20##年度公司培训计划方案

第一章  公司培训管理实施流程

第一节 培训目的

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

第二节 培训原则

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

第三节 培训职责

1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。

第四节 培训计划的制定

1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。

第五节 培训的实施

人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。

综合部负责培训场地和设备的准备等。

各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。

第六节 培训期间管理规定

外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。

2、 外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。

3、 外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承担相应的培训费用。

第七节 培训效果评估

1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

2、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。

3、参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。

4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。

5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

第八节 培训档案管理

1、个人培训档案管理

1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。

2、课程档案管理

每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：

2.1培训通知                              

2.2培训教材或讲义 

2.3考核试卷                              

2.4受训人员名单及签到情况表

2.5培训效果评估                           

2.6受训学员书面考核成绩或心得总结

第二章  公司20##年度培训计划

第一节 新员工入职培训

为了让新员工更快的了解公司概况、规章制度、组织结构，熟悉新岗位职责、工作流程等，特对新员工进行入职培训。

培训内容及流程：

1、人事部在入职时对新员工培训公司的基本概况、企业文化及规章制度，具体内容详见《新员工入职培训PPT》

2、各部门在入职后对本部门新员工培训与其工作相关的岗位职责、工作流程，直接上级将持续关注，并于一周后联合部门经理对其进行培训评估座谈，具体内容详见表格一：《新员工部门培训确认表》

3、业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周，由技术部相关人员负责对其进行技术培训，并对实习结果进行确认，实习结束后，人事部联合技术部、参与培训本人及其主管进行培训评估座谈，具体内容详见表格二：《新员工技术部实习确认表》

4、以上培训结束后，人事部将对新员工进行培训结果反馈调查，具体内容详见表格三：《新员工培训反馈调查表》

表格一：

表格二：

表格三：

第二节 职能部门季度培训

因职能部门是公司业务部门、支持部门工作联系的纽带，也是公司大部门规章制度及工作流程的制定者，为了让员工及时准确的熟知公司的规章制度及工作流程，便于日常工作顺利进行，提高工作效率，职能部门（财务部、综合部、人事部）将于20##年第一季度开始每季度每个部门对全体人员进行一次培训。

培训内容及流程：

1、各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间以及主讲人的确定等相关事宜，并负责对本部门的培训内容进行培训后考核：选择培训考核方式（书面考核、现场考核、心得总结），编制考核题目，统计分析考核结果，对考核结果中的薄弱项进行反馈或再培训。对于已确定的培训计划及时通知人事部及综合部。

2、综合部负责每次培训的场地及道具安排。

3、人事部负责对每次培训进行组织安排、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认，并对《培训签到表》、《培训效果评估调查表》以及培训考核结果进行存档，并及时将参训的人员和数量、培训效果评估调查情况反馈给相关培训部门，《培训签到表》详见附件四，《培训效果评估调查表》详见附件五，具体安排详见附件六：《职能部门季度培训计划表》

表格四：

附件五：

附件六：

第二篇：20xx年度x公司培训计划

20##年度x公司培训计划

一、培训目的

1、改善公司各类员工的知识层次、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，减少工作失误，更好的完成的各项工作任务。

2、提升员工职业素养与敬业精神，提升整体用工素质，提升团队工作效益。

3、提升公司凝聚力、向心力和吸引力，进一步发展、培养人才。

4、提高管理人员的管理意识与管理协调能力。

5、完善公司各项工作制度，以及系统的培训体系，使各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训需求与现状

1、公司生产部员工文化程度较低（小学、初中），   年龄层次员工较少、自学能力较低。

2、季节员工流动性大，团队的吸引力较弱。

3、供培养选择的人才较少，需要储备培养。

4、鉴于食品行业的特殊性、社会人才竞争的日益激烈，仍需关注现有人才的成长与发展，需提供学习机会、同步个人职业生涯规划。

5、行政办公人员、管理人员的管理与服务意识较弱，待提升。

6、内部管理制度都有，但工作执行情况不够规范化、标准化。

7、培训工作虽然开展了，但未建立相关培训体系；参加外部培训机构的培训，也未将培训内容在公司进行分享与转化。

三、培训计划工作重点

针对以上问题，结合公司发展计划，20##年培训工作重点在以下几个方面：

1、内部培训工作在各部门全面展开，突出培训目的、提高培训效果。

2、提高员工的职业素养与责任意识，加强团队之间交流，提员工升积极主动的工作态度、团队合作与沟通的能力。

3、针对公司管理人员的管理、领导能力等方面，计划以外部培训为主，再转化分享、带动内部培训，不断提升管理人员的管理、领导水平，增强管理与服务观念。

4、新员工入职培训，根据招聘进度与车间生产任务情况，在入职后的1-2个月内，对新员工进行公司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责、工作质量标准等方面培训，让新进员工快速融入公司环境。

5、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，注重完善培训管理的实施情况。                                           

四、培训实施流程

1、由各部门提供培训需求与计划，并制定出部门内针对性的培训内容、培训形式、时间、讲师安排、考核等内容，由人事部对各部门需求进行分析、预测，然后制定系统的培训计划方案，并组织申请设施、场地、费用等工作安排。

2、依据制定的年度培训计划，各部门积极配合与支持，并认真执行，接受人事部工作监督。

3、各部门若有临时培训需求，应提前向人事部说明，以便做出安排或调整。

4、外部培训：由外部合作培训咨询机构定期制定；职业技能鉴定培训，需要提前申请与记录。

5、培训效果考核：培训后须对培训对象就培训内容、效果等作出考试考核，对培训情况作出评估。

6、培训服务管理：针对外部培训、技能培训或相关管理人员的培训，为了避免培训流失、更好的将培训内容在内部扩大，结合实际情况，对应培训人员签订《外派培训协议》

7、培训档案管理：培训档案由人事部进行分类登记、保管，即每次培训的时间、地点、内容资料、培训对象签到、培训讲师签到记录表格、考核试卷、书面总结、获得证书证件、协议等内容。

五、具体方案内容

   20##年培训计划方案，由生产部、品管部、人事部、外部培训计划以及《外派培训协议》组成。

1、生产部20##年度培训计划

2、品管部20##年度培训计划

3、人事部20##年度培训计划

4、外部培训计划

（组织部门：人事部）

5、协议

外派培训协议

姓名：

部门：

本人因公司事业发展需要，被派参加培训学习，1、培训机构：           

2、培训课题：                        3、培训时间：                   

4、培训地点：                                                         

本人自愿遵守以下协议：

（1）培训期间本人愿意遵守培训机构的课程规定、完成培训学习，维护本公司名誉与保守公司秘密。保证受训期间认真学习，充分吸收所学知识与技能。受训期满后，返回公司继续工作服务，并保证继续在公司服务        年（起止时间：             ），与劳动合同签订期限不冲突。

（2）培训后本人有义务：将本次所学知识与技能服务于公司，所取得相关证书、资料转公司人事部存档。在本部门负责人或其他负责人辅助下：将所学知识、管理方法总结并分享给其他相关管理人员，将所学技能传授给公司内至少1名同事。

（3）培训期间本人保持与公司畅通联系，如公司中途因工作需要要求中止受训，愿意服从安排、无异议。

（4）培训费用由公司负责承担支付。

（5）培训期间考勤，按照正常出勤考计。

（6）若未按第七条所约定期限服务满，本人愿意承担培训相关费用。

（7）若有泄漏公司商业、技术秘密者，愿意承担经济损失，同时愿承担法律责任。

本协议一式两份，受培训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方协商解决。

受培训人：                                   人事部：

    年   月    日                                   年   月    日

培训记录表