沈阳黄金广场购物中心
商场筹备工作计划
商场筹备工作计划,是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下,依据工程进度实施计划制定的。同时,依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。
一、 商场筹备周期
商场筹备工作大体需要三个阶段完成。
第一阶段,招商准备与实施阶段(预计时间3月至6月底四个月完成)
第二阶段,商场装修与商场经营管理组织建制阶段(预计时间6月初至8月底四
个月完成,另外装修工作可以提前进入)
第三阶段,商场开业准备阶段(预计时间8月初至9月中旬,试营业25日正是开
业)
具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》
二、 筹备组织
1、 成立商场筹备处组织机构。
2、 建立筹备领导小组。
3、 领导小组成员构成:
(1) 筹备组组长:
(2) 筹备副组长:
(3) 筹备小组:招商采购组、人事行政支持组、财务组
4、 筹备组分工:
(1) 罗总经理总揽全局,统筹、指挥、监督全盘工作。
(2) 负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。
(3) 招商采购组:负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
(4) 财务组:负责商场招商的财务管理工作。
(5) 人事行政支持组:负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。
(以上分工妥否,请领导修整)
招商组织与职责
一、 组织机构
根据商场筹备期的主要工作,是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作,招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点,设立招商期间的临时机构,在商场进入开业筹备期时,在编入规范的组织机构。为此,商场筹备处设立招商采购部,下设接待组、招商组和企划组(详见。
二、 招商组业务员商品分类范围
招商期间,每个采购主管负责一大类商品,根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆:护肤类、香水、彩妆、美容用具
钟表:高档手表、时装表、装饰表
…… …… 余下全文