关于省管工程项目招投标统一进入广州

建设工程交易中心的通知

粤监发〔2009〕9号

省直、中央驻粤各有关单位：

为进一步加强我省有形建筑市场的管理，规范省管工程项目的招标投标交易行为，根据十七届中央纪委三次全会和省纪委十届三次全会提出要“认真治理工程建设领域的突出问题”的精神和进一步强化有形建筑市场统一进场、集中交易、有效监管的要求，现就省管工程项目统一进场交易的有关事项通知如下：

一、本通知所称“省管工程项目”是指全部使用国有资金投资以及国有资金投资占控股或者主导地位的省属或者中央委托省管建设的工程项目（以下简称“省管项目”）。

二、凡符合招标条件的所有新建、改建、扩建的省管项目的项目代建、总承包、勘察设计、监理、施工和重要设备、材料采购等招投标活动，原则上必须在广州建设工程交易中心进行。国道、省道公路改建、大修如果使用地方国有资金为主的项目，也可以在所在地建设工程交易中心进行。法律另有规定的，从其规定。

三、省有关行政主管部门应当严格按照《广东省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》和《广东省人民政府办公厅转发国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》规定，各司其职，密切配合，进一步加强对有形建筑市场的监督管理工作。

四、广州建设工程交易中心应积极为省管工程项目进场交易提供场地、信息、咨询等相关配套服务，严格做好招标投标过程的见证工作，定期向有关监督部门报告建设工程项目的进场交易情况。省监察厅及其派出机构原则上不派员参加广州建设工程交易中心现场监督。

五、本通知自印发之日起执行，原省建委、省计委、省监察厅联合印发的《省管工程项目进省建设工程交易中心管理暂行办法》（粤建监〔1999〕050号）同时废止。

广 东 省 监 察 厅

广东省发展和改革委员会

广 东 省 建 设 厅

广 东 省 交 通 厅 广 东 省 水 利 厅 二〇〇九年七月二十九日

第二篇：招投标项目总结

招投标工作总结

将近一个月的准备，招投标最终顺利举行。总体来说本次项目的收益颇佳，项目展开效果不错。但在工作过程中还是有诸多不足之处。以下就是对本次项目的总结，总结归为两大类——不足之处和可取之处。

一、 不足之处

（一）招标工作

因放假等原因，开标时间一再延后，以至于有更多的时间准备招标文件。虽然招标文件很早就做好，因为其他班的朋友使用的招标文件内容雷同，点名多处不足、错误之处，所以经过诸多修改后才完善招标文件。虽然招标文件做得更好了，也及时通知了投标方，但是却造成了投标方的困扰，极个别投标方甚至表现出强烈的抵制，虽然造成了尴尬，但最终一再解释之后大家广阔的心胸还是包容了招标方的一再修改。

教训：今后工作一定要一步到位，多加考虑完善之后再发布消息；文件修改之后一定要及时通知对方，造成不便需道歉。

（二）投标文件

1.部分投标方未认真阅读招标文件。有两个团队的招标文件出现投标人姓名，并且标注于及其明显的位置。这种投标文件在正式的招标中则会视为废标。大部分团队的文件格式不正确。

教训：投标文件一定要严格按照招标文件要求撰写，以免所有的努力都白费。

2.部分投标方未按时递交投标文件以及PPT演示文稿。有一个团队在收取投标文件截止之后才递交投标文件，经调查原因为未及时打印，因半夜才将招标文件做好没来得及打印。另一个团队则是PPT演示文稿未制作，调查发现也为半夜做完投标文件之后再无精力制作PPT。以上两种投标本应该作为废标处理。但招标方的协商之后还是决定不放弃任何一个团队。

教训：准备时间很长，团队成员充分，但是这些团队并未发挥所有人的力量。任务压在一个或者两个人头上，并未建立团队意识。所以，今后要发挥团队的力量，认真配合合作伙伴，这样才能做到完美。

（三）PPT展示

1.部分演讲者过于拘谨。有几个演讲者声音过于压低声音，以至于没有掌握全局，造成声音传播面积很小。并且，在演讲过程中脸部一直面对PPT荧幕而不是观众，有种自娱自乐，自言自语的感觉。所以丢失了很多观众，也没有抓住评标委会的心。

教训：演讲一定要自信，一定要胆大，不能让任何人看出你的紧张，更加不能让任何人看出自己心虚。自信是演讲成功的首要条件。演讲的目的是抓住观众的心，是打动评委的心，所以，不能因为自己的过失而失去演讲的重点对象。

2.PPT重点不明确，为直指招标方的心脏。许多团队的PPT过分注重产品的介绍，以至于招标方以及评标会无法判断是否适合所要招标的项目。甚至有很多团队未将自己最大的特色展现在PPT上，以至于丧失部分竞争力。

教训：演讲以及演示文稿一定要有很明确目的，特别是在时间限制下，一定要展示心脏部位，并且充分展现自己的特色。

（四）答辩

1.部分投标方答辩毫无气势，对问题的解释毫无说服力。在准备那么久时间之后，本应该对项目很熟悉了解得很通透，但是投标方在面对观众或评委的问题时却答不上来，大大降低了项目的印象分。无法很好的解释让评委和观众都无法认可。

教训：对于答辩这种环节，一定要回答得不卑不亢。面对一个比自己更加不在行的人，也绝对要理直气壮的让对方心服口服。稳住自己的气场和气势将对方的问题驳回才能取得优异的成绩。

2.提问以及答辩的秩序一度陷入混乱。因为大家都积极参与在项目中，以至于忘记秩序而激动地提问、答辩。甚至一度造成多人一起问一起回答，旁若无人。最终不得不打断答辩环节。

教训：事先应和大家讲解答辩的秩序，并在答辩环节因安排工作人员维持秩序。

（五）评标

1.个别评委分数压得过低、或者提得过高，有失公正。以至于评标会成员意见、分歧很大。

教训：事先评标会应开会讨论，严格制定评标底线。

2.个别评委评标分数表并未打分，甚至集中打分时不到场，严重影响评标秩序。大部分评委未按评标标准上的要求填写评标表格。以至于资料整理困难，每个项目的评标结果不能装订在一起。

教训：评标会人员应该经过严谨的观察筛选出，并且要强化责任意识。 评标前一定要对评标会进行开会，多次声明评标要求。

二、可取之处

该有的都有了，不该有的也有了。下面罗列部分好现象：

1. 招标文件基本详细、完善、发布及时并且所有招标单位实现了资源共享；

2. 个投标团队认真探讨研究，并且基本能按要求交资料；

3. 大部分投标方能积极发挥团队力量，发挥想象，结合实际，展示优秀的成果；

4. 开标时班级气氛活跃，大家都积极参与项目研究、探讨；

5. 部分演讲者的演讲具有强大的煽动性，带动了大家的积极性，活跃了开标气氛；

6. PPT制作精美，特色明显；

7. 个评标委员基本能按招标规则进行评标；

8. 评标结果公正，众望所归；

9. 群众反响较好，开标结束后甚至很多团队决定实施项目投资建设；

……

最后，希望以后多多展开此类项目，感谢老师给大家机会展示自己的才能，并感谢所有工作人员以及参与人员的努力！

物流0903班 刘晓辉

二020xx年x月二十三日