供应商会议发言稿

时间:2024.3.19

供应商会议发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾:

你们好!非常荣幸能够邀请到各位供应商伙伴出席此次盛会,我谨代表广州******有限公司对你们的到来表示衷心的感谢!

今天在座的各位供应商伙伴中,有许多是我们的老朋友,我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作和大力支持,在此我们表示再次的感谢!同时,我也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎,并希望能与新朋友密切协作,发展战略合作伙伴关系。

我们公司不息的发展背后,与在座各位供应商伙伴的积极配合、不懈努力是分不开的,当然在我们发展壮大的同时,也发现了或多或少的不足,下面就一些事宜与各位交换一下意见:

一、 质量

质量是竞争力的关键因素,因此我们也十分重视各零部件的质量问题。 希望各供应商能够准确根据我们的图纸、质量要求交货。

二、 交货周期

近年来交货周期也成为采购商选择供应商的重要因素之一。在过去几年的生产经营中由于拖延交货期导致我们处于被动地位,因此我希望我们可以商定的合适的交货期,并且相互监督。

三、 与各位供应商伙伴的工作展望

只有过硬的质量,极高的效率我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,为此我希望在以后的合作中我们能够做到以下几点:

1.加强生产、加工过程控制,加强检验

希望各供应商能够加强产品生产、加工过程中的控制,提高产品的合格率。同时加强产品的检验,希望各供应商能够准确满足我们的质量要求。

2.双赢和互信是我们共同进步的基础

供应商关系要求达到双赢关系,注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的产品,能够更好的提高我公司的产品质量及公司形象,也是我们长期合作的基础。

在我们过去优质合作的基础上,希望各位能够给予我们***公司更大的支持。

3. 与供应商建立双向沟通渠道

有效的沟通不仅能够消除彼此的误会,还可以降低双方在生产经营合作中一些不必要的浪费。我们会逐步建立并完善我们沟通的渠道,保证其畅通有效。夯实互信合作的基础,促进相互的进步。

在以后的合作中,希望各位能够指出我们工作中的不足,同时把好的经验传

递给我们,我们不胜感激。同时我们也会将我们的看法和问题反馈给各位,以促进我们的合作更加高效、务实的展开。

各位供应商伙伴,广州***的昨天感谢你们的支持;广州***的明天,更需要你们的厚爱。我们坚信,随着广州***发展战略的快速推进,与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实,我们一定能够共创更加美好的未来! 谢谢大家!


第二篇:供应商会议发言稿(质量部)


供应商会议发言稿(质量部)

尊敬的各位领导、供应商朋友们:

大家好!让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。

很荣幸能与大家汇聚一堂,共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中,质量是企业安身立命的基础,是企业发展的奠基石,所以,做好质量是我们大家势在必行的任务,是我们作为质量管理人员的使命。

大家都知道,质量是具有时效性的,就拿手机来说吧,去年我们买部IPHOP4,觉得高端洋气上档次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后,拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异,主机厂要求的不断提高,给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

我个人认为:质量管理要做到“3个3”,三心三步三方法。

三心:细心、狠心、专心;

细心:细节觉得成败,一架飞机,有几百万甚至上千万个零件,可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体;

狠心:抓质量,要狠,任何一个质量事故,都要一跟到底,不能半途而废;要做到原因不清楚不放过,无整改措施不放过,未落实责任人不放过。

专心:质量管理不能三心二意、心猿意马;猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

三步:质量策划、质量控制、质量改善;

质量策划:凡事谋则立,不谋则废;质量策划是质量管理的第一步,要建立质量方针、目标,识别过程,采用过程方法,监控过程指标实现程度等等。

质量控制:策划的再好,不去落实,策划就是纸上谈兵,所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制,确保目标的实现。

质量改善:质量没有最好,只有更好,金无足金、人无完人,质量需要不断的提升,改善,才能满足客户持续不断的要求。

三方法:过程方法、管理的系统方法,基于事实的决策方法。

过程方法:产品是过程的结果,那么,我们要有好的结果,必须要有一个好的过程,事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。

管理的系统方法:一个过程的输出是下一个过程的输入,在座的供应商朋友如果不输出

好的零配件,我们就做不出好的产品,巧妇难为无米之炊嘛。

基于事实的决策方法:质量管理要用数据说话,不能出现基本上、大概等字眼;我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现;那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说,你爷爷基本上还活着。

所以说,质量管理就是关注客户需求,立足于企业现状,采用三种方法、保持三种心态,走好三个步骤;持续不断的满足客户要求。

接下来,质量部对外协、外购件质量管控做以下规划:

一、 质量保证能力:

1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系,并且有责任维持这个体系

的零缺陷目标和不断地改进服务。

2、采购部制定年度的供应商审核计划,组织相关部门通过审核,来检查质量管

理是否达到我司的要求,审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点,协助供应商进行改善、验证。

3、PPAP生产件批准程序,供应商新产品或更改产品供应时,需向我司提交PPAP

文件;必要时,质量部对供方过程能力进行审核。

二、外协件质量目标:

1、市场质量目标:

产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一

般件的故障水平≤500PPM

某部件的市场PPM=单位期间(当月倒推12个月)内投的料在单位期间内市场不

良数÷单位期间内投料数×100万

2、生产现场质量目标:功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM

生产现场PPM=单位期间内(月度)不合格品数量÷单位期间内投料数×100万

三、质量改善:

1、当我司生产现场出现批量故障件时,供应商需来我司生产现场协同SQE进行

原因分析,并及时送合格品至我司生产现场,确保生产的顺利进行;并制定永久性改善对策;防止同类故障模式的重复发生。

2、当生产现场出现个别故障件时,我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施,供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。

3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时,如由外协件引起的,供应商需与我们共同进行分析改善。

四、质量责任:

1、供应商需与我司签订质量协议,并履行协议内容

2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计,年度汇总,作为供应商年度评价之依据。

3、如由于外协件质量导致的质量成本,尤其是外部故障成本,需供应商与我司风险共担。

希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制,进行有效的数据分析及质量改善活动,提高产品质量,提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。

我们的目标是中高端汽车的灯具供应商,质量必须上一个层次,希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。

让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。

最后,祝愿大家生意兴隆、财源广进。

谢谢大家。

笔者:宇鹏 158xxxxxxxx

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