驰骋大漠酬壮志 建设塔河立新功 ------塔河项目部申报西部探区先进单位材料
塔河项目部成立于20xx年9月18日，现有职工175名，下设两个基层队，管理油区面积1800平方千米，分为7个工段，承担着中西化西北分公司塔河油田6区、7区、10区及评价二区四个特超稠油区块的原油开发及计量中转任务，现管理油井47口、计转站6座，平均日产原油1200吨。 项目部进驻塔河油田100天以来，全体干部职工在局厂领导的大力关心和支持下，不断强化服务意识，加强和改进队伍建设，度过了因气候条件、工作环境、生产工艺、管理模式等因素造成的不适应，三个月以来，生产形势基本稳定，职工队伍在思想观念、工作作风、技术素质和安全意识等各方面都有了很大的提高，我们塔河项目部以优质的服务赢得了甲方领导的依赖，以“敢为人先、敢于攻坚啃硬、勇于奉献”的创业精神获得了局厂领导的高度评价。100天来我们主要做了以下几个方面的工作。
一、转变队伍观念，强化服务意识
项目部进驻塔河油田后，面临的首要问题就是如何转变职工队伍的思想观念，适应甲、乙方管理模式。针对这个问题，项目部及时在职工队伍中开展了形势教育，让职工群众明白，实行甲乙方管理模式不仅是西北分公司的做法，而 1
且是整个中石化企业改制，营造石油大市场的重要步骤。因此，做为石油企业的一名职工，要适应形势发展的变化，不仅要有开拓精神，而且要树立石油大市场的理念和竞争意识。不管是做甲方还是做乙方，首要的一条就是把工作做好、做扎实，赢得甲方的信任，把市场做强做大，为塔河油田原油上产做出自己应有的贡献，为自己赢得一方天地。为此，项目部把营造健康的舆论环境放在首位，注重以正确的舆论引导教育职工，响亮的提出了“热爱塔河，共铸辉煌，优质服务，誓保金牌”的口号，教育职工树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念， 把塔河油田的荣辱兴衰与广大职工的切身利益紧密融合在一起，从而大大激发了广大职工的工作热情，同时也有力促进了职工思想观念的转变，为项目部在塔河油田站稳脚跟奠定了基础。
二、多关心，严要求，促进队伍稳定协调发展
项目部进驻后面临的第二个问题是如何使广大职工尽快适应西部自然环境和工作环境的问题。常言道：万事开头难。由于东西部油田自然环境和管理模式差异较大，运行初期，部分职工心理压力较大，身体上不适应。另外，由于项目部进驻匆忙，各种生活设施和后勤保障跟不上，给生产、生活带来了较大困难。针对这种情况，以项目部党总支、工会为核心，各生产班组管理人员全面参与，把关心职工、爱护职工作为做好一切工作的出发点和落脚点，班组管理人员 2
把岗位职工遇到的生产、生活上的问题及时反映到项目部，项目部想尽一切办法以最快的速度给予解决，项目部上下形成了“稳一线职工生产，保一线职工安全”的共识。同时项目部要求以党员和管理人员为主，把思想政治工作做到每一个班组、每一个人，使广大职工切实体会到组织的关心和爱护。项目经理王新伟、总支书记王碧波同志，不管工作多么繁忙，每天早、晚都要在基地院子里把最后一个上班车送走，等到最后一个下班车回来。每个车回来，经理、书记都要第一个跑上前去问一声：辛苦了，累不累，饭菜合不合口味，够不够吃。有的职工喜欢吃面条，王碧波同志就亲自下厨为大家做面条。正是因为思想工作到位，以人为本的管理理念到位，使广大职工迅速克服了心理上和身体上的种种不适，在人员紧张的情况下，部分职工尽管天天输液仍在坚持工作。
关心不等于放松，在生活上关心爱护职工的同时对职工严格要求是保证做好各项工作的必要条件。项目部投入运行以来严格遵守西北分公司的各项生产管理制度。在生活作风上，管理人员一身作则，在生产管理上，管理人员齐心合力、严格要求，对违纪现象加大处罚力度。同时，在队伍管理上采取甲方管理与内部管理相结合，根据代运行队伍的实际情况，出台了《职工内部管理考核办法》，不仅在工作上对职工进行管理，而且在生活作风上对职工严格要求。截止 3
目前，项目部职工没有一人因生活作风问题而受到处理，生产上基本稳定，各项工作正在有序开展。
正是因为采取关心与严管相结合的管理方式，在运行初期出现的一些不稳定因素，迅速得到了控制，严格管理的做法得到了广大职工的理解，目前，职工队伍的精神面貌焕然一新，一种进取、向上的氛围正在逐渐形成。
三、领导重视，营造浓厚的安全氛围
石油企业是具有易燃、易爆性质的高危生产行业，安全工作历来是生产管理的重点，特别是高含硫化氢成份的石油产品更是安全工作的大敌。由于东部油田基本不含硫化氢，项目部职工对硫化氢的危害在认识上模糊不清，对硫化氢防护知识更是一片空白。项目部领导深知代运行队伍在安全方面存在的不足和缺陷，因此，代运行队伍进驻以来，项目部领导非常重视，以对职工生命健康高度负责的态度，加大安全工作的监管和培训力度。在项目部投入运行初期，项目部积极组织并骋请专家对职工进行硫化氢安全防护知识培训，向职工认真解释硫化氢对人体的危害以及防护器材的正确使用，多次组织职工进行硫化氢应急预案演练。同时，加强安全检查及监管力度，坚持一周一检，发现问题及时纠正和处理，并通过职工签名，开展百日安全活动等形式来强化职工的安全意识。项目部领导主动承担起安全生产的领导责任，采取分片包干的方法，把重点班组、重点井站做为自 4
己的安全承包点，协助甲方做好安全管理工作。由于甲乙双方的密切配合，安全形势很快得到了好转。
四、加强培训，职工素质稳步提高
由于东西部油田在油藏性质、生产工艺、开发方式、生产条件等方面存在较大差异，为满足生产需要，项目部职工必须尽快掌握塔河油田的生产特点和操作技能。项目部高度重视职工培训工作，采取技术课等形式对职工进行技术理论培训，并通过月考等形式来强化岗位工人学习的自觉性。同时，项目部针对塔河油田的生产特点，在第一时间编制印刷了培训教材，使项目部职工在投入运行后的短短几天内便拿到了第一手学习资料。为了在最短的时间内使职工培训工作出效果，项目经理王新伟同志亲自挂帅，向甲方领导立下军令状，如果职工技术素质不提高，考试成绩不过关，愿和职工同样受罚，并指派专人负责职工培训，坚持每周一次技术课，定期对岗位工人进行考核。同时在各级管理人员之间建立起层层负责的职工培训制度，规定生产班组如果整体考核成绩及格率低于90％，生产班长将受到和不及格职工同等的处罚，如果班组整体及格率大于95％，班长将给予一定的奖励。为使职工培训工作经常化、制度化，项目部又及时完善出台了《职工培训考核管理办法》，把职工技术素质的提高与职工的经济利益挂钩。通过以上措施的落实，岗位工人的学习积极性显著提高，职工考核及格率由运行初期的 5
61.6％上升到11月份的95％，职工技术素质得到了明显提升。
五、保金牌，见行动，标准化工作再上新台阶
塔河油田采油一队是西北分公司的金牌采油队，这个荣誉的取得付出了甲方领导和职工们的无数心血和汗水。如何把工作做好，保住金牌采油队这个荣誉称号，不辜负甲方领导对项目部的期望？项目部及时在职工中开展了“我为金牌做什么”的活动，发动大家围绕油井生产及标准化建设献计献策，广泛收集合理化建议，一些合理化建议采纳后见到了明显效果。例如《建议TK620井调整工作制度的建议》实施后有效控制了该井欠载造成生产不正常的现象。为了使标准化工作上台阶，生产五班班长魏建立同志自己生办法找来旧砖块铺建井场道路。生产七班班长华道敬同志看到大家取样后，样瓶放在车上东倒西歪无法放置，自己生办法买来钢筋，找电焊工为各班组加工了样筐。生产六班班长庄中洋同志提出把各井站流程走向标识清楚，便于职工操作，得到各生产班组的积极响应。针对各井站资料不规范的情况，各生产班组积极把各类资料台帐归类建档，标识清楚。为了把标准化工作持久开展下去，项目部在代运行队伍内部开展了标准化生产班组及标准化井站评比活动，魏建立同志管理的生产五班在第一次标准化班组评比活动中成绩突出，项目部给予该班1000元的奖励，S71、S66、TK604、TK643等井站被授予 6
免检井站。以乙方的态度，尽甲方的责任。代运行队伍各生产班组以高度的主人翁精神，在生产岗位上尽职尽责，为金牌采油队的建设增砖添瓦，默默的做出了自己应有的贡献。
第二采油厂塔河项目部
二〇〇五年十二月二十五日
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第二篇：办公室先进集体申报材料
综合办先进集体
建材公司综合办是建材公司的一个重要组成部门，职能是一是围绕公司中心工作,发挥参谋助手作用；二是做好企业各项指标任务的核算工作，包括人事和工资等等；三是兼顾总务工作，做好办公用品的出入库、上账等工作。因此，在经理的领导下，紧紧围绕公司中心工作，做好机关管理和公司日常工作，准确统计、核算好各项产量指标、人事、工资以及劳务等，就成为综合办工作的指导方针。按照这一方针，一年来，综合办在强化内部精细化管理，提高服务和管理水平方面，做了大量工作。
一、以制度为依托，在管理上做文章
俗话说：“无规矩不成方圆”。作为一个综合办事机构，特别是公司办公部门，没有一整套科学、严谨、高效、规范的管理制度，很难谈得上提供优质服务。因此，县公司办以完善制度为着眼点，在纪律、政务和事务管理方面制定了13项工作制度和20项岗位责任制。在充分考虑综合办工作特点和人员结构的基础上，进一步严明了纪律，规范了运作。纪律方面，完善了《岗位责任制》、《考勤制度》和《保密制度》，明确了综合办领导班子成员的职责和政务、后勤、保卫以及司职人员的责任，增强了全体工作人员的全局意识、责任意识和时间观念，为综合办工作的有序运转奠定了基础。政务方面，制定了《公文阅办及文件打印制度》、《信息工作制度》、《督查工作制度》、《翻译工作制度》，这些制度不仅有约束，而且有激励，在调动政务工作人
员积极性方面发挥了很大作用。例如，为了提高信息报送质量，出台了信息奖惩办法，给每个秘书人员按季度定了信息采用任务（市级以上），未完成任务的受罚，超额完成任务的给予奖励。事务管理方面，制定了财务、车辆、工勤人员管理制度，规范了财会纪律，节约了开支，保证了行车安全，机关社会治安综合治理工作一直在县直部门排名前列。这些制度的执行，确保了综合办各项工作的有序运转，实现了内部管理规范化、制度化、科学化，从而调动了全体工作人员的积极性、主动性和创造性，做到了各负其责，各司其职，互相配合，团结协作，使整个工作得以有条不紊、高效率、高质量地进行。
二、以推进公司中心工作为根本，在提高服务水平上下功夫 综合办工作起着综合、枢纽、协调的作用，既办文办事，又充当参谋助手。说到底是搞好服务，为领导服务，为部门服务，为基层服务，为群众服务。这种比较广泛的服务性工作，往往表现在各种具体工作和每时每事的具体活动中。服务工作的得体得法，参谋工作的准确无误，各项工作的满意效果，不仅领导的评价是一杆秤，而且上级、下级、左右和群众的反映也是一个重要标准。因此，我们要求全体干部职工必须树立服务观念、群众观念、全局观念，必须周到服务，得力办事，工作讲求效率，事事做出表率。只有这样，才能及时提供比较准确的情况，协调各方面落实好决策、指示和党的各项方针政策，组织好信息反馈，保障后勤服务和政令畅通。
（一）做好办文工作，确保政令畅通。为了确保文件的有效运转，县公司办在强化硬件建设的同时，还采取了一些行之有效的措施。一
是加快办文速度。对所要办理的文件，一般要做到当日文件当日清，电信公文及其它紧急公文随到随办。二是提高办文质量。无论收文处理还是发文处理，都按《国家行政机关公文处理办法》严格规范，坚决克服有法不依、有章不循的现象，把办文质量的好坏，作为对有关工作人员年终考核的一条重要依据。三是严格按制度办文。可发可不发的文件坚决不发，部门上行文件不需要领导看的坚决卡掉，该由部门发的文件由部门自行发文，不包揽，不升格。
（二）做好办会工作，提高会议质量。办会工作一直坚持按程序进行。一是会前工作。包括材料准备、会议审定、会议通知、会前检查四项。严格会议制度，及时做好会议议题的收集、筛选工作，严把列会、会议规格关。不开无准备的会，不开准备不足的会，以切实提高会议议事质量。二是会间工作。包括会议签到、材料分发、会议记录、内外联系等四项，并且严格会议纪律，定期通报会风会纪情况。三是会后工作。及时做好会议精神的传达贯彻、催办督查、信息反馈。
（三）强化督查工作，狠抓贯彻落实。多年来，我们一直把督促检查作办综合办的一项十分重要的工作，常抓不懈。督查的内容主要有各级文件、会议精神、领导指示、重大紧急事件等的落实办理情况。对督查的每项内容，都确定专人具体落实，争取做到事事有着落，件件有回音。
（四）深入调查研究，发挥“外脑”作用。开展深入细致的调查研究，是综合办发挥参谋助手作用的基础和前提。县公司办始终要求归口秘书和分管主任要掌握比领导更为详实的基础情况。要实现这一
要求，必须通过深入调研，只有这样，才能及时为领导提供有关情况，“外脑”作用才能充分发挥出来。在调研方式上，除随同领导调研外，还专门安排工作人员深入基层专项调研。如果时间紧，信息量大，便通过电话、问卷等形式进行调研。每项调研结束后，都要求写出调研报告，筛选出好的调研报告，刊登在《某县政讯》（专版）供领导参阅。通过采取有效的调研形式，目前，我们基本能够随时为领导提供所需要的情况，很大程度上提高了工作效率。
三、加强自身建设，在塑造良好形象上求突破
公司综合办是公司工作部门的枢纽，它的形象在一定程度上代表着公司的形象。因此，县公司办时刻要求综合办的全体同志用自己的实际行动，树立公司的良好形象。首先，加强了思想和业务建设，提高人员素质。党的一系列重大政治思想、理论，都及时组织全体工作人员进行了学习、体会。把每周五确定为综合办“学习日”，除集中学习外，要求干部职工自学，并做学习笔记。特别是秘书人员，要求挤出时间多读书、读好书，更新知识，提高写作能力和办事能力。综合办为每个秘书室都配备了电脑，要求秘书掌握现代办公知识，逐步实现无纸办公。其次，加强作风建设，树立了团结、务实、奋进的机关风尚。无论是工作还是生活当中，领导与被领导者之间，同志与同志之间，科室与科室之间，本办与各部门之间都倡导互相尊重，互相配合，互为手脚。每个人都要求做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不利于团结的谗言不信，使综合办成为富有凝聚力和感召力的先进集体。在工作上要求务实，事无巨细都讲究一个“实”字，
狠抓一个“实”字。提倡树立四种精神：一是甘当老黄牛的实干精神，二是甘当螺丝钉的钻研精神，三是甘当小学生的谦虚精神，四是甘当无名英雄的奉献精神。通过坚持不懈的努力，公司办在机关和社会当中树立起了良好的形象，为促进公司政令畅通打下了扎实的基础。连年被市公司办公厅评为全市政务信息先进集体；被县委、公司评为工作实绩突出单位，受到了领导和群众的一致好评。