公司的力量观后感800字
公司的力量>观后感800字（一）
《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值；单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。
说到>心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一个是文化，一个是创新。
先说文化：
片中开幕就说，'公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。'
在第七集《各领风骚》中，开幕又说，'人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。'
在第七集中还说道，'员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。 员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。'
最后还引用专家的观点说，'我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本>企业文化最大的特点。' 感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。
良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。
在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。
这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是'以人为本'.从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的'以人为本'的企业文化，提高员工的忠诚度。 在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力
当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环，说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。 公司的力量观后感800字（二）
今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。
让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。
在《危机时刻》这一集，谈到了19xx年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而20xx年爆发的全球性金融危机下，中国所采取的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。
在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。
但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应该成为中国产学研模式的榜样。
在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自己对公司的认识，对公司发展和国家发展之间关系的认识。
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：'一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。'徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。
《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。
作为改革开放环境中发展起来的中国'公司'的一个代表，金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的'公司的力量'的时代。这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。
金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交流平台，到创新中国管理模式，是徐少春对'公司的力量'思考后的行动。 20xx年6月5日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上，百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，积极推动产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。
第二篇：公司的力量观后感
中国未来的创造者——公司
——公司的力量观后感
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”我想这就是拍摄《公司的力量》这样一部纪录片的初衷吧。这十集纪录片讲述了公司由诞生开始到现代这几百年来的发展情况——有辉煌也有低谷。几百年来，公司发展浮浮沉沉，但公司的力量始终不可小觑。我们寝室的成员观看了之后都有自己的感想，以下就是我们想法的结合。
今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。我们的一切都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。我们的生活离不开公司，公司为我们提供了大量的就业机会，公司能将一个人的一双手，一只脚包装成明码标价的商品，让形而上的艺术代价而估，让我们有机会去创造财富，并供给日常用品。如此重要的公司，发展并非一帆风顺。中国有一句谚语“枪打出头鸟”，公司占据的地位越重要就越容易引起大家的争议，只要一个不对，社会舆论就会把你淹没。但是公司本身的特殊性造就了它必须得承受这一切。
16、17世纪开始，国与国之间已经开始财富的攀比，公司作为财富的积累者，应运而生。最初的公司，可以作为为政府开疆扩土的工具，可以作为弥补政府国债累累的工具，可以作为聚敛财资的工具。股份有限公司在这种情况下诞生了，可是，随着股市的出现，公司的种种弊端也逐渐的显示了出来，有人想借用公司聚集财富，而不是搞靠经营它发财。金融学家约翰-劳创建的密西西比公司，利用国家特权赚取巨额利润，于一时填补了法国的财政空缺，可是它的结果是失败的，“国家信用可以担保纸币发行”的理念注定了这一赌注的失败。从此公司走上了一条艰辛的发展之路。
企业家是公司的重要组成部分。
在第三集《猎富时代》中，看到这样一段话：
我是不会选择做一个普通人的
如果我能够做到的话
我有权利成为一个不寻常的人
我寻找机会，但我不寻求安稳
我不希望在国家的照顾下
成为一名有保障的国民
那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪
我要做有意义的冒险
我要梦想，我要创造
我要失败，我也要成功
我的天性是挺胸直立，骄傲无所畏惧
我勇敢地面对这个世界，自豪地说
在上帝的帮助下，我已经做到了
——《常识》
当时就被这段荡气回肠的企业家誓言深深地打动，被那种勇于向前的精神所感动。从范德比尔特，洛克菲勒，卡内基，西门子到现在很多成功的企业家，他们身上所共有的东西就是不断地做有意义的冒险，不断地创造，不甘平凡!
《市场营销》课程中讲到我们现在的营销已不是满足消费者的需要了，而是有远见性的看到一些潜在的或者没有被开发出的需求，并且想出办法满足它，其实这正是那些伟大的企业家一直在做的事情。68岁的范德比尔特决定改行就是因为他看到了一个国家统一之后对铁路交通的需求，所以他放弃了自己繁荣的航运业，转战铁路。而石油大王洛克菲勒和钢铁大王卡内基则准确的判断出了第一次工业革命所带来的机遇，此后他们以惊人的速度将自己的产业经营的风生水起，并通过合作获得双赢。西门子是借助第二次工业革命获得了成功，他发明了电气设备并将它们推向市场。企业家不仅要有不断向前的勇气，还要知道新事物是什么，未来是什么，自己下一步要朝向哪一个方向走去。
当他们通过平等获得了成功之后，他们行业的垄断性又给另一些人带来了不平等，所以他们间接上帮助政府通过建立完善的机制来调节市场，尽量做到公平，这时的他们又投身于各种慈善活动中，从容地迈出自己的下一步??
一个成功的企业家，不仅要GO AHEAD的勇气，还要前瞻性的看到新的机遇，并且去完成它，这种气魄，大概才是真正的上帝之手吧！
企业文化是公司的又一重要组成部分。
纪录片第七集《各领风骚》，主要讲述了日本公司的发展，其中着重体现了日本公司的文化。松下幸之助说“从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断；作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长，才能从事世界性的经济活动。”想要调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，这是公司管理的更高境界。而日本的公司文化很好的做到这一点。日本人将本国传统的民族文化与公司文化相结合，他们将个人命运与公司命运连接在一起，认为放在第一位的不是股东利益而是回报社会和国家。这与欧美的个人主义完全不同。日本的文化被称为“拿来主义”，但他们很好的将本国文化与外国“拿来”的文化相结合，创造出属于自己的独特文化，造就了松下、本田、丰田等全球500强企业。可见，“唯有更具原创力的文化基因才能长久地支撑起经济的奇迹。”
同为亚洲国家，日本公司文化的发展值得我们借鉴，如何创造具有中国特色的公司文化值得我们思考。作为未来的管理者，我们如何更好的践行组织文化，创造特色的组织文化是我们要关注的很重要的一个方面。
再看看中国公司发展。
中国公司开始于1882年轮船招商局，在中国公司的发展史中，招商局都扮演着重要的角色。
公司在中国仅仅持续短期的原因主要是政府的干预，在清政府和国民政府的君权至上中，市场原则始终得不到保障。官督商办，更是体现政府对公司的防范，干预。
纵然有许多人的努力，没有明确的有力的法律体系，公司只能成为一种热潮。如同荣氏企业，荣宗敬辛苦半生，政府轻易收购。招商局亦然。
民营企业看似欣欣向荣，可实际上完全得不到保障。公司要发展，要真的发挥其力量，真的带动中国经济，真的与外国商战，必须要有稳定的市场环境，市场秩序。
计划经济时期，中国如同一个大的公司，成为一个整体，固然力量强大统一，可是如同蛇太大则不能兼顾首尾，计划经济和君权社会一样太过依赖领导者，导致根基不稳，也不能实现完全的市场秩序。
直到市场经济实行，中国的公司才完全发挥了自己的力量，中国百年来的探索终于找到了方向，只有自由民主法治，才能保证公司的力量的发挥。
《创新先锋》这一集，告诉了我们“知识就是力量”。二战后美国对日本的崛起感到了
恐慌。但之后，美国依靠创新、互联网、晶体管等技术成为了全球经济的主导者。可见，创新有如何的重要。我国的经济想要发展，公司想要在全球更具竞争力，就必须要创新。创新的主体是公司，创新是一项系统工程。只要有需求，就会有公司来解决。“创新，公司生存的宿命；公司，人类创新的先锋。”
有人说到“今天，全球企业500强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的幸福指数。”中国想要变强大，就必须由许多强势的本国企业支撑。而目前有人说我国并没有真正的世界知名品牌，这一点值得我们思考。《公司的力量》用历史告诉了我们如何使公司走向辉煌，国家走向富强。公司的未来会是怎样我们不知道，也无法预料，但《公司的力量》告诉了我们中国的未来充满希望。