素质测评报告(3400字)

发表于:2021.2.24来自:www.fanwen118.com字数:3400 手机看范文

我的素质测评报告

前言

本次测评主要是为了了解我在心理素质、人格、精神智力状况、职业兴趣、人际关系、沟通能力的主要表现情况,以助于发挥自己的长处,弥补自己的不足,为以后的人生及职业发展做好充分的准备。

测评信息

姓名: 测评机构:山东交通学院心理教研室 性别: 测评日期:20xx年9月15号

年龄:

学历:

职业取向:人力资源助理、行政助理

学校:山东交通学院

测评项目

一、人格测试:

【卡特尔16项个性因素测试(16PF)】

(一)测评结果:

1、在乐群性方面:既不是很孤独、冷漠,也不是很外向,热情。

2、在智慧性方面,您属于聪明,富有才识,善于抽象思考的一类,具体表现为:通常学习能力强,思考敏捷正确,教育,文化水准高,个人心身状态健康。

3、在稳定性方面,您属于稳定而成熟,能面对现实的一类,具体表现为:高者通常以沉着的态度应付现实各项问题。行动充满魄力。能振奋勇气,维持团队的精神。

4、在影响性方面,既不谦逊、顺从、也不是很好强固执,自以为是。

5、在活泼性方面,既不是很严肃、谨慎、冷静、寡言、行动拘禁,也不是很活泼,愉快,健谈。

6、在情感性方面,我属于理智的,着重现实,自恃其力的一类,具体表现为:常以客观,坚强,独立的态度处理当前的问题。

7、在想象性方面,您属于现实,合乎成规,力求妥善合力的一类,具体表现为:通常先要斟酌现实条件,而后决定取舍,不鲁莽从事。

8、在有恒性方面,既不苟且敷衍、缺乏奉公守法的精神,也不是很持恒负责、做事尽职。

9、在交际性方面,既不畏怯退缩、缺乏自信心、也不是很冒险敢为、少有顾忌。

10、在怀疑性方面,既不信赖随和、易与人相处,也不是很怀疑、刚愎、固执己见。

11、在世故性方面,不是很坦白、直率、天真,属于精明能干类型。

12、在忧虑性方面,既不是很乐群、沉着、有自信心,也不是很忧虑抑郁、烦恼自扰。

13、在变革性方面,不是很保守的、尊重传统观念与行为标准,也不是很喜欢自由、批评激进、不拘泥现实。

14、在独立性方面,自立自强、当机立断。

15、在自律性方面,克制自己、知己知彼、自律严谨。

16、在紧张性方面,心平气和、闲散宁静。

【艾森克人格测试】

(一)测评结果:

我的E分得分是

我的性格是内向型的,你显得安静,离群,可能富于内省,除了亲密的朋友之外,对一般人缄默冷淡,不喜欢刺激,喜欢有秩序的生活方式,倾向于事前有计划,做事瞻前顾后,不凭一时冲动。不喜欢兴奋的事,日常生活有规律,严谨。很少有进攻行为,多少有些悲观,踏实可靠。价值观念是以传统伦理为标准。得分在30分以下者这些特点非常明显,得分在30-40分者,这些特点较为明显。

我的N分得分是

我的情属于稳定性的,情绪反应缓慢,即使激起了情绪也很快平息下来。您通常是平静的,即使生点气也是有节制的,并且不会感到紧张。得分在40分以下者这些特点非常明显,得分在30-40分者,这些特点较为明显。

我的P分得分是

此项测我的精神状态良好。脾气很好,不容易发火,易与人相处,不做偏激的事,做事可能求安全保险。

我的L分得分是

我对本测验问答可信度高,或者表明您比较直朴自然,为人真实,也可能预示您的社会幼稚性。

二、心理健康测试:

【90症状清单(SCL--90)】

(一)测试结果:

素质测评报告

素质测评报告

三、精神测量: 【抑郁自评量表】

(一)结果说明:按中国常模结果,你抑郁评定的分界值总粗分的正常上限为41分,标准分为53分,标准分低于53分,说明你心理状况正常,超过标准分53分说明你有抑郁症状,分值越高,说明您的抑郁症状越严重,需要接受心理咨询甚至需要在医生指导下服药。本测验为株洲心理咨询中心常用心理测验示范量表,正式量表自动显示抑郁等级指数,可以帮助您诊断抑郁等级为无抑郁,轻微度,中至重度抑郁,极重度抑郁。

(二)测评结果:总粗分29分,标准分37分 四、智力测试: 【瑞文智力测试】

(一)测评结果:你的智力在同龄人中处于很高水平。

(二)心里建议:你天资聪颖,有很好的素质。在知识和技能的学习,思维等许多方面具有天生的优势。但正因为你的这些优势可能让你有些过度自信,不够谦虚,不易听取别人的意见建议;在学业上,受兴趣影响很大,容易产生偏科或缺乏恒心。建议你综合地发展自己的能力,博采众长,融会贯通。如果在处理问题时能更多地体贴和理解他人的感受,表达观点时给对方更多的耐心,你或许会有更多的朋友,如果你能合理利用自己的优势,学会更好地与人沟通,你在学业和事业上可能会取得更大的成功。 五、职业兴趣、职业能力测量: 【霍兰德职业兴趣测试】 (一)测试统计: 测验 第2部1组 第2部2组 第2部3组

描述

你所感兴趣的活动 你所擅长或胜任的活动 你所喜欢的职业

R型 I型 A型 S型 E型 C型 8

3

4 0 0

5 6 2

10 5 4 0

10 0

10 0 9

第2部4A组 你的能力类型自评A 第2部4B组 你的能力类型自评B 总 分 (一)测试结果:R型

7 5

4 4

4 3

4 4

5 5

5 5

39 11 11 21 24 25

(二)人格特征:“安分随流、直率坦诚、实事求是、循规蹈矩、坚忍不拔定、勤劳节俭”是对这类人较好的描述。他们的动手能力较强,喜欢与机器。工具打交道,喜欢实际操作,做事喜欢遵循一定的规则。他们做人很现实,不是个理想主义者,并且追求安定、舒适的生活。但是。这类人通常表达能力不强,不善与人交际,思想较保守,对新鲜事物不太感兴趣,情感体验也不太丰富,他们的生活也许缺少一些情趣。

(三)职业特征:需要进行明确、具体分工的,并有一定程序要求的技术型、技能型工作。如机械制造、建筑、渔业、野外工作、工程技术等职业。

(四)职业信息:木匠、农民、操作x光的技师、工程师、飞机机械师、鱼类和野生动物专家、自动化技师、机械工(车工、钳工等)、电工、无线电报务员、火车司机、长途公共汽车司机、机械制图员、修理机器、电器修理工。

(五)职业建议:喜欢使用工具、机器,需要基本操作技能的工作。要求具备机械方面才能、体力、或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业有兴趣,并具备相应能。 【职业能力分析自我测试】 (一)测评结果:

素质测评报告

素质测评报告

【学习能力】一般学习能力是人们在学习、工作及日常生活中必须具备的、广泛使用的能力。职业或专业的水平越高,对人的一般学习能力的要求越高。测量结果显示:你的学习能力很强,在工作中具有很强的可塑性,能够适应众职业。 【语言能力】语言能力包括语言文字的理解能力和口头表达能力,不同的职业对人的语言能力要求不相同。测量结果显示:你的语言表达能力较强。

【数学能力】大部分职业都要求人们有一定的运算能力,但不同职业对人的算是能力要求的程度不同。测量结果显示:你的算术能力较强,达到了 法官、律师、

历史学研究者、护士、X光技师等职业的要求。

【空间判断能力】空间判断能力指能看懂几何图形、识别物体在空间运动中的联系、解决几个问题的能力。测量结果显示:你的空间判断能力很强,达到了与图纸工程、建筑等打交道的工作以及牙科医生、内外科医生等对空间判断能力要求较高的职业的要求。

【形态知觉能力】形态知觉能力即对物体或图像的有关细节的知觉能力,要看出图形的阴暗,线的宽度和长度,能辨别细微的差异。测量结果显示:你的形态知觉能力很强,可以尝试生物学家、建筑师、测量员、制图员、农业技术员、动植物技术员、医生、兽医、药剂师、画家、无限电修理工等对形态知觉能力有较高要求的职业。

【眼手运动能力】眼手运动能力指眼手准确、迅速和协调地做出精确的动作的运动反应能力。测量结果显示:你的眼手运动能力很强。

六、人际交往能力测量

【交际能力测试】

(一)测试结果:从测量的结果来看,你也许更愿意独自一人安静地待着而不太喜欢与人交往。但这也并非完全是坏事,在进行一些理论研究时也许你比其他人更容易获得成功。

(二)心理建议:可以尝试参加一些集体活动或者主动与他人交往,否则人家可能会认为你没有集体荣誉感或者很难相处,而且可以培养自己的团队精神和与人合作的能力,而这些能力在当今社会越来越重要,注重培养自己这方面的能力对以后的发展是很有好处的。




第二篇:素质测评综合评估报告-王某 3800字

素质测评综合评估报告王某

慧通天下 协和万邦

***电缆高层管理人员素质测

评综合评估报告

王**** 先生

测评结果总报告Assessment Report

和邦咨询高管评估小组

二零零七年十一月二十日

素质测评综合评估报告王某

*本报告仅限*****相关领导阅读,作为该被测者能力素质水平评价、提供培训等的参考意见。

*请重视测评专家在总报告中的综合评定结果,无需强调分报告中的局部测试分数,以免发生失误。

素质测评综合评估报告王某

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目 录

综合评价报告 ……………………………………………………… 综合评价 ………………………………………………………………… MBTI分析 ………………………………………………

性格类型…………………………………………………… ……………………… 能力优势………………………………………………………………………… MAP综合评价 …………………………………………………………… 附件:MAP综合评价图………………………………………………………

****电缆高层管理人员素质测评评估报告

素质测评综合评估报告王某

慧通天下 协和万邦

***电缆高层管理人员素质测评_综合报告

ZL, Development Potential Assessment Report

个人资料 Personal Data

姓名 性别

王**** 男

岗位 毕业学校

常务副总经理

----

综合评定结果Assessment Grap

综合评价

被评估者具备比较丰富的电缆行业管理经验,喜欢独立思考,自主性较强;思维敏捷,在面对突发事件和两难情景时能够较好地应对。他具有丰富的从事电缆技术开发的经验,对于技术发展走势的分析判断能力较强,具有前沿意识以及优秀的专业精神。

在管理职能的行使方面,他更倾向于通过关系协调的方式开展工作,而在指挥与控制方面,明显的行使不足。他注重以人为本善于沟通协调,调动团队力量共同完成任务,但偏重于加强人情关系的处理,难以对事情进展达到有效的控制。他工作热情与责任意识明显不足,急待提高。另成本控制、质量控制与生产现场管理方面还需要更多提升。

素质测评综合评估报告王某

****电缆高层管理人员素质测评评估报告

素质测评综合评估报告王某

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综合评价 Comprehensive Assessment:

经邦咨询中心的顾问团队多次讨论,得出以下评估意见,供参考。

与本次要求的郑缆公司生产副总经理岗位素质能力要求相比,王建军先生所具备的优异素质、胜任素质以及需改进发展的资质具体如下:

优异素质:

以人为本、沟通协调、分析能力、专业精神、行业态势

胜任素质:

计划与组织能力、激励与培育部属能力、战略思维

待发展资质:

驱动力及热情、成本控制、责任意识、控制与指挥、任务导向、经营意识

王建军先生他具有丰富的从事电缆技术工作的经验,对于技术走势的分析判断能力较强。在解决问

素质测评综合评估报告王某

题的过程中,看待问题比较客观,自主性较强;思维敏捷,在面对突发事件和两难情景时能够较好地应对。在BEI访谈中,他对于郑缆当时技术走下坡路的缘由分析非常到位,并提出自己的看法。而在之后的工作中,在关键环节上也做了许多有益的分析、决策和应对,在当时的环境下,较好的推动工作向好的方向进展。当时在上交联项目以及高压电缆项目时,在技术创新上做了很多有益的探索,这一点显示其超人的分析力。

王先生具备较好的战略思维能力,能够较好的把握技术发展的态势。对于东区项目的推进步骤和路线都有自己的看法和改进的思路。但有时会仅局限于思考的层面,做事的愿望不是很强烈,保留观望,以至执行不够到位。

在专业上,王先生是业界里的精英,是电缆方面的教授级专家,具备良好的专业精神。他对于技术的钻研丝毫没有停止,并有自己独特的见解。认为作为一名技术员应该要“脚踏实地、异想天开”,多年来一直在专业方面兢兢业业,勤奋耕耘,并善于进行创新。他工作敬业,并在技术方面影响其下属,在更深的领域里得到发展。因其技术上的领先,往往在行业态势的把握上很到位,能够预知行业发展的方向,在技术上能够领先别人,并善于挖掘不足,积极改进。但因受困于国企的氛围,其技术才能的发挥受到一定的局限,如有更大的舞台其技术水平将会有更大的提升。

在管理风格上,王先生有明显的关系导向,缺少任务导向。他在管理职能的行使上,更多的体现

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素质测评综合评估报告王某

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为沟通与协调,其次是计划与组织,而在指挥与控制方面有严重的不足。这与国企的文化与机制有关,更与他个人的价值取向有关。他看重技术,注重人脉(社会资源和社会关系)的积累,心中笃定二者是人安身立命的本钱,他觉得权力是易变的,所以不像前面二者那样靠得住。

王先生偏重于以人为本,着重通过关系的建立、通过沟通和协调,来解决问题。他在老郑缆里面是受人尊敬的专家,固然有其技术过硬的原因,同时跟这一工作风格不无关系。王先生在工作中非常注重与人的沟通,没有强烈的权力欲,具备很好的亲和力,有明显的关系导向。认为不论在工作中,还是在今后的生活中都不能以权压人,更要对人充满关爱,尊重每一个个体,善于发挥他们的长处。担任副总经理后,有些棘手的问题,下属非常愿意找他进行协调,也深刻反应了这一点。

在计划组织上,王先生处理的比较好,基本胜任,能够合理安排事情,当更多事情到来的时候,能够快速做出决策,调动下属参与。在计划方面,能够做一定的事前规划,并有过一定的训练,善于总结自己的经验和教训。

王先生在激励和培育部属上表现较好,尤其是对技术研发上的事情,能够给予悉心指导和培养。能够打造一群高效团队,拥有团队建设的能力,擅长于激励下属。在交联电缆规划、开发、生产的过程中,带领了一批日后在郑缆的技术层面上具有突出贡献的人物-赵有伟、朱爱荣、王力等。他在平时的工作中,喜欢打造宽松的工作环境,没有过多刻板的现象,更多的时候通过软激励促进下属的进步。

在控制和指挥上,王先生表现明显不足。这与王先生的管理风格直接相关,在具体的执行过程中偏重于人的管理而忽略了对事情的有效控制,甚至是没有这种控制的愿望,寄希望于下属的自觉意识,没有阶段性的反馈和控制,多是从自我的角度出发,随意性很大,需要进一步提升。

在成本控制方面,王先生明显估计不足,没有很好地进行控制。虽然他在技术操作和创新层面上非常熟练,但是没有过多参与生产实践,所以难以对具体的成本控制产生敏感。在生产实践中,有的时候会出于一种热情,缺乏理性,对项目的成败以及效益估计不足,造成一定的浪费。缺乏系统的分析和思考。

王先生在驱动力和热情上尚待提升,他的工作使命感不是很强。对于工作的反思难以持续进行,更多的时候会以一个中庸的态度在工作和生活中寻找一个平衡点。在国企中生活多年,先前也有很多的机会到外面高薪就职,但经过自身权衡考虑之后,还是放弃了。究其原因,主要是更适应在国企中慢节奏的生活方式。在360度访谈中,梁总对其工作热情的评价――较为懒惰,也说明了这一点。

王先生在责任意识的培养上,还需要更多的提升。在相关业务流程的确认签字上,显得草率马虎、不够认真负责,有应付的心态,有时没有把握好厉害关系与实际状况,就随意签字;有时在有关产品质量及交货期等重大问题上,签了字以后却想不起来自己当时怎么签的。在360度访谈中我们得知其在生产合同的签订上非常草率,责任心不够。由于其长时间处于国企的工作氛围之中,擅长于人的管理却往往会忽略了事情的有效监控,导致在执行过程中与目标计划偏差较大。

发展性建议:Development proposals

综合分析王先生的测评结果,我们认为王先生具有较好的在技术管理副总管理岗位工作的潜力,

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素质测评综合评估报告王某

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这些从王先生在BEI访谈和人机心理测试中较好的测评结果中都有所表现,而在生产管理岗位上只能是作为过渡的需要。王先生在解决问题时思路是清晰缜密的,对人际沟通的原则和方法有充分的认识,擅长于员工沟通和团队合作,但过分偏重于国企制度中的“以人为本”,更多的是以关系导向作为他做事的方针,责任心不够,从某种程度上也反映出在现代企业管理的知识、经验和成本控制理念方面的有所欠缺,建议:

1. 培养责任心,有意识的提升任务导向的管理风格,对事情的结果负责任。

2. 进一步加强指挥与控制的管理职能的行使,注意深入现场,对业务流程的关键节点加以控

制,以保证计划的落实,借助现代企业的管理制度与工具,建立下属对自己的回馈机制,及时有效地解决生产环节的问题。

3. 全面提升自己的大局观,系统全面的考虑问题解决的各方面因素,增强决策的果断性;

4. 充分利用下属团队的主观能动性解决问题,采取合适的方式激励下属,逐步增强自己的团

队创设和管理能力。

5. 增强自己的事业发展观念,以更强的事业驱动力和热情来促进企业的发展;

6. 全面提升自己的成本控制意识,系统全面的考虑问题解决的各方面因素,增强方案的可行

性和可操作性;

MBTI综合评价报告:MBTI Comprehensive Assessment

MAP综合评价:MAP Comprehensive Assessment

备注:见电子版

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