凄离的职场告别感言

时间:2024.3.19

凄离的职场告别感言

这是某家人力银行公司老板写的,颇有同感! 不管你是主管还是员工,都该好好的

看这一篇文章

>> 虽然喝红了脸,你的沮丧、不平与不安,全写在脸上了。在公司上了这么多年

>> 班,突然一早上进公司,总务就发个纸箱给你,还站在一旁盯着你收拾东西,连电

>> 脑也不许开,收拾好了就走人。事情过了个把月,你还是气愤难消。

>> 你说看到昨晚的电视新闻,上千名失业劳工聚在劳委会抗议,要求政府对于企业裁

>> 员与失业率升高,提出对策。你说你也真想去抗议。说来也巧,昨天中午我公出时

>> 走延平北路,正好经过劳委会。也曾停下来了解了一下抗议的诉求。所以对于他们

>> 抗议的原由,我能理解。但当你说你也真想去抗议,我就有些话想对你说说。 >> 你我曾在券商共事,长期研究过许多上市公司的营运,也读过许多相同的资料,你

>> 应该还记得,许多统计数据都显示,有七成以上的公司,开业之后撑不到三年。剩

>> 下的一半也会在后来的两年中陆续结束,能够持续经营超过十五年以上的公司,不

>> 到百分之三,十五年以上的,更是不到百分之一。

>> 照这样来算,如果我们都从二十五岁左右进入职场,六十五岁退休,四十年的时间

>> 里,想要一直待在同一家公司,并不是一个很切实际的期待,对吗 ? 比较实际的情

>>

>> 况应该是,我们会经常因为公司前途无亮自行跳槽,也常会因为公司无法再经营下

>> 去而不得不离开,对吗 ?

>> 其实你们公司的情况,半年多前就有迹象了,老板经营的方向不对,你也曾抱怨了

>> 半天。我还记得那时我们聊过,我问你怎么不另谋高就,你说你试了,但是谈来谈

>> 去,发现薪资都没有现职高。我讲了一句很刺耳的话,你还记得吗 ? 我说,别抱怨

>>

>> 他了,虽然他是个不善经营的人,但至少他付给你的薪资,已经超过你的「市 >> 价」了。

>> 其实当时我应该再提醒你,有这种现象,表示你应该赶快在自已身上多下点工夫

>> 了。你的竞争条件已经在衰退当中,继续这样下去,保不住工作只是迟早的事。我

>> 疏忽了,这点我向你抱歉。

>> 曾经和一位创业成功的朋友有过一席印象深刻的谈话。那已是四、五年前的事。他

>> 长我十来岁,在成功前曾经有过两次事业失败的经验,负债累累。扪心自问,若我

>> 是他,恐怕再也没有勇气尝试了。但他还是不肯放弃。第三次,他成功了。那日与

>> 他饮酒吃饭,已是他创业成功的第五个年头。他说前四年的获利都用来还了债,现

>> 在才算稍微赚了点钱。

>> 我举杯表示佩服,微醺的他却按住我将到口的酒杯,问了我一个问题:「如果你上

>> 班的公司经营不善,快要倒,你会有什么打算 ? 」想都没想,我说当然马上开始找

>>

>> 下一个工作。还开玩笑的问他公司里还缺不缺人。

>> 听了我的回答,他意味深长的笑着看了我一会,才开口说:「这半年来,我到处问

>> 人这个问题,我打算问满一百个,你是第八十六个,大家答案都大同小异。从来没

>> 有一个告诉我:『我会去告诉老板,别担心,我会用我的全部家当陪他拚到 >> 底。』」

>> 他说,失败过两次,他想通了这个道理:『船沉了,和船一起沉的总是船长。水手

>> 都带着剩余的粮食、饮水,搭救生艇走了。』所以这次他的学到了教训。绩效 >> 好,该加薪就加,该发奖金就发,但绩效不好,该减薪、该裁撤,他一定公事公

>> 办,不会拘泥员工的年资或彼此的感情。因为,「如果你感情用事,顾虑那些该裁

>> 该减薪的人会不舒服,而不处理,就反而会造成表现好的人更不舒服,他们会离开

>> 你,最后留下来那些原本就该砍掉的人,公司很快就不可挽救。这不只是控制成本

>> 的问题,而且能避免人才流失。」他说。言下之意,他反省过,这方面处理不 >> 当,是他过去失败的原因。

>> 从那天开始,我再也不曾认为公司有持续雇用我的义务,因为我的确没有陪老板沉

>> 船的打算。除了上班时间仍旧做好我职掌的工作,我也在自己身上下了一些工

>> 夫,做好随时随地可以离开的准备,不论主动或被动。还记得你曾经笑过我习惯到

>> 处面试去探行情吗?就是因为与他那一席话。我觉得劳雇之间的关系,是一种条件

>> 式的关系,当维持关系的条件不存在,双方都有解除关系的权力。我们都曾几度跳

>> 槽,在「开除」老板的当下,也都蛮绝情的,不是吗?

>> 我们若指望在一家公司上一辈子的班,那得保证老板永远喜欢我们,我们也永远喜

>> 欢老板,再加上他公司永远不会倒、能赚钱,还要我们的价值永远不会被取代。少

>> 了上述任何一个条件,都不可能。你觉得这种情形会常见吗?

>> 我不是在帮资方讲话。我知道有些资方是故意恶性倒闭,自己乘救生艇带走补

>> 给,让员工和相关往来业者跟船一起沉。不过绝大多数的创业者都希望创业能够成

>> 功,如此一来,不但自己有好日子过,还可以提供许多稳定的就业机会,养活好几

>> 家人,甚至像王永庆,养活的是数万个家庭的几十万人。创业者投入资金、时

>> 间,还有比员工更多的劳心劳力,同时承担着因为营运能力不足、判断不正确、被

>> 倒帐、景气反转等无时不刻都存在的失败风险。失败的结果,常常是背负沉重的债

>> 务,从此一辈子翻不了身。

>>

>> 平均每当一人创业成功,就有九个人失败,而这些成功的人,平均都先失败过两

>> 次。连王永庆在创业早期也失败过。这些资料,你也都读过,不是吗 ? >>

>> 相对而言,受雇者得到一个职位,只要每天早上按时去上班,做好指定的工作,按

>> 时下班,每个月时间到了就有一份薪水可领来养家活口,如果外面找得到薪水更

>> 高、福利更好、前途更光明的工作,通常会递出辞呈离去。而如果找到的工作薪水

>> 更低,就表示在现职上已经「超额获利」。若是公司经营失败,除了拿不到的薪

>> 水,没有其他的风险。在这样的相对关系下,我们身为职员、劳工,有什么资格抱

>> 怨老板为了能够继续营运下去而裁员 ? 至少还发给了你离职金,没有等到薪水发不

>>

>> 出来再落跑。而且,他总还留了人下来,我们该不该想一想,为什么走路的是我们

>> ?

>>

>> 曾经听过一个很诙谐嗜酒的老头讲课,他说他平生最看不起的,是下了班就骂老

>> 板,隔天又继续去上班的人。你现在听了一定笑不出来,但当时课堂上是哄堂大

>> 笑。

>>

>> 他说,若有本事找更好的工作,不用抱怨,走就是了。如果没有这个本事,那就根

>> 本没有抱怨的资格。

>>

>> 我真的不是在帮资方讲话。只是这一个多月来,几次听你埋天怨地,我希望你也想

>> 一想自己是否真的完全没有责任。你开启了你的求职网页,寄出了许多履历,得到

>> 几次面试的机会,但条件都不如你原来的工作。面对这样的情况,你除了找我喝一

>> 杯,诉诉苦,有没有想过外在的环境变了,你的心态也该调整 ?

>>

>> 现在的就业市场,是一个硝烟密布、尸横遍野、血流成河的杀戳战场。你觉

得已经

>> 弹尽援绝。这时候的你,该做的不是到处去嚷嚷着战争的不公平。这件事大家都很

>> 清楚。但仗还是要打下去。而且最惨烈的时候还没来。你若决定把时间和精力花在

>> 抗议上,我会尊重你,但请恕我直言,那不是你现在该做的事。

>>

>> 你所应该做的事情,是遍寻你的身上、四周,找出任何还能使用的武器。哪怕原本

>> 用的是机关枪,现在只剩一把美工刀,但只要先守住一个小小的方寸,别被打

>> 挂,你就能继续在战场上存活,就有杀出重围,看到战争结束的机会。 >>

>> 而且,不论将来的结果如何,你一定要记得现在这个经验:永远要不停止成长学

>> 习。别再使自己陷入武器不够用的处境。这是自己的责任,不是别人的。拿自己的

>> 不幸去怪别人是最容易的事,但却一点帮助也没有。

>>

>> 先前我写过一篇有关一万元能改变什么的文章,请你来看,我记得你看过后,表示

>> 很有同感,但我并没有看到你做了什么。现在可以请你再看一次,再想一想吗 ?

>> 现

>> 在说这些话,我知道你看了心里不会太痛快。但那种只会安慰你、哄你,任由你在

>> 怨天尤人的思维里自暴自弃的朋友,我不会当。我若是那种人,你也不必当我是朋

>> 友。

>>

>> 说真的,景气的确不好,今天我对你说的这些话,明天也许就得说给我自己听

>> 了。现况中有太多的不确定,每个人心中都有或多或少的惶恐,而唯一可以确定的

>> 是,坐以待毙一定没指望,你同意吗 ? 今后我仍然愿意陪你喝酒聊天,喝咖啡吃

>> 饭,陪你聊天说笑,陪你检视身上的武器,一起研究在这战场上存活下去的策

>> 略。我们是长年的朋友,相交相惜,理当互相支持。但那不表示我想同情你,也不

>> 认为你需要我的同情,所以,听你怨天尤人,今晚是最后一次。 加油。我们一起。

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