关于发布个人绩效管理操作指引的通知

集团及各业务单元：

随着《绩效管理制度》颁布、《绩效管理启动暨培训大会》宣贯落地以后，全集团将于20xx年第三季度开始，正式实施绩效管理工作。为理清工作思路，阐明绩效管理的流程，集团人事行政中心特制订个人绩效管理操作指引，现发布如下：

? 绩效考核的适用范围和周期

? 适用范围：XX地产集团全体非风险管理中心和S级（或等同于S级）员工。

（试用期员工从入职次季度1日起纳入考核范围）

? 考核周期：分为季度考核和年度考核。

? 季度考核于次季度15日内完成；年度考核于次年1月20日前完成。

? 考核基数：员工当季度待发工资部分 。

? 绩效考核的总体思路

? 以计划管理为基础，兼顾进度与质量的统一。

? 绩效考核的内容

? 季度考核内容：

? 季度工作计划完成进度（完成率）；

? 季度工作计划完成质量；

? 对部门的考核就是对部门负责人的考核。

? 年度考核内容：

? 部门/职能负责人/非地产板块第一负责人的考核以《年度目标责任书》为核心内容； ? 员工的年度考核以季度考核综合平衡为核心内容。

? 绩效考核的评分细则

? 季度计划进度得分：采用百分制，依据运营管理中心的计划得分计分。

? 季度计划质量得分评价标准为：非常好16-20分，比较好11-15分，一般10分，

较差1-5分，非常差0分。

? 城市公司员工季度考核得分=员工个人季度计划进度得分+员工个人季度计划质量得

分；其中，项目人员的进度得分由项目总评价提供，质量得分由部门负责人评价提供；财务、人事行政部门员工进度和质量得分均由对应部门负责人评价提供。

? 城市公司部门负责人季度考核得分=部门季度计划进度得分+部门季度计划质量得

分；其中，部门进度得分由计划巡检小组评价提供，质量得分由集团对应职能负责人评价提供。

? 非地产板块员工季度考核得分=员工个人季度计划进度得分+员工个人季度计划质量

得分；员工进度和质量得分均由业务单元第一负责人提供，其中,财务、人事行政(综合办)部门第一负责人的质量得分由对应第一职能负责人评价提供）

? 非地产板块第一负责人季度考核得分=部门季度计划进度得分+部门季度计划质量得

分；其中，部门进度得分由计划巡检小组评价提供，质量得分由集团CEO评价提供。 ? 绩效考核的流程

? 季度考核流程

? 次季度8日前，由计划巡检小组将部门季度计划进度得分及质量得分汇总（附件1）

后递交人力资源部门；

? 次季度8日前，员工将个人绩效考核表（附件2）交考核主体考评签字后递交人力资

源部门；

? 次季度10日前，人力资源部门汇总绩效考核成绩形成季度绩效汇总表（附件3）递

交集团CEO/城市公司总经理综合平衡（可调整）后签字确认；

? 次季度15日前，人力资源部门将确认后的绩效成绩以部门为单位反馈部门负责人，

由部门负责人告知员工。

? 年度考核流程

? 次年1月5日前，由计划巡检小组将《年度目标责任书》得分（附件4）递交人力资

源部门，形成各部门负责人年度考核得分；

? 次年1月5日前，由人力资源部门计算各部门员工季度考核均值，形成员工年度考核

得分（附件5）；

? 次年1月12日前，人事行政中心汇总年度绩效考核成绩形成年度绩效汇总表（附件

6）递交集团CEO/城市公司总经理综合平衡（可调整）后签字确认；

? 次年1月20日前，人事行政中心将确认后的绩效成绩以部门为单位反馈部门负责人，

由部门负责人告知员工。

? 绩效考核的结果与运用

? 用于岗位管理：

? 员工季度绩效考核连续二次或全年累计三次为D等，予以降薪或劝退；

? 员工季度绩效考核全年累计二次为E等，予以劝退 。

? 用于薪酬管理：

? 季度绩效奖金

? 计算公式=员工季度绩效考核的基数*季度绩效系数；

? 发放时间：发放频率为半年一次，即每年7月和次年1月；

? 员工离职或实际出勤不足整季度的员工以实际出勤天数计发季度绩效奖金 。 ? 年终绩效奖金

? 年终奖另行制定制度予以明确。

? 用于薪资调整管理：

? 员工全年累计考核四个B或连续三个A可在年度调薪时作为参考因素，基于“绩效+

潜力”评估结果享受薪酬或职级调整的机会。

? 绩效申诉的流程

? 员工对绩效考核的结果有异议者，可向人力资源部门提交《季度员工绩效考核申诉表》

（附件7）；申诉受理时间为次季度15日-18日。

? 次季度20日前由人力资源部门依据绩效考核申诉流程协调处理相关绩效申诉事宜； ? 次季度25日由人力资源部门安排绩效面谈，由面谈人将《季度绩效面谈表》（附件8）

打印版递交人力资源部门备案。

? 申诉流程图：（接下页）

特此通知！

附件：

1、《各部门季度计划进度及质量得分汇总表》

2、《季度员工个人绩效考核表》

3、《季度绩效考核成绩汇总表》

4、《“年度目标责任书”得分汇总表》

5、《员工个人年度考核得分一览表》

6、《年员工年度绩效成绩汇总表》

7、《季度员工绩效考核申诉表》

8、《季度绩效面谈记录表》

集团人事行政中心

二零一四年九月二十九日

第二篇：测量个人绩效管理方案

测量绩效管理制度

一、 为进一步加强测量系统的管理，提高建筑产品质量，特制定测量绩效管理办法。

绩效工资=基本工资+个人所得测量费×考核百分比

个人测量所得费用：

测量组的费用按人员数量平均分配

二、绩效发放管理。

绩效考核每个月统计一次，完成考核后发放费用。

三、考核百分比细则如下：

1．定性考核：

1．1工作态度考核（10分）

按时参加工作会议，无故缺席一次扣1分；积极参加公司组织的各项活动，无故不参加者扣1分；在施工过程中不拖延，做到随叫随到，上班不迟到、不早退。

1．2综合素质考核（10分）

熟练掌握国家、上级部门、公司等有关测量工作的法规、规程，熟悉 测量规范，明确岗位职责，职业技能达到相应水平。

2．定量考核：

2．1测量管理制度(5分)

2．1．1应有测量管理制度(5分)：项目部具备有公司应有的测量管理制度文本。

2．2施工测量日志(8分)

2．2．1按日记录，无遗漏(1分)： 自工程交接桩之日起逐日记录至完工之日止，正确填写有关栏目，每漏一日扣除0．1分。

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2．2．2真实反映施测过程及成果(5分)：写明施测步骤、参加人员、复测结果是否合格，并画出相应图形。每漏一项扣除0．5分。

2．2．3及时反映测量洽商变更情况(2分)： 有关测量洽商变更情况要及时写清，注明有关数据、图形及说明。有洽商但无记录的扣除2分。

2．3测量现场放样(24分)

2．3．1现场放样及时性(8分)：在符合测量管理制度的情况下，做到及时放样，不无故拖延，保证各工序正常用线。每无故拖延一次，扣除1分。

2．3．2现场放样准确性(8分)：保证放线质量，每发现一处超错误扣除1分。

2．3．3现场放样全面性(8分)：所放施工用线能够满足需要，不得有缺项。每发现一处扣除1分。

2．4测量内业资料(32分)

2．4．1施工测量方案(5分)：要求写清工程概况、施工测量基本要求、场地准备测量、起始依据校测、控制网(高程)测设、主结构及屋面的实物施工测量、内外装修与安装测量、竣工测量及变形观测、验线工作、施工测量工作的组织与管理、仪器配备等，对关键或特殊部位要制定控制子方案。每缺项一处扣除0．5分。

2．4．2工程定位测量记录(4分)：工程定位时填写，定位后经复核由有关人员签字(详见“施工测量定位测量记录表”)。每漏一项扣除0．5分。

2．4．3细部验线记录（4分）：细部验线时填写，由有关人员签字。

2．4．4测量复核记录(8分)： 测量放线成果自检后及时填写，填写项目应齐全。

2．4．5网架及屋面定位，标高观测记录（3分）

在施工期间、结构完工、单位工程竣工分别填写，填写项目应齐全。每漏一项扣除0．5分。

2．4．6测量技术交底单(5分)：放线工作完成后应立即填写(详见“施工测量技术交底表”)。每漏一项扣除0．5分。

2．4．7有关测量变更洽商记录存档(2分)：对上级或技术主管移交的测量变更洽商记录要以书面形式存档，并附注移交日期、人员。每漏一项扣除2分。

2．4．8建设单位提供的定位资料存档(2分)：建设单位移交的有关定位依据(红线桩、水准点位资料等)及时存档。每漏一项扣除1分。

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2．5仪器设备管理(10分)

2．5．1建立仪器管理台帐(2分)： 所使用仪器登记造册，注明仪器编号、启用日期、检定日期、移交人、接受人，保养人；做好仪器检定证书复印件的存档；每月初对仪器性能、误差自检一次，并记录在台帐上。每漏一项扣除0．5分。

2．5．2仪器使用、保管、维护完好(3分)：仪器外观不整洁扣除1分，各部件状况差扣除1分，出现摔碰现象扣除3分，超差仍在使用扣除3分，并追溯超差期间施测成果。

2．5．3保证仪器在检定周期内(5分)：仪器超过检定周期仍在使用的扣除5分。

2．6附则

2．6．1凡发生测量事故视情况处理，一般事故扣除实得总分值的10%，重大事故扣除总得分值的30%。

2．6．2每半年或一个工程结束，各工程项目部将考核内容、考评结果等有关资料上报工程中心；由测量部考核评分，并对工程进行现场抽查。测量部每半年对在施工程至少现场考核一次。

附注：部分工地无考核项目的为满分

附表：施工测量管理定性考核评分表

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项目测量员考核表

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