访谈提纲

时间:2024.3.20

第一印象对人际交往的影响访谈提纲

访谈目的:探究第一印象对人际交往的影响。

访谈对象:2010级学生

访谈方式:面对面访谈

访谈地点:31教

开场白:

您好,很高兴您能来参与这次访谈,我们想要了解第一印象对人际交往的影响,我向您承诺,今天访谈涉及的内容和您阐述的观点,只作为我们研究参考,您声明不宜公开的资料和观点,我们将严格为您保密。

访谈所包含的主要内容:

1、 你有过一见钟情的经历吗?

有——你能具体谈一下

没有——那你记得刚来大学的时候第一印象最深的一个人吗?

2、 你对他的第一印象是什么样的?

3、 你现在和他是什么关系?(会让被访问者具体谈论)

好印象——好关系——你觉得现在的好关系和当初的第一印象有什么关系?

坏印象——好关系——当时的坏印象对你们接下来的交往有

影响吗?是什么事让你对他的坏印象有所转变的?

4、 这些谈的都是你对第一印象最深的人的交往关系,你能谈谈在

生活中你自己觉得第一印象对人际交往有什么样的影响? 很感谢您接受我的这次访谈,你说的内容对我们的课题很有帮助,我们一定会为你保密的,没有你的许可我们是不会将您所说的内容泄露的,十分谢谢您。


第二篇:访谈提纲(最终稿)


目 录

众安项目组员工访谈提纲 ............................................................................................................................ 2

杨总访谈提纲 ........................................................................................................................................ 2

董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 ............................................................................................. 4

董秘/办公室傅承翔访谈提纲 ............................................................................................................... 6

总工:徐云尧访谈提纲......................................................................................................................... 9

预算科:高利红访谈提纲................................................................................................................... 10

办公室:工作时间较长骨干员工访谈提纲 ....................................................................................... 11

总助/财务部经理:沈条娟访谈提纲.................................................................................................. 22

山水项目经理:李志贤访谈提纲 ....................................................................................................... 23

国泰销售部副经理:顾莹莹访谈提纲 ............................................................................................... 14

经营部副经理:张凤泉访谈提纲 ....................................................................................................... 16

物业公司负责人:章沛民访谈提纲 ................................................................................................... 20

前期部:访谈提纲 .............................................................................................................................. 18

国泰项目经理:王忠川访谈提纲 ....................................................................................................... 19

物业公司副经理:裘爱华访谈提纲 ................................................................................................... 20

义盛项目经理:董水校访谈提纲 ....................................................................................................... 21

众安项目组员工访谈提纲

杨总访谈提纲

1、 介绍访谈的目的:

了解公司高层对公司发展方向的看法;公司高层对公司管理状态的总体判断;公司在当地房地产业中的地位;公司高层对本项目的期望,对本项目重点内容的理解。

2、 问题列举:

a) 就我们目前了解的情况看,您是今年上半年加入众安公司的,您能谈谈您当初加盟众安的过程吗?向您这样的老地产,为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢?是不是施总向您许下什么承诺呢?

b) 您当初加入众安公司,对自己的在众安的未来有怎样一种设想?到目前为止,您觉得进展如何?和您当初的设想相比,在哪些方面出入比较大?这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。对于这些差异,您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢?

c) 您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗?施总的个人经历,目前所掌握的产业,开办的公司情况;在萧山、杭州的声誉等。您个人和施总的交情起源等。

d) 公司文化和公司制度体系的关系非常密切,可以说,公司文化是公司内部不成文的制度,它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。您认为,众安公司目前的公司文化的核心是什么?众安公司文化起源是什么?员工对公司文化是怎样的一个态度?是支持呢还是应付了事?

e) 公司制度体系建设情况如何?目前有哪些正式的或是在用的公司制度?它们实施的效果如何?(您认为制度得不得落实得原因在哪里呢?)

f) 公司目前的考核体系是什么?有无定量的考核指标体系?公司员工普遍接受的考核方式是什么?

g) 公司目前的财务管理体制是什么?采用的是集权制,还是授权制?公司有财务预算吗?公司资金筹集的主要形式是什么?它需要通过那些环节才能把资金落实到位?公司款项的支付,主要流程是什么?

h) 公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划?工作计划在公司的实际运作中,它的效用如何?公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系?项目经理的权限有多大?有

成文的制度规定吗?

i) 就目前公司的组织结构看,您认为哪个环节是矛盾的焦点?您认为需要如何的调整?在众安公

司的组织结构中,有无职能缺失的现象?

j) 请您谈谈萧山房地产业的基本状况:有多少家房地产公司,它们各有什么优劣势?它们的各有

怎样的卖点?公司的背景如何?相对而言,我们公司的情况又是怎样的呢?

k) 您对众安公司的发展前景如何看待?在公司的战略上,公司的管理层有多大的影响力?

l) 公司目前的管理处于一个什么样的状态?公司员工的心态如何?他们每天都要超时工作,是为

什么?您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗?您对信用这个词又是怎样一种看法呢?

m) 公司目前员工的知识水平如何?员工的构成大体上是怎样的一个情况?施总的亲戚有多少,在

一些什么样的岗位,他们对您的工作有怎样的一个影响?

n) 可以谈谈您的日常工作吗?您平时的工作时间分配大体都在哪些方面?您觉得处理哪些事情

是最让您烦心的?哪些是您最想做的?您的工作时间有多大的比例是您自己决定的?平时工作中,您的应酬多吗?主要都是怎样的应酬呢?

o) 公司员工在当地的收入水平如何,公司的收入结构大体是怎样一个状况?和本地其它企业相

比,您觉得在薪酬上公司有竞争力吗?

p) 下面谈谈我们这个项目的情况。

q) 这个项目的启动,有您很大的功劳,我们希望我们能通过我们的工作给您带来价值,带来管理

上的提升。您对我们这个项目有什么期望呢?

r) 您觉得我们这个项目的重点是什么?在项目进程中,我们需要注意一些什么特殊事项?您能给

我们的工作提一些建议吗?

s) 就您的了解,您觉得施总对我们这个项目又会是怎样的一个期望呢?

t) 就您的了解,公司普通员工对我们这个项目又会是怎样一个期望呢?他们理解管理咨询吗?

董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲

1. 您是本地人吗?就我们所知,萧山的经济比杭州还发达,萧山比杭州要富裕好多,您认为其中的主

要原因是什么?

2. 公司经营部有多少员工?能介绍一下他们的基本情况吗?(年龄,背景,进入公司的工作时间,目

前的主要职责职责)

3. 他们的职责有分工、侧重吗?他们的工作能力和您对他们的要求相比,在哪些方面存在差距?您对

于他们的工作中的不足之处,主要采用何种方式来进行弥补或提高?您平时对他们的工作进行业务指导吗?他们愿意听您的指导吗?

4. 您能介绍一下您在公司的工作经历吗?您在公司都做过哪些项目呢?有获奖的项目吗?在您做过

的项目中,您最喜欢哪一个?能详细介绍一下吗?

5. 在平时工作中,您的工作时间主要花费在哪些事项上?这些事项的解决,依据的是怎样一个工作过

程?解决这些事项,您需要从哪些部门或岗位获得信息,您自己又有怎样的一个工作权限呢,在解决问题的过程中,有哪些员工、岗位需要向您汇报工作,您需要协调哪些部门和外部单位,与这些外部单位联系,我们公司的处于怎样一个地位?事项解决之后,您需要向谁汇报工作?汇报方式如何?

6. 在您手中,还有哪些在建的项目。对于这些项目,经营部有哪些职责?就工作职责而言。经营部主

要承担怎样一个职责?您认为,这种职责安排合理吗?有不足的地方吗?

7. 就公司的经营而而言,我们面临的竞争来自哪里?您认为,我们可以从哪些方面予以提高呢?

8. 公司现在规定五店钟下班,员工大都要到5:30才离开。您认为这是工作忙不过来呢?还是其他原

因?

9. 对于公司的各种制度,您了解的有哪些?公司对于违规的事项进行处理是怎样一个过程,您能介绍

一下吗?

10. 在您的工作中,和我们经营部最友好的部门是哪一个?在工作中,哪一个部门最容易和经营部扯

皮?

11. 昨天开启动会,杨总提到要成立一个营销策划部,您认为这个部的职能在萧山这样一个房地产市场,

应该承担怎样的一个职能呢?

12. 公司目前的管理水平,您觉得在萧山市,处于一个怎样的水平?您认为,如果需要提高,我们应该

从哪个方面入手,对哪些方面进行改善?

13. 公司成立一个人事部,您认为有必要吗?

14. 公司对于公司员工有培训吗?您希望得到哪些方面的培训呢?

15. 对于您的薪酬,您觉得满意吗?您觉得公司的薪酬结构合理吗?需要调整吗?能够进行调整吗?

董秘/办公室傅承翔访谈提纲

? 对办公室工作的理解

办公室是一个“部管部”,最大的特点就是其工作量很难从岗位职责上一目了然的看出来;许多具体事都要做,手头的工作经常被突然产生的工作打断。其工作的主次与先后一般取决于掌握实权的领导对此工作的重视程度。

办公室在企业的管理链中,处于一个上下接口环节,执行着重要的上通下达的功能,其工作服务于各部室,同时需要各部室的支持才能完成领导交与的任务。因此其成员的人际界面与沟通能力,成为决定其工作效果的重要因素。

同时,他广泛接触企业中的各个层面,相对于其他部门而言,对公司的整体情况比较了解,也会在心里对各部门有一个评价。所以访谈不仅仅在对其个人及部门有所了解,还可看出各部的一些特点。 办公室主管的基本素质:个人素养高(稳重、大方、有涵养),很强的沟通能力、理解能力。办事讲求效率,能够及时正确地向领导反馈各层面的信息。具备很平和很踏实的服务意识。就企业整体而言,其忠诚度属较高的一层。

访谈提纲最终稿

访谈提纲最终稿

访谈提纲最终稿

? 相关内容

整理访谈资料时必须注意,既可能找到如下相关内容: 1、 办公室岗位职责及相关的一切职务说明等文件 2、 办公室成员的背景(是否有裙带关系) 3、 各部门对办公室工作的评价 4、 领导对办公室工作的评价

5、 企业历史及现在的实际财务状况(包括分公司) 6、 企业发展战略计划

7、 企业党建、团建、工会工作的情况(若无文字记录,则通过访谈搜索) 8、 企业文化倡导核心(企业内有很多标语,怎么来的) 9、 企业聘用录取的制度、文件

总工:徐云尧访谈提纲

1. 您是本地人吗?就我们所知,萧山的经济比杭州还发达,萧山比杭州要富裕好多,您认为其中的主

要原因是什么?

2. 您能介绍一下您在公司的工作经历吗?您在公司都做过哪些项目呢?有获奖的项目吗?在您做过

的项目中,您最喜欢哪一个?能详细介绍一下吗?

3. 在平时工作中,您的工作时间主要花费在哪些事项上?这些事项的解决,依据的是怎样一个工作过

程?解决这些事项,您需要从哪些部门或岗位获得信息,您自己又有怎样的一个工作权限呢,在解决问题的过程中,有哪些员工、岗位需要向您汇报工作,您需要协调哪些部门和外部单位,与这些外部单位联系,我们公司的处于怎样一个地位?事项解决之后,您需要向谁汇报工作?汇报方式如何?

4. 就目前的工程作业水平看,您认为我们公司在萧山房地产公司中处于一个怎样的水平,在杭州地区

又处于怎样一个水平?公司目前做技术管理的专门人员有多少?他们都承担怎样的职能?权限如何?公司有专门的技术管理类规章制度吗?

5. 公司目前的管理水平,您觉得在萧山市,处于一个怎样的水平?您认为,如果需要提高,我们应该

从哪个方面入手,对哪些方面进行改善?

6. 对于您的薪酬,您觉得满意吗?您觉得公司的薪酬结构合理吗?需要调整吗?能够进行调整吗?

7. 有人说民营企业的企业文化就是老板文化,谈不上是企业文化,因为企业文化的主体是公司员工,

而民营企业的企业文化完全是公司老板意志的体现。您觉得这种看法如何?对于公司文化,您的理解是?您对公司施总了解吗?您每年能见到他多少次,每次的时间大体多长,他在公司期间,经常找公司员工进行谈心或是指导业务吗?

预算科:高利红访谈提纲

1. 您在公司工作有多长时间,做过哪些职位,在本职位多长时间?

2. 请您首先介绍一下您所负责的工作。

3. 预算部的岗位设置和人员分工是什么?

4. 预算部主要职责和权限是什么? 您的职责是什么?

5. 请您介绍预算部的工作程序

6. 技术力量如何?

7. 主管领导对本部门业务是如何管理和指导的?

8. 本部门与其他部门有那些业务联系?本部门与其他哪些部门之间有协作关系——人、财、物、信息?

和其他部门的协调情况如何?存在什么问题?

9. 本部门内部人员的权责划分是否清晰,各自是否了解自己的权责?责任划分是否明确?

10. 在工作中有无交叉指挥或多头领导现象?

11. 公司对预算部如何进行考核?考核指标是什么?

12. 公司对您是如何考核的?有那些考核指标?

13. 您觉得责、权、利对等吗?

14. 收入结构(工资、奖金、其他奖励)各为多少,结构是否合理(包括本人和员工)?期望是什么?

15. 本部门有哪些培训?对培训有什么建议?

16. 对公司的长远发展如何看?

17. 您觉得您个人在公司的发展空间大吗?

18. 您认为目前公司面临的主要机遇和挑战是什么?

19. 在您看来,公司有哪些优势和不足?

20. 董事长对公司产生了什么影响?

21. 萧山人际关系特点是什么?与公司的发展有什么关系?

办公室:工作时间较长骨干员工访谈提纲

1. 您在公司工作有多长时间,做过哪些职位,在本职位多长时间?

2. 请您首先介绍一下您所负责的工作。

3. 本部门与其他部门有那些业务联系?本部门与其他哪些部门之间有协作关系——人、财、物、信息?

和其他部门的协调情况如何?存在什么问题?

4. 本部门内部人员的权责划分是否清晰,各自是否了解自己的权责?责任划分是否明确?

5. 对公司的未来您如何看?您还向刘在公司马?

6. 董事长对公司产生了什么影响?

7. 对您的辛苦付出,收入满意吗?都有哪些收入?

8.

1. 您跟老板这么多年,老板比较提倡什么?您同意吗?老板是如何要求大家的?老板骂人吗?

2. 您在公司呆的时间长,是什么吸引您留在这?

3. 老板有没有提出过什么口号、重要讲话什么的?

4. 大家平时工作累,大家生活水平高了,公司搞不搞什么活动,比如出去玩?

1.

1.

国泰销售部副经理:顾莹莹访谈提纲

1.

2.

3.

4. 您在公司工作有多长时间、(做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间?) 主要负责的工作是什么? 能不能把销售的步骤、过程给我们描述一下?(画出来,确认) 为准备销售,我们都会准备那些材料?有详细的房屋数据材料马? 商品房的定价是由谁制定的,您是否有权限根据销售情况进行调价?如果没有,向谁申请?您会主

动申请吗?

5.

6.

7.

8.

9. 您有多少打折权限? 有营销策略和计划吗?营销策划,100部影片进小区是谁负责?是谁来做?费用多少? 购房的付款方式是由谁来制定(按揭方式,付款进度) 客户从看房、预订、购买、催交按揭等过程是怎样控制的?手续办理过程中有没有详细的客户纪录? 您可以直接招聘销售人员吗?

10. 销售部目前有几个人?如何分工的?人员的学历、地域、性别

11. 有培训吗?需要什么样的培训,有什么建议?

12. 您有销售任务吗?

13. 销售人员的收入有哪些?有业绩奖金马?(销售计划的完成、客户满意度、员工满意度或其他的考

核指标)

14. 对您的辛苦付出,收入满意吗?都有哪些收入?

15. 您都向谁汇报工作,工作中碰到的问题,一般向那些领导请示?

16. 您认为团队合作在销售中重要吗?部门内部的同事之间积极合作吗?

17. 同事的工作会对您的收入造成影响吗?收入是捆绑在一起吗?

18. 与同行和同事相比,您对自己的收入满意吗?哪部分不满意,原因;哪部分还可以,原因

19. 您认为自己工作努力程度和报酬是匹配的吗?

20. 您认为精神奖励重要吗?(例如晋升、通报表扬、口头表扬)

21. 部门之间的沟通合作顺畅吗?需要通过总经理来协调吗?

22. 您认为哪些业务是您部门应该做而没有做的,为什么?限制是什么?觉得应该怎样解决?

企业文化部分

1. 您跟老板这么长时间,老板比较提倡什么?您同意吗?

2. 老板是如何要求大家的?老板骂人吗?有没有表扬过您?

3. 您在公司呆的时间长,是什么吸引您留在这?

4. 老板有没有提出过什么口号、重要讲话什么的?

5. 要在公司成功,最重要的是什么?人际关系、能力、学历、资格?

1.

经营部副经理:张凤泉访谈提纲

1. 您是本地人吗?

2. 您进入公司的时间比较久了吧?大致都干过些什么事?

3. 现在经营部是您在做主要工作,日常工作都主要干些什么事?公司经营部有多少员工?能介绍

一下他们的基本情况吗?

4. 采购主要涉及到那些东西?

5. 您主要向谁回报?

6. 听说萧山比杭州要富裕好多,主要原因是什么?

7. 在我们的平时工作中,您的工作时间主要花费在哪些事项上?这些事项的解决,依据的是怎样

一个工作过程?

8. 对于这些项目,经营部主要承担怎样一个职责?您认为,这种职责安排合理吗?有不足的地方

吗?

9. 就公司的经营而而言,我们面临的竞争来自哪里?您认为,我们可以从哪些方面予以提高呢?

10. 公司现在规定五店钟下班,员工大都要到5:30才离开。您认为这是工作忙不过来呢?还是其他

原因?

11. 对于公司的各种制度,您了解的有哪些?公司对于违规的事项进行处理是怎样一个过程,您能

介绍一下吗?

12. 在您的工作中,和我们经营部最好的部门是哪一个?在工作中,哪一个部门最容易和经营部扯

皮?

13. 公司目前的管理水平,您觉得在萧山市,处于一个怎样的水平?您认为,如果需要提高,我们

应该从哪个方面入手,对哪些方面进行改善?

14. 公司对于公司员工有培训吗?您希望得到哪些方面的培训呢?

15. 对您的辛苦付出,收入满意吗?都有哪些收入?

16. 您都向谁汇报工作,工作中碰到的问题,一般向那些领导请示?

17. 领导如何评价您的工作做得好坏?

企业文化

1. 您跟老板这么长时间,老板比较提倡什么?您同意吗?

2. 老板是如何要求大家的?老板骂人吗?有没有表扬过您?

3. 您在公司呆的时间长,是什么吸引您留在这?

4. 老板有没有提出过什么口号、重要讲话什么的?

5. 要在公司成功,最重要的是什么?人际关系、能力、学历、资格?

前期部:访谈提纲

1. 您来众安多长时间了,都干过什么工作?

2. 您主要负责什么工作?和外面那些部门打交道?主要困难在那里?

3. 您参与项目的策划、寻找项目吗?是受参与项目的可行性研究?

4. 做某个项目前,是否会对周边项目进行调查,提出我们的项目的定位?

5. 我们已经成功的项目,您认为我们到底比别人强在那?

6. 决定作某个项目后,进入规划设计,我们前期部负责与外面的规划设计单位联系吗?

7. 我们开发的项目,是容积率越高越好吗?

8. 部门是您来负责吗,部门内部怎么分工?

9. 您觉得要把项目前期的工作做好,有什么要注意的,有什么希望?

10. 对您的辛苦付出,收入满意吗?都有哪些收入?

11. 您都向谁汇报工作,工作中碰到的问题,一般向那些领导请示?

12. 前期部的工作很大程度上受外界的限制,那领导如何评价您的工作做得好坏? 13.

企业文化

6. 您跟老板这么长时间,老板比较提倡什么?您同意吗?

7. 老板是如何要求大家的?老板骂人吗?有没有表扬过您?

8. 您在公司呆的时间长,是什么吸引您留在这?

9. 老板有没有提出过什么口号、重要讲话什么的?

10. 要在公司成功,最重要的是什么?人际关系、能力、学历、资格?

国泰副总指挥:王忠川访谈提纲

11. 你在公司工作多长时间了?主要干过那些事?

12. 您作为项目的最高领导,主要管什么事?您下面的项目经理、项目组主要干些什么事?项目组有几

个人,下面是如何分工的?

13. 项目开工需要什么手续?比如五证都有谁来办?

14. 您干项目,主要是负责工程现场管理吗,和工程监理、施工方是什么关系?参与项目规划吗?

15. 和总师办是什么关系,如何协调呢?

16. 工程招投标如何进行?

17. 开发公司就是靠项目吃饭的。您碰到了那些困难?最需要公司什么帮助?(职能系统对项目支持存

在什么问题?)

18. 现场需要处理很多问题,那些程度的问题可以自己现场处理,那些需要老板定(包括项目组的人、

钱)?老板会不会插手现场的小事?

19. 有没有什么问题处理得好,老板表扬的? 为什么表扬?

20. 工作中有问题,直接向谁请示?

21. 在项目上最深的感受是什么?

薪酬考核

22. 对您的辛苦付出,收入满意吗?都有哪些收入?

23. 施总是不是经常到现场去?项目进行的好与坏,有没有评价标准,老板是如何评价您的工作的?工

作干的好,和收入有关系吗?

24. 公司现在土地储备这么多,业务前景看起来不错,您想和公司一起发展吗?

25. 作为公司的骨干人员,您有没有什么建议和希望?

企业文化

26. 您跟老板这么长时间,老板比较提倡什么?您同意吗?

27. 老板是如何要求大家的?老板骂人吗?有没有表扬过您?

28. 您在公司呆的时间长,是什么吸引您留在这?

29. 听说老板是一个很有个性魅力的人,老板有没有提出过什么口号、重要讲话什么的?

30. 要在公司成功,最重要的是什么?人际关系、能力、学历、资格?

物业公司副经理:裘爱华访谈提纲 / 物业公司负责人:章沛民访谈提纲

1. 开会时知道您是负责物业公司的。您来众安时间比较长了吧?

2. 物业公司成立多长时间了,当时是基于什么成立的?董事长有没有提出什么要求、口号?

3. 物业公司大概有多少人?有那些分工/部门?

4. 物业公司目前主要管理那些物业?我们的项目都是自己的物业公司来管理吗?和业主之间有什么

问题?

5. 物业管理的员工接受过那些业务培训?您觉得他们还有那些不足的地方,需要什么帮助?

6. 您主要负责什么工作?主要困难在那里?

7. 对您的辛苦付出,收入满意吗?都有哪些收入?

8. 您都向谁汇报工作,工作中碰到的问题,一般向那些领导请示?

9. 物业公司的工作一方面主要与业主打交道,还碰到开发后遗症问题,都不太好处理。那领导如何评

价您的工作做得好坏?

10. 您觉得公司目前的总体管理状态处于怎样一个水平?就公司目前的物业管理水平,您觉得在萧山

市,处于一个怎样的水平?

11. 您认为,如果需要提高,我们应该从哪个方面入手,对哪些方面进行改善?公司目前做物业管理的

专门人员有多少?他们都承担怎样的职能?权限如何?公司有专门的物业管理类规章制度吗? 企业文化

31. 您跟老板这么长时间,老板比较提倡什么?您同意吗?

32. 老板是如何要求大家的?老板骂人吗?有没有表扬过您?

33. 您在公司呆的时间长,是什么吸引您留在这?

34. 老板有没有提出过什么口号、重要讲话什么的?

35. 要在公司成功,最重要的是什么?人际关系、能力、学历、资格?

义盛项目经理:董水校访谈提纲

6. 你在公司工作多长时间了?主要干过那些事?

7. 项目组主要干些什么事?项目组有几个人,下面是如何分工的?

8. 项目开工需要什么手续?比如五证都有谁来办?

9. 您干项目,主要是负责工程现场管理吗,和工程监理、施工方是什么关系?项目经理参与项目规划

吗?

10. 项目经理和总师办是什么关系?总师办和项目是什么关系?

11. 工程招投标如何进行?

12. 项目经理是公司的骨干,很大程度上决定了项目的成功。您碰到了那些困难?最需要公司什么帮

助?(职能系统对项目支持存在什么问题?)

13. 现场需要处理很多问题,那些程度的问题可以自己现场处理,那些需要老板定(包括项目组的人、

钱)?

14. 有没有什么问题处理得好,老板表扬的? 为什么表扬?

15. 工作中有问题,直接向谁请示?

16. 当项目经理的最深的感受是什么?

薪酬考核

17. 对您的辛苦付出,收入满意吗?都有哪些收入?

18. 施总是不是经常到现场去?项目进行的好与坏,有没有评价标准,老板是如何评价您的工作的?项

目经理当的好,和收入有关系吗?

19. 公司现在土地储备这么多,业务前景看起来不错,您想和公司一起发展吗?

20. 有没有什么建议和希望?

企业文化

21. 您跟老板这么长时间,老板比较提倡什么?您同意吗?

22. 老板是如何要求大家的?老板骂人吗?有没有表扬过您?

23. 您在公司呆的时间长,是什么吸引您留在这?

24. 老板有没有提出过什么口号、重要讲话什么的?

25. 要在公司成功,最重要的是什么?人际关系、能力、学历、资格?

总助/财务部经理:沈条娟访谈提纲

5. 请您首先介绍一下财务部日常进行的工作?

6. 财务部是公司管理的核心部门,您是董事长的左膀右臂,您认为财务部最重要的工作有哪些?

7. 财务部包括预算科的人在内有几个人?每个人都干什么工作?

8. 您对外联系的外面单位特别多,都有哪些部门,办什么手续呢?

9. 您在公司付款方面是什么权限?人员安排有什么权限呢?

10. 您直接对董事长负责吗?

11. 我们公司目前有年度预算吗?财务部都制定哪些计划?

12. 我们目前的开发项目的财务、会计是公司财务部这边来管吗,项目的财务是如何做的?各个项目的

预算是预算科来做吗?

13. 我们财务部会经常与别的部门打交道,您感觉哪些部门更协助您的工作?

14. 对外派到杭州会计日常工作有没有联系和指导?

15. 公司目前的资金状况如何?现金流量状况,如何管理?

16. 我们现在对项目的成本费用情况有分析吗?比较几个项目,有没有感觉浪费比较严重?

17. 选项目很重要,选开发项目时我们财务部都做哪些工作?会帮助财务分析吗?

18. 财务部您觉得那些事还可以做,而还没来得及做的?是由于人手不够还是什么原因?

19. 董事长有没有表扬过财务部的工作?

20. 财务部开办过培训吗?

21. 对公司的长远发展如何看?

22. 您认为目前公司面临的比较严重的问题?别的部门您有什么建议?

企业文化

23. 您跟老板这么多年,老板比较提倡什么?您同意吗?老板是如何要求大家的?老板骂人吗?

24. 您在公司呆的时间长,是什么吸引您留在这?

25. 老板有没有提出过什么口号、重要讲话什么的?

26. 大家平时工作累,大家生活水平高了,公司搞不搞什么活动,比如出去玩?

山水项目经理:李志贤访谈提纲

26. 你在公司工作多长时间了?主要干过那些事?

27. 项目组主要干些什么事?项目组有几个人,下面是如何分工的?

28. 项目开工需要什么手续?比如五证都有谁来办?

29. 您干项目,主要是负责工程现场管理吗,和工程监理、施工方是什么关系?项目经理参与项目规划

吗?

30. 项目经理和总师办是什么关系?总师办和项目是什么关系?

31. 工程招投标如何进行?

32. 项目经理是公司的骨干,很大程度上决定了项目的成功。您碰到了那些困难?最需要公司什么帮

助?(职能系统对项目支持存在什么问题?)

33. 现场需要处理很多问题,那些程度的问题可以自己现场处理,那些需要老板定(包括项目组的人、

钱)?老板会不会插手现场的小事?

34. 有没有什么问题处理得好,老板表扬的? 为什么表扬?

35. 工作中有问题,直接向谁请示?

36. 当项目经理的最深的感受是什么?

薪酬考核

37. 对您的辛苦付出,收入满意吗?都有哪些收入?

38. 施总是不是经常到现场去?项目进行的好与坏,有没有评价标准,老板是如何评价您的工作的?项

目经理当的好,和收入有关系吗?

39. 公司现在土地储备这么多,业务前景看起来不错,您想和公司一起发展吗?

40. 有没有什么建议和希望?

企业文化

41. 您跟老板这么长时间,老板比较提倡什么?您同意吗?

42. 老板是如何要求大家的?老板骂人吗?有没有表扬过您?

43. 您在公司呆的时间长,是什么吸引您留在这?

44. 老板有没有提出过什么口号、重要讲话什么的?

45. 要在公司成功,最重要的是什么?人际关系、能力、学历、资格?

结束语:

1. 您认为目前公司存在的问题哪些是最关键的、最重要的,哪些问题如何不妥善解决会直接影响公司的发展?

2. 根据我们自己的理解,我们问了一些问题,您认为还有比较重要的方面,而我们没有提到,请谈一下。

非常感谢您为我们提供了宝贵的信息和建议。

更多相关推荐:
工作分析访谈提纲及问卷(教师)

工作分析访谈提纲访谈人:徐盈盈访谈时间:20xx年x月x日16:20—16:40访谈地点:市场营销系办公室被访者:熊晓远被访者所在岗位:市场营销专业教师记录人:罗凡胡超记录时间:12月x日16:20——16:4…

关于武汉励合化学新材料有限公司的调研的访谈提纲

关于武汉励合化学新材料有限公司的调研的访谈提纲一、访谈目的了解武汉励合化学新材料有限公司经营特点、组织机构设置、渠道建设、财务处理、创业经历。二、访谈方式面对面访谈三、访谈对象武汉励合化学新材料有限公司相关部门…

访谈提纲

访谈提纲访谈人:联系方式:137xxxxxxxx被访人:年级院系:20xx级印刷学院访谈时间:访谈地点:问:1、你好,非常高兴你能接受我们的访谈,能跟我们谈谈你对我们这个大学的整体感受吗?答:学习氛围很浓厚,环…

访谈提纲

教师专业发展状况访谈提纲访谈时间:地点:被访者信息:姓名:年龄:性别:工作单位:学历:职称:工作年限:任教本学科的年限:爱好:到现在单位的时间和年限:休闲类型:(学习、运动、家庭、其他)工作经历:获奖情况统计:…

访谈提纲

访谈记录底稿时间:地点:访谈人:谢鲲、王小芳、张世俊被访谈人:陈海军法律合规部(下称“本部门”)针对承销保荐业务合规操作手册编写事宜,就相关问题进行本次访谈,承销保荐部门对本部门所提出的问题进行了解答,访谈问题…

客户访谈提纲

XX公司客户访谈记录时间:方式/地点:访谈单位:访谈人:被访谈单位:受访人:访谈内容:1、请介绍一下贵公司(或单位)的基本情况(包括但不限于法定代表人;注册地址;成立时间;主营业务;经营情况;股东及股权结构;现…

生涯人物访谈提纲(完成)

?生涯人物访谈提纲?访谈对象:罗凯所在行业:机械?岗位:技术管理?1、您是如何找到这份工作的?招聘?2、就您的工作而言,您最喜欢什么?最不喜欢什么?最喜欢团队合作,最不喜欢内耗?3、你的职位是什么?你的主要职责…

访谈提纲模板

关于腾讯公司模仿与创新的访谈提纲一访谈目的了解模仿与创新战略对腾讯公司的影响及被访谈对象对模仿与创新战略的评价二访谈方式面对面的访谈三访谈对象使用腾讯产品的各界人士四提问提纲一访谈开场语你好我是武汉理工大学国际...

访谈提纲

访谈提纲一访谈目的通过采访初中高中班主任老师的班级教学管理理念让大学生在实践中升华思想境界铸造优良思想品德通过采访让大学生在实践中学会班主任的为人处世之道学习班主任的思想反思自己当前现状并加以改进为将来成为一个...

工作分析访谈提纲(学生)

工作分析访谈提纲学生名称所属系别所属班级工作地点学校饭堂1你认为学生会信息部对你的工作和生活有什么影响请举例2你认为学生会信息部的主要职责有哪些3你认为学生会信息部哪些地方需要改进4你认为学生会信息部需要和哪些...

采访提纲的范文

采访提纲的范文加强城市社区工作采访稿提纲加强城市社区工作促进主城区经济社会可持续发展社区是城市的细胞社区建设是城市经济和社会发展到一定阶段的必然要求当前坚持和树立科学的发展观全面推进我区城市社区建设为中心城市改...

采访提纲

xx县平山中学校长访谈提纲一采访目的全面了解平山中学办学条件宗旨和办学特色二采访方式面对面的访谈三访谈对象xx县平山中学王校长四提问提纲一访谈开场语王校长您好我是XX杂志社的一名记者想耽误您一点宝贵的时间就平山...

访谈提纲(59篇)