企业报刊如何展现企业精神风貌

企业文化成就品牌梦想。在市场经济条件下，企业品牌之间的竞争往往表现为品牌文化力的竞争。越来越多的企业开始关注企业报刊在发展企业文化、扩大企业知名度方面的作用。实践也证明，企业报刊在企业宣传方面确实起到了不可忽视的作用，它是企业发展的见证，也是企业文化建设的重要阵地。

而在陶瓷行业，也涌现出了不少办得好办得出色的企业报刊。为了促进企业媒体之间的互动和沟通，本报特别邀请了部分企业媒体的采编主管，就企业报刊如何更好地传播企业的价值理念，推动企业文化建设，更好地展现企业精神风貌和优秀企业文化等话题进行了交流和探讨。

《东鹏风采》主编王兴水：启动新闻培训，做好品牌宣传

大家留意的话也看到了，东鹏的过去给自己的定位是“东鹏陶瓷缔造灵性空间”，而现在我们将“东鹏陶瓷”更换为“东鹏瓷砖·洁具”新标识，广告语也由“缔造灵性空间”更换为“世界之美”，并邀请了冬奥会的冠军申雪、赵宏博来作我们的形象代言人，就是为了更好地树立东鹏国际化、时尚化的大众品牌形象。我们投入了大量的人力物力和财力来操作这个事情，因此我们《东鹏风采》报今年的主要任务就是要配合公司的整个品牌战略，做好内部的品牌宣传，凡是有品牌方面的相关新闻决不放过，能做头条的坚决做头条。

我们现在为了配合终端经销商的工作，最近启动了一个计划，就是终端经销商的新闻培训。我们的终端经销商，在当地都是有品牌推广费用的，但是很多都不会做宣传，不知道怎样在报纸上发软文，而软文推广是较有新闻权威性的。其实我们的经销商都是有配备策划人员的，但是他们都还不够专业，在下面的地级市、县级市也很难找到那么多专业的人才，因此这个时候就需要我们来对这些策划人员进行一个培训。我们这边是这样想的，第一，要教会这些人写新闻、挖掘新闻，不要放过地方的市场上的新闻，都汇总到我们这个地方来;第二，教他们怎么和当地的新闻媒体打好关系，做好在地方的宣传工作;第三，就是要教他们在真的发生危机的时候怎样去做公关处理，维护企业的品牌形象。

我们刚做出这样一个计划来的时候，我们市场部的人员都是非常赞成的，因为这样不仅对终端经销商是一个很大的帮助，对东鹏品牌也可以起到一个很大的提升作用。一个品牌的传播，单靠企业内刊编辑部的努力是不够的，更要群策群力，团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的渠道，去发布传播我们东鹏品牌的信息。

《新明珠》报主编肖军：全面详尽地表达企业

我们现在有16个版，版面还是比较多的，并且我们的发行量也是比较大的，一个月有七万三千份。

关于企业内刊的功能，我认为一个企业要对外发出自己的声音，不外乎就是几种途径——做广告，请媒体宣传自己，还有就是自己办企业报。而企业自己办报很大的一个优势就在于能够比较全面、详尽地发表自己想要表达的信息，并且相对而言也更实用。

我们的报纸是月刊，目前编辑部有三个人，都是专职的，明年可能还会出杂志，到时候可能还会多配备一个人。我们平时也是隶属于公司总裁办，公司高层对我们的报纸是很重视的，给予了我们很多的人力物力支持。现在我们的通讯员队伍也是比较强大的，一般企业报

最头疼的问题就是每期的稿件不够，但是我们现在已经有16个版了，每期的稿件还是用不完。这主要得益于我们有比较好的激励措施，现在我们的稿费可以达到平均每千字150元的程度，每期报纸所支付的稿费就要上万元。

我认为一个内刊成长得怎么样，与企业的生产经营状况是紧密相关的。企业发展得快，报纸也会跟着发展。我们《新明珠》报今天之所以能办得这么成功，很大程度上就是得益于我们企业迅猛的、健康的发展。

金意陶企业文化专员刘会珍：用企业文化推动企业发展

我在企业已经工作了十几年，以前都是在从事品质管理方面的工作，今年才加入到企业文化这一块的工作中来。我们的报刊主要有《思想者》、《瓷尚空间》，此外还有金意陶网站。在刊物的具体编辑过程中，要分成几个部分，我们有三大生产基地，每个基地都会相应地会有一个版面给他们，然后我们的商学院也会有一个版面，另外我们还有市场观察的版面，分成国际、国内两大版块，还有我们的管理观察也有一个版块，我们的员工生活，员工心声，还有专题采访，人物采访等都会有相应的版面。

今年我们在刊物的形式方面也会有所改变，除了我们的月刊，我们还想分上半年，下半年出一份刊物，对我们的企业文化进行一个回顾、介绍。另外，现在我们金意陶正做一个尝试，就是通过订书给我们的员工看，要求他们看完之后写总结，写学习心得。然后将这些学习总结、心得编成一本书，发给各个部门的员工去分享，包括我们的中高层领导都要去分享。

我就觉得随着社会的发展进步，各个行业对企业文化的重视程度会逐渐提高。企业也会越来越清楚，通过改变企业文化可以对企业的发展起到一个很好的推动作用。

格仕陶策划部经理刘莹：把报纸作为一个营销工具来运用

我觉得我们对报纸的定位是比较精准的，我们的内刊并不是针对企业内部员工而搭建的，更多地是作为一份营销方面的刊物来编制的。我们内刊编辑部是隶属于营销中心的，由营销中心直接负责。我们的内刊是直接面向我们终端的，实际上是把它作为我们的一个营销工具来运用。我觉得我们办内刊不应该局限于它的形式，无论是报纸也好，杂志也好，都只是一个载体，我们更应该去关注它的内容，它的内容应该是比形式更重要的。因此，我们在内刊形式的选择上会更灵活一些。可能有人会认为办报纸就应该用新闻纸而不能用铜版纸，而我们《格仕陶时报》恰恰用的就是铜版纸。为什么采用这样形式呢?其实我们并不单纯地把它当作一个资讯交流的平台，还把它视为一个帮助企业营销的重要工具，在我们终端的店面上消费者都可以看到这样一个企业风采的展示。另外，我们除了《格仕陶时报》，我们还有一个网站，作为及时传递资讯的平台。因为报纸的编辑、排版、印刷、发行，这都比较耗费时间，而网站则可以很好地实现资讯的快速传递，所以我一直强调我们不要局限于报纸或者杂志这些形式上，而是要更关注它的内容。相对而言，我们《格仕陶时报》对企业内部的信息会关注得比较少一些，比如我们员工一起开了个联欢会，大家一起吃了顿饭，这类的新闻是不会上到我们报纸上的。

比如这一段时间市场上某类产品比较流行，那这个产品有怎样的特性，在郑州是怎样卖的，在哈尔滨又是如何推销的等等，这些信息都会在我们这里有一个汇总，把我们这里作为一个交流的平台，汇集各个方面的信息，又向各个方面提供信息。

《中窑之声》编委陈广强：开门办报，打造企业文化平台

很抱歉，因为今天我们的负责人临时有事不能来，我们更多的是代表他过来向各位前辈学习。大家稍微注意一下，就可以发现我们报纸上的文章都是有我们公司员工自己撰写的，每篇文章都会注上我们员工的姓名。我们并没有一个专门的编辑部门，报纸的编辑都是从各个部门抽过来的，像我们本身也是就职技术部门的。我们的主编其实也不是专职的，也是隶属于公司总经办的。我主要负责一些约稿、审校稿件的工作，至于最后定稿以及排版的工作则更多地是由我们的主编负责。但是，值得一提的是，虽然我们并没有设立专门的编辑部门，但是我们公司上下打造企业文化平台是很重视我们这份刊物的，我们董事长就会经常亲自参与到我们的审稿工作中来。

我们的目标受众也主要是我们的客户，因为我们有很多活动都要邀请我们的客户来参与，活动结束之后我们就会对其进行跟踪报道。之前有好几期有关客户的内容都是令客户很满意的，看到自己上这份报纸，都会打电话过来索取报纸。所以我们《中窑之声》是一个很好地宣传我们企业文化的平台。

欧神诺策划主管章艾：将内刊作为一个文化礼品

欧神诺的内刊会比较特别，我们做了两份，一份是杂志，就是《青瓷生活》，还有一份是报纸。报纸主要是针对我们内部员工的，基本上不对外发行;杂志则主要是面对我们的代理商，还有我们的设计师渠道以及其他客户发行的。我主要是负责杂志方面的工作。从形式上来说，大家做的都是报纸，我们做的是杂志，为什么呢?一是它的容量比较大，可以包含更多的信息;另外，欧神诺也会把这本杂志放到各个展厅里，还会发给设计师以及各个渠道的合作伙伴，就是不仅把它作为一交流的平台，更将它作为一个展示欧神诺的平台，将它作为一个文化礼品。它的排版、设计，以及它所采用的环保纸，还有纸张的斜边切法等等，都是都是我们为展现欧神诺精致、典雅的风范精心设计的，可以算得上是我们的一张名片。

在内容方面，在这本杂志里也会向我们的代理商、渠道商们发布一些公司的重大信息。另外，这本杂志也是我们的一个信息反馈的平台，我们可以通过这本杂志采访我们的代理商，或者代理商基层的员工，然后在我们杂志上展现出来。比如说有的代理商小区销售做得比较好，有的则工程销售做得比较好，这些我们都会去采访，然后把他们这些比较好的经验放到我们的杂志上，再传播给我们其他的合作伙伴。这样就可以起到一个很好的沟通交流的作用，并且对于受访者本人，尤其一些基层员工而言也是一个很好的展示自己的平台，所以他们都会很关心，很支持我们杂志的编辑工作。

第二篇：浅谈如何提升企业团队精神-开题报告

《浅谈如何提升企业团队精神》开题报告

一、文献综述

（一）团队精神的现实意义

随着全球经济一体化的到来，越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。企业间的竞争本质上是“人”的竞争。人是企业的灵魂，是一切企业竞争力的原动力，是一切企业利润的源泉。如何组织和激励团队成员，使其发挥自身的潜力，是企业管理者必须面对的问题和掌握的技能。成功的企业管理者必须能用好自己的团队，激发团队的合作精神和创新精神，建立一套行着有效的管理和激励体系，并能取得一定的成效。因此，研究探讨企业团队精神是非常有现实意义，本文研究的不是战略和决策，而是企业如何组织和提高更加富有战斗力的团队精神。 据陈永亮在《团队执行力》（北京大学出版社.20xx）一书中归纳出企业生命周期的五个阶段：

第一个阶段叫“创业阶段”。在创业期，大家的干劲十足，热情高涨，只要齐心协力，企业就可以成长。一旦个人动力不足，企业便很难成长起来。在创业阶段，有时候不需要付出太大的努力，可能只是体力上的劳累。

等企业有了一定的规模，就进入了第二阶段，即“集合阶段”。在集合阶段，员工创业的激情有所减弱，企业要依靠领导艺术来推动成长，但容易产生官僚主义作风。

企业继续发展壮大，就到了第三阶段，即“正规化阶段”。进入正规化阶段有几个标志，比如，企业的系统建设已经完成，例如品质管理系统、采购系统、研发系统、人力资源系统、营销系统等已经齐备。在些阶段，企业只有依靠科学管理才能得以成长。然而，中国民营企业的平均寿命只有2.4年，很多民营企业都停留在集合阶段，始终进入不了正规化阶段。

跨过正规化阶段的企业再往前发展就进入了第四个阶段，即“精细化阶段”。企业发展光完善系统还不够，还需要做到系统里面的每一个岗位、每一个工作点的标准化。企业的发展不能单凭某一个人的力量，而是要依靠集体的智慧，群策群力，共同推动企业发展。

到了第五个阶段就会出现不同的情况，有的企业可能会继续发展，不断成熟，有的则不断衰退，在此阶段更加需要一种共同的精神信念来支撑，那就是良好的团队精神。很多企业在前阶段个人能力很强，但是团队精神不强；最后还是逃不了被淘汰的命运。

（二）团队精神的有效培养

培养良好的团队精神必须从以下四方面入手：

1、协同协作。它是团队精神的核心。企业内部分工细致，任何个体自我价值的实现依赖于团队成员彼此相互协作，团队成员间认识合作的价值和意义，具

有相互合作的意识和心态，是达成团队目标的必要前提。团队精神的形成不是让团队成员牺牲自我，相反，只要成员具有明确的协作意愿和协作方式，则能让每个人都能充分的挥洒个性、表现特长，激发出为达成目标而发自内心的动力。

2、顾全大局。人人甘于为团队愿景目标放弃一己私利，不遗余力贡献自己的聪明才智，事实上，团队精神的最高境界就是团队整体的向心力、凝聚力。

3、团队的整体作用。所有的个人行为让位、服从于团队整体利益。

4、和谐发展。通过培养弘扬团队精神，使团队在相互制约、相互协调、相互配合中求平衡、求和谐、求发展。

（三）团队精神对企业的影响

海纳百川，有容乃大，个人力量有限，集体力量无穷。个人力量无法突破时空和环境的障碍，只有靠团队的力量去实现，在团队中，个人的理想也不再是遥远的“海洋”，现实也不再是眼前的“饥饿”。不想要饥饿，就得跨越海洋，不仅要有毅力，更加要有团队精神。

团队精神是企业各阶层文化建设的核心，也是企业奋斗目标、发展方向与全体成员信念和精神的追求。团队精神在企业形成时就存在，有其特定的内涵和特点的文化氛围，包含理想信念和职业道德，表现在成员的团队意识、价值取向、精神风貌等等。

企业生产、经营、安全活动都离不开团队精神的支撑，团队精神是企业塑造优秀企业文化的源泉，提高企业团队精神必须经过精心培养，才能打造出有高度生产力的团队，结出丰硕的成果。

总之，团队精神是保证企业高效运转、实现企业高效运作的最理想工作状态，是高绩效团队的灵魂，成功的团队必须具有的品质。正如著名心理学家荣格所列出的一个公式中描述的那样：“个人只有把自己融入到集体中，才能最大程度地实现个人价值，绽放出完美绚丽的人生。”对于一个集体、一个公司，甚至一个国家，团队精神都是非常重要的。

二、论文提纲

摘要

(一)团队精神是企业的灵魂

(二)良好的团队意识是提高团队精神的前提

1、团队思想意识

2、团队合作意识

3、允许个性发展意识

(三)提高企业团队精神的有效方法

1、制造团队合作氛围

2、培养团队的学习精神

3、激励团队战斗力的方法

三、参考文献

[1]关培兰，《组织行为学》.中国人民大学出版社.20xx

[2]严梅福，《团队管理与团队建设》.湖北大学成人教育学院学报.20xx

[3]张德，《组织行为学》.高等教育出版社.20xx

[4]傅夏仙，《管理学》.浙江大学出版社.20xx

[5]付伟，《团队建设能力培训全案》.人民邮电出版社.20xx

[6]陈永亮，《团队执行力》.北京大学出版社.20xx