巢区所有乡镇幼儿教育模式的新亮点。

二、项目优势

巢湖市丽景国际贝贝幼儿园较早且确切的发现了中国农村现在以及未来相当长的一段时间的幼儿教育需求特点,及时的为他们的提供这种服务,进行了很好的市场调查与定位,经丽景项目投资人研究发现,现在在这个领域中还没有开发或说还未得到很好地开发,类似农村全托式幼儿园的定位,可以说是一个相当大的教育契机。经过对中国幼儿教育市场的分析发现,所有非常成功的幼儿园都是立足城市、面向县级行政区域以上幼儿早期教育的早教集团,如中华爱婴集团、中国红黄蓝幼儿教育集团,等等。虽然对于这种新的理念的幼儿教育模式会有很大

的风险,但是本项目拟投资人对目标用户进行了广泛的调研,进一步确定了项目的可行性。

第二部分项目特点

一、项目可行性分析

黄麓镇全镇辖8个行政村和1个居委会,总人口4.3万人。近三年来,全镇工农业生产总值均在1.5亿元以上,财政收入均在2200万元以上,农民人均纯收入在20xx年3850元的基础上连年增长。综合近三年黄麓镇国民经济收入及经济运行良好的状态在居巢区一直属先进之列。

富煌工业园是黄麓镇经济建设中的亮点集重点。自20xx年5月被安徽省政府批准为省级开发区(工业园区),规划面积为4.98平方公里,其中一期规划面积为2平方公里,已建成面积1.8平方公里,入园企业达20多家,形成以钢构、电子、机械加工、食品生产为主的园区。20xx年富煌工业园共投入了2100万元用于基础设施建设。目前建设项目9个,在谈项目6个,总投资10.24 亿元。重点项目有富煌集团重钢一期技改项目、富煌三珍无公害水产品深加工项目、皖中浙商工业园项目、合肥长江学院项目、市警-察培训基地项目、恒源水业扩建工程项目、华泰龙腾塑业项目、防盗门窗生产项目等。

高速运转的经济态势迫切需要与之配套的各项措施出台,尤其是下一代的教育问题。

黄麓镇现有的4.3万人口中,除桐荫居委会的近7000人口以外的各村委会的家庭,有近三分之一的人员外出务工,有另三分之一的人员就近在富煌工业园区及镇区其他企业务工。

高收入的家庭呼唤着高质量的幼儿早期教育。随着项目辖区内就业率的上升,年轻的父母亲们的工作强度日益加大,作息时间的紧张不允许他们留有许多时间关注孩子,则留给早教机构的空间就越大。对于本项目的诞生无形中起到了呼之欲出的作用。

二、项目必要性分析

截止至20xx年7月份止,黄麓镇2-6周岁儿童有近2000人,经过调查数据表明,随着近年来不断地外出务工人员的增加,特别是年轻的父母均外出务工的家庭逐年增多,涌现了一大批虽衣食有依但教育无着落的空巢家庭的儿童。根据国家及安徽省20xx年妇女儿童发展纲要的要求,当前务必要解决的就是农村空巢家庭的留守儿童的教育问题。如何很好地解决这一社会问题,已经成为政府、教育部门、甚至是全体社会的一个不可回避的问题。儿童是祖国的未来,下一代的健康成长就是中国未来的希望。本项目投资人正是以一种超前的眼光看到了这一问题并本着相当务实地态度身体力行地率先承担起了这一任务,创办一种适宜农村幼儿教育的超新、超前、超科学的管控模式。并且在时机成熟的时候,将这种模式适度复制,以期达到“立足农村、面向全国、务实创新、共享快乐”的教育境界。

三、目标顾客的市场占有率分析

本案开办的幼儿园目标顾客锁定在2-6岁学龄前儿童。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差,所以,看护责任和风险增大,合伙园承受风险的能力有限,随着中心幼儿园的发展和壮大,在以后可以考虑开设托幼班,招收2周岁之前的婴幼儿。

幼儿园的生源主要来自以下三部分:1、收入适中的家庭:目前居巢区各乡镇正规幼儿园收费最低在300元左右,居中的有1000元左右的,巢湖市最高的有3000元。这些收入低的家庭除去日常开支,所剩根本不能供孩子进高档幼儿园接受教育,他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。2、从事个体商贸经营和供职于企事业单位的白领人士:这些孩子家长终日早出晚归,忙于工作事业,无暇照顾孩子。目前巢湖市幼儿园执行的基本上都是定点接送,不能满足这些家长的要求。我们可开办延时服务,收费合格,可以吸纳一部分这样的幼儿。

3、因为工作原因经常加班的双职工家庭:这些家庭望子成龙,望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈,为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育,许多家长不知费了多少心思,但由于各方面条件所限,不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办民营幼儿园,并在教育特色、卫生、安全方面下功夫,交给有资质证书的具有专门知识的教师及看护负责,一定会吸引不少家长。

第三部分 项目市场营销策划

要开办好黄麓镇中心幼儿园,不仅是投资人自己投资风险责任的问题,更是立足于政府的立场,为老百姓办实事的问题。教育项目绝不能等同于普通的社会商业性项目,只要有利可图,就什么都可以做。作为本项目投资人的几位自然人股东,创业之初就互相立下军令状,不仅面对良心、面对职业道德、更是面对国家幼儿实施纲要,照章办园、照章教学、推陈出新、办出特色。办园要立足幼儿特殊的心理及身理特点,做好基础教育的同时,开办各种服务项目,区别于其他幼儿园。同时,要利用好天时、地利、人和。

一、选址

幼儿园的选址很关键。地点显眼,周围环境安全绝对是吸引家长的一个重要因素。黄麓镇中心幼儿园位于黄麓镇黄师路北侧,位置显眼且环境安全清幽,充分体现了政府投次本项目时的独具匠心及超常规的眼光。新楼上下两层,共1300平方米,完全按照全托式模式设置了教室、保育室、厨房、活动室、练功房等各个专业区域。新幼儿园四周院落整齐,无任何尖锐隐患围护等,中心幼儿园仅建一楼二楼,不仅方便家长孩子出入,避免孩子登高危险,而且不会影响周边居民生活。幼儿园室外活动场地平整开阔,适合添置任何一种现代化的寓教于乐的大型室外幼儿玩具。

在交通方面,新幼儿园的地址成为又一崭新的亮点。新规划的中心幼儿园地处黄师路北侧,在更加便利了镇区居委会的幼儿就学的同时,利用其就炯忠路的优势地理位置,兼顾了富煌工业园区适龄儿童的入学;针对镇辖各村委会甚至是周边炯炀镇及临湖忠庙的儿童,则是由本案策划人提供专业车辆统一进行接送,这将会形成另外一道区别于居巢区其他各乡镇的亮丽的风景线。

二、服务项目及价格

为了满足不同家长的需要,除了国家幼儿教育大纲规定设置的幼儿开发教育课程以外,幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。为了便于比较,本案将从每学期服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。

服务

项目服务内容服务价格竞争对手的价格(元/学期)

日托班车辆接送、午餐350元/学期500-700

整托班含车辆接送、看护费用400元转载自经济生活网

.cn,请保留此标记/月550-750

接送服务提供专车专业驾驶员2元/天/幼儿(相当于40-80元/月)150-200元/月

延时服务早7时前,晚6时后3元/天/幼儿无延时服务

特长班钢琴、蒙特利梭教育、音乐、绘画、舞蹈平均200元/门课,每周确保2节课,使学习达到相应课程应达到的等级平均300元/门,无学习效果保障

三、项目推广方案

如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的推广手段也会起到意想不到的收获。本案拟在如下几个方面做好商业策划活动。

利用人和手段,借助强大的政府影响力及原中心幼儿园的换园优势进行宣传。确保在20xx年开学之初全然吸引原政府开办的中心幼儿园就学的儿童。这一点将成为直接决定本投资方案是否成功的关键因素之一。

利用周围熟悉的原同事、街坊、邻居推广,增加影响力和信任力,本案主要合伙人之一即是黄麓法庭职工宿舍的合法住户之一,且是镇富煌集团长达十年的固定管-理-员工,与这个几近三千人的大集团公司结下了不可估量的人脉关系与社会资源,并与镇各小区住户如影随形,家长里短,具有得天独后的宣传优势;

利用广告效应。在镇区显眼位置常年悬挂招生广告,印发名片,利用重大节假日在人流量集中的地方如富煌工业园区、黄麓镇农贸市场门口散发宣传彩页;在中国移动大客户服务专柜订制短信群发业务,借以影响那些收入高、影响力大的社会人士;

利用本案合伙人巢湖市妇联执委的政治影响力,加强与黄麓镇、居巢区、巢湖市三级妇联机关的沟通与协商,争取最大支持,可以有效的增加幼儿园信誉度与美誉度;

在巢湖有线频道信息栏登记注册,广告宣传黄麓中心幼儿园的招生政策及教育理念,在市民心目中营造黄麓镇中心幼儿园办学规模品位上档次、教学理念科学国际化、教职员工爱心耐心有责任心等等。以期达到吸引周边乡镇幼儿前来就学的目的。

利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。

采用以上的促销手段,投资不大,但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

四、规范教学

在资质获取方面,本案在策划前,一是黄麓镇教委将会大力扶持,因为该项目是独一无二的镇中心幼儿园。二是本案投资人已取得了区市两级教育局的大力支持,相关主管领导已明确告知,只要办园地址能确定为黄麓镇中心幼儿园,那么相关部门的考察肯定会通过,因为他们对政府的项目策划及新园的设施环境是充分信任与放心的。更是符合国家政策规定的。本案合伙人已经拥有在巢湖市开办幼儿园的从业经验,为了争取这个项目进行了大量的充分的调研,开办幼儿园,

非常清楚一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园,可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证,园幼双方都会得到保护,也会取得家长的信任。

自从准备参与黄麓镇中心幼儿园的竞标活动以来,我们已经在很短的时间内调剂招聘到了四名完全符合国家资质要求的专业的幼儿教育老师。其证书证件等复印件附后。

办园过程也是一个不断规范不断完善的过程,本案会完全依照国家教育部颁发的幼儿管理实施纲要进行全方位的准备及开展教学活动。

第四部分 项目风险与规避

不论从事什么样的商务活动,都会存在风险。这种风险不仅来自与竞争对手的竞争,还来自于该行业自身的变动,更来自于经营本身。

一、幼儿安全健康防范

幼儿园本身的服务对象就是幼儿,这类人群是无行为能力的特殊人群,需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到,即使老师教的再好,信誉度也会遭受质疑,极容易将幼儿园至于危局。反之,这三个工作做到,就能获得家长的信任,幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广,入托的儿童会逐渐增加。

在日常的接送活动中,采取实名制接送制。要求每位老师必须要备有每位儿童家庭号码及家长电话号码。针对突发性事故建立立即汇报制度。

二、经营风险的防范

来自竞争对手的风险,如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫,应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。

在与家长的沟通细节措施方面,本案拟实施“三个一”制度。一是“一周一手册”,手册指的是完全由幼儿园自行编印发放的《家长手册》,重点分为“家园互通”、“学习了望”、“生活园地”等版块。二是“一旬一家访”,无论多么重视教育的家长,无论多么敬业的教师,毕竟有些方面是无法面面俱到的,所以我们规定,每过一旬,教师必须要进行一次电话访问,每过一月,教师必须进行一次家庭访问。孩子成长过程中提出来的问题是多种多样且极其宝贵,宝宝们的喜恕哀乐都不是无缘无故的,通过家园的互通有无,会更有助于孩子们的健康成长。三是“一月一家长会”,这是为无数幼儿园教育实践所证明了的对幼儿教育有益的一项管理制度。

本案将通过加强教师队伍的管理与考核,借以达到严格全面实施上述“三个一”的制度。

三、政府风险的规避——项目前景预测与分析

如果中标,我们将会将此看成是政府对我们合伙人的高度的信任,更是我们自身的一种责任。政府的投资是需要尽快尽量完整地收回的,如何让新幼儿园经营赢利,并且趋于稳定,成为让政府规避风险的重中之重。

开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小,五脏俱全。个体办园虽比不上国办园的条件,但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等,都要学习国办园,并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。

如我在前面做的市场调查和评估,加之幼儿园的办园质量和办园特色,在第一年内招收100—150个孩子应该不是问题。我们开办的幼儿园在09年9月份开始招生,在开办前3个月,完全是投资状态,也就是没有盈利,随着幼儿园经验逐渐丰富,信誉越来越好,家长也逐渐认可,幼儿园会很快会步上正轨,且转为盈利的。

2—5年内,幼儿园趋于成熟,随着孩子的增加,可扩办幼儿园,也可在居巢区其他各乡镇复制其办园模式,开办分园或开办连锁园,还可以增加特长培训项目等等。不仅会扩大幼儿园经营,同时也会解决很多待业女性的就业问题。

通过本案合伙人先期在巢湖开办幼儿园的经历,正是中国广大的农村乡镇级区域是我们需要重点开发的幼儿教育市常原因有二。如前所述,一是中国目前的经济体制现状决定了目前农村90%以上的家庭属于“空巢家庭”,年轻的父母亲出去打工挣钱去了,剩下年幼的子女及年迈的老父母,隔代教育的现状令国家、政府、年轻的父母亲都在担心,中国有2亿儿童,有80%属于农村儿童,而这80%当中就有近五分之一以上的儿童属于留守儿童。他们面临着隔代教育,过早地经历着孤独、偏见等不正确的思维方式的影响,没有父母亲的正确引导和爱心奇呵护,导致了这批留守儿童的心灵仇视社会、敌视周围等诸多不良现象。

这成了摆在我们面前的一大难题,面对中国1.5亿在农村的孩子的问题,任何一位教育工作者,谁不重视中国的农村教育,谁就不能称其为真正的教育工作者。二是基于第一个原因,势必会决定国家教育政策向农村幼儿教育的倾斜,国家领导人高呼“为了下一代”,不会是仅仅停留在口号上的,另一个重要因素就是中国的计划生育政策决定了一家就一个小孩,无论中国的农村还是城市,尤其到了社会竞争白热化的21世纪,家长对孩子教育的热望空前的高涨,这决定了无论是贫穷的还是富有的家庭,都会将小孩的教育开支理性地分摊在任何家庭短中长期计划中的,任何开销,只要是涉及到子女教育的,家长绝对会全力以赴付出的。这种国家的、政府的、家庭的、个人的四种揉杂在一起的制度、政策、感情、情绪种种因素的结合,决定了未来的幼儿教育产业是一个朝阳般喷薄的项目,任何一个投资商,正如十年前看好房地产开发项目的理由一样,十年以后,幼教事业必将成为中国新一代首富的孵化器。


第二篇:新建幼儿园策划书


幼儿园投资计划书

新建园所开办策划书

2.绳子两根,放成一状表示小路。可乐瓶数只,排成一行表示树林(可乐瓶之间相距五十公分)。

玩法:

孩于赤脚踩在爸爸的脚上,向一个方向站立,苍的来回地走。

2.逐步提高难度,“小路”的宽度可以由宽到窄.“树林”的间距可由大到小。

1.0概述

本计划书通过分析目前北京幼儿教育市场供给稀缺的现象,计划成立幼儿园,以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求。使得投资人获得丰厚的投资回报,同时取得良好的社会效益。

2.绳子两根,放成一状表示小路。可乐瓶数只,排成一行表示树林(可乐瓶之间相距五十 公分)。

玩法:

孩于赤脚踩在爸爸的脚上,向一个方向站立,苍苍双手扶在孩子的肋下,一同听音乐按节奏随意地走。爸爸说:“走小路。”于是从两条绳子中间协调地走.爸爸说:“穿过树林。"于是从可乐瓶中间穿行。

建议:

1.止小路时,脚不能踩绳子.绕树林走时,不能把可乐瓶碰倒.要听着音乐有节奏的来回地走。

2.逐步提高难度,“小路”的宽度可以由宽到窄.“树林”的间距可由大到小。

计划书详细分析了北京幼儿教育供给严重稀缺的状况,同时拟租赁小区的配套幼儿园为经营场所,成立一个幼儿园教育有限公司。公司为股份制。公司与北京市第五幼儿园合作办学方式来经营该幼儿园,即:北京市第五幼儿园提供所有师资力量和教学章程;幼儿园教育有限公司出资,同时进行市场运营;双方共同对幼儿园进行内部管理;双方按照一定比例分红。计划书详细说明了公司的组建过程,并对公司的市场运营进行了简单分析,根据目前其他幼儿园的投资和经营成本,对本幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算,同时,保守的预测了公司的经营收入,计算出了公司的利润,通过财务分析取得了静态投资回报率,最后,分析了该计划的分险,以及规避分险的方案和方法。

通过该投资策划书的分析,投资成立幼儿园教育有限公司,能取得良好的经济效益和社会效益,是一个很好的投资项目。

2.0幼儿教育行业分析

幼儿园投资计划书

幼儿教育是我国学制的第一阶段,是基础教育的有机组成部分,目前尚未划入义务教育范围。它对幼儿实施德、智、体、美诸方面全面发展的教育起到重要的作用。在完善社会主义市场经济体制的背景下,随着国家政治、经济、现代化建设的突飞猛进,教育改革不断的深化,给幼儿教育改革和发展带来了前所未有的机遇。

中国的幼儿教育发展在19xx年达到一个高峰,然后进入近十年的数量滑坡、质量下降阶段,20xx年后出现逐渐回升的势头。20xx年学前教育进一步发展,幼儿园数、在园幼儿数、幼儿园园长和教师数均有增加。20xx年,全国共有幼儿园13.37万所,比上年增加0.46万所,在园幼儿(包括学前班)2474.96万人,比上年增加126.13万人。幼儿园园长和教师共103.2万人,比上年增加8.01万人。

中国从20xx年左右开始迎来了新的一轮生育高峰,第四次“婴儿潮”峰值开始凸现。随着20世纪70年代末、80年代婴儿潮时期出生的人群逐步进入适婚年龄,中国每年约有2700万新生儿。从7岁之前都是幼儿教育阶段,其中市场空间不言而喻。

2.1幼儿教育市场现状分析

在中国幼教市场日益开放的情况下,幼儿教育这个市场吸引着越来越多的国外幼教机构,诸多国外知名品牌幼教机构纷纷登陆中国,并逐渐成为国内幼教机构的强劲竞争对手。另一方面,诸多国外的先进幼教理念,诸如蒙台梭利教育、多元智能理论、感觉统合理论等幼教理论纷涌而至,先进幼教理论的导入提升了幼教品牌的核心竞争力。

改革开放30年以来,我国民办教育的发展取得了有目共睹的成就。尤其是在学前教育领域呈现出了极为迅猛的发展态势,积累了大量的成熟或未成熟的实践、理论经验,这些成就与经验不仅仅是对民办幼儿教育发展的激励和促进,更是对我国学前教育整体发展的有益贡献。20xx年底全国共有民办幼儿园77616所,占全国幼儿园总数的60.1%,在园儿童868.75万人,占全国在园幼儿的36.99%。在全国民办教育体系中,学前教育发展速度最快,有着广阔的发展前景和现实需求。

2.2北京幼儿教育市场需求分析

幼儿园投资计划书

目前,北京的幼儿教育资源尤其稀缺。由于北京的政治和经济地位,吸引的大量毕业生和年轻人来“淘金”,谁着人口的增加,以及适婚人群基数的增大,婴儿出生人口逐步增加,需要教育的婴儿越来越多。目前北京的幼儿园的规模无法满足,婴儿日益增长的需要,然而知名的幼儿园资源则少之又少。

北京知名的公立幼儿园有:东城区东华门幼儿园、北京蓝天幼儿园、北师大实验幼儿园、北京市第一幼儿园、北京六一幼儿园、北京新世纪幼儿园、北京市第五幼儿园等,这类幼儿园学费在1000元以下,但是招生人数太少,如果要进入这样的幼儿园,跟高中生靠北大和清华难度差不多。

民办幼儿园历史虽短却占尽风头。北京幼儿园是随着新建小区的增加而多起来的,这是因为,根据国家有关规定,住宅小区的建筑面积达到一定规模时,必须配套建设幼儿园。这就为幼儿园的产生提供了硬件。在北京,民办幼儿园的崛起是近几年的事情,但是,与国办幼儿园比较,它们更充满活力,在北京的新建小区中占有一席之地。而在民办幼儿园中,尤以伊顿、博凯、金色摇篮、汇佳、小牛津等幼儿园最为知名。这类幼儿园除了要进行适当的选拔外,主要是学费太高,基本上每月要3000-5000不等。

3.0幼儿园组建方案

幼儿园拟以租赁方式进驻一家小区,同时成立幼儿教育公司来运作该幼儿园,以公司名义与北京市第五幼儿园签订合作办学协议,以北京第五幼儿园的分校的名义对幼儿园进行运作。

3.1幼儿园校舍情况说明

幼儿园经营场所要求,面积要求为3000平方米,共需12个教师,每个教室面积估计60平方米,配有50平方米卧室,同时有卫生间、洗漱间等。必须一个根据国家新标准设计的现代化的幼儿园校舍。

我们公司可承担的房租在150万/年。

3.2幼儿园公司体制

公司为股份制,按照股东的出资比例占有公司股权,同时给予高级管理人员管理股份。建立股东会,聘请专业的幼儿教育管理人员对公司进行管理。建立标准的财务制度,每季度股东会聘请审计公司对的帐务进行审计。

3.3幼儿园办学形式

幼儿园投资计划书

采用民办公助,与五幼联合,即:公司拟与北京市知名幼儿园进行教育合作,我公司对出资,建立幼儿园,包括租赁幼儿园场地、装修、市场营销、财务管理、校舍的日常维护等幼儿园的外部事务,五幼负责建立幼儿园教学大纲,组建、招募和培训教师队伍,开发教育产品,对老师进行管理等幼儿园内部事务。

3.4组建流程

签订意向租赁合同→成立公司→与五幼签订合作办学协议→签订正式的租赁合同→进行幼儿园的各项审批工作→建立教师队伍→进行内部装修→开学

以上为简要的组建流程,整个组建流程估计需要6个月。

幼儿园的组建条件和审批流程

3.5幼儿园工作人员结构

计划幼儿园工作人员编制约70名教职员工:其中园长1名,副园长1名,班级组长3名,正式幼教师24名,助教12名,保育员12名,炊管人员10名,医务室人员2名,财务室2名(会计1名,出纳1名),保安人员2名,锅炉工1名,以上人员择优录用,必须具备幼教工作经验,有较强责任心。

3.6幼儿园办学宗旨和理念

以“热爱、尊重、理解、信任幼儿,造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代”为育人宗旨,以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务社会,人民满意的首都学前教育一流名园为办学目标。根据幼儿年龄特点和发展需要,建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式,对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育,同时结合积极自主地开展“蒙太梭利教育中国化”、“双语教学”、“家园、社区合作”、“婴幼儿早期教育”等实验。

4.0幼儿园运营

幼儿园以北京市第五幼儿园分园的名义面对社会,该幼儿园基本上按照北京市第五幼儿园总园的结构进行班机设置和经营项目规划。另外在某些方面,做出自己的特色。

4.1幼儿园班级设置

幼儿园编制为:12个班(大、中、小各四个班),一层为小班,二层为中班,三层为大班。每班各为40人,共计480名孩子。

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4.2幼儿园经营项目

除了正常的幼儿教育外,幼儿园课外经营项目有:

0—3岁亲子早期教育

3—6岁幼儿教育

会员制24小时托管

0—1岁亲子瑜伽

0---6岁感统运动教学

2---12岁英语教学(含外教)

2---8岁蒙台梭利教学

2---6岁美劳教学

3---6岁幼儿科技课程

3---12岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练

4---8岁幼儿 千字童幼儿游戏识字

3---6岁幼儿泥塑

4.3市场推广方案

公司借助北京市第五幼儿园的名气,在各种媒体上发表一些文章,同时在周边小区作宣传活动,已免费咨询幼儿教育知识的形式对幼儿园进行宣传,在活动中接受预报名。

2.绳子两根,放成一状表示小路。可乐瓶数只,排成一行表示树林(可乐瓶之间相距五十 公分)。

玩法:

孩于赤脚踩在爸爸的脚上,向一个方向站立,苍苍双手扶在孩子的肋下,一同听音乐按节奏随意地走。爸爸说:“走小路。”于是从两条绳子中间协调地走.爸爸说:“穿过树林。"于是从可乐瓶中间

穿行。

建议:

1.止小路时,脚不能踩绳子.绕树林走时,不能把可乐瓶碰倒.要听着音乐有节奏的来回地走。

2.逐步提高难度,“小路”的宽度可以由宽到窄.“树林”的间距可由大到小。 5.0投资估算和资金筹措

总投资为:

资金筹措主要靠股东出资解决,另外可以寻求银行贷款。

5.1前期开办费用(以下数据均为估算)

1、租金:3*12.5=37.5万(假设房租为150万元/年,租金为每三个月交一次)

2、押金:12.5万

3、公司组建费用如开办费、审批费用等:10万

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4、幼儿园土建、水电等装修费:3000㎡*600元/㎡=180万元 5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用:70万

6、管理费用,如组建期间的办公费、宣传费、人员工资等:45万 7、不可预见费用:30万 共计:385万元。 5.2日常成本分析

1、人员工资每月共计:21万元

幼儿园教职员工薪金平均计算每名约合3000元∕月,含保险,则70名教职员工每月的工资成本为:210000元∕月左右

2、幼儿园经营所需的能源费用(煤、水、电、气)约: 4万元∕月 3、幼儿园经营管理费用约:5万元∕月(如广告宣传活动,笔墨纸张,新增教具,财务费用等等)

4、房屋租金:12.5万元/月 共计:45.5万元 5.3资金筹措

公司运作资金主要由各个股东以现金方式出资,同时申请商业贷款。 5.4资金用运计划

资金投入以月为单位,每月1日为投入时间点,假设投入开始时间为1月1日,投入时间共计6个月。

各项费用投入方式为:

1、租金: 37.5万,一次性投入 2、押金:12.5万,一次性投入

3、公司组建费用如开办费、审批费用等:10万,分五次投入 4、幼儿园土建、水电等装修费: 180万元,每月平均投入 5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用:70万,第5和6月平均投入 6、管理费用:45万,每月平均投入 7、不可预见费用:30万,每月平均投入

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6.0经济效益和社会效益分析

6.1投资和日常成本预测

前期投资共计:385万元

日常成本共计:45.5*12=545万元

6.2收入预测

假设:每年按照上学10个月为计算基础。托儿所的餐费收入直接与餐费支出抵扣,不列入收入和支出,其他的一下小的收入忽略不计。

幼儿园日托幼儿收费标准为:每位1500元∕月,共计480个学生。

幼儿园孩子托费月收入为:72万元∕月;

孩子托费年收入为:720万元∕年

6.3利润预测

每年的利润为:720-545=175万元

6.4财务分析

年投资回报率为:175/385*100%=45.5%

6.5社会效益分析

该项目能够为社会创造70个就业机会,同时解决了北京幼儿教育的资源不足的问题,为大量的幼儿提供良好的教育的机会,为社会、为国家人才的培养做出了最基础的贡献。

7.0风险分析

1、生源不足的分险

可能存在幼儿上学不便导致生源不足,公司可采用班车接送,以便达到辐射到更远的社区,增加生源。

2、幼儿安全问题

幼儿园必须强制幼儿上保险,保险费由幼儿父母承担,或提高学费,变相收取保险费用。

在各个细节做好安全防范工作。

3、公司运营的正常风险

作为一个股份公司,必然存在一般公司的财务分险、管理分险等。

8.0结论

幼儿园投资计划书

通过该计划书的分析,投资成立幼儿园教育有限公司,能取得良好的经济效益和社会效益,是一个很好的投资项目。

新建幼儿园策划书

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