XXXXXXXXX项目后评估报告
项目后评估实施单位：xx
参加项目专家组人员名单：xx
参加项目后评估人员名单：xx
项目地理位置示意图:(红色方框为项目所在位置)
为落实科学发展观，提高发展质量,拓宽融资渠道，优化资源配置，促进企业持续健康发展，xxxxx 有限公司与xxxx有限公司共同投资设立xxxx有限公司（以下简称“公司”）。公司立足于建设成特大型钢结构生产加工基地，充分整合自身的资金、品牌、资质优势；以及中外合资企业的政策优势。现将公司一期项目（以下简称“项目”）运行情况对比可行性研究分析如下：
一、项目概况
（一）项目情况简述
项目地处xx省xx市开发区, 紧靠长江边，有xx万吨级散货码头可以使用,地理位置优越，交通便利。总共征用xx开发区土地近xx亩。项目分两期投资，预计总投资额xx亿元。其中：一期实施xx亩，完成固定资产投资xx亿元，流动资产投资xx亿元，建造厂房8万平方米，大型钢构制作场地3万平方米，堆场3万平方米，办公生产用房5千平方米，及配电用房xx平方米，箱型梁生产线3条，管结构生产线1条，大型H类重钢生产线3条。项目xx年x月xx日开始基础土方开挖，于xx年x月xx日正式投产。
（二）项目决策要点
近年来，高层钢构及其重钢结构产品的市场需求旺盛，经济效益相当好，从发展的角度看，高层钢结构将成为钢结构行业新的发展方向和经济增长点。目前，中国境内生产高层钢构的企业10家左右，竞争力小，呈有序竞争，正是进入该产品市场的良好 时机。
目前我国建筑钢结构用材只占我国亿吨钢产量的1.5%左右（20##年仅500-600万吨）。按照“十一五”和20##年规划的目标，这个比例要提高到4%和6%。虽然目前钢结构行业竞争有所加剧，但是随着国家西部大开发、振兴东北战略的推进以及20##年的北京奥运和20##年上海世博会带来的巨大市场，据业内专家估计，到20##年我国建筑钢结构产业的远期规模至少能达到3000万吨，市场空间巨大。
（三）项目主要建设内容
项目主要生产高层建筑用重钢结构，包括箱型梁类重钢件、大型管结构类重钢件、大型H类重钢、大型H类轻钢。一期计划年生产能力达xx万吨，其中箱型梁类重钢件xx万吨、大型管结构类重钢件xx万吨、大型H类重钢xx万吨。经过近一年的运行在诸多方面还不是很成熟的情况下预计年产能可达xx万吨。
（四）项目实施进度
（主要的工期节点）
1、 ；
2、 。
（五）项目总投资
1、项目立项决策批复投资：项目总投资额xx亿元，其中：第一期投资经测算为xx亿人民币。其中固定资产投资xx亿人民币，流动资金为xx人民币。
2、初步设计批复概算：项目概算xx万，其中：购买土地xx万元，基本建设xx万，车间及起重设备xx万，高低压设备及施工xx万，报批立项及开办费xx万，码头收购xx万。
3、竣工决算投资：项目竣工决算投资xx万,其中:工程建设xx万, 设计、监理、规费及设备费xx万, 土地及开发费xx万, 报批、开办及后勤费用等xx万。
4、实际完成投资：截止xx年xx月实际完成投资xx万，其中工程建设xx万，开办费xx万，购买土地xx万，购买车间及变配电设备xx万。
（六）项目资金来源及到位情况：项目资金主要来源于xx有限公司投入，截止xx年xx月按原投资计划应到位近xx亿元，实际到位投资款xx万。
（七）项目预算与审定造价对比分析
项目预算与审定数对比分析表 （单位：万元）
节超原因分析如下表：(单位：万元)
（八）项目运行及效益现状
1、合同额:近一年来，公司完成合同中标额xx亿元，其中项目xx个,总量xx万吨,签约额xx亿元。签约额中，外部为xx亿元，内部为xx亿元。
2、营业收入（含税产值）截止三季度年，公司完成工程量万吨，实现营业额xx亿元。
3、利润总额今年三季度，公司实现利润总额xx万元，完成计划的xx%。
二、项目实施过程中总结与评价
（一）项目前期决策总结与评价
设立钢结构公司，跨入高层钢构、大跨度大型重钢建筑、桥梁钢结构、船用钢结构的领域，开发高层和大型重钢结构的生产，抢先占领市场，以获取较好的经济效益，从而促进企业快速发展。现认为投资该项目是一高瞻远瞩的决策，现在的市场容量相比当时预期还要大。
（二）项目实施准备工作评价
项目勘察、设计、开工准备充分,一期工程共签订工程建设、设备采购、监理及勘测等合同xx份，合同总金额xx万，均按公司制度规定进行了招标及合同评审，并在实施过程中以合同管理为主线，对质量、进度、安全、文明施工、成本等要素进行了有效的控制。
自xx年xx月动土，至同年xx月xx日一期工程全面正式投产，该工程时间紧、任务重、地质气候条件复杂，公司克服了管理人员少，边设计、边施工，施工范围点多面广，各专业分包配合协调和组织难度大等困难，圆满完成了工程施工计划，顺利实现了“早日投产早日增效”的预期目标。
由于一期工程属“三边”工程，边设计、边施工、边预算，导致设计变更、现场签证、技术核定单量较大（土建达xx多万元），造成工程建设成本增加。
造价控制方面，一期工程对原设计进行了部分优化，施工中严格管理，对工程造价总体上进行了有效控制。在整个工程的施工阶段始终把质量管理作为基建工作的一项重点工作来控制，牢靠的树立“在确保质量的前提下赶工期”的理念，并在工程的施工阶段有效地督促检查工程质量，确保工程质量达到设计规范验收要求。目前一期工程已通过防雷验收、保温节能验收、消防验收、工程竣工验收、油漆车间环保验收。
（三）项目建设总结与评价
项目仅用2个月时间就完成工商注册、建设立项、土地预审等前期报批手续，仅用6个月时间就实现了试生产，实现了当年开工当年投产，当年出效益。
1、广泛利用社会资源
xx年初，正逢国家土地政策调整时期，公司通过和xx省、xx市、xx市政府及时沟通，充分利用国家政策，最终在xx年xx月成功获得了xx亩土地的使用权，收购价为xx万元/亩，大幅低于xx市工业用地xx万元/亩的土地保护价。
2、提升设计管理水平
在工艺流程设计时，为保证设计先进、投入合理，公司两次组织中国钢结构协会专家进行论证会，多次外出考察，积极学习借鉴；聘请专家顾问征求意见、向设计院定期咨询，收集了大量一手技术资料，并结合自身生产和发展需要，不断对规划方案进行深化设计和细部完善，确保了厂房布置、工艺设计、物流组织、工序安排等科学合理，能高效运行。
3、优化设备布置及选定
在设备选型上，注重与先进企业接轨，主要设备坚持从国内知名厂商采购或定制，焊接设备选用国际知名品牌。车间内各种双梁桥式起重机、龙门式起重机、半门吊起重机，足以满足国内当前最大建筑钢构件的起吊，最大起重能力为75T。1.85ｍ相贯线切割机、三维数控钻床、100mm卷板机、直径600mm×厚度20mm的弯管机都是国内一流的设备。此外，还建造了占地面积xxｍ2的独立油漆车间，有效改善了生产环境，保证了油漆工序的质量；与车间1：1的比例建设材料堆场，更能灵活应对市场供需变化。
4、为实现产业链一体化迈出了坚实的一步
产业一体化就是要实现研发设计制作安装和检测业务一体化，一体化的发展可以充分发挥产业链协同动作的优势，实现从单一钢构件安装向项目总承包的营销模式转变。但要是钢结构制作业务不强大或是空缺谈何产业的一体化，也谈不上产品多元化，更谈不上国际化，最我也只是子链条中提供服务或劳务罢了。
（四）项目运营情况与评价
项目投产以来各条生产线运转正常，基本达到当时设计的可行性研究水平，前期产能由于多方面的原因还不是很饱和，所以摊厚了固定开销，但随着技术和工艺水平的不断提高，产能接近或达到饱和时项目运营成本会随之摊薄。
1、运营成本分析吨消耗分析
相比xx、xx、xx等公司人工加辅材每吨约1500元，我司降低成本还大有文章可做。
2、资产质量、财务状况和现金流量分析
公司综合绩效评价指标表
备注：行业平均值系xx、xx、xx等上市公司上半年报表平均值。
通过上表的数据显示：净资产收益率、总资产报酬率适中，公司运用投资获得收益的能力正逐步增强。总资产周转率、流动资产周转率较好，说明公司全部资产、流动资产的经营质量和利用效率较高。资产负债率小于50%，公司负债水平偏低，偿债能力好。资本积累率中等，公司所有者获取收益的速度还有待加强。
三、项目效果和效益评价
（一）项目技术水平评价
公司一期投资中，配备的生产设备一共xx台套，其中起重设备xx台，生产工艺设备xx台套，实验检测设备xx台，其它焊接设备，变配电设备，小型工艺设备xx台套。
一期工程规划xx个生产车间，布置xx条生产线。主要生产钢结构产品。
一号车间主要生产1.5米以下的H型钢，包括：xx台数控切割机，xx台H型钢组立机，xx台悬臂式T型埋弧焊机，xx台门式埋弧焊机，xx台H型钢翼缘矫正机以及xx台三维钻床，xx台锯床，xx台锁口机，一台摇背钻床，xx台抛丸机，xx台10吨，xx台20吨桥式吊车，xx台5吨半门吊，另外配备约xx台CO2气体保护焊机，xx台交流焊机，xx台碳弧气刨，xx台埋弧小车，共计xx台套设备。所有的工艺设备间，通过辊道和移缸，翻转设备连成整体。配备工人xx人，在xx年xx月，单班产能达到xx吨/月，本条线还可以生产十字柱，箱型柱。
二号车间是管桁及小件车间。主要生产管桁架及小件集中加工。配备有：xx台800型相贯线切割机，xx台1850型相贯线切割机，xx台弯管机，xx台数控切割机，xx台等离子切割机，xx台剪板机，xx台平面钻床，xx台铣床，xx台摇臂钻，xx台2000吨油压机，xx台卷板机，xx台十字式埋弧焊机，以及xx台起重量不等的门吊。共有xx台套工艺设备。配备人员约xx人，在xx年xx月完成xx吨管桁架制造。
xx条生产线运营至今，特别是在承担的弯扭构件，空间构件，大跨度构件的制作中，工艺设备制造的产品精度完全可以满足安装要求，可承担各种截面的建筑钢结构产品制造，在构件类别合适，材料及图纸提供及时的xx年xx月，单班产能达到xx吨，达到设计的产能，也基本达到国内钢结构制造企业0.1吨/平米厂房月生产量，10吨人/月生产量的平均先进生产率。
公司一期投资设备采购及安装成本计划为xx万元，实际完成投资车间及变配电设备xx万元。计划采购的下料设备、制孔及小件加工设备、H型钢生产线设备、BOX生产线设备、管桁架生产设备、二次加工设备、抛丸除锈设备、起重运输设备、辅助设备以及其他设备中除了钢结构检验检测试验部分设备外，其余都已采购、安装并投入使用，所购设备性能良好，型号规格参数均能满足钢结构产品要求，大部分采用的是国产较高配置设备，主要设备坚持从国内知名厂商采购或定制，部分关键设备、配件选用进口或是合资企业生产的产品，焊接设备选用国际知名品牌。达到预期的使用效果。
（二）项目财务经济效益评价
1、资产及债务状况:资产负债表 （单位：万元）
2、财务效益情况：利润表 （单位：万元）
3、现金流情况：现金流量表 （单位：万元）
从以上资产负债表、利润表及现金流量表的情况来看，项目财务经济效益总体向好，资产保值并增值；项目的盈利能力初步得到体现。
（三）项目经营管理评价
1、项目管理机构设置与领导班子情况
目前公司的组织机构图如下：
公司本部共设部一室。
2、项目管理体制及规章制度情况
公司的设立目标是按照健全的法人治理结构、科学的管理制度，真正实现企业的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，建立“产权明晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度。
公司注重企业制度管理和流程建设，在xx年公司成立之初，公司就开始着手制度建设。聘请专业管理咨询公司进行管理培训，并开展了制度流程建设工作。从生产管理、设备管理、物资采购、招投标、质量安全、人力资源、财务资金管理、文件资料管理、后勤保障等方面，出台各类管理制度、办法、流程近xx项，编印了管理流程手册，对各项工作起到了一定的规范作用。
3、项目经营管理策略情况
公司一期项目建成之后，经营管理坚持科学发展观的思想，采用可持续发展的战略手段，紧紧围绕中建钢构总部“一体化、多元化、国际化”的战略方法，抢抓机遇，以内部市场为基础，逐步扩大外部市场，积极探索海外市场。在做好建筑钢结构的基础上，开拓新兴市场，加大对各个行业的研究力度，培养新的经济增长点，努力实现中国最大、最先进、最具国际竞争力的战略目标。
4、项目技术人员培训情况
人力资源部做为公司的培训主管部门，负责整个公司的培训管理工作。今年前三季度的培训工作包括培训方案策划、组织实施以及培训效果评估等工作，项目技术人员参培率100%，管理层的培训主要从5S现场管理、企业成本分析与有效控制、生产技术提升、工艺设计软件应用以及如何填报工程资料等入手，举行培训xx余次。其中内培累计xx人次，外培达xx人次。
四、项目环境和社会效益评价
（一）采用的环境保护标准
根据环境保护法等有关法规规定，所有大中小型新建、扩建、改建和技术改造项目都要提高综合起点，采用能耗小、物耗小、污染物少的清洁生产工艺，对生产过程中污染源采取必要的措施，使之达到国家规定的标准。本次厂建设项目采用的环境标准为：
⑴ GBJ14-73《工业“三废”排放标准》
⑵ GB3095-1995《环境空气质量标准》
⑶ GB12348-90《工业企业界噪声标准》
⑷ 其它相关国家标准及规范
（二）项目环境
废水：工厂无生产废水，厂区排污主要是雨水和生活用水。
废气：在钢材焊接涂漆过程中有少量废气排放，但对周围环境不会产生影响，符合排放标准。
噪声：工厂生产过程基本是机械化作业，无大的噪声产生，能达到《工业企业界噪声标准》（GB12348-90）。
（三）消防措施
新厂区总体布局按防火、防水、防震等各项规范要求进行设计，建筑按二级防火标准。办公楼、车间四周均留有防火通道。建筑物内配有消防设施和消防器材，对员工进行安全防火知识教育，并建立一支公司义务消防员队伍。
五、项目目标可持续性评价
(一)符合国家产业政策导向
公司所从事的属钢结构行业，钢结构产品具有安全高效、绿色环保、节能可再生等特点，完全符合科学发展观要求和实现循环经济的需要。
（二）市场前景非常广阔
20##年钢结构用钢量达到1400万吨，目前我国建筑钢结构用材只占我国亿吨钢产量的1.5%左右。按照“十一五”和20##年规划的目标，这个比例要提高到4%和6%。据业内专家估计，我国建筑钢结构产业的远期规模至少能达到3000万吨，市场空间巨大。
六．项目后评价结论和主要经验教训
（一）项目成功度评价
1、用最短的时间里完成了公司的立项报批、工商注册、环境评审等工作。在国家宏观土地政策趋紧的条件下，通过合理渠道和价格获得了xx亩土地使用权，是落户xx园区立项最快、手续最完备的企业。
2、通过多次专家论证，确定了合理的厂房布局和配置计划，一期厂房在国内同行业企业中达到领先标准。
3、截止xx年xx月，公司完成合同中标额xx亿元，签约额xx亿元。半年产量xx万吨，营业额xx亿元，实现利润总额xx万元，各项指标均达到年初预定目标，为圆满完成全年各项指标要求奠定了基础。
4、完善了公司产业链，也将为公司产品多元化、国际化开启新篇章。
5、从项目投产运行近一年的时间来看，投资xx有限公司一期项目方案完全正确。
（二）评价结论和存在的问题
1、项目概算存在漏项现象。如原概算中未考虑动力管道和室外电气工程。
2、工程设计保守导致成本增加。
3、工程概算时忽略了市场价格浮动的因素，因人工、机械、材料涨价造成工程成本增加。
（三）主要经验教训
1、对工艺流程进行深入完善，建立科学生产管理体系；
2、加强人力资源管理，大规模引进优秀管理人员和作业人员，加大培训力度，迅速提升作业人员水平，提高生产效率。
七、对策建议
1、应提前策划，加速推进二期建设，为扩大产能，竞逐更大市场空间做准备；
2、紧跟国家政策导向，加大市场研究力度，将产品从单纯的建筑钢结构，拓宽到基础设施、能源等具有高科技含量和高附加值的产品领域中去。
3、一期建设还有较大资金缺口，导致运营存在潜在信誉风险或法律等；
4、引进法务人才，加强对公司各类合同及招标文件的风险评估。
xxxxxx有限公司