北京安信行物业管理有限公司
行政管理运作手册表格
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保 安 部 会 议 纪 要
会议时间：20xx年3月X日
会议地点：B2保安休息室
会议内容：3月工作安排例会
组织人：李俊
记录人：翁杰
参加人：严平，李炳，陆基根，陶熊飞
会议发言纪要：
上周整改情况
会议主要内容：
1. 收发中心的对接协调工作：
1) 引入“春乐快递有限公司”作为本大厦收发中心，预计本月底正式运行；
2) 与客户作好沟通工作，未来楼内平邮、快递等包裹信件统一由该中心递送：
快递人员引导其将快件送至收发中心；
3) 运营初期实行每日两次派送机制：上午10：00—11：00；下午16：00—17：
00，该时间段尽量控制其他装修人员使用货梯；
4) 配合收发中心作好配套解释工作。
2. 确定大厦停车管理制度和实行方案： 1) 徐虹北路车道准许临停10分钟且驾驶员不得离开，保安员作好登记工作；
2) 裙房外围广场杜绝长时间停放车辆现象； 3) 地下车库管理：未正式入驻客户的无卡车辆准许临停，并与租赁部沟通跟进
租赁办理进度；对已正式入驻客户的无卡车辆，将车辆信息及时传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续，一周后仍未办理者，不予放行。
3. 为提高外包服务品质，加强对外包公司管理，本月起管理处将每月组织召开例行
会议：
1) 全安保安公司近期安排总部培训部门入场，对大厦外委安保人员进行专业培
训；
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2) 规范换岗交接仪式；
3) 对身高不符要求人员进行更换。
4. 虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过，预计4月初可制作完成并投入使用；
5. 加强26F电梯厅、展示区的巡视和管理，杜绝“领航者”员工抽烟现象。
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第二篇：保安会议记录
保安会议记录
首先，强调服从意识，要雷厉风行、马上动手，不得消极抵抗，阳奉阴违。
1、 训练时间调整为：下午15：00开始，40分钟。
2、 工作服统一听张凡指令，下班后马上换装。
3、 不得离岗（桌旁站立），不得和闲人胡侃。
4、 大门口无论何时都要有人，尤其是夜班要提高警惕。
5、 对公共财物包括对讲机、工作服都要爱惜，爱护。发现有损坏的视情况处罚，接班时看到衣服脏、破可以不接。
6、 宣布以下几点：
① 违反公司规定，未提前一个月提出书面申请、未获批准辞职的，处罚一个月工资。
② 我们保安队伍现已进入了“正规化”的初步阶段，虽然我们不是军人，但我们同样有铁的纪律、铁的规章制度，仍然要坚定不移的服从命令，听从指挥。不允许任何人在队伍间混日子，凡是对公司的发展不利，损害公司的形象甚至在公司利益者，一律严肃处理，决不手软。不管你是谁的儿子。同理，只要努力工作，为公司做出贡献的同志，我们要表扬要给予奖励（物质和精神），也要学习，还可能要委于重任。
③ 每个人都有自己的一点小困难，但是为了工作就要努力的去克服，确实克服不了的，对领导讲，公司还是很讲人情的，但是严禁寻找这样那样的理由来逃避训练，逃避有挑战性的工作，甚至来挑战公司的规章制度。在此我宣布一点：凡是受过一次50元以下处罚的，三个月内不参加优秀评选（有选举权，确实真心悔过，且在以后工作中有特殊贡献者可以例外）。凡是受过50元以上处罚者，半年内不得参与优秀员工的评选（有选举权）。 ④在公司内部要精诚团结，不得有谣言惑众，散布不利于团结，或带有煽动性的言行举止，行为恶劣者劝离公司，在工作过程中积极思考有效改进工作方式，提高工作效率的奖励、抓住小偷的奖励，或有效制止了打架、盗窃、乱拉乱挂、乱贴乱画、乱堆乱放或其他让公司受损失的行为，应该奖励，奖励标准待定。 ⑤领导说干啥不要有多余的话，更不允许问为什么？该问的问，不该问的不问。
⑥我们强调的时奉献精神和强烈的责任感，如缺乏这种东西，就只能独立的回家单干了，“观念一转天地宽”我们要着重培养，责任感强烈，具有职业道德和三种能力（基本能力、职业能力、处事能力），并要追求高标准的人才。
我们要讲究团队精神，如狼群起而解决问题，毕竟一个人的能力是有限的，目前我们已制度为本，学习军人的作风，倾情服务，客服为友，重视员工，这也是我们将来形成企业文化的初具模型。
⑦准备短袖，并将自己的尺寸大小上报。
⑧训练由老王组织，老王如果有事，由张凡安排。 ⑨闲杂人等在小区随意走动，无人管束。
⑩接班时间提前15分钟。白天出入宿舍，尽量小声点，不要吵到上夜班正在睡觉的同志。