先进集体事迹范文 -事迹

[]9月，××*从四安质部调任××*经理部，任经理部常务副经理，主管生产工作，。在一线施工生产中，他吃苦耐劳，克服困难，按时完成任务；他勤于思考，注重理论与实际相结合，创造新的工法，提高了效率；他具有很强的事业心、心，作为主管生产的他把自己与施工生产紧密联系在一起，用实际行动诠释了一名共产的风采。他先后被评为集团公司工指“共 产 党员”和四公司“党风廉政”。××*铁i标段第四经理部管段正线和联络线总计36公里多，管段内主要工程量有特、大、中桥9座长10公里，公跨铁立交桥9座，涵洞94座，路基24公里，土石方163.8万方。工程造价近4亿元。主要施工特点：质量标准高，工期紧。地处合肥城乡结合区，拆迁难度大，线长点多，跨度大，路基改良土施工量大，结构物多，对路基影响较大。做为一名老党员，××*同志具有强烈的责任心和事业心。××*一上任，就一头扎进工地，带领技术人员、有关施工负责人，深入现场，进行施工，收集地质、召开施工会，指导技术人员编写了施工组织设计、指导书等，并参与到征地拆迁工作中去，主动与当地政府和村民接触，宣传建设××*铁路工程的重要性和给广大百姓带来的利益。同时又积极采取了多种办法，迅速打开了施工局面，使经理部在局管段内率先开工。底在局工指开展的竞赛中，他通过精心组织、合理的安排施工，抢晴天战天，施工进度不断加快，部连续五周获得竞赛评比第一名。随着工程全面展开，他的工作越来越忙，每天都要在工地上来回走一遍，实地了解生产，每走一个项目队的工地，就仔细查看生产状况，对存在的问题，现场研究、就地解决。三、四月份是施工生产高潮全面掀起，各分管段纷纷告急——缺人、缺设备。为此，他召集了经理部其他和主要部门负责人专门召开机械设备、劳力的配置问题。在短内迅速组织了机械设备230多台（套），劳动力一千多人，满足了施工需要。为了管段施工全面掀起，他全身心地投入。一队与五队之间的小庙塘由于征地拆迁没有及时解决，塘没有换填，便道没有拉通，成为两队之间施工的颈瓶，致使3公里长的线路上路基土方施工缓慢，混凝土罐车进不去，严重影响工程进度，队上的紧急送到他的办公桌前。他立即到现场察看，当即把分管拆迁的领导、物资副部长和一队队长叫到现场：你们就住在现场，给你们10天时间，想尽一切办法必须解决！期间，他每天都要跑到现场督促，很快网就将这个颈瓶解决，《》()。勤于思考，注重理论与实际相结合，总结创造新的施工工艺、是××*同志技术过硬的具体。管段内的桥、涵、路基是经理部创部优、局优工程。他在原上严格控制，在工序上严格把关，在工艺上追求新颖，大桥墩身模型采用的是无拉杆钢模，每套钢模的投入是以前模型的几十倍，为了提高大桥的外观和内在质量，他经常“泡”在现场，精心检查每一道施工工序，就连擦钢模表面的纱布他都要翻看一下是否干净。为了涵洞创精品，他带领安检人员挨个检查涵洞，对帽石不合格的坚决对掉重来，并要求材料全部是新竹胶板，浇筑前必须要有总工和安质部长参与检查方可。由于××*铁路是客运专线，改良土、耐久性混凝土等新工艺的应用，对施工工艺的要求非常高，××*的工作份量增大了，心也操得多了。他白天上现场，晚上加班到十一、二点，有时一干就是通宵达旦，不是编制施工安排，就是埋头看技术文件、设计图纸和计算各种数量。由于技术人员少，他全力调动技术人员的工作积极性和主动性，使每一个人都养成良好的工作，全体技术人员上下一条心，拧成一股劲，共同努力，有条不紊地完成了各项工作。在××*铁路工期紧的情况下，他仍然产值、工期、实物工作量，、质量、成本同步的原则。在施工计划和安排上，他按照经理部制定节点工网期，认真细化每一道工序。狠抓影响工期的主要节点和工序，保证每道工序的有效衔接，使日计划、周计划、月计划环环相扣。为了更有效地组织生产、加快进度，他组织开展了每15天一次的劳动竞赛，他亲自带领小组，沿着17公里路基采取步行方式，对每项结构物、每段路基进行检查，并对每个队的进度、质量、安全、进行打分，评比名次，此举调动了各队施工人员的积极性，促

进了施工生产的顺利进行。与此同时，××*多次到队上召开会，组织所有生产人员，积极开展大干，同时对现场组织和参与施工生产的人员进行了明确的分工，加强监督和落实的力度，调动全体 职工的干劲。吃苦耐劳，克服困难，按时完成任务是××*同志一贯的品质和作风。作为主管生产的常务副经理，他的压力很大。××*铁路建设，他付出常人难以的心血和汗水。每两天就要在十几公里的线路上徒步走上个来回，坚持周一、周四的交班会和碰头会，几个月来，他累计走了近千公里的路程，鞋子磨破了，双脚起了茧磨出泡，给他开车的司机实在看不下去了，劝他：您坐车上我开您看嘛，他语重心长地跟司机说：那只能走马观，起不到实际效果呀！开工以来，他几乎没睡过一个完整的觉。合肥地区雨水多，春季施工非常紧张，如何有效地避开雨天，组织好施工生产，他平均每天的工作时间都超过了16个小时，有时通宵达旦，休息就在车上打个盹。就连生病看医生的时间都没有，虽然家住在合肥，但是他很少，有一次回家妻子看着他消瘦的脸庞和日渐增多的白发，妻子心疼地背过脸直抹眼泪。“作为一名共 产 党员，就应该时刻在工作和中起到模范带头作用，这才不辜负党对我的培育，不辜负领导和广大员工对我的期望与厚。在今后的工作中我将更加努力地工作，发挥自己的特长，为经理部生产工作做出应有的贡献。”他是这样说的，也是这样做的。在××*铁路建设中，他时刻以一名党员标准严格要求自己，发挥党员的先锋模范作用，在本职上无私地把自己的心血和汗水洒在了××*铁路建设中，用智慧和才华谱写了一曲的胜利凯歌。奉献客运专线，永葆党员本色。

〔先进集体事迹范文〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

第二篇：风电工程公司先进集体事迹范文

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风电工程公司先进集体事迹范文

生产风电机组36台，实现销售收入1亿元，利润800万元；

，生产风电机组152台，实现销售收入4.5亿元，利润3800万元；

，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8400万元。

在创新中谋发展在创业中促腾飞。这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是网风力发电工程有限公司（以下简称风电）的全体员工。网风电，成立于12月，由原省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。一个在初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国发展新能源的利好政策外，人给出的答案是：创新创业，勇于改变。

创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，网公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩，并荣膺“全国机械工业先进集体”、“省工业行业龙头骨干企业”等荣誉称号。在发展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程中高速发展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。被评为先进集体事迹光荣称号。

一、以科技创新带动产品创新和升级换代，满足了市场化的要求，为网的持续发展提供了强有力的支撑

网的前身是一个科研院所，一直承担国家重大科研项目的攻关任务，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等风电机组的研发工作，这为网风电的厚积薄发奠定了技术基础。网成立后，创新团队并不满足于250kw机组在国内的领先地位，，公司在国内率先引进750kw机组技术，并针对机组的控制系统、传动系统等主要部件，提出国产化方案并解决了其中的关键技术，使机组的国产化率达到了90%以上。这次成功的引进使750kw机组成为网以后几年的主导产品，机组迅速实现大批量生产，产品供不应求，销售收入连年递增，750kw机组的产业化生产也成为我国风电制造业发展的重要里程碑。，公司启动了具有完全自主知识产权的1.5mw风电机组的研发工作，机组下线并网，同年，世界上第一款竹桨叶风机--800kw风电机组在河北张北成功发电。该两款机组已进入批量化生产，首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目——单晶河200mw国家

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特许权风电项目。为在新一轮的风电竞争中取得主动地位，，公司又启动了更大容量风电机组——2.5mw机组的研制。目前，公司又将眼光瞄向了海上风机的研发，并已开展实质性的洽谈与调研，预计近期将正式开展海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平，也为企业创造了可观的经济效益，预计公司销售收入将突破15亿，利润达到1亿。

在产品创新过程中，网的技术优势得到进一步提升。在750kw机组技术引进中，创新团队通过进一步消化吸收再创新，掌握了机组的全部技术，能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作，并能满足不同风场、不同气候条件下的机组运行需要；尽管自主研发的周期很长，但为掌握核心技术，公司在1.5mw机组和2.5mw机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式，所有技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主知识产权。通过自主研发，公司在风力发电机组的总体设计、控制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的掌握与应用方面居国内领先水平，不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地，并成为国内为数不多的掌握风电机组核心技术的企业之一。

凭借良好的技术优势，公司承担了国家“六五”至“十一五”期间国家重点科技攻关（科技支撑、863）计划中的风力发电课题，迄今共承担各类攻关项目达17项，获得国家及省级科技进步奖6项，主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利5项，软件著作权3项，已处实审状态专利2项，今年新申请专利4项。

二、以机制创新推动企业的日常管理，增强企业活力，为企业的快速发展培育良好的土壤环境

近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。作为一个研究院所改制组建的国有企业，网风电自成立之日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。

经营机制创新。自成立至今，网风电成功完成了两次增资扩股，特别是6月，在省委省政府的关心下，成功引进中国节能投资公司战略投资网风电，公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要

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的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。为此，公司按照《公司法》和《公司章程》等

规定，建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度制度，按照三会分设、三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理，诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过，从制度上避免了个人说了算。公司治理的制度化、规范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。

人才机制创新。企业是一艘船，领导是掌舵人，员工则是划船人。作为一家知识型、科技型企业，网风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此，公司坚持落实科学发展观，深入贯彻“以人为本”的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，使优秀人才脱颖而出，公司还积极营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。在人员构成中，中高级职称以上人员占员工总数的53%，技术人员占全体员工的50.72%，2人具有博士学位，2人被国务院批准享受政府特殊津贴。

三、以管理创新夯实企业发展基础，提高运营效率，提升公司效益

管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，网风电在不断推进科技创新、机制创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。

公司大力推行iso9001质量管理体系、iso14000环境管理体系和ohsas18001职业健康安全管理体系三合一管理体系，并以此为契机，加强三个管理体系的宣贯，通过三合一体系的有效运行、审核和管理评审等科学管理工具，促进公司管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产采购管理等多个方面入手，推行对标管理，客观公正与国内一流同业进行对标，寻找管理中的薄弱环节，提出解决措施，探索创新手段，使管理更加规范化、科学化。

在日常管理中，公司推行精细化管理，探索增效新路。公司以资金管理为中心，建立健全财务核算系统，实现了计划管理向全面预算管理的转变。通过测定

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基数、分解指标、加强预算外管理等手段，将可控成本细化到每一个岗位；通过在生产现场实行“5s”管理，抓好现场管理，提高工作效率，同时降低不必要的材料损失，间接提高经济效益；通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。

四、在创新创业中实现社会、公司与员工三赢

“得人则兴，失人则毁。”公司自成立以来，一直把人的价值开发和经济技术的创新列为企业发展的头等大事，突出以人为本，把人才视为企业最重要的资源。在追求企业发展和扩张的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置，通过一系列举措，构筑企业文化，增强员工的向心力和企业的凝聚力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。

几年来的高速发展使公司的经营效益快速提升，也使员工得到了实惠，享受到了创业带来的丰硕成果。特别是近几年，随着销售收入和利润水平的节节攀高，员工的经济收入也水涨船高，员工工作生活环境不断改善，同时享受到了更多的福利待遇。除了国家规定的五险一金外，公司还为每位员工缴纳意外伤害保险，为外地员工解决住宿问题，提供每年一次的身体检查，建立起职工帮扶基金等等。除了物质上的政策外，公司还积极采用多种生动活泼、行之有效的形式不断提高广大员工对企业的认同感、归属感；推进民主管理，引导员工树立主人翁意识；尊重和关心员工，切实解决员工反映的热点、难点问题，增强了企业的凝聚力。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。目前，员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也更大了。

作为省装备制造业中重要的一环，风电产业在今后将得到更大的发展。“兴企为民，回报社会。”正是在这一理念的指导下，网公司在实现自身风电整机产业化和规模化的情况下，又把带动省风电零部件制造产业链列入了公司重点工作。根据部署，公司与省内众多企业开始合作提供零部件，如机舱罩、主轴、齿轮箱、轴承等，力求用整机的生产带动省风电产业链的发展。目前实质性的工作已经开展起来，预计实施后，可为省实现总产值过百亿元。

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公司把目前网定位为二次创业阶段。如何在高速发展过程中使自己从强走向更强，从优秀走向卓越，这是公司下一步面临的发展关键。位于河北张北年产60万千瓦风电机组的生产基地一期已经竣工投产，坐落于钱江开发区年产100万千瓦风电机组的生产基地即将动工建设，在张北的草原上，在洞头的海岛边，网人正以顽强的决心，拼搏的精神，创新的理念，团结的作风，创造一个个新的奇迹。

资料来源：/data/xianjinshiji/