党委会会议纪要

会议时间：20**年12月3日

会议地点：一会议室

主持人：***

与会人员：***

列席人员：***

记录人：***

会议内容

一、研究了校内分配方案

党委听取了人事处处长陈焕明同志关于校内分配调整方案的说明。经研究,明确以下几点要求：

1．校内分配方案调整与人事制度改革是配套的，是改革的一部份,必须坚持体现改革的基本原则，以岗定薪、按绩分配、突出教学重点，向教学一线倾斜。

2．分配方案调整后，人事处、教务处和系统建设办要抓紧制定出教师工作量标准和考核细则。

3．这次分配方案调整是改革，是规范，不是普调工资，也不是增加校内津贴，有增有减是必然的，是正常的，这一点要向全体教职工讲清楚，过去实行的“两年两享制”和“就高不就低”不符合改革精神，不合理就必须改。

4．这个调整方案并非最优、最终的方案，今后还要进一步深化改革，不断地优化、完善校内分配制度。

5．学校要规范职称管理。从20**年开始，只认可高教教师系列及图书、会计等与专业岗位相对应的职称，按结构比例、科学定岗、评聘分开。对于已经取得政工、社科系列职称的人员，暂按非专任教师专业技术岗位绩效工资标准执行。

6．学校明确系部教务处、科研处、技术中心等单位的主要负责人和分管教学的副职为“双肩挑”岗位，可按职称享受绩效工资待遇。

7．学校今后聘用的人员必须是全日制研究生，且第一学历必须是全日制本科，个别特殊情况特殊处理。

二、审定科职岗位方案

考虑到部门人员的调整，同意聘任张*为副科职、李*为正科职、刘**为思政教研室主任、陈*为体育教研室主任，后勤处五个目标管理单位的负责人参照享受正科职待遇，其他科职岗位人员按上次党委会议决定不变。

三、预备党员转正和党员发展的审定

同意附属中专学校袁*、教育信息技术中心姚**、理工教学部周**、网院教务处胡**、商贸系刘*5名预备党员按期转正，直属分校张*推迟半年转正。同意发展人文艺术系刘*、经管教学部吴**、教育信息技术中心周*、理工教学部舒**、机电工程系程**、商贸系王*为预备党员。

四、曹**的工作安排问题

考虑曹**同志家庭的特殊困难，同意聘用其儿子曹**（退伍军人）到学校当电工，按正式聘用人员对待。

五、研究了高职招生工作

1．高职招生原则上控制在12-15个专业，招生规模2800

人，五年制大专380人。招生的专业必须是生源好，突出学校龙头、重点专业，适当考虑学校办学成本。重点专业以外的必须要考虑成本，不考虑系与系之间的平衡。

2．讨论关于因扩大规模而引起的相关问题。如果要达到7000人以上的规模，就涉及到增加教室、宿舍的问题。第一种方案是拆电教楼，建七层的实训大楼，解决教室问题；废掉一个篮球场，建一栋学生宿舍。这样，不会对整体规划有太大影响。第二种方案是和税专合并或到浛浦征地。这些都与招生计划相关联。

六、研究建实训大楼和到浛浦征地或与税专合并的有关事宜

1．明年我们的高职招生规模为2800人，为了利于今后的发展，我们的建设要赶快行动，现在建设成本较低，要赶快办理拆除电教楼建实训大楼的手续，要赶快规划设计。

2.高职要做强做大，要达到10000人以上的规模，就必

须到另外的地方寻找发展空间，到浛浦征地要马上实施。与税专的合作要认真考虑，可按以下几种方案与他们协商：一是完全整体合并；二是剥离培训业务后合并；三是深度合作办学，各种资源共享，收入分成。

第二篇：党委会议（扩大）纪要

党委会议（扩大）纪要

时 间；20**年7月22日

地 点：六楼会议室

主 持 人：王**书记

参加人员：***

记 录 员：***

会议内容：

一、关于行风评议“回头查”问题

去年，我院行风评议工作取得了较好的成绩，最近，卫生局又要求开展行风评议“回头查”活动，我们要立足于长抓不懈，自我提升，借此机会，进一步推进我院行风评议工作的持续性发展。

重点注意几个方面问题：

1、活动涉及面要广，要遍及全院每一个角落，使行风评议活动不仅仅是临床一线和窗口部门的事情，更是全院每一个员工的重要事情，做到深入开展，全面推进。

2、充分发挥行风办公室的作用，努力督促临床一线和“窗口”部门按去年行风建设活动的要求，继续做好各项工作的，巩固行风评议工作已经取得的成绩，同时，也应注意方式和尺度，既要达到效果，又不影响正常工作。

3、根据我院目前的实际情况，这次“回头查”活动将侧重于抓好职能部门、后勤供应部门及下属班组、辅助科室等的作风建设，通过评议活动，使医院内部组织、协调更顺畅，切实为临床一线提供优质、全方位、个性化服务。

为使行风评议“回头查”活动能顺利开展并取得满意效果，行风评议办公室应尽快制定出切实可行的具体方案。（行风办负责，王**督办）

二、关于机构及人员调整问题

1、人力资源部。一直以来，我院工作人员尤其是专业技术人员的招聘、培训、考核、继续教育、内部调配等工作均由相关部门负责，显得分散凌乱，沟通不足。为科学统筹，合理调配我院各类人员，充分发挥我院人力资源优势，同时，也为减轻医务科、护理部的工作负担，集中精力搞好职能工作，使医院内部日常性的主动性工作不受外界事情（如处理医疗纠纷）等被动性工作的影响，日前，经研究，决定将人员培训、考核、继续教育等工作转移到人事科，并为今后成立人力资源部做准备。鉴于目前人事科现有人员的实际情况，决定增加1—2名具有较丰富的医学知识、较强业务能力的人员。经综合考虑，拟将李时春调到人事科具体负责此项工作，办公地点暂设在工会（由王得坤书记负责找李时春谈话）。

2、为更好地挖掘人才，决定将膳食营养中心经理和检验中心副主任两个职位在院内公开招聘。（人事科负责，朱**督办）

3、为充分利用莲峰门诊的业务用房，扩展业务，并腾出本部门诊部业务用房，拟将针灸及物理治疗科搬迁至莲峰门诊。

三、余**、谢*两位副院长所分工负责的有关工作。请两位副院长于近期展开对报分管部门的前期摸底了解工作，并于8月1日正式接管。余**副院长近期主要落实临床药学、药品采购及付款方式、门诊药房运作方式等几个方面的理顺工作；谢*副院长近期主要落实将干部体检工作由防保科移交到综合病区负责、专家特诊部由防保科移交由门诊部管理、成立体检中心（正式名称待定）、社区服务部等工作。

四、近期工作安排

1、召开党支委联席会议。时间：7月25日下午，地点：学术报告厅，主要内容：党委上半年工作总结，布置近期党委工作。（办公室负责，王**督办）

2、组织支部书记赴井冈山接受革命传统教育。时间：初定8月上旬，参加人员：党委成员、支部书记。（办公室负责，朱**督办）

3、“八一”建军节。拟每位转业军人发放节日慰问金200元。（人事科负责，朱**督办）

4、重阳节慰问活动。（工会负责，曾**督办）