浅谈企业文化的凝聚力

随着时代的迅速发展，科技的快速进步，企业管理理念的变化逐渐呈现出一种文化趋势，所有企业几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化作为一种精神力量，将成为21世纪市场竞争的核心，超越营销竞争和战略竞争而成为一个文化制胜的时代。企业文化就像一根纽带，把企业的兴衰存亡和员工命运紧紧绑在一起，使每位员工产生荣誉感、归属感和使命感，企业文化的这种强有力的凝聚力在企业内部产生一股合力，促使大家心往一处用，劲往一处使，有效地提升了企业的竞争力。企业文化对于一个企业的发展来讲可能不是最直接的因素，但一定是最核心、最持久的因素。所以，可以说企业在激烈的市场竞争中要立于不败之地，企业凝聚力发挥着不可磨灭的作用。

一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一个木桶，需要木板的共同配合，否则难以盛出尽可能多的液体；一支乐队，需要全体队员的通力合作，否则难以呈现出余音缭绕的乐章；一座大桥，需要桥墩的鼎力支撑，否则难以承载车水马龙的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工戮力同心，需要每位员工团结一致，需要每位员工的同甘共苦??一枝花、一个木桶、一支乐队、一座大桥的存在与发展都离不开凝聚力的作用，一个企业的兴衰成败更离不开企业凝聚力的支撑。企业文化作为一种看似虚拟，却实实在在存在的精神力量，鼓舞着员工的势气，支配着员工的行为，凝聚着员工的力量。全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说：“企业文化是企业的灵魂”，如果一个企业没有了企业文化的支撑，就好比一个没有思想、没有灵魂的人一样，成为行尸走肉。所以，我们要打造一个有广泛影响力、强大竞争力的企业，依然离不开企业文化的支持。

建设摩托1889年建厂，到现在已经拥有百年多的历史，发展历程跨越三个世纪，先后迎来毛泽东、邓小平、江泽民等党和国家领导人的亲临视察，历经风风雨雨，最终发展成具有举足轻重地位的大型国有军工企业。正是因为有了企业文化的支撑，才有建设摩托的光辉历史。纵观中外成功企业的管理经验，无不具备适合企业发展的特色企业文化。“简单、迅捷、自信、重视实际和价值”是美国通用电气公司的文化理念；“以人为本，追求卓越”是建设摩托提出的文化理念；“真诚到永远”是海尔公司提出的文化理念，这些理念表明了企业的价值导

向，反映了从事物质生产企业的精神风貌，正是这些理念在引导、激励、鼓舞着员工为企业的发展与壮大献计献策，风雨同舟。企业文化成为推动企业发展，凝聚员工力量的无形内力和强大精神支柱，是企业处于最佳发展状态，拥有核心竞争力的重要因素之一。

由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑就是十分必要的。当然，企业文化绝对不是做秀，也不是一种标签，更不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，它不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。总之，任何一件事情，只要是你亲身参与了，你才会有责任感，“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感、温暖感和压力感等等不同的感受，然后，通过交流和融合，培养出他们的工作责任和一种敬业的精神。

第二篇：浅谈企业文化的凝聚力作用

浅谈企业文化的凝聚力作用

谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。

企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？单单靠高工资，高福利行吗？不行。事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。这就是一些企业家通常所说的事业留人。具有优质企业文化的企业为什么前景广阔？因为它们的价值追求

符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。

总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。

“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充分地调动起员工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而促进企业的快速发展。我们经常说，松下成功了，宝洁成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背后却都有着一个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化这一助推器呢！海尔现象就是一

个十分有力的文化致胜和企业不败的例子，因为海尔始终都有高扬一面鲜明而又富有特色的文化旗帜。

大家都知道，企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践履企业文化精神，那结果又会怎样呢。虽然，国内许多的企业基本上都是有着自己文字形式上的企业文化的，但是事实上是，这些企业的企业文化工作却都并没有真正地做好。在他们那儿，企业文化只不过是一纸空文，它们根本就没有真正发挥出企业文化所应有的那种积极的推动作用。那么，究竟是什么原因，致使得企业文化没能很好地发挥出它那应有的优势呢，答案是---缺乏员工们对于企业文化的一种认可、理解和执行。企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的一种动力和竞争力。

由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑就是十分必要的。当然，企业文化绝对不是做秀，也不是一种标签，更

不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，它不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。总之，任何一件事情，只要是你亲身参与了，你才会有责任感，“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感、温暖感和压力感等等不同的感受，然后，通过交流和融合，培养出他们的工作责任和一种敬业的精神。