还款证明
借款人 于 年 月 日向我公司借款人民币 (¥ ),现已于日归还此次借款,双方自
年月 特此证明 债权人: 债务人:
结清证明
借款人 于 年 月 日向我公司借款人民币 ),现已于月日起无任何债权债务关系。
月特此证明 债权人: 债务人:
第二篇:小贷公司考核
小额贷款公司绩效考核_小额贷款公司绩效考核办法:
为全面完成董事会下达的经营目标,提高本公司的资金使用效率, 在增加营业收入 的同时,严格控制业务风险,充分调动各个部门的积极性,特制定如下考核办法:
一、管理层的考核
【考核指标和权重】
(1)资本回报率 13%—15%。占考核权重的 45%。
(2)贷款损失率为 0,占考核权重的 45%。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%,占考核权重的 10%。
【考核办法】
(1)资本回报率不到 13%,按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。超 过 13%不到 15%,本项得分为 45%。
(2)贷款损失为零,本项得分 45%,出现贷款损失,本项得分为零,贷款损失率大于 1%,考核总分为零。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%,本项得分为 10%。超过 5%不超过 15%, 每超过 1%,本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。
(4)三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数,乘以应发奖金为被考核人的实际奖 金。
(5) 资本回报率超过 15%, 按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情 况发放。
【考核阶段和考核部门】
(1)管理层考核为年度考核。
(2)综合管理部负责初评。
(3)董事会负责最终评价。
二、贷款业务部的考核
【考核指标和权重】
(1)业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元。占考核权重的 60%。
(2)贷款损失率占考核权重的 20%。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%,占考核权重的 10%。
(4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%
【考核办法】
(1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项得分,超过考核 指标本项得分为 60%,超出部分按照 3%提取奖金,当月计算,次月发放。
(2)贷款损失为零,本项得分 20%,出现贷款损失,本项得分为零,贷款损失率大于 1%,考核总分为零,并按照责任追究制度追究,同时收入指标超出考核指标部分的奖金 暂停发放,责任追究完毕后再予以处理。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%,本项得分为 10%,超过 5%不超过 15%。 每超过 1%。本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。同时收入指标超出考核指标部分 的奖金暂停发放,等逾期贷款处理完毕后再予以处理。
(4) 业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核, 得分 80 分以上, 本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上,本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下,予以辞退。
(5)四项相加总分为月度得分,乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业 务员实际收入。
(6)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
【考核阶段和考核部门】
(1)贷款业务部考核为月度考核。
(2)综合管理部和主管领导负责初评。
(3)总经理负责最终评价。
(4)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
三、风险管理部的考核
【考核指标和权重】
(1)风险识别占考核权重的 30%。
(2)风险控制占考核权重的 30%。
(3)贷款审批或部门评价占考核权重的 30% (4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%
【考核办法】
(1)风险管理员本人审核出现应发现未发现风险,每笔风险管理员本项得分降低 3%。 部门出现应发现未发现风险, 每笔风险管理员本项得分降低 3%,风险管理部经理本项得 分降低 2%。 (应发现未发现风险指出现风险后,风险分析确定为风险管理部责任的)
(2)风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段,每次风险管理员 本项得分降低 3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段,每次风险 管理部经理本项得分降低 2%。
(3)风险管理部经理贷款审批不及时,风险判断不准确,每次风险管理部经理本项得 分降低 3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
(4)风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核,风险管理部经 理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分 80 分以上,本项得分为 10%。 80 分以下 60 分以上,本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下, 予以辞退。
(5)四项相加总分为月度得分,80 分以上,按本人标准工资发放,低于 80 分,高于 60 分,按本人标准工资 80%发放,低于 60 分,按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下,予以辞退。
【考核阶段和考核部门】
(1)风险管理部考核为月度考核。
(2)综合管理部和主管领导负责初评。
(3)总经理负责最终评价。
四、稽核财务部的考核
【出纳的考核指标、权重和考核办法】
(1)现金及有价证券保管安全,盘点及时,支票填写规范,开出支票无差错,考核权 重为 20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外,根据差错性质和涉及金额大小,本项 的得分降低 1%—20%。由稽核财务部负责考核。
(2)根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表,工资发放及 时准确。考核权重为 10%。每次出现不及时或差错,本项的得分降低 1%。由稽核财务部 负责考核。
(3)相关记录凭证编制及时规范完整。考核权重为 10%。每次出现不合格,本项的得 分降低 1%。由稽核财务部负责考核。
(4)利息收入计算及时准确,和业务部门沟通及时。考核权重为 10%。每次出现差错 或经财务总监认定业务部门有效投诉,本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。
(5)贷款发放和收回的银行手续及时准确,考核权重为 20%,每出现一次差错本项的 得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。
(6)保守公司机密,考核权重为 10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果 的,本项的得分为 0 并追究相应的责任。
(7)劳动纪律占考核权重的 10%,得分 80 分以上,本项得分为 10%。80 分以下 60 分 以上,本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下,予以辞退。由 稽核财务部和综合管理部负责考核。
(8)工作评价占考核权重的 10%,由部门负责人及财务总监进行评价,评价得分乘以 权重 10%,为本项得分。
(9)考核为月度考核,八项相加总分为月度得分,80 分以上,按本人标准工资发放, 低于 80 分,高于 60 分,按本人标准工资 80%发放,低于 60 分,按本人标准工资 60% 发放。连续 3 个月 60 分以下,予以辞退。
【会计的考核指标、权重和考核办法】
(1)会计稽核及时准确,考核权重为 20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外,根 据差错性质和涉及金额大小,本项的得分降低 1%—20%。由稽核财务部负责考核。
(2)会计记账、报表编制及时、准确、规范。考核权重为 20%。每次出现不及时或差 错, 根据差错性质和涉及金额大小, 本项的得分降低 1%—20%。 由稽核财务部负责考核。
(3)纳税申报及时准确,税款缴纳及时。考核权重为 10%。每次出现不及时或差错, 本项的得分降低 5%。由稽核财务部负责考核。
(4)利息收入计算审核及时准确,和业务部门沟通及时。考核权重为 20%。每次出现 差错或经财务总监认定业务部门有效投诉,本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考 核。
(5)保守公司机密,考核权重为 10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果 的,本项的得分为 0 并追究相应的责任。
(6)劳动纪律占考核权重的 10%,得分 80 分以上,本项得分为 10%。80 分以下 60 分 以上,本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下,予以辞退。由 稽核财务部和综合管理部负责考核。
(7) 工作评价占考核权重的 10%, 财务总监及总经理进行评价, 评价得分乘以权重 10%, 为本项得分。
(8)考核为月度考核,七项相加总分为月度得分,80 分以上,按本人标准工资发放, 低于 80 分,高于 60 分,按本人标准工资 80%发放,低于 60 分,按本人标准工资 60% 发放。连续 3 个月 60 分以下,予以辞退。
五、综合管理部的考核
【考核指标和权重】
(1)人事管理有效,绩效考核及时、准确、公平、公正,工资及补助计算资料及时准 确,占考核权重的 30%。
(2)综合服务占权重的 30%。
(3)档案管理及时、完整、准确占考核权重的 30%
(4)劳动纪律占考核权重的 10%
【考核办法】
(1)人事管理由其他部门进行评价(包括总经理,财务总监,业务部门负责人,风险 管理部经理)平均评分乘以权重 30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进 行业务评价。
(2)管理由其他部门进行评价(包括总经理,财务总监,业务部门负责人,风险管理 部经理)平均评分乘以权重 30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行综 合业务评价。
(3)档案管理不及时、完整、准确的,每次责任文员本项得分降低 3%。管理部经理本 项得分降低 2%。
(4)综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核,综合管理部经理的劳动纪律 由主管领导考核。得分 80 分以上,本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上,本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下,予以辞退。
(5)四项相加总分为月度得分,80 分以上,按本人标准工资发放,低于 80 分,高于 60 分,按本人标准工资 80%发放,低于 60 分,按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下,予以辞退。
【考核阶段和考核部门】
(1)综合管理部考核为月度考核。
(2)综合管理部和主管领导负责初评。
(3)总经理负责最终评价。