资产评估工作计划书模板

时间:2024.3.11

某某资产评估有限公司评估工作计划书模板

根据《资产评估准则-评估程序》的要求,结合项目的具体情况,本单位制订本评估工作方案。

一、应当履行的评估程序

1.明确评估业务基本事项。包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需的收集的资料及配合工作等。

2.签订业务约定书。通常,评估业务约定书应先行签订,明确评估目的,评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化,或者评估范围发生重大变化时,应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。

3.制评估计划。包括项目整体计划及具体实施方案。其中,整体计划应当包括组织和人员安排、时间安排等内容,具体实施计划应该包括项目调查方面的安排等。

4.现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查,无论项目大小,均必须履行现场调查程序,评估人员必须到现场搜集资料,勘查实物资产,审核财务资料及实物资产运行情况。必要时,聘请相关方面的专家协助工作。

5.收集评估资料。主要是搜集有关评估基本事项的明确,评估对象的权属,资产存在状况,公司运行状况以及市场前景等方面的评估资料。

6.评定估算。根据搜集的资料及现场勘查的情况,按照资产评估的技术规则进行方法适 用性的评价和判断,选择评估方法并选取合适的参数,估算委估对象的价值。

7.编制和提交评估报告。由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿,报告初稿经项目 负责人审核后与委托方进行必要的沟通,并按照本公司内部规定的三级复核制度进行复核并 出具报告.。

8.工作底稿归档。按照有关档案管理办法进行评估底稿归档.。

二、评估工作的基本步骤

整个评估工作一般分为四个步骤来进行:

第一步,前期洽谈与准备:进行项目的前期洽谈,在了解项目具体情况后,考察自身的业务承接能力,当决定承接后,,对评估对象的情况组织内部人员根据初步搜集的资料进行综合分析,同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理,考虑本公司内部评估师擅长情况进行安排。对于企业价值评估和其他资产组合的评估项目还需要考虑安排相关的审计机构协作问题。

第二步,现场调查:评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具体情况,搜集相关财务资料,权属证明资料,实物资产的运行资料,所有现场调查的资料都应该及时整理和归纳并编制相应的分析意见以备后期审核和评定估算。在现在调查阶段

最为重要的是明确是否存在收到限制的情况,如果存在某种程度的限制,必须及时报告并与委托方沟通,从而明确评估报告的类型。

第三步,市场询价。评估方法的选择及评定估算。现场调查结束后,如果属于综合性的项目的,现场负责人应该分别不同的分工由项目组成员先整理好各自负责调查的资料后,召开总结分析会,由局部信息上升为全面的和整体的信息。形成报告初稿,履行沟通及内部复核程序,出具评估报告。报告初稿由项目负责人统筹编制,完成后与委托方进行沟通,如果沟通中出现重大争议的,应该及时报公司负责人审核并协调。内部的复核采取三级复核制度。

第四步:形成报告初稿,履行沟通及内部复核程序,出具评估报告,报告初稿由项目负责人统筹编制,完成后与委托方进行沟通,如果沟通中出现重大争议的,应该及时报公司负责人审核并协调。内部的复核采取三级复核制度,即现场负责人复核,重点是保证资料的完整性,数据的真实性和准确性以及不重不漏等。项目负责人复核,重点是方法选择的恰当性,资料来源的合规性,参数确定的合理性等。公司负责人复核,重点是项目限制性及其解决, 项目不确定所可能导致的风险等。

三、项目基本情况的初步明确

1.评估目的:委托方确定的该项目评估目的为满足企业进行战略重组的需要。根据洽谈,项目具体情况为辽宁瑞兴化工需要了解企业股东全部权益价值,经协商最后明确该项目的评估目的为评估20xx年12月31日的辽宁瑞兴化工的持续经营价值。

2.价值类型:根据评估目的及资料搜集等方面分析,并与委托方进行沟通,本项目的价值类型确定为:持续经营价值。

3.评估对象及范围:根据本所与委托方签订的业务约定书约定,本次评估基准20xx年12月31日;评估对象包括辽宁瑞兴化工2002-20xx年财务报表。

4.评估搜集资料内容:本次评估所要搜集的资料主要包括: 2002-20xx年财务报表中的销售收入、成本、利润以及企业净现金流等数据。

四、评估项目组成员安排及进度安排

资产评估工作计划书模板

2,计划进度分准备,现场,汇总和报告四个阶段进行。现场阶段每组安排见上表,原则上现场10天内完成。总体上,评估时间安排是:自 20xx年3月10日至20xx年3月30日。各阶段安排如下:

(1)准备阶段 自 20xx年3月10日至3月15日.主要是了解企业情况,编制评估计划,通知相关单位和人员准备评估初步资料等。

(2)现场阶段 3月16日至3月25日完成现场调查,述现场阶段均包括现场勘查、资料搜集、调查询问、整理工作底稿和撰写调查说明等所需时间。

(3)汇总与交换意见阶段 自20xx年3月26日至3月29日。现场负责人将所搜集到的资料进行整理并出具相关的说明,部分资料必须与委托方及其负责人的交换意见,有关资料及报告初稿均应由委托方相关的人员签章,现场负责人应该对各自负责的内容进行总结并连同底稿交至项目负责人处汇总。

(4)报告阶段 自 20xx年3月29日,评估报告初稿待复核,3月30日出具报告。

五、评估中的一些其他要求

1.遵循实事求是,客观公正,保守秘密的原则。

2.严格按计划进度完成评估任务,如果需要调整,必须及时履行内部报告程序。

3.在进行财务资料审计中,注意对照相关法律,法规和经济考核指标、合同、协议、章程等,充分收集相关资料,包括重要合同、经济责任书、以前年度审计或评估等。

4.评估中的相关问题应履行报告制度,一般情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或交换意见,对较大的事项处理应通过现场负责人向分管管理层负责人汇报,不得在现场议及 相关评估结果或评估意见。

5.各评估小组成员应在评估进场前了解相关法规或要求。

某某资产评估有限公司项目组

20xx年3月8日


第二篇:商业计划书


商业计划书

一、商业计划书的重要性

从专业的角度看,一份出色的策划书,是建立投资者、合作者、消费者信心的重要依据,获得贷款、投资、合作的关键;同时也是专业人士为企业梳理战略与思路,制定行动方案的咨询建议书,能帮助创业者和企业理清经管思路,从各个角度对企业的设想进行科学的经营活动可行性分析,指导企业有计划地开展经营管理活动,节省摸索时间,减轻企业压力,从而增加企业成功的几率。

二、为什么要找专业机构撰写商业计划书

商业计划书有其相对固定的模板,很多公司和个人可以按照模板进行的资料的简单堆砌,客户也很难从包装或目录上,分辩商业计划书质量的高低。

事实上,商业计划书是投行和专业人士最重要的基本技能之一,是资本市场技术含量最高端的部分之一,需要有经验的专业团队,在管理团队、市场定位与分析、竞争战略、营销策略、财务分析、项目估值、风险投资、固定回报等方面,具备丰富的知识和经验,并有很强的研究、分析、设计能力。

投资者和合作者不会轻易让自己的钱打水漂。因此,登尼特提醒企业,不要,只有您先尊重投资者和合作者,找专业机构撰写商业计划书,充分展现企业的能力、实力和潜力, 才能建立投资者和合作者的信心,最终达成撰写商业计划书的目的。

三、登尼特服务流程

四、我们的优势

1、国际服务框架

登尼特是一家无国界跨行业的企业,服务网点遍布全球:香港、深圳、北京、广州、上海、厦门、泉州、义乌、成都、吉隆坡、多佛、伦敦,可能有一家在您身边。

2、国际化的专家团队

来自国内外不同领域的律师、会计师、审计师、税务师、财务分析师、资产评估师、资深企业顾问等高端人士形成强大智囊团,拥有15年的直接投资、经营管理与经管顾问经验,深谙经管之道以及投资方、合作方之所想所要,直接打动目标对象。

3、强劲的后续服务能力

登尼特所有策划都具有极高的可操作性,策划结束后,可提供实施辅导服务。

4、丰富的合作资源

登尼特30000多家客户、3000多家合作者的互动合作资源,可提供策划后的操作指导与各种合作资源配对服务,帮助您真正实现策划的目的。

5、良好银行资源

登尼特有丰富的银行合作资源,是瑞士银行、汇丰银行、恒生银行、欧洲公国银行、渣打银行、香港中银、深发展银行、东亚银行、马来中银、马来工商银行、马来大众银行等多家知名银行的优质合作商,同时与美林、高盛、摩根士丹利3家世界级投行也保持着友好的合作。

6、登尼特荣获ISO9001:2008质量认证标准,为企业提供标准化、规范化服务。

五、商业计划书与可行性研究报告的区别

1、商业计划书是以投资者、合作者或相关利益载体为对象的,目的是吸引投资者和合作者的投资;可行性研究报告是以决策者或上级机构为对象的,目的是确定项目的可行性。

2、商业计划书是全方位的项目计划,它从企业内部的团队、制度、管理及产品、市场、营销等企业经营、管理的各方面,对即将展开的商业项目进行可行性分析;可行性研究报告侧重从项目本身的技术层面进行分析,同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估,但一般不涉及项目实施中管理的因素、人的因素以及对相关利益载体在利益方面的回报以及回报方式等方面的内容。

六、策划成功(部分)案例

1、中国福建匹克集团有限公司  上市方案

2、深圳南思集团上市项目  财税内审内调

3、马来西亚上市公司汉联集团  工作小组协调人 项目上市前置与后续投资

4、广东碧桂园控股有限公司  马来西亚房地产项目调研、策划、培训

5、深圳友和国际投资集团有限公司  饶平地产综合性项目

6、河南新乡希尔顿地产开发项目  投资主体 国际框架 工程报建

7、菲律宾GRANDSON大型怀古大型文化地产项目可行性研究报告

8、福建中德能源CHINA CLEAN ENERGY INC  改股方案.

9、广西中外建房地产开发有限公司  项目尽职调查、返程收购

10、中国鸿星尔克集团  改股方案

11、美国史维特斯公司  中国投资PORTFOLIO

12、沈阳永盛恒通房房屋开发有限公司辽阳  10亿工业地产投资项目

13、中国中铁股份有限公司  马来西亚项目合约

14、中国中冶集团香港子公司  海外项目商业计划书

15、中国中化集团  东南亚项目调研

16、马来西亚上市公司海鸥集团  企业运营模式策划

17、马来西亚上市公司海鸥集团  中国项目可行性研究报告

18、中华和谐基金会海南旅游地产项目可行性研究报告(政府已划拨用地300亩)

19、中国中化集团项目  尽职调查报告

20、中国山西地产美国上市  返程收购项目

21、河南某汽车公司4S店连锁加盟策划

22、江苏某高尔夫别墅商业计划书

22、台湾德钜东莞公司 破产项目 危机解救方案与实施辅导

23、湖南大型农业旅游发展项目30亿投资规划方案

24、河北某汽车金融地产药业项目融资策划书

25、中国防腐集团 鄂尔多斯市 成吉思汗 马车群工程项目

26、湖南卢氏环保科技项目3000万投资规划方案

27、内蒙某古碳化硅项目可行性研究报告……

28、马来西亚上市公司汉联集团  河南平顶山项目投资计划书(政府已批地120亩)

29、马来西亚上市公司汉联集团  财税规划方案

30、马来西亚长征公司  尽职调查报告

31、马来西亚海鸥集团上市项目、转板项目中国农业银行银行香港上市项目

32、中国石油吸收合并北京燕化石油化工股份有限公司上市项目

33、北京龙熙酒店可行性研究报告

34、浙江奥邦建材有限公司PAE无机符合材料保温板项目可行性研究报告

35、东莞宏俊建材有限公司岩棉保温材料项目商业计划书

36、江苏汇鸿集团四川井研服装基地项目商业计划书、可行性研究报告

(更多工作案例欢迎垂询)

七、登尼特其他策划服务

登尼特除了商业计划书,还可以提供专业的项目可行性研究报告、BOT项目调查、上市策划、重组兼并、经管方案、营销策划方案、财税规划、投资规划、融资规划等企业经管、企业投融、企业上市、企业文化建设等4大方面的策划服务。

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