标志性学术成果100个字描述范例

范例1.

首次提出消弧线圈并联中电阻消除接地过渡电阻选线新方法，被上海思源电气应用并在全国推广，近五年销售额达5亿元。省科委鉴定“该关键技术解决了几十年来消弧线圈应用中无法准确选线的技术难题，达到国际领先水平”。

范例2.

运用跨学科方法，首次提出“宗族风土论”范式，阐明当代＂宗族＂与近世宗族的结构性差别及文化性联系，学理上揭示了宗族与传统政治文化的亲和关系，当代对策上也提出新见解。外文成果已有海外多学科书评等６篇。

范例3.

根据多天线多用户通信系统的特点,创造性地提出用酉矩阵做扩频码以提高无线通信系统的频谱利用率. 采用这种新的酉矩阵扩频技术后,可以在不增加任何频谱资源的条件下把数据传输速率提高3到4倍，结果在IEEE Trans. Communications 上发表。

第二篇：技术标陈述

施工组织阐述 工程共计12栋高层，局部连跨商业，总建筑面

积16万平方米，地上建筑面积10万平方米，地下建筑面积6万平方米。其中住宅楼为框架剪力墙结构、地下车库和商业为框架结构、基础为筏板基础，车库基础为独立基础加防水底板。

本工程的重点及难点是地下室及商业网点标高繁多，结构形式较为复杂，整个地下室为满足业主方的预售要求，工期要求极为紧张。且整个施工现场场地狭小，施工布置较为困难。施工现场外围道路均在施工期间或等待施工期间，整体地下室施工经历雨期施工，施工期间不确定因素较多，为整个项目的组织管理实施带来相当高的要求。

鉴于以上种种情况，我方在结合了以前标段施工过程中的经验，同时利用我方正在施工的项目的一些便利条件（如生活区不需另找场地重新布置，只需在原生活区上进行适当扩充；大量物资可从其他标段近距离倒运；劳动力在地下室最后冲刺高峰期可从A标段直接调配熟悉抢工的班组）。在充分考虑了现场实际情况后做了详细的策划。确保工程在进度上保证各重要节点完成工期目标，质量上确保“青岛杯”，争创“泰山杯”。并争创“山东省安全文明示范工地”。

1、首先在管理班子的配备方面，项目部配备两套完整的项目管理人员，派驻一名优秀项目经理常驻现场统一调度。并且公司将安排一名副总经理驻现场随时调配人员，机械、材料以减少任何影响施工工期的因素。将80天地下室施工工期作为第一目标。

2、在施工区段划分上，考虑到2#、3#、7#、8#有桩基施工， 1

主体施工时间滞后于其余楼座，建议甲方在挖土期间，能重点先推进5#、6#、1#、9#土石方，我方能尽量提前进入现场施工，从南北两头向中间推进。我方计划将整个地下室分为三大板块，即4#、5#、6#为A段；1#、9#为B段、2#、3#、7#、8#为C段。在顺序上先施工A段、B段，最后集中突击C段，以方便和土石方、桩基工程实现适当的流水施工，减少施工时间。

3、在劳务工人调配上地下室考虑四个木工班组、两个钢筋班组，确保正常施工人员木工400人，钢筋工250人。高峰期人员将至1000人，以确保施工工期。并且，项目部会同公司提前做好各项准备，为确保完成地下室进度，随时可以打散人员编制，做到有所重点突击，保证进度。

4、在外围关系上，随时做好同环保局等各部门的关系，必要时，考虑展开24小时连续施工，以应变施工期间风、雨、道路施工等外在因素带来的工期影响。

5、在技术管理上，随时做好各甲分包队伍如地下室防水、人防门队伍的管理，随时做好提醒工作。以免资料、工序穿插等因素延误工程进度。

综上所述，我方有信心也有能力以一流的质量、最短的工期精心施工好本工程，具体的方案、管理计划等我方将在技术标书中予以呈现。

；；；；；；；；；集团有限公司

20xx年2月20日

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