北京XXX有限公司
飞轮齿圈08罗孚成本及利润分析报告
一、设备不需投入。
二、新夹具刀具投入情况
1． 车夹具（涨力盘、定为环）共3套，每套1000元，小计3000元。
2． 滚齿夹具1套，每套6000元
3． 淬火工装（感应圈、托盘）1套，每套1000元。
4． 滚到1只，每只2000元。
夹具投入小计1.2万元
三、测量预测
根据市场调查及反馈的信息，该产品07年预计20000件，此后每年以15%速度递增，即20xx年23000件，20xx年26450件，20xx年30400件，20xx年35980件，5年小计135830件，平均每年约27166件，我公司独家供货，每年为27166件。以后该产品进入饱和期，产量逐渐减少，不考虑。
四、成本分析
生产该种产品需型钢1.19Kg，按每吨7500（含税价）计算，原材料成本8.92元；该产品单件动力能源计划1.79元，直接人工3.56元，制造费用1.72元，，工装费用1.40元，管理费用1.24元，销售费用 1.10元，利润1.28。期间费用小计22.80元。
五、利润分析
在其他条件不变的情况下，按以上分析的平均年产量27166件，则平均每年可获利34772.48元。
六、风险分析
在其他条件不变的情况下，没有风险。
北京XXX有限公司
二○○六年十月十六日
第二篇：利润实现分析报告
××公司目标利润实现分析报告
20xx年公司制订的目标利润值是××万元，为了达到此目标，采取了节约生产成本，加大宣传力度，制订合理的销售计划等措施，顺利完成了预期目标。详细的销售利润情况表（略）。
一、利润情况分析
由上表可以看出，目标销售收入为××万元，实际销售额约为××万元，超过目标销售额将近××万元。预计单位产品成本为××元，实际销售时的单位成本为××元，则可计算出。
（1）预期利润=（产品计划销售单价-预估单位产品成本）×产品计划销售量，约为××万元。
（2）实际利润=（产品实际销售单价-实际销售单位成本）×产品实际销售量，约为××万元。 由此可以看出，虽然实际销售收入大于目标销售额，但实际销售利润仅比目标销售利润高出××万元，这说明在产品销售工作上投入成本较高，没有实现更高的利润收入。
二、对问题提出解决建议
针对利润分析得出的问题，提出以下几点建议。
（1）产品销售前进行详细的市场调研，根据调研信息制订切实可行的销售策略。
（2）加强成本核算管理，严格控制成本投入。
（3）加强费用管理，严格控制费用支出。
综上所述，当前市场表现良好，但仍有改进空间，请相关部门参考。
×××公司财务部
××年×月×日