某it公司人事薪酬制度

时间:2023.10.20

xxx有限公司

薪酬制度

第一条 总则

1.1 为了规范领先科技工资体系,确定员工工资晋级条件,特制定本条例。

1.2 本规定旨在让企业的人事运转正常,让员工了解企业的薪酬体系。

1.3 企业采用的是宽带式薪酬体系,便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。

第二条工资发放体系

2.1工资发放计薪周期:每月1号至月底。

2.2 工资发放日:次月10号

2.3 工资发放银行卡:深发借记卡(异地取款优惠)

2.4工资条构成:基本工资,岗位工资,绩效工资,竞业禁止津贴,餐贴(每天八元),工程人员话费补贴;代扣部分:个税,社保个人缴纳,考勤,周日报

应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

实发工资=应发工资-个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴

2.6项目工程师话费补贴标准:正式员工每月补贴话费150元; 试用期员工每月补贴话费100元;

具体参见:项目实施部话费补贴制度

第三条新员工工资定级体系

3.1应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

公司按照职位每个职位设1-9级,工资从少到多,从初级到高级递增。 参考职位说明书:项目工程师,研发工程师,产品工程师 3.1基本工资:公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数; 3.2岗位工资=应发工资-绩效工资-基本工资

3.3绩效工资:技术部门应发工资20%,行政人事部门应发工资10% 3.4应发工资决定因素:学历,工作年限,岗位,技能,绩效,经验

3.5公司工资体系运用宽带式工资制,新员工应发工资定级,试用期暂不定级,转正后定岗定级,具体见以下图表:(以转正工资为准)

某it公司人事薪酬制度

某it公司人事薪酬制度

说明:1、年限工资为进公司前工作年限,按照具体个体不同而定,在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度

2、新员工进入公司的定薪工资构成为:学历+工作年限+岗位绩效 3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查,确定岗位绩效工资并作及时调整。

4、研发总监,销售总监,研发组长,研发经理级别包含管理职务职能,根据该表确定管理级别。

3. 6经公司考核进入公司的实习生,在公司内享受实习津贴,包含餐贴在内共1000元/月,公司统一安排实习导师,负责时期期考核和学习,实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇,但是允许参加公司组织的集体活动。 3.7涉及表格: ? 员工工资申批表

第四条工资调薪制度

4.1员工工资晋级包括:工龄晋级,功龄晋级,考核晋级 4.2员工工龄晋级方式:按照服务年限,每半年加薪幅度为50。

4. 3员工功龄晋级方式:

行政人事财务人员:加薪年限内能为公司考虑节约办公成本

加薪年限内无明显过错

加薪年限内公司其他人员获好评率在80%以上的

4.4经公司考核和调查不能胜任该岗位工作,项目经理(组长),部门经理和总监级别受到下属投诉,严重影响公司稳定,工作态度恶劣,周日报长期不交的,公司将做降职处理,具体按照公司统一通告执行。 项目专员的奖金提取方式:

研发部:加薪年限内为公司做至少一个项目或至少2个模块的 Bug率少,在20%内

能为公司提供开发创新的

测试部:加薪年限内为公司至少测试一个项目或2个模块以上的 发现bug多,能有效监督研发部改进的

能为公司测试及研发提供积极改进意见的

项目部:加薪年限内至少能成功为公司上线一个项目的

获得客户好评,能积极为客户考虑的

对项目负责态度较好,能及时跟进,及时反馈客户信息并建立有效渠道落实反馈客户的。

项目部项目奖金分配方式为:

产品部:在加薪年限内能积极协调客户和项目部关系

在加薪年限内能积极协调研发和项目部关系

积极推进产品创新和售后技术支持的。

销售部:在加薪年限内能够至少为企业销售一个项目或客户

加薪年限内开拓新客户量在2个以上的(基本确定意向) 加薪年限内完成合同额在: 完成回款额在: 销售部奖金分配方式为:

4.4考核晋级:连续两次考评在第一档的,工资直接晋级。

4.5工资晋级周期:每年3月与9月为申请加薪月,工资的申请为直接上级或本人,提出方式可以以邮件或个人谈话方式。

4月和10月开始执行,次月5月10号与11月10号开始执行 每人每一日历年度至少有一次加薪机会。

4.6实习生在公司实习期间接受实习期间考核,在实习生实习满3个月以上(扣除请假天数满90天),并通过实习期间实习导师考核,公司将与其签订就业协议,办理转档相关事务,同时签订为期3年的劳动合同,合同起始时间为毕业即日,实习生在未满一年离职的,将补偿公司招聘费1000元整。

4.7实习生通过试用期考核后将由其导师负责进行转正式员工的考核,考核可以以实际编程也可以以试卷的形式,该考核将结合试用期表现决定转正期间工资定级,(如有试用期,试用期工资参考转正期工资的80%)。

4.8加薪流程:

某it公司人事薪酬制度

4.9转正涉及表格:

? 员工加薪申请表

? 员工薪酬申批表

第五条 薪酬保密制度

5.1公司员工自进入公司到离开公司一年内,将有对自己薪酬保密的义务和权利,除公司人事主管,工资制表人,直接上级和副总以及总经理有知情权以外,公司其他员工不得相互打听,并以此为加薪理由。

5.2发现以上相关人员有对其他员工薪酬泄密行为的,公司将扣除以上人员当月的全额绩效工资。

5.3经公司调查发现,其他员工有工资相互泄密行为的,公司将同时扣除两泄密员工的当月全额绩效工资。

第六条关于解释权

6.1以上条款解释权归公司的公司行政人事部

6.2公司管理层有必要对以上各条根据公司实际情况做及时修正与调整。

6.3本条例执行时间20xx年1月1号始。

某it限公司

行政人事部

20xx年1月1日


第二篇:公司人事薪酬制度参照


公司人事薪酬制度参照

第一章 手册的目的 3

第二章 人力资源部的工作职责 4

第三章 招聘工作 5

第四章 新员工入司工作流程 10

第五章 员工转正考核工作流程 12

第六章 员工内部调动工作流程 14

第七章 员工离职 16

第八章 劳动合同 18

第九章 薪资制度 21

第十章 考勤管理 23

第十一章 员工福利 26

第十二章 绩效管理 28

第十三章 奖励制度 29

第十四章 违纪处分 30

第十五章 培训与发展 33

第十六章 职业生涯发展 35

第十七章 人事档案管理 38

第一章 手册的目的

一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:

1 构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章 人力资源部的工作职责

一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:

1 制度建设与管理

A 制订公司中长期人才战略规划;

B 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;

D 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;

E 指导、协助员工做好职业生涯规划。

2 机构管理

A 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;

B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

C 制订公司机构、部门和人员岗位职责;

D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3 人事管理

A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

E 提供各类人力资源数据分统计及析;

F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4 薪酬福利管理

A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

B 核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;

C 制订公司员工福利政策并管理和实施。

5 培训发展管理

A 公司年度培训计划的制订与实施;

B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;

C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;

D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;

E 开发培训的人力资源和培训课程。

6 其他工作

A 制订公司员工手册;

B 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;

C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

D 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;

E 公司人事管理信息系统建设与维护;

第三章 招聘工作

一. 招聘目标

1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。

2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二. 招聘原则

1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三. 招聘政策和工作流程

各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。

1 招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。

2 招聘程序

I 招聘需求申请和批准步骤

A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。

B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。

C. 各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表" (附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。

D. 招聘申请审批权限

在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员的招

聘申请由公司总经理批准;公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理(总助)批准。分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。

E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

F. 人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

II 招聘费用

招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报人事和财务主管副总经理(总助)批准执行。

III 招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。

IV 招聘步骤

A. 材料收集渠道:

a. 内部的调整、推荐

b. 人才中介机构、猎头公司的推荐

c. 参加招聘会

d. 报纸杂志刊登招聘广告

e. 网络信息发布与查询

用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告,广告稿草拟后,应先由公司人力资源部审核,报公司领导批准后,再经市劳动局或人事局批准,交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。

B. 人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

C. 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下:

应聘职位 经理或主管 一般人员

第一次面试 招聘经理/直接经理 招聘主管/直接主管

第二次面试 人力资源部总监/用人部门总监 招聘经理/直接经理

第三次面试 公司(副)总经理 (副)总经理可自行决定需要

a. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料(身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件),对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后,对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。

c. 基本技能测试通过后,人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。

d. 经二至三次面谈后,人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" (附录),并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。

e. 拟来人员体检合格后,人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后,不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人,必要时还需做应聘人员背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

E. 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划,填写“实习人员审批表”(附录),并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。

F. 临时用工人员的聘用:公司原则上不同意使用临时人员,特殊情况由公司用人部门提出书面申请,填写“录用决定”(附录),报公司人力资源部和人事主管副总经理(总助)审批,各部门均不得自行安排和接收临时人员。

G. 非本地户口人员的聘用:公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。如有职务,按干部任免审批权限进行报批。

V 人员录用审批权限

A. 公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批;

B. 公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理(总助)审批;

C. 分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批,在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。

VI 聘用步骤

A. 拟来人员经批准聘用后,人力资源部负责通知其到岗上班。

试用期:所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限批准。

B. 档案转移手续

a. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函,由该员工返回原单位办理档案转移手续。

b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来,应写出书面申请,报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。

C. 迎接新员工

新员工上班的第一天,人力资源部向其发出“工作通知书”,同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。

四. 内部推荐奖励政策

1. 职位空缺与内部招聘

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏向员工发布通知。

2. 推荐方法

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人,同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。

3. 推荐成功和奖励办法

A. 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。

B. 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,推荐人将获得通报表扬,并给予纪念品。

C. 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。

4. 除外情况

本奖励政策不适用于以下情况:

推荐人为被推荐人的直接或间接主管;

人力资源部的工作人员。

推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)

人力资源部 二〇〇一年

流程图:

第四章 新员工入司工作流程

目 标:

1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;

2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;

3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

流程图:

一. 人力资源部在新员工进入前

1. 应聘人员的《录用决定》由总经理签署后,人力资源部负责通知员工报到。

2. 新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》(见附录1)为其办理相关事项。

3. 由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总监确认其职位。

4. 通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。

5. 电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

6. 员工所在部门为其确定导师,在入职当天和入职培训中介绍。

二. 人力资源部办理入职手续

1. 填写《员工履历表》(附录2)。

2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》(附录3),使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3. 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4. 与新员工签署《劳动合同》。

5. 确认该员工调入人事档案的时间。

6. 向新员工介绍管理层。

7. 带新员工到部门,介绍给部门总监。

8. 将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

9. 更新员工通讯录。

三. 由部门办理部分

1. 人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

四. 入职培训

1. 由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。

2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

五. 满月跟进

新员工入职满一个月左右时,由人力资源部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见:《满月跟进记录》(附录4)

六. 转正评估

新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

详见转正考核流程。

人力资源部 二〇〇一年四月

第五章 员工转正考核工作流程

目标:

1. 转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2. 转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。

3.一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。

人力资源部

二〇〇一年四月

流程图:

第六章 员工内部调动工作流程

一、 工作目标

1. 通过人事调整,合理使用组织的人力资源。

2. 达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。

3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、 工作政策

1. 员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动:

A. 外派

根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务。

B. 调岗

因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调

岗。

C. 借调

因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位。

D. 待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达

到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、 工作程序

1. 外派

A. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选,填制"人事变动表"(附录),并附"职务说明书",报人力资源部审核。

B. 人力资源部根据"职务说明书"的要求,进行审核并提出意见,按人员聘任权限报公司领导批准。

C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。

D. 外派人员按规定办理工作交接,按期到派往的分支机构报到。

E. 派出部门应在外派人员任期满前30天,或根据工作实际需要,可决定外派调整方案,并报人力资源部。

F. 轮换

公司或派出部门提出新的任职人选,按规定程序办理审批手续。同时,由派出部门根据工作需要,为卸任人员安排工作岗位,并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。

G. 延长任期

可根据实际工作需要延长外派任期。

2. 调岗

A. 当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

B. 公司提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制"人事变动表"和“工作评估表”,按人员聘用权限报公司领导批准。

C. 员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“人事变动表”并报所在部 门总监同意后,填写“工作评估表”,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

D. 人力资源部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。

3. 借调

由公司或拟借调单位的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而决定。

A. 用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。

B. 用人部门或人力资源部填制"人事变动表",相关部门会签后,报公司总经理批准。

C. 人力资源部发出"内部调整通知单"。

四、 待岗

待岗应由用人部门以书面形式提出,填写“人事变动表”,清楚说明待岗理由,交人力资源部,并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程。

五、 人员内部调整的审批权限:

A. 公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。

B. 公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理(助理)和人事主管副总经理(助理)批准。

C. 分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准,并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。

人力资源部 二〇〇一年四月

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