手术室护士长优秀事迹材料
伴随着医院新住院大楼的茁壮成长,我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里陈虹护士长始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨,用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求,把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下,在手术室全体医护人员的密切配合支持下,针对年初制定的目标规划,她狠抓落实、认真实施、不懈努力,圆满地完成了各项任务,取得了社会效益和经济效益的双丰收。
手术室是一个特殊的临床科室,是外科治疗、抢救的一个重要场所。有人说手术室是外科系统的中枢,直接影响到病人的安危,也直接反映了医院的治疗水准。除了先进设备,医疗技术外,护理工作也起着重要的作用。由于基层医院手术缺乏一定规律性,护士长既要参与实际手术工作,甚至夜班工作,又要抓护理管理、手术安排等。陈虹护士长集操作者、协调者、指挥者于一身,看似柔弱的双肩承载着生命的重托,无影灯无法记下她忙碌的身影,却记下了她辛勤的汗水和闪光的足迹。
以病人为中心 提高服务质量
她始终认为护士作为手术过程的重要参与者,应该加强思想道德修养,树立爱岗敬业、无私奉献的精神,把为病人解除痛苦作为自己的神圣职责。她时时以身作则,调动每一位护士的工作积极性和主动性,力争使护理工作以集质量、服务、信誉、人员素质、精神风貌等
总体形象展示给社会公众。她深知护士长要有“以质量求生存,以质量求发展”的意识,塑造良好的护理形象,促进护理工作发展。由于环境陌生、对手术效果的担心等因素,手术病人及家属的心情是非常不安的。手术室积极开展术前访视、术中安慰、术后随访全过程护理,收到良好效果。由于病人得到鼓励和安慰,不仅能消除或改变病人或家属的焦虑和紧张,还能加速病人的术后恢复,同时提高护士的业务知识和服务质量。
规范制度 加强管理
工作中她把为病人负责作为一切工作的出发点,整理制订了明确的工作制度和严格的管理制度。包括手术病人交接班制度,查对制度,麻醉药品管理制度,设备、物资的管理制度,各项操作规程等等,使大家工作有章可循,为病人提供优质的服务。严格执行无菌操作技术,严格限制参观人数,严格遵循落实各项清洁卫生、消毒隔离制度,从而把术后感染率降到最低点。由于认真落实各项安全管理措施,认真执行查对制度,严查护理隐患,从未出现过差错事故及医疗纠纷。手术室内高科技仪器越来越多,仪器的完好是手术成功的保障。手术室每件设备设有详细的操作规程,设有专人负责,使用后登记。对手术耗材严把质量关,不符合要求的绝对不允许进入术中使用。
加强科室协 作培养团队精神
手术室是涉及面较广的科室,而手术医生是她们每天主要面对的工作对象之一,手术又是一个团队精神十分紧密的工作,手术时间的长短和顺利进行和手术室护士的密切配合有较大的关系。她注重护士
专科知识的培训,提高她们的专科水平,主动与手术科室沟通,虚心听取合理的建议,改进工作,使医生护士都保持愉快的心情去做好每台手术,从而赢得时间和生命。
管理创新 高效优质服务
在基层医院,手术量时多时少,忙闲时间不固定,手术室工作机动性较大,择期手术主要集中在上午,而且急诊手术较多。为了改善人员相对不足的情况,有效利用人力资源,在工作需要时有效发挥作用,在护理部支持下,她推出手术室护士实行了弹性排班。在护士人数基本不变,手术量增加的情况下,保障了护理人员有充分的时间休息,同时有更多时间看书学习,提高业务技术,也提高了医生、麻醉师、病人对护士工作的满意度。她还注重人性化管理,在工作生活中,同事们有什么困难、有什么想法都愿意和她沟通。例如对年龄大的护士和怀孕的护士,在生活上及工作上给予关心和帮助,尽量给她们安排小手术,在手术少的情况下将她们接下来。另外,在同事本人或家属有病住院时安排人员前去看望,使大家感受到集体的温暖。手术室工作繁忙,有时下班时还有很多手术没完,她能积极主动的加班尽量让其他同志能按时回家,极大地调动了大家的工作热情和积极性。
奉献是一种幸福,一台台手术的成功,一次次生命的挽救,一个个新生命的诞生,都凝聚着她的心血和汗水。在手术室这个平凡的岗位上,她将以新的姿态展示新的风采,创造新的业绩,在无影灯下尽情挥洒绚丽的光彩。
第二篇:手术室护士长管理手册23
护士长日工作程序 1、着装整洁,提前15分钟到岗;
2、对夜班工作进行质控;
3、早会交班,布置当天的工作,对夜班工作存在的问题进行指导,当日特殊手术的注意事项;
4、检查、协助当天手术工作情况:
(1)手术人员的无菌操作、着装是否符合要求
(2)检查洗手护士物品准备及主动配合
(3)查巡回护士台下配合,是否存在离岗现象
(4)协助巡回护士完成较复杂体位的摆放
(5)解决手术中随时存在的问题
(6)督促检查实习生及参观人员是否遵守手术室规章度
(7)参加重大、危重病人的手术及抢救工作
(8)划价、收费;
5、安排次日择期手术及特殊器械物品的准备工作;
(1)检查各手术间的术后整理及消毒隔离工作
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(2)随时安排急诊手术
(3)检查抢救物品是否齐全、备用状态;
6、检查物品准备及夜班护士到岗、交接班工作。
护士长周重点工作
星期一 总结和讲评上周护理工作情况,传达部署本周
护理工作
检查急救物品完好情况
星期二 了解护士文明用语、交流沟通情况及患者访视满
意度
星期三 晨会提问或护理业务查房
跟班
星期四 组织业务学习
星期五 讨论本周护理工作中存在的问题
星期六 准备星期日物资、
查卫生大扫除情况
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护士长月安排工作
1、组织护理安全讨论会2次
2、组织护理个案查房1次
3、组织护理教学查房1次
4、组织护理业务学习4次
5、晨间提问4次
6、抽查节假日或夜班工作2次
7、组织护理理论考核1次
8、组织护理操作考核1次
9、检查书写手术病人护理病历4份
10、对手术室的器械、敷料、设备等物品作预算,请领报销工作
临床护理质量护士长自查自控
工作程序
为加强手术室日常护理管理工作,提高护理服务水平,将“围手术期病人的护理”、“基础护理”、“消毒隔离”、“护理技术操作”、“护理规章制度”、“术前术后访视”等方面每日重点督查的工作内容,护士长根据本科的具体情况参考执行:
1、认真听交班内容,了解夜班护士工作完成情况。
2、查看护士着装和仪表是否符合手术室要求。外出更换 25
工作衣、鞋。
3、查看接送病人入室规范,是否认真查对。
3、查手术间安排、接台手术安排是否合理。
4、查术前各班次的准备情况。
5、查手术体位是否舒适,灯光是否合适、无压伤烫伤、电灼伤保证手术安全。
6、查无菌操作是否规范。
7、查各类手术的配合,急救车、吸引器、氧气设备及五定制度是否符合要求。
8、查手术标本及一次性用品是否按规定处置。
9、查看术间、术后手术间的消毒是否规范。
10、手术病人意见征询率﹥65%,服务满意度﹥85%。 26