员工发展计划表
1、员工发展回顾
2、主管对员工未来发展的建议（长短期）
3、下一财年员工发展需求
第二篇：职员职业发展计划表
职员职业发展计划表（部分）
姓名：张三
部门：人力资源部 部门经理：李四 制定时间：20xx年1月15日 监督人：李四
个人能力提升承诺：在20xx年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。
实施办法 1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》2、参加公司内部培训
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衡量标准
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12月
效果评价
1、年终考核时，经
理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。
2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作
课程《人际交往心理常3、协助同事王五组织培训
已经参加 已经参加
从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基
二期一班、二班新动力
4、参与第一期总经理集训营的筹备工作 5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错
6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验
走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一
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补充发展承诺： （因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧
衡量标准 成为独立面试人
实施办法
1、参加人力资源部主办的招聘人员培训
2、跟随招聘经理，组织广州公司现场招聘会
12月
效果评价
已经完成，
培训成绩优
年终评价： （经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息的能力还有
待加强。）