技术部管理提升活动方案

发表于:2022.6.29来自:www.fanwen118.com字数:1270 手机看范文

技术部管理提升活动方案

为了不断提高公司组件产品的性能、降低生产成本,保持公司在行业中的竞争力,树立良好的企业品牌,技术部将生产工艺技术、材料开发和产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点,结合部门目前的实际情况,将从以下五个方面实现技术部管理提升。

一、不断提升部门的能力

1、部门的完善:人员完善,招录技术能力强具有管理经验的部门领导;文件完善,技术标准的修订、工艺文件的更新和补充、技术部工作文件体系完善。

2、提高部门人员的工作能力:以实践带动学习、定期开展内部技术交流和现场问题讨论提高技术人员的能力水平,加强执行力、责任教育提高部门工作效率。

3、建立高效的工作团队:包括在线工艺控制团队、技术支持团队和研发设计团队,明确人员之间的分工、各有重点又彼此协作,加强团队意识、培养合作默契。

4、内部制度完善;包括部门内竞争制度、会议制度、内部培训制度、部门人员工作的评价制度、奖惩制度。

二、持续改进在线生产工艺控制

1、在线工艺文件的落实和监督,要从细节入手、帮助工人克服不良的操作习惯;对人员和设备的产能进行精确计算,确定合理的产能,为生产制度合理的生产计划提供指导。

2、在线工艺跟踪:对在线生产出现的常见问题点、突出问题点实行常规化跟踪;对工艺改进效果进行跟踪和评估;对新材料、新设备使用效果进行跟踪和评估。

3、工艺和工装改进项目的落实、技术标准执行情况的监督,确立监督和反馈制度,推进各项工作的实施。

4、加强生产人员的技能培训和评定:对生产新进员工的技能培训,制定和完善培训教材;对生产员工从事具体岗位的技能评定,制定和完善评定标准和制度;定期对生产人员技能和产能进行评定。

5、设备技术革新,推进工厂生产自动化:针对生产实际需要和产品质量保证要求,推进新生产设备、测试检验设备的引进工作。

三、实施对组件长期性能的跟踪

1、推进组件长期运行下失效的研究,查明组件失效的形式、原因并进行相应的工艺改进;针对原辅材料变更和工艺改进,对组件长期工作性能进行测试和评估。

2、组件使用寿命的研究;通过实验室模拟条件下的组件性能和户外真实环境条件下组件的性能对比,预测组件的使用寿命;同时加速试验,确定新材料、新工艺对组件寿命的影响。

四、积极推进新产品新材料开发项目

1、新材料开发:研究材料的匹配性、长期性能的稳定性和安全性,不断优化组件性能、降低生产成本。

2、新产品设计:进行市场调查根据市场需求有针对性的开发新产品,为公司做好技术储备、多样化的产品满足客户不同的要求。

3、新的工装设备开发:根据二期现场工装问题点,研究工装改进方案,提高生产效率、降低工人劳动量。

五、加强对外技术交流

1、原辅材料供应商的技术交流,信息分享、掌握各家原材料性能共性和差异性,了解原材料的生产技术,挑选最适宜的原材料。

2、加强与生产和检测设备产商沟通交流,了解各家设备的工作特点、优缺点;与客户交流,了解市场对产品要求和需求。

3、参加各种技术交流论坛、会议,收集行业内新技术情报。




第二篇:某公司管理提升活动方案 2700字

关于印发《******公司管理提升活动方案》的通知

公司各单位、各部门:

《******公司管理提升活动方案》已经公司研究同意,现印发给你们,请严格遵照执行。

附件:《******责任公司管理提升活动方案》

主题词: 公司 管理提升 活动方案 通知

二〇一二年五月十日

******责任公司管理提升活动方案

为切实加强和改善公司基础管理工作,着力解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节,夯实管理基础,提升企业管理水平。经公司研究决定,自20xx年5月始, 用2年时间在全公司广泛开展管理提升活动。为确保活动的顺利开展,取得预期效果,特制订本方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领,全面贯彻落实股份公司20xx年工作会议精神,紧紧围绕 “八个坚持”的指导思想和“两条发展主线、优化三个结构、提升四大管理、实现做优做强”的总体发展思路,更新观念、解放思想,推行“八破八立”,切实改变工作作风,增强全员责任意识,结合本公司实际,着力解决管理上存在的突出问题和薄弱环节,认真落实具体有效的工作措施和制度安排,进一步促进公司管理水平的提档升级。

二、工作目标及原则

(一)工作目标

将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,全面梳理优化工作流程,建立健全管理标准与制度,完善管理体系,努力实现公司管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破,全面有效地提升公司管理水平,并最终形成持续推进管理提升的长效机制,为实现公司科学跨越发展打下良好基础。

(二)工作原则

一是管理提升活动与企业实际相结合。把管理提升活动与各部门、各单位日常工作紧密结合起来,通过认真的调查、分析与研究,真正找出影响和制约企业管理水平提高的关键因素与关键点,在此基础上“对症下药”,制订合理的解决方案和措施。

二是管理提升与更新理念、解放思想相结合。管理水平的提升,关键是理念的更新与思想的解放。每一位员工都要深入学习“八破八立”,结合本职工作进行自我反省,切实转变工作作风、增强全员责任意识、强化执行力,管理提升活动才能真正发挥实效。

三是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主,加强沟通与交流,广泛学习借鉴兄弟单位以及其他先进企业的经验与作法,博采众长,融合提炼,形成适合本公司自身特点的管理方式与方法。

四是重点突破与全面提升相结合。 以解决企业中存在的突出问题和薄弱环节为重点, 扎实开展短板补齐和瓶颈突破, 同时将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域, 带动企业管理水平的全面提升。

五是从严治企与管理创新相结合。 严格管理, 强化执行,并通过优化资源配置和工作流程, 进一步细化岗位职责, 积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。

六是加强管理与深化改革相结合。 通过深化改革, 创新机制, 为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式,提高管理效益。

三、主要工作内容

(一)查找管理上存在的问题。结合工作实际,通过开展工作调研、召开座谈会广泛收集听取员工意见和建议等形式,查找和分析自身管理中存在的问题、差距与不足。

(二)建立规范管理的长效机制。通过问题查摆,针对管理中存在的问题和不足,落实整改责任,制定整改方案,建立健全有关规章制度和工作流程,完善各项管理措施,建立规范管理的长效机制。

四、组织机构

为加强管理提升活动的组织、管理和考核,确保活动的顺利开展,成立天缆公司管理提升活动领导小组,名单如下:

组 长:***

副组长:***

成 员:***

领导小组下设办公室,办公室设在发展管理部,主要负责指导公司各部门管理提升活动的开展,负责领导小组的日常工作,领导小组办公室主任由***兼任。

五、实施步骤

管理提升年活动从20xx年5月开始到20xx年2月结束,共六个阶段。

(一)动员布置阶段(20xx年5月10日至5月31日),召开管理提升活动动员大会,向全体员工广泛宣传管理提升活动的意义和重要性,做到人人知晓,全员参与,掀起活动的热潮。

(二)查摆问题阶段(20xx年6月至8月)各部门,各单位查找制约管理的突出问题和薄弱环节,编制自查报告,活动领导小组办公室将收集查摆的问题进行任务分解,落实责任单位、完成时限。

(三)制订方案、细化措施阶段(20xx年9月至12月)各部门根据查找出的问题, 制定整改实施方案, 细化改进措施, 并广泛征求职工意见。公司活动办公室评估实施方案, 提出整改实施意见。

(四)全面整改完善阶段(20xx年1月至8月)各部门各单位根据贯彻落实管理提升的任务和要求,认真整改存在的问题,从本部门本单位实际出发,细化管理提升方案,明确管理提升目标,量化管理提升内容,健全完善管理制度。

(五)检查评价、持续改进阶段(20xx年9月至12月)由领导小组对管理提升活动进行全面的检查、评估、考核。巩固已有成果,并争取更好的效果,在此基础上发现新的问题进行改进,不断循环,形成管理特色。

(六)评估总结阶段(20xx年1月至2月)召开活动总结会议,全面总结管理提升年活动。

具体安排见《******公司管理提升活动安排表》

六、工作要求

(一) 高度重视,加强领导、扎实推进

公司各部门、各单位要从思想上高度重视,行动上扎实推进,认真学习国资委、 集团公司相关工作指示和要求, 精心组织, 周密安排。 各部门分管领导要亲自抓,相关单位及部门领导要具体抓,

要明确分工、 落实责任,形成领导有力、层次清晰、 齐抓共管的工作局面。

(二) 提高认识,明确任务

各单位、各部门要通过宣传动员和学习讨论等形式, 提高员工的思想认识, 明确活动开展的目的、 要求和内容, 使广大员工积极主动地参与到各项管理提升活动中。

(三) 求真务实、认真整改

在活动的开展过程中, 各部门要从反思自身存在的问题开始,抱着虚心的态度,勇于挑战自我,从自身找问题,找主观问题,不找客观问题;自觉主动地征求相关部门及员工的意见,自觉主动地改进工作;从小事做起,抱着务实的态度,发现矛盾解决问题,不好高骛远,不纸上谈兵,尽职尽责;从每一项实实在在的工作开始,不怕项目小,不怕项目少,力戒形式主义,杜绝敷衍塞责。在此基础上, 进一步建立健全有关规章制度, 改进工作作风和工作方法,提升管理水平和工作质量,让活动见到实效。

(四) 督促检查,取得实效

各单位、各部门要结合自身实际,认真做好自查与整改工作,公司 管理提升活动领导小组办公室将采取定期与不定期检查的方法, 加强对各单位、各部门开展管理提升活动情况的督促检查, 及时了解和掌握真实情况, 确保管理提升活动取得实效。并将各单位、各部门的检查整改情况纳入部门月度绩效考核中。

******公司管理提升活动安排表

某公司管理提升活动方案

某公司管理提升活动方案

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