XXX单位班组建设管理办法(试行)

第一章    总则

第一条 为进一步推动XXX单位班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，提升XXX单位班组自主管理水平，根据《XXX集团XXX公司班组建设管理办法》（XXX集团洗选〔2012〕12号）相关要求，结合目前XXX单位班组建设现状及存在的问题，特制定本办法。

第二条  20##年度公司班组建设管理推行八型班组建设，八型班组建设分为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条  班组建设推行原则：

（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新班组建设管理思路。

   （二）提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台。

   （三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。

（四）传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐班组团队。

（五）分类指导，结合班组特点，彰显班组建设个性特色。

（六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

第四条  本办法适用于XXX单位所属车间、班组及相关业务部门。

           第二章  XXX单位班组建设领导机构

第五条 XXX单位班组建设领导小组

组  长：XXX

　  副组长：XXX、XXX、XXX

    成  员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在安全管理办公室。

领导小组职责：

（1）制定XXX单位班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度、班组建设检查内容和标准。

（2）指导班组建设考核小组工作，为XXX单位班组建设工作提供人、财物支持。

（3）对XXX单位班组建设模式进行诊断，发现和解决班组建设中存在的问题。

（4）对上报XXX公司及以上单位的先进班组和优秀班组长进行审核把关。

第六条 班组建设考核小组

组  长：XXX

副组长：XXX

成  员：XXX、XXX、XXX

考核小组职责：

（1）每月各部门班组建设负责人对所管辖的班组建设的内容到各车间进行检查，重点检查和考核各车间月度班组建设评比兑现情况，复查主要指标的完成情况。检查结束后，各部门要及时把检查考核结果上报安全管理办，安全管理办负责进行汇总，并编写月度检查通报。

（2）每季度征集各车间的班组建设方面好的经验和做法，整理成亮点进行推广。树立班组建设标杆单位，通过亮点优先推广、重点扶持、强化指导等方式，发挥典型引路的作用，带动XXX单位班组建设管理水平的提升。每年6月份，组织召开XXX单位班组建设经验交流会，进一步交流经验和做法，统一思想，推动XXX单位的班组建设工作。

（3）每月召开一次XXX单位班组建设例会，总结上月度工作，安排部署本月度的班组建设工作。及时发现和解决班组建设过程中存在的问题。

（4）每季度组织一次内部班组建设对标活动，车间之间互相学习，挖掘班组建设亮点。每半年组织一次中心班组建设对标活动，中心统一制定对标单位，基层单位分管领导带领班组建设相关人员到对应单位进行对标，相互切磋，共同提高班组建设管理水平。

（5）每年上报XXX公司的先进班组和优秀班组长从班组建设级别最高的车间中选择产生。年底将不在进行集中评审。

（6）按照职责和分工应用好班组建设管理软件，将本专业部门的文件精神和领导讲话内容及对车间班组建设检查存在的问题及时录入系统，做到信息传达迅速。

第七条 班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作落到实处，实行八型班组建设，结合XXX单位的特点设三个部门牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其责。具体负责部门分工如下：

1.安全管理办

负责安全型班组建设、自控型班组建设、绩效型班组建设工作。作为班组建设牵头部门，制定XXX单位班组建设总体规划、宏观指导、督促协调工作，组织技术办、综合办进行班组建设检查、考核、评比、奖罚工作，进行亮点推广的收集、整理和推广工作，上述部门要积极配合。

2.综合办

负责和谐型班组建设和学习型班组建设工作。抓好基层班组党建、企业文化、文明办公、宣传报道等工作。抓好厂部领导、班组长及员工的培训及队伍建设相关工作，提高管理人员的综合素质。抓好厂部、班组的会议管理，检查中心领导参加班前会的次数和质量。上级文件及领导讲话精神的落实情况等。

 3.机电技术办

负责标准型班组建设和技能型班组建设及创新型班组建设工作。检查各车间操作规程的执行情况负责抓好或督促基层班组开展达标竞赛、五小创新、争先创优等活动及QC攻关、专利发明等工作。抓好机电方面培训，加强设备运行管理；开展技能比武、技术革新等活动，提高XXX单位班组机电人员的整体技术水平。

第八条 部门主要职责

（一）负责制定各自所负责的班组建设考核内容和标准，并及时录入到班组建设管理系统软件中，定期对车间进行检查指导。

（二）负责搜集整理各车间在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验。

（三）负责车间班组建设整体的宏观指导、督促、协调。选树典型、推广先进经验、监督检查工作。

（四）负责共同研究解决车间在班组建设工作中出现的问题。

（五）负责抓好各自职责范围内有关车间班组建设的其它工作任务。

工作职责：

（1）建立健全车间班组建设组织机构，进一步明确分工和职责。

（2）班组建设考核小组成员根据业务分工要不定期到班组检查指导工作，及时录入班组建设中存在的问题并督促班组及时进行整改。

   （3）每月3日前，XXX单位班组建设领导小组对各部门负责的班组建设内容进行检查，重点检查考核本单位班组建设情况，复查主要指标的完成情况。检查结束后，召开班组建设例会；会上各部门通报检查考核情况和评比奖励情况。对当月班组建设检查工作进行总结，同时收集好车间班组建设亮点、班组动态、班组建设考核和班组故事等材料；整理完成后上报到中心安全管理部，由安全管理部负责编写中心月度检查通报。

（4）树立XXX单位班组建设标杆班组，并颁发标杆班组的流动红旗。每月检查考核一次，第一名的班组颁发流动红旗并记星一颗，年底星级最高的班组直接评为优秀班组，对未达到班组建设考核第一名的达标班组，要及时给予摘取流动红旗。通过亮点优先推广、重点扶持、强化指导等方式，发挥典型引路的作用，激发员工的集体荣誉感，提高班组建设管理水平。

（5）每月开展XXX单位班组劳动竞赛活动，将安全、检修、机电、材料、文化建设等任务指标层层分解到班组，及时统计完成情况，在班组之间开展劳动竞赛，达到激励先进，鼓励后者的目的。

（6）做好XXX单位班组建设亮点项目的推广工作，按照专业明确责任人，保证班组建设亮点项目的推广进度和效果。

（7）每个月组织召开一次班组长座谈会，倾听班组长的心声，了解班组长的诉求，协助班组长解决班组建设过程中存在的问题，共同提高班组建设工作。

（8）发挥监管的作用，确保班组利用好XXX集团煤炭集团班组建设管理系统软件，及时录入班组建设内容。实现厂部班组信息化，达到资源共享，提高XXX单位管理人员、车间班组长的综合管理水平。

（9）各车间要自发的开展一些班组建设工作，组织相关活动和培训，挖掘本车间的亮点，不断提高本车间的班组建设管理水平。

           第三章  班组建设工作内容

第九条  安全型班组建设（由安全管理办公室负责）

（一）不安全行为

主要内容：

积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整；认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的管控措施，并严格执行；适时召开不安全行为人员座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面都上的教育，有效控制不安全行为的发生。

工作要求：

1.每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。

2.建立不安全行为台账。

（二）班组安全活动

主要内容：

定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期进行事故案例学习，汲取事故教训。

工作要求：

1.每月至少开展一次班组安全活动。

2.每周至少学习一个事故案例。

（三）本安体系

主要内容：

充分利用公司本案体系管理信息系统，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全，对作业现场存在的隐患及时上报，对身边发生的不安全行为及时制止。

工作要求：

1.每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准。

2.XXX单位要建立员工发现的隐患台账，以及被举报的不安全行为台账。

第十条  标准型班组建设（由技术办负责）

（一）   标准作业流程

主要内容：

积极引导员工学习和掌握标准作业知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一”活动，即：每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试，每半年举办一次知识竞赛，每月班组长以上管理人员检查一条标准作业流程问题，每月员工提一条标准作业流程建议，每月车间开展一次座谈会，每月XXX单位开展一次专项检查，每年XXX单位开展一次与其它单位的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。

工作要求：

1.成立标准作业流程推广领导小组（由XXX负责），明确职责和分工，按照文件要求，开展标准作业流程“十个一”活动。

2.将标准作业流程“十个一”活动开展情况资料及总结做成电子版资料保存在班组建设管理系统中。

3.每个季度，由XXX公司生产技术部组织召开标准作业流程推广例会，在会上，各厂站负责人通报本单位上季度标准作业流程“十个一”活动开展情况及下季度安排。

（二）   质量标准化动态达标

主要内容：

在生产过程中做到检修无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、检修质量优良，进而实现“人-机-环-管”的最佳匹配和协调统一，把事故发生的机率降到最低。要将质量标准化动态达标做到全方位、全天候、全过程、全员的实时管理，横向到边，纵向到底。做到让员工对于本岗位动态达标标准烂熟于心，提高员工的动态达标意识。

工作要求：

1.现场作业人员要熟悉本岗位设备的主要技术参数、工作标准和岗位职责。

2.要积极推广公司、中心下发的亮点工程及管理提升项目，提高XXX单位的质量标准化管理水平。

3.技术办人员要经常深入现场查找质量标准化动态达标方面的问题，提高XXX单位现场动态达标管理水平。

第十一条 自控型班组建设：（由安全管理办负责）

（一）车间管理人员和班组长队伍建设方面

主要内容：

严格执行公司下发的《XXX集团煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）》（XXX集团﹝2010﹞477号文件），做好（科）队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。

工作要求：

1.要严格执行文件规定，确保（科）队长、班组长的选拔工作规范、有序开展。

2.要建立优秀区队长、班组长档案，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科队管理人才培养计划，管理人员原则上要有班组长经历。切实做到在科队长选拔、评先评优等起到重要的参考作用。

3.要高度重视员工的培训管理工作， 车间、班组内的培训工作必须落到实处，安管办要以抽查的方式对班组内部的培训工作进行检查指导。

（二）班组建设考核方面

主要内容：

严格执行公司、中心班组建设考核管理办法，结合XXX单位实际情况制定车间考核、星级班组考核、队长、班组长考核和员工考核内容和标准，并按月进行考核，将考核结果与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。

工作要求：

1.考核内容和标准与本单位的实际情况和核心业务统一起来。

2.做到全员参与、分工明确。

3.使用公司班组建设管理系统按月进行考核，及时兑现奖罚。

4.将考核结果与奖金分配、推优评先、晋升提拔结合起来。

（三）亮点项目推广

主要内容：

建立健全全员参与“五小”成果创造和推广的积极性，定期收集、上报本单位的涉及安全生产等方面的好的经验和做法，不断提高XXX单位的安全管理水平。

工作要求：

1.每月收集整理上报一次本单位的“五小”成果。

2.制定本单位的激励措施，做到及时奖励。

3.各部门要加强涉及本部门的亮点项目推广检查指导，每季度召开一次总结座谈会。

第十二条  学习型班组建设：（由综合办负责）

（一）班前会方面

主要内容：

严格执行公司下发的《XXX集团煤炭集团公司班前会管理办法（试行）》（XXX集团﹝2011﹞253号文件）执行，开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。

工作要求：

1.会议室具备电脑、电视、网络等硬件条件的，必须使用班组建设管理系统软件召开班前会，开会前，值班领导要认真进行准备，切实提高班前会效果。

2.两日一题：第一天，由XXX单位技术办、安全办针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。

3.员工在笔记本上要记录本岗位两日一题、重要调度会精神、重要工作风险源辨识内容及其他需要记忆的内容，月底各考核部门要针对员工的学习效果进行检查。并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。

4.XXX公司领导按月度安排表来参加XXX单位的班前会，员工笔记本上要有记录。中心部门的检查要以员工笔记本上中心领导参会讲话记录为准。月底XXX单位各考核部门要针对员工的笔记本进行检查。并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。

（二）日常培训方面

主要内容：

丰富班组员工的文化生活，通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才、尊重创新的氛围，建成学习型班组。

工作要求：

各车间要充分班组建设宣传栏建立班组文化园地，搜集整理本车间的班组内容、班组故事、班组案例，积极在公司各新闻媒体进行宣传报道。

第十三条 创新型班组建设（由技术办负责）

（一）“五小”成果

主要内容：

鼓励职工紧紧围绕企业技术进步、新产品开发、老产品改造、生产经营、工艺工装、工作效率、产品质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛为主要内容的经济技术创新活动，充分挖掘蕴藏在干部职工头脑中的“奇思妙想”, 使 “五小”成果给公司、中心带来经济效益。

主要要求：

1.技术办制定激励政策，每季度评选奖励一次；

2.科学育人，加强员工技术培训，对成绩突出者给予奖励；

3.制定《开展“五小”创新活动的实施方案》，明确“五小”创新活动，通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力”的指导思想。

（二）设备运行管理检修方面

主要内容：

进一步提高机电设备使用和维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能，各车间需加强设备的日常点检管理和检修，依据《选煤厂安全规程》、《设备管理规程》、《神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》、《XXX集团煤炭分公司安健环质综合管理体系考核评分标准》，重点对设备的检修质量、完成情况工作效率进行重点考核。

工作要求：

1.每旬对各车间所管辖区域的设备、库房、消防、卫生进行一次检查。，确保动态达标。

2.各车间要认真开展每日自检自查活动。

3.设备完好检查评定标准执行《XXX集团煤炭分公司机电设备完好标准手册》。

第十四条  和谐型班组建设：（由综合办负责）

（一）班组文化方面

主要内容：

在日常工作中，深入挖掘班组长和员工的先进事迹，达到引导员工、规范员工、激活员工和塑造员工的目的。大力倡导和弘扬XXX集团精神、洗选精神，引导员工树立核心价值观，养成良好的行为习惯。

工作要求：

1.各车间要加强班组文化建设，为班组文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组文化。在公司、中心文化理念的基础上，形成具有符合本班组自身特色的管理理念和工作理念。

2.综合办要确保班组教育培训投入，结合XXX单位实际情况，建立学习活动室，配备所需的设施、多媒体器材、书籍、资料等。

3.培育积极进取的班组精神，体现在有代表性的模范人物（对班组模范人物的精神应予以提炼和表扬）。

4.培育积极向上、和谐健康的工作氛围（无斗殴、谩骂、偷盗等不良现象，工作满意度调查达到优良水平）。

5.文化宣传阵地内容丰富，符合公司视觉识别系统要求。积极举办各类文化活动或参与中心、公司举办的文化活动。

6.两报三刊完整齐备，摆放整齐。

7.每个月对车间的宣传报道进行评审。

（二）思想政治工作方面

主要内容：

要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作，紧密结合员工思想实际和班组工作实际开展工作，做到方向明确、内容丰富、形式多样。要以开展走访谈心活动为重点，通过开展思想政治工作，倡导企业的核心价值观，疏通思想，增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、团结互助、奋发向上的良好精神面貌。

工作要求：

结合本单位实际情况开展多种有效的思想政治工作，稳定员工的思想情绪，引导员工形成良好的精神面貌。

（三）党建工作方面

主要内容：

加强党的建设工作，积极落实党的政策方针。做好思想政治工作，提高班组的精神文明水平。

工作要求：

1.党组织机构健全，及时传达中央、神华集团和公司、中心党委的政策方针和有关文件要求。

2.做好三会一课工作，加强党员学习，提升党员素质，发展好后备党员。

3.做好党员无三违，党员无事故、青年文明号等工作，发挥党员的先进引领作用和党组织的战斗堡垒作用。

4.做好思想政治工作，班组管理人员应经常与员工谈心，了解掌握员工的工作生活状态，消除员工的各类思想问题。

5.做好精神文明建设，做到文明工作、文明生活。

第十五条  技能型班组建设（由技术办负责）

（一）“安康杯”活动方面

主要内容：

坚持以人为本，结合XXX单位的特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识；组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性；加强安全操作技能培训，增强员工自我防范能力；认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程；积极开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“青岗员”等活动，保障安全生产。

工作要求：

严格按照“安康杯”活动的要求，开展好各项活动，并做好相关的记录。

（二）岗位练兵、技术比武方面

主要内容：

开展读书活动，加强岗位培训，举办岗位练兵和技术比武，积极参加各种技能大赛；积极开展提合理化建议、班组劳动竞赛和降本增效等活动，充分发挥班组成员的聪明才智。

工作要求：

每半都要开展一次意在提高员工技术水平的各种岗位练兵和技术比武，并做好相关的记录。并与班组考核和员工考核挂钩。

第十六条  绩效型班组建设（由安全办负责）

（一）绩效考核

主要内容：

将班组建设各项考核结果及时与车间的绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。

工作要求：

绩效考核要全面、有深度、拉开档次，激励先进，并及时公布。

第四章  班组长队伍建设

第十七条  班组长管理遵循的原则

（一）分级管理的原则。

（二）责权利相统一的原则。

（三）严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。

（四）以人为本注重职业发展的原则。

（五）绩效导向、动态管理的原则。

第十八条  班组长的日常管理和考评

要合理设置班组长岗位，严格执行班组长的培养、选拔、任用程序，做好班组长的日常管理和考评工作。

第十九条  班组长岗位设置应科学合理，原则上一个班组只设一名班组长，确因工作需要的，可增设一至两名副班组长。为了严格定编定员管理，班组长除行使本班组的管理职责外，还应当履行班组成员的职责，参加本班组的生产活动，严禁脱岗。

第二十条  班组长的基本职责：

（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，深入领会中国神华安全生产的“两个理念”，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三违”行为，实现安全生产。

（二）组织本班组员工进行班前、作业前、作业后风险评估，切实提高班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控的能力。

（三）坚持以身作则、身先士卒，团结和带领本班员工安全高效、保质保量地完成各项生产任务，创造良好业绩。

（四）合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺流程，严格执行交接班制度，保持作业过程中的安全有序和作业场所的清洁卫生，保证文明生产。

（五）认真执行班组核算制度，积极开展“双增双节”活动，严格控制成本费用支出，促进企业降低成本。

（六）建立车间绩效考核机制，不断加强班组考核工作，充分调动班组员工的积极性。

（七）积极开展“八型班组”创建活动，充分发挥党、团及工会组织的作用，促进班组建设和班组长管理水平的提高。

（八）带领班组成员，围绕生产、安全、管理等重点工作，积极开展合理化建议、技术革新等活动，组织开展劳动竞赛。

第二十一条  班组长的权力

（一）对本班组的生产、工作任务进行组织和分配。

（二）对本班组员工的安全、生产、工作任务的完成情况进行考核、评价并提出奖惩建议。

（三）拒绝执行“三违”指令，及时制止“三违”行为人员，向上级提出“三违”处罚建议；突发事故或作业场所存在重大安全隐患时，有权越级报告。

（四）作业场所不具备安全生产条件时，有权停止作业并进行整改；作业场所无安全保障措施，或安全保障措施不符合作业条件危机人生安全时，有权拒绝工作；作业场所出现安全隐患时，有权停止工作，并立即组织班组成员撤离作业场所。

（五）本班组员工配备的劳动保护用品或员工的身体、精神状态不符合工作要求时，有权拒绝或停止员工工作。

（六）上级授予的其他权利。

第二十二条  班组长任职基本条件

（一）思想政治素质好、责任意识强，具备良好的职业操守和职业道德。

（二）专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。

（三）熟练掌握生产、工艺流程，熟悉安全生产操作规程；具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。

（四）掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。

（五）了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。

（六）坚持原则，办事公道，具有较好的群众基础。

第二十三条  班组长任职资格

（一）应当具有中专（含技校）及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格或者高级及以上职业资格，原则上具备3年以上现场工作经历。

（二）对从事特种作业的班组长，应当持有特种作业操作证或上岗资格证。

（三）班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质。对班组长的身体、年龄条件等具体要求，根据班组所从事的工作任务及本企业实际情况有XXX公司自行制定。

第二十四条  班组长的选拨

班组长的选拔应当采取公开竞聘、民主推选的方式。在班组员工相互不熟悉等特殊情况下，也可以采取行政任命的方式。具体程序如下：

（一）公开竞聘：由XXX单位提出竞聘方案，经中心相关部门审核同意，由中心经营部指导、协助组织竞聘，竞聘结果经中心相关部门审核认定，由XXX单位办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。

（二）民主推选：由XXX单位组织本单位或班组员工民主推选班组长，XXX单位对民主推选的人选提出初步意见，经中心相关部门审核认定，由XXX单位办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。

（三）行政任命：由XXX单位提出班组长人选的初步意见，经中心相关部门审核认定，办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。（相关部门是指：经营部、安全管理部、党政办、机电技术部等）

第二十五条 班组长的聘任、续聘及解聘应当按照程序填写《班组长聘任、解聘审批表》,规范申报审批流程。《班组长聘任、解聘审批表》应当存入班组长本人的人事档案。

第二十六条 班组长的日常管理

（一）建立车间班组长例会制度，每个月至少召开一次班组长例会。在相同或相近专业、工种之间建立并创造一种班组长的交流机制，共同提高班组管理水平。班组长的交流既可以在同一厂站内进行，也可以由中心组织在不同厂站之间进行。

（二）班组长的任用实行聘期制。聘期一般为1年。

（三）每年12月份要对车间班组长综合考评一次，对考评胜任的班组长重新下发聘任文件，对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。

（四）班组长岗位空缺或班组长因特殊情况不能行使班组长职责时，可由副班组长或厂站指定合适的人员临时代行班组长职责。

（五）对班组长的培训，按照公司、中心班组长培训有关制度执行。

（六）对安全、技术、技能等级要求较高的班组，应当对班组长的后备人选提前进行培养，以保持班组长队伍的稳定。

（七）经营办应当建立班组长管理台帐，完整的记载班组长的聘任、考评及培训等相关信息。

（八）班组长在聘期内如出现下列情形，应当予以解聘：

1.违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。

2.违反企业的规章制度，在员工中造成恶劣影响的。

3.因主观原因未完成年度生产经营指标的。

4.聘期内经年度考核不称职或连续两年考核基本称职的。

5.终止或解除劳动合同的。

6.严重违反安全管理的相关规定或发生责任事故，负主要责任的。

7.瞒报、迟报、谎报、漏报安全生产责任事故的。

8.不能胜任班组长岗位工作的其他情形。

（九）班组长聘期内申请解聘的，应当提前30日提出书面报告，经XXX单位报请中心相关部门批准后，方可办理相关手续。

第二十七条  车间管理人员考评及待遇

在公司《XXX集团煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）》（XXX集团〔2010〕477号）的指导下，中心要建立健全车间班组长考评体系，明确考评的内容、标准、奖惩和待遇。日常车间班组长考评应当与车间考评相结合，以绩效为导向。考核内容应当按照“八型企业”建设的要求，突出安全、生产、质量标准化、成本费用、培训学习等指标。考评结果应当与车间班组长的劳动报酬和职业发展相联系。对优秀的班组长，可作为XXX单位的后备人才进行管理。班组长的薪酬水平应当与班组绩效相挂钩，并与班组成员的薪酬水平保持合理关系。班组长的薪酬待遇应当随岗位变化，实行动态管理。

第五章  班组建设考核与奖励

第二十八条  按公司要求XXX单位实现“三级”考核机制。即：中心对XXX单位为一级考核；XXX单位对车间为二级考核；车间对员工为三级考核。以考核抓促进，逐级管理、分类指导，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。

第二十九条  XXX公司对XXX单位的考核

（一）考核

每月，中心相关业务部门按照XXX集团煤炭集团“八型班组建设”单位考核标准（详见附表）对XXX单位检查考核一次。也可在参与其它专项检查时就对XXX单位班组建设进行检查，检查后将考核结果上报XXX公司安全管理部并将本部门考核结果情况输入公司班组建设管理系统中，由中心安全管理部汇总后，确定最终考核得分排名。

（二）奖励

根据每个月考核排名，奖励考核排名前6名的厂和考核排名前3名的站（其中：厂奖励10个班组，站奖励3个班组）。

（三）   分配原则及对象：

本着奖励先进，鞭策后进的原则。对象是班组所有成员。

第三十条 八型班组的考核

（一）考核

根据中心“八型班组建设”考核内容和标准，结合本单位实际情况制定详细的不同班组的考核内容和标准，考核内容要与本单位的日常业务和生产现场紧密结合起来，考核采用定期与不定期考核内容（标准）设置原则，其中不定期考核占70%，定期考核占30%。考核分项也设立“八型”，根据单位管理人员的分工，做到各司其职，每一型考核满分为100分，考核总满分为800分，采取全年累计考核扣分或加分原则，以每个月的考核得分作为下个月考核的基准分，年终班组的最终考核得分就作为本班组全年考核得分。

每月3日前将上一个月班组建设考核结果及班组评星打分情况及星级班组奖励分配情况进行厂务公开，并上报安全管理部王立新。

各厂站领导实行包片负责制，按分工与班组结对子，与班长共同搞好班组的管理工作。将班组的考核得分就作为厂站领导和班长的个人考核得分，与班组共同享受奖罚。

（二）评星

1.评星规则：每个月，XXX单位对车间进行评星，评星规则是车间考核得分最高的车间就可获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定车间等级。最高可获得12星。具体如下表：

八型班组星级划分表

2.车间凡出现以下情形取消评星资格

（1）发生轻伤事故的车间摘掉3颗星，并半年内无获星资格；发生重伤及以上事故的车间摘掉已经获得的所有星，并全年内不得评星。

（2）车间员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。

（3）每月未完成生产任务和检修质量指标的车间不得评星级。

（4）车间出现酗酒闹事、骂人打架、偷盗、以及刑事等事件，摘掉3颗星，半年内不得评星级。

（三）奖励

XXX公司每个月对当月的星级班组直接进行奖励。具体方案如下：

1.名额：考核排名前6名的厂和考核排名前3名站的星级班组。

2.奖金额度：星级班组统一奖励1000元/班组，奖金由公司和XXX公司各承担一半，

3.分配原则：

（1）分配对象：星级班组所有人员。                                                                          

（2）分配系数：车间管理人员1.0，A类员工1.2，B类员工1.1，C类员工1.0；

第三十一条  员工考核

为了更好地调动广大员工的工作积极性,促使一批"思想先进,业务过硬, 技能娴熟,工作高效,作风踏实"的优秀员工脱颖而出,在班组内部开展“日评价月评星”活动。

（一）日评价活动规则

1.每天，当班工作结束后，车间主任组织班组员工根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。

2.车间主任要将优秀员工的当天个人绩效分数上调10%。

3、月底根据每个车间选出的一名优秀员工由XXX单位领导、安全办、技术办、综合办进行评审考核，最终选出2名员工之星。年底根据员工的星级多少来参加评先授奖。

（二）月评星活动规则

1.月底，每个班组根据“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”评选条件，各上报一名候选人。（达不到标准的不能上报）。

2.每月XXX单位从所有车间上报的候选人之中评选出一名XXX单位的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”。

3.凡被评为XXX单位当月的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”的员工，在工资中分别给予每人300-500元的奖励。

4.员工评星条件（当月达不到条件可以不评）：

（1）安全之星：车间员工未发生不安全行为且为本班组或XXX单位的安全做出贡献。车间当月如果出现一起不安全行为，车间当月不再评选安全之星。

（2）质量之星：车间内部执行标准作业流程最到位的员工。未完成生产任务的或发生质量事故的，班组当月不再评选质量之星。

（3）学习之星：在日常培训中，学习最积极且能运用所学的知识解决生产中实际问题的员工，且在全员考试中，成绩较好的。班组员工出现80分以下者，班组当月不评选学习之星。

（4）创新之星：员工的提案或“五小”成果应用效果最好的就可评为创新之星。当月无“五小”成果的不评选创新之星。

（5）贡献之星：员工参加XXX单位及以上单位组织的各种活动及比赛，获得奖励为本班组争光的，员工可以直接当选本车间的贡献之星。

（三）A、B、C类员工

XXX单位根据XXX公司员工绩效考核管理办法，结合XXX单位的特点，自行制定出了A、B、C类员工评选标准和办法，每个季度要评选出A、B、C类员工。发放工资及各种奖金A、B、C类员工要享受不同的分配系数，不断激励员工创先争优。

第三十二条  机关部门考核

（一）   XXX单位班组建设考核部门

1.XXX单位班组建设考核部门指：安全管理办、综合办、技术办。

2.每月，XXX单位班组建设考核领导小组对考核部门和车间进行检查，检查考核部门对车间的班组建设检查指导情况以及车间的班组建设情况，对不负责任的部门和车间将进行处罚。

（二）处罚标准：

对当月未按照XXX单位负责的八型班组建设内容考核各车间的以及车间管理人员没有考核员工或当月有考核结果，但未按照公司班组建设管理办法要求录入到XXX集团班组建设管理系统或考核弄虚作假的，敷衍了事不认真的，对当月部门主管和车间主任处罚200元。

第六章  班组建设保障措施

第三十三条  建立、完善以下班组建设规章制度：

（一）班前、班后会和交接班制度；

（二）班组长带班工作制度；

（三）安全质量标准化和文明生产管理制度；

（四）隐患排查制度；

（五）安全评估制度；

（六）事故报告和处理程序；

（七）班组学习培训制度；

（八）班组民主管理制度；

（九）职工安全权益维护制度；

（十）安全绩效考核制度；

（十一）班组长例会制度；

（十二）班组长交流制度；

（十三）班组考核管理制度

（十四）班组建设其它相关的制度。

第三十四条、大力推广公司班组建设管理系统软件，要将班组建设的所有考核、内业资料、奖励结果，以及检查出的问题等及时录入班组建设管理系统中，做到公开、透明，XXX单位和车间要及时进行接收、整改。将班组建设内页资料（关于员工签字的资料除外）尽可能的做成电子版，取消纸质版内页资料。

第三十五条 全面推行指标到人管理，将班组建设内容及指标按车间、员工层层分解，建立与本车间实际业务相统一，且全员参与的班组建设管理体系。

第三十六条  班组建设考核结果将作为车间主任、班组长和员工提拔、薪酬、奖励、推优评先、外出培训、考察、处罚的重要依据。

第七章   激励政策

第三十七条  政治激励

（一）XXX单位要每月要对车间管理人员考评一次，结合月度考核得分，将考评结果作为提拔、系数分配、推优评先、外出考察、人员调整、解聘的依据，写进个人档案。对达不到要求的取消或降低车间管理人员的当月工资分配系数。（考核由车间员工和管理部门按权重进行考核)

（二）班组发生重伤及以上安全事故，车间管理人员一年内不准晋升。并且取消当月工资分配系数。

（三）XXX单位党支部要将优秀班组长列为重点培养对象，合格的可以优先发展入党。

 

                           XXX单位