施工质量安全专题会议

会议目的：对近段时间施工情况的阶段性总结，找出施工管理上的不足，以便进一步改进和加强。

会议内容：

一、承包单位就施工质量安全进行总结和汇报

二、项目监理根据近阶段施工情况提出意见和要求

1、通过近段时间的施工现场管理来看，承包单位的施工管理总体是好的，正在逐步走向规范化。同时也存在一些问题，主要表现在分级管理脱节，信息不畅，反馈不及时，对项目监理的指令性文件不能完全有效落实，下级管理人员不清楚指令性文件的要求，甚至对质监部门提出的问题不能彻底整改，同样问题多次发生，不能做到管理程序化、规范化等诸多方面。工程质量安全是施工企业的生命线，责任是质量安全管理的核心，各职能人员必须根据自己的岗位职责各司其职、各负其责，不能只是被动作为，心存侥幸，必须强化质量安全意识，做到以工作质量保工程质量。行政办公楼的基础钢筋、模板经几次验收才合格，这样不行，必须强调一次验收合格率。项目监理始终坚持“先审核资料后实施”的基本原则。凡报验的，须先审核报验资料。承包单位须如实填写资料，凡填报资料存在问题的，监理不做实体验收，并加盖“重审资料”章退回承包单位，直至填写合格为止。验收合格后，监理工程师在报验单上填写验收结果。项目监理将定期公布承包单位一次验收合格率，并载入当月的监理月报。为了履行合

同中质量和工期的约定，承包单位必须提高一次验收合格率；必须最大限度地发挥质量保证体系的作用。第一次验收时由质检员约监理工程师，工号负责人参加验收；第二次验收时由质检科长约监理工程师，项目总工参加验收，第二次验收不合格，项目监理签发《不合格项处置记录》继续整改；第三次验收由项目总工约监理工程师，项目经理参加验收。凡本道工序验收不合格的，不得进行下道工序的施工。凡不执行程序的，项目监理不予验收、不予计量，并签发监理通知。目前，承包单位的资料报审不及时，尤其是安全资料和施工机械设备的报审很不及时，资料存在代签字情况等。

2、承包单位必须进一步强化施工现场管理。施工现场管理是个系统工程，包括施工现场文明施工管理，安全生产管理，施工组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、试验和使用的管理，预算、统计和核算的管理，施工现场治安治理，消防和卫生管理，分包队伍的管理等。承包单位必须通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。创优和达标是密不可分的，要创优质工程必须向施工现场管理提出更高的标准和要求。施工现场管理不规范，甚至混乱，创优质工程就是一句空话。

3、狠抓质量体系的运行，规范质量管理行为。承包单位必须进一步明确质量目标，明确各部门、各级管理人员的职责和权限，明确施工质量管理的程序和标准，建立健全持续、有效的质量体系，通过制度的形式把创优达标工作引入持续、有效运行的轨迹。

4、进一步强化安全责任意识。“安全重在防范，责任重于泰山”，

必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“关注安全、关爱生命”的理念，以人为本，切实提高全员安全意识和自我防范意识，要分级负责、分层落实。

5、进一步突出安全工作重点。承包单位必须按照安全生产、文明施工的相关标准要求进行施工，做到人人通过安全培训教育，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

6、进一步细化安全生产措施，完善生产责任体系，实行“一岗双责”，管技术的必须管安全，做到安全生产管理责任“横向到边、纵向到底”，不留死角，确保各项安全措施落实到位。

7、改变观念，提高认识，常抓不懈。安全工作必须做到脚踏实地、真抓实干，努力克服厌战情绪和侥幸心理，对项目监理提出的问题必须定人、定时间、定措施进行整改；必须坚持警钟长鸣、常抓不懈、防微杜渐、防患于未然。

三、业主指示

北京华旭工程项目管理有限公司

20xx年5月3日

第二篇：安全质量施工

安全质量施工

紫之隧道（紫金港路之江路）工程南起之浦路，在K0+073入地后向西北转向，下穿五浦河（象山浦）、之江路、梅灵南路后进入山体向北延伸，全线绕避西湖风景名胜区区域界线，出蔡国忠山后下穿西溪路、天目山路、沿山河，出地面接顺现状紫金港路，并分别设置一对匝道与之江路、西溪路相接。杭州市紫之隧道（紫金港路-之江路）工程土建第Ⅴ标段，工程包含3#隧道部分区段，北匝道及其接线。主要工程内容：隧道、道路、地下风机房、防排水、管沟及路面、给排水（含消防）及附属工程及预埋结构等工程的施工及质量保修。

由于业主要求的工期非常紧,为顺利完成业主的交办的任务,为此制定以下计划措施。

1.施工质量安全计划

1.1质量目标

确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，满足按设计速度开通的质量要求。

工程一次验收合格率达到100％，满足全线创优规划要求。 完工的路基工程、浆砌片石及混凝土圬工、隧道衬砌等的质量自检检测率必须达到100％。

1.2质量管理组织机构

项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、副经理任副组长，成员由质检工程师、试验工程师、主管工程师、质检员、试验员等组成。质量管理领导小组的主要职责按照质量管理的具体要求组织实施、监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查并决定奖罚，领导小组成员按《质量计划》分担具体工作，各司其职，并承担责任。

1.3质量保证体系

我单位质量保证体系通过了ISO9001质量标准认证。

质量保证体系包括组织保证、制度保证和施工保证。项目经理为本项目质量管理第一责任人，落实质量责任终身制要求和规范操作，

实施质量计划。

1.4质量管理制度

为确保实现质量目标，加强工程质量工作的管理，针对本标段工程特点，借鉴成功的管理经验，使各项技术管理工作规范化、标准化，加强对关键工序的技术攻关与技术指导，加强施工全过程的质量控制，制定和完善以下制度：

测量及技术交底资料复核签认制度：包括施工图现场核查和会审制度；施工组织设计管理制度；开工报告报批制度；技术交底制度；施工资料管理制度。

工艺流程设计及试验制度：施工工艺流程设计制度；施工工艺示范段试验制度。

隐蔽工程检查签证制度：即所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经检查合格、签证后方可进行下一道工序施工。

质量检测制度：包括工序自检、互检及交接检制度；工序交接制度；施工过程试验检测制度；原材料、成品、半成品、设备构配件验收制度。

质量定期检查及质量例会制度：检测设备定期检验和标定制度；工程质量定期检查评比制度；机械设备定期维修、保养评比制度。

质量评定制度：工程质量观摩制度；质量奖惩及追究制度；质量报告制度；工程质量事故报告及处理制度。

2.施工安全措施计划

2.1安全目标

遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故，达到“浙江省建设安全及文明施工标准化工地”。

2.2安全保证体系

见持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专业及兼职安全管理人员，有组织有领导地开展安全生产活动。成立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机

构，下设安全质量环保部；工程队成立以队长为第一责任者的安全生产组织，下设安全质量检查室。安全质量检查室设专职安全员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产组织机构和安全生产保证体系，对施工生产实施全过程安全监控，确保实现安全目标。

2.3安全管理制度

严格遵守国家有关安全生产的法律法规、铁道部、交通部颁发的有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中要求的有关安全要求。建立建全安全生产责任制度、安全事故报告制度、班前安全讲话制度、周一安全活动制度、安全设计制度、临时设施检查验收制度、安全培训教育制度、安全技术交底制度、交接班制度及安全标志管理制度。

2.4安全管理职责

我单位对本工程实行安全管理责任制，建立层层负责的安全岗位责任体系，项目经理、副经理、隧道队长、安检工程师、专职安全员按相应职责、权限签订安全责任状，确保安全工作得到贯彻落实。

2.5安全生产的保证措施

1）保证安全生产的组织措施

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和“以严治本，基础取胜”的指导思想，严格按照国家及交通部颁布的安全技术操作规程和安全规则组织施工。加强安全生产管理工作，提高预测预防能力，消除事故隐患，使安全生产始终在受控状态之中。定期由安全领导组组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员安全生产意识。

2)开挖安全技术措施

(1）贯彻“不坍就是进度”的指导思想，“安全第一，预防为主”指导方针，正确处理好进度、质量、安全三者之间关系，做好开挖面施工安全保证措施，杜绝塌方。

(2）在洞口段、浅埋段及Ⅳ、Ⅴ级围岩地段，施工前制定详细的切实可行的施工方案和作业指导书。

(3）施钻人员到达工作面后，首先检查工作面是否处于安全状态。支护、拱顶是否稳定，如有松动危石予以清除后再进行作业。

(4）操作人员必须互相配合，并保持必要的安全操作距离。

(5）钻孔前，对风钻和工具作如下检查，不符合要求的立即修理或更换：机身、螺栓、卡套、弹簧和支架是否正常完好。管路是否良好，连接是否牢固。钻杆是否弯曲、带伤，防止作业时断钎伤人。湿式凿岩的供水装置是否良好。

(6）风钻钻孔时，将支架安置稳妥。在钻孔台架上打眼时，先检查台架及斜撑是否稳定，平台上是否铺满板，外侧的防护栏杆是否牢固，防止高处坠落。

(7）严禁在残眼中继续钻孔，严禁在打眼的同时装药。不得在工作面拆卸、修理风钻。风钻打眼，开孔时用较短的钻杆，其长度不超过0.8～1m。钻头未入岩壁前，风门不宜开大。操作时做到退钎子与凿岩机一条线，司钻工要在风钻的左侧方，严禁骑着气腿操作风钻，钻眼时先开水后开风，停钻时先关风后关水。

3)火工品管理

(1)炸药等火工品的安全领用实行专项控制。不超发多发并及时回收使用剩余的火工品，保证剩余危险品不外流。

(2)火工品存放点严格按照相应的管理规定，按照公安部门批准的方案建造炸药和火工品储存点，并设有专门的安全保卫人员看护，同时保持规定的安全距离。

(3)配备专门的发料员和安全员进行该类物品的发放管理工作。

(4)严格爆破器材的使用和管理, 建立各种台帐, 严格执行领、发、退制度, 杜绝爆破器材被盗和流失。

(5)火工品的领用实行当日制。做到当日剩余火工品必须当日及

时返库, 严禁滞留工地和私自存放。

4)爆破作业安全技术措施

(1)炸药使用联系当地爆破公司统一配送，爆破公司统监管使用的原则。

(2）爆破作业时统一指挥：根据施工条件，洞内每日放炮次数，开挖作业循环时间明确规定；警戒要统一行动；起爆顺序由里向外，里面的人员末撤出前，外面禁止放炮。

(3）爆破时所有的人员撤至不受有害气体、震动飞石伤害的地点，其安全距离按爆破参数及国家安全有关规定计算确定。

(4）爆破器材加工，在洞外远离洞口50m以外的加工房工作台上操作。除洞外土石方用电雷管外，洞内用非电雷管。装配起爆管时必须先试验。计算引线长度，每批分卷进行。导爆管凡管径有过粗、管体压扁、破损锈蚀、加强帽歪斜者，严禁使用。加工好的起爆管分段装入木箱内，防止混段（不准把段数标签失落）。

(5）人工运送炸药每人一次运送量不超过20kg或原包装一箱。运送爆破器材前后30m专人防护，严禁中途逗留。

(7）装药时严禁火种，无关人员和机具等均撤离到安全地点。周边眼间隔装药，用胶布包扎在竹片上固定牢实。

(8）装药完毕，工作面所有的机具、材料撤离，经检查无漏装，炮口堵塞完后进行网络连接，网络连接好后，专人检查是否合格，经确认连接无误即可起爆。

5)不良地质地段安全技术措施

本标段破碎带施工中可能出现围岩失稳、坍方、涌水等地质灾害，在施工中主要采取以下安全措施：

(1)施工中加强地质预报工作。认真进行超前地质预报和超前探水，杜绝突水。

(2)隧道开挖过程中，成立专职地质组，配备专职地质工程师，

做好地质描述和超前地质预报，提出对策和措施。施工工程师指导和督促各种措施、技术交底的落实，保证标准化作业。开挖过程中，地质工程师轮流值班，及时发现地质变化情况，制订特殊地段的施工方法和可靠的措施并严格实施，监控指导现场施工，科学组织、合理安排，严格管理，确保安全。

(3)隧道开挖采用控制爆破方法，按《爆破安全规程》施工。加强监测，根据监测和地质情况及时调整爆破参数，保证爆破安全。

(4)通过超前地质预报、施工中地质素描、炮眼钻进速度变化、炮孔出水异常现象等对前方地质情况做出判断，制定相应的施工方法和合理的支护参数，围岩变形增大时加强支护。地质不良地段按照“早预报、深钻探、先治水、短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的原则施工。

(5)加强施工监控量测信息反馈，为施工提供及时、准确的信息，及时对指导施工的技术方案进行调整，保证施工安全进行。

6）洞内用电及照明安全技术措施

（1）施工用电除利用地方电源外，根据施工需要各工程队备用内燃发电机，以便当供电单位停电检修时，可供洞内抽水、照明和通风用电。

（2）洞内作业地段照明电压36V；成洞地段220V。

（3）洞内照明电力线路悬在两侧墙上，安装在同一侧时分层架设，电线悬挂高度距人行地面：400V以下不小于2m。

（4）洞内作业面有足够的照明。开挖作业地段，每平方米不小于15W；未成洞地段每隔6m，成洞地段隔10m安装60W灯一盏。

（5）洞内检修搬迁电器设备（包括电线电缆）时切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。

（6）操作洞内电器设备，符合下列规定：非专职值班电器人员，不得操作电器设备。操作高压电器主回路时，戴绝缘手套，穿电工绝

缘靴并站在绝缘板上。手持高压电器设备的操作手柄和在工作中要接触的部分保持绝缘良好，使用前作绝缘检查。低压电器设备加触电保护器。电器设备的检查和调整，由专职维修电工进行操作。

（7）洞内外开关箱设在安全位置，并有防雨防水措施，有保护接零或接地装置，实行一箱一机一闸一露一保护。箱内无杂物，有门有锁，有检使用记录。

7）建立安全生产管理制度

抓好安全日常管理，从十三项安全生产制度入手，开展经常性的安全生产活动。

十三项安全生产制度:

安全生产责任制;班前安全讲话制;

周一安全活动制;

安全设计制;

临时设施检查验收制;

安全培训教育制;

安全技术交底制;

交接班制;

安全标志管理制;

安全生产检查制;

职工伤亡事故报告制;

安全生产奖惩制;

安全生产会议制。

8）施工作业符合安全生产要求

加强安全生产组织指挥工作，系统管理，做到无违章指挥。 施工作业符合“施组”、“安规”要求，方法明确，程序清楚、工具适宜、无违章操作。

进入现场人员、机具等均满足防护需要，施工现场人员戴安全帽，

管理人员佩带工作证，杜绝赤脚或穿拖鞋进入现场。

完善安全考核奖惩制度，以制度促管理，做到考核内容齐全，奖惩条款明确，落实情况有据可查。

健全安全生产管理机构，做到专职人员相对稳定并持证上岗，定期检查，发现问题及时整改，坚持预防为主的方针，防患于未然，确保安全目标的实现。

3.总结

在面临工期紧的巨大压力下,我项目部在项目经理的带领下,在完善的管理体制下,在保证施工质量和安全的情况下,进度达到预期要求,从开工至今未发生一起安全事故,无重大安全质量问题,得到了业主和监理的一致好评,在今后的施工过程中,我们有信心完成业主交办的任务,交上一份满意的答卷。