关于创建公司内部刊物的方案

一、公司刊物的定位：

1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、指导思想

1、群策群力，办好内刊，使之成为全体员工乐于参与和阅读的精神食粮。

2、以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，达到增强员工的归属感，增强企业凝聚力、竞争力、生产力的目的。

3、坚持以人为本，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，为企业发展战略服务。

三、具体操作办法

1、公司内刊编委会

总编：   ，主要职责是负责内刊全面工作的决策和指导；规划所需资源；对稿件进行终审；负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果。

编委会委员：主要职责是内刊编制的总体规划、本单位相关工作的协助落实。成员包括（按字母排序）：     。

执行总编：   ，主要职责是负责执行编委会日常工作及决议；负责代表编委会与其他相关部门进行协调；负责初审各稿件；负责对月报发行的日常工作进行管理。

责任编辑（或特约栏目主持人）：待定，主要职责是负责筛选通讯员提供的本版稿件；负责本版内容的选择、改进与调整；负责本版内容的全面工作。具体人选根据内刊工作的需要从通讯员或特约撰稿人中选任。

通讯员：各文学爱好者或各部门员工，主要职责是：负责本部门本公司内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件；负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。成员包括：                 。

特约撰稿人：若干，动笔能力很强，眼光敏锐，由通讯员对口和他们保持良好的沟通，每期至少提供　篇稿件。具体人选商定。

打字、校对、排版、印刷：

2、公司内部刊物名字的征集

在全公司范围内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行，被采纳的给予奖励200元。

3、刊物出版具体事项

（1）刊物形式：分为实体版和电子版两种，实体版将为报纸的形式，电子版在公司网站上公布。

（2）刊物规格：4开，4版，彩色印刷。

（3）出版周期：季刊，每季度第一个月初出版。第一期出版时间为20##年7月初。以后根据企业实际情况，可以变更为双月刊或月刊。

6月20日前为投稿日，由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件（电子文档）上交到责任编辑处；

6月23日-月底前各责任编辑完成初稿后交执行主编初审，以及总编终审；

7月前两个工作日 校对和排版

7月第5个工作日 印刷完毕，并分发

（4）开办栏目：

本刊观点类（卷首语、本刊企划或热点透视、编读往来或编后记、今日聚焦）

管理层类（总经理专栏、特别推荐、回音壁）

企业管理类（公司简讯、企业管理专栏、市场动态、专题讨论、团队建设、部门或公司介绍、项目专栏、发展之路、专业空间、通报批评）

员工类（新人物语、管理提议、员工茶座、心灵之声、员工之星）

生活百科类（员工家园、自然密码、环球景观、健康百科、诗词赏析）

其他临时栏目

（5）内部刊物发行范围及出版数量：

发行范围：本部及子公司每个部门各一份；总公司和子公司管理层每人一份；参与者（编委、责编、通讯员、主力撰稿人及其他作者）每人一份；员工宿舍1份/间。

印刷数量：每期印刷80份，约400元/期（不包含稿费、活动费用）。

4、稿件的管理

（1）稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最近动态、最近生产情况、公司的精神、理念、经验交流、员工的感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护公司的根本利益。

（2）建立宣传工作考核制度，对被采纳的稿件给予发放稿费，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。稿费发放标准：

A、稿费在稿件被采用后，每一期由责任编辑提报稿费，交信息中心经理审核，总经理批准核发。

B、稿费以现金发放，单列管理。

C、通讯员的通讯费按10元/篇（非本人稿件）。通讯员提交的稿件（本人及其他）刊登率达到50%或者本人两篇以上当月可额外获得10元/篇通讯费。未被采用的稿件统一为10元/篇。编委会提供稿件属于工作范围的不予计酬。

D、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。

E、公司活动（如：征文等）已归属专项管理的，不计发稿费。

5、通讯员管理

（1）在每期内刊上公布通讯员的工作业绩。

（2）通讯员暂定为不定期召开会议，以及不定期组织活动。

（3）优秀稿件、优秀通讯员评比。每半年评比优秀稿件、优秀通讯员，具体方法另订。获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。

6、实施进度计划（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）

第1期出版从3月23日起，总计时间约需13周，65个工作日，随后回访和反馈，对内刊工作进行完善并初步定型。

第二篇：内部刊物创办方案

中伟集团内部刊物创办方案

一、内部刊物名称

中道

二、《中道》规格、式样

大四开八版/期，一期/月，每月底出版；四色印刷。

三、对象

内部员工：集团及所属子集团、分公司、项目（部）各办公室、班组、工房和员工宿舍；

外部客户：部分关联、伙伴企业。

四、《中道》组织架构

主编：邓伟明

副主编：吴小歌、贺启中

编委会：邓伟明、吴小歌、贺启中、刘柱华、李伯亮（暂定） 编辑：集团企业文化宣传部

五、《中道》版块划分和栏目简介

1、头版：第一版，有中伟语录、高层声音、头版头条、一句话新闻等栏目。

中伟语录：每期推荐一句有意义的话，格言、警句、标语以及口号等形式均可，并作100-200字的解读.

高层声音：公司领导重要讲话、论述及相关解读.

头版头条：当期最重要新闻.

一句话新闻：集团内部可以一句话概括的比较重要的新闻.

2、集团〃行业动态：第二版

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总部动态：发生在集团总部的各类新闻、资讯.

集团要闻：发生在所属各子集团层次的各类重要新闻、资讯. 行业资讯：国际、国内经济领域（特别是地产、投资、实业、科技、环保领域）的各类重要新闻、资讯摘编.

3、中伟版图：第三版

发生在各子集团下属公司、机构、项目的各类新闻、资讯，有中伟地产、中伟投资、中伟实业三大栏目。

4、综合版：第四、五版

有文苑、读书、时尚三个栏目。

文苑：企业员工创作的诗歌、散文、纪实等.

读书：企业员工读书心得、书评、文摘以及优秀书籍推荐文章.

时尚：记录、讲述企业员工潮流生活方式（衣、食、住、行、娱乐等）的文章.

4、特别策划：第六、七版

由编辑部组织、策划、实施的特别针对企业重大经营、文化活动，重点项目，历史，以及代表性人物等的深度采访报道.主要有三个栏目：中伟专题（不定期）、中伟故事（不定期）、中伟人物（不定期）

5、中道论坛：第八版

有中伟文化、建言建议、另眼看中伟三个栏目。

中伟文化：各级员工有关中伟文化的理解、论述、阐释性文章。

建言建议：各级员工对企业发展、建设的意见和建议，以及 2

问题剖析等方面的文章。

另眼看中伟（不定期）：由编委会、编辑部向集团外部比较熟悉中伟的人士特别约稿，以此加强与外部的文化交流和借鉴.

六、建立《中道》特约通讯员队伍

各子集团及其下属公司或项目（部）指定一名或一名以上特约通讯员，5月5日之前报备企业文化宣传部。

1）特约通讯员职责

1、负责汇总所属机构资讯，定期（每月20日前）书面上报编辑部；不定期及时向编辑部书面通报所属机构动态资讯。

2、负责为《中道》撰写所属机构通讯、新闻稿，每月20日前向编辑部交稿不少于2篇，每篇不少于500字。

3、根据《中道》版面、栏目要求，负责发动、收集所属机构员工为内刊投稿。

4、负责内刊在所属机构内部的发放、陈列和展示。

2）特约通讯员和员工投稿有关事项（暂定）

1、特约通讯员每期内刊通讯稿不少于2篇，每篇通讯文字不少于500字，每月将补发特殊津贴。

2、员工投稿范围：

通讯、文摘、其他原创性文章

文稿一经采用，集团将实行稿费激励方法。

优秀作品奖：

每3个月（6期内刊），编委会将组织一次优秀作品评选，对优秀文章将给予适当奖励；并纳入个人季度绩效考评。

七、《中道》专用邮箱: zwjt2010@163.com

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