企业自评报告

时间:2024.3.19

企业自评报告

公司成立了以公司法人代表为组长,公司总经理为副组长各处室主要负责人为成员的企业自评小组,下设了安全生产办公室,由安全处处长任办公室主任。公司根据人员岗位变动情况,及时进行调整。为重点加强安全管理工作,公司专门配备安全总监1名,由于现有车辆规模较小,暂配专职安全管理人员1名,随着车辆规模的增加,将逐步增加安全管理人员。公司还专门配备了安全专用车辆(鲁HUC960);为落实安全生产 “一岗两责” 的要求,确保20xx年安全管理各项措施做到位,公司制定了车辆安全管理及服务质量承诺书,公司安委会组织公司所有人员层层签订了年度安全生产目标管理责任书,在公司逐步形成安全共担、责任共享、人人重视安全、人人关心安全、人人肩上有担子的安全管理责任体系和氛围。

公司自运营以来,公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,不断完善各项安全生产管理制度,不断完善各岗位的安全生产敢为责任制。公司基本从零起点开始,经过上级交通部门的指导,基本健全了各项制度及措施,基本达到上级交通主管部门的要求。按照安全生产“治理隐患,防范事故”的总体要求,不断强化安全生产主体责任。杜绝重、特大生产安全事故。强化措施,落实责任,使企业安全管理整体水平得到不断提升,安全生产主体责任得到有效落实,确保了企业安全生产形势的持续稳定。20xx年公司在安全管理方面主要抓了以下几项工作:

一、公司重视职工的安全教育和培训。公司高度重视干部职工的素质的提升。我公司利用宣传标语,交通事故案例光碟、事故图案等培训资料定期进行安全培训教育。每月公司全体人员安全例会和管理人员员安全例会,风吹不动、雷打不动按时按质进行,通过职工的安全培训,驾驶员的季度考核培训、持证上岗、安全嘱托等形式的安全教育,大大提高了职工和司乘人员的安全素质和服务质量。

二 、积极开展各项安全活动,积极营造安全安全氛围。20xx年,根据上级活动部署,公司组织开展了“道路运输安全生产年”“通勤客运安全年”“百日安全竞赛”等专项活动。各项活动做到了有方案、有组织、有措施、有检查、有总结,都取得了明显的效果,达到了预期的目的,较好的促进安全生产管理工作。

三、加大科技投入,加强GPS监控。按照上级要求,公司按时足额提取安全生产资金,加大安全资金投入,改善安全生产条件,投资配备安全设备。8辆车全部安装了GPS监控设备,并安排专人实时进行监控。落实了营运车辆GPS监控规范管理工作实现了与省监控平台联网联控,加强了营运车辆的动态管理工作;为规范驾驶员的操作行为,及时消除驾驶隐患,公司制定驾驶员安全操作规范模拟试卷。安全资金的较大投入,较好地提升了企业安全管理水平。

四、坚持以人为本,实施人性化管理。学习交运集团实行早送晚迎安全叮嘱制度,二是实行“亲情监督”签字制度,三是开展“评优树先”活动,增强职工安全生产荣誉感。公司一贯关注企业员工切身利益,与员工签订劳动合同。缴纳社会养老、医疗保险费用;对从业人员按时发放劳动保护用品。

五、建立健全隐患排查治理制度,并积极进行整改。我们不断完善安全隐患排查方法及措施,树立“视隐患为事故”的预防理念,把隐患排查治理责任倒查视为事故责任实施责任追究,形成绩效制。在实际工作中,我们采取以下两种措施;一是利用科技手段排查隐患。我们实施24小时GPS监控管理,发现车辆违章、超速、不按规定行驶的,立即采取措施纠正。全年未发现超速。超员等违章行为。仅有的二次疲劳驾驶,公司已通过安全管理规定给予相关责任人安全教育、约谈告诫、经济处罚等处罚措施。从而有效防范了交通事故的发生。二是开展综合检查和专项检查排查隐患。在各班组自查隐患的基础上公司管理人员成立了安全隐患专项排查小组,每月不低于两次定期地组织综合检查或专项检查。共查处安全隐患十多项。所有隐患都及时得到整改,确保了重点时段的安全生产。

六、落实《道路旅客运输企业安全管理规范》,开展

安全生产标准建设工作。《道路旅客运输企业安全管理规范》是客运企业安全管理的工作准则,也是企业开展标准化建设的基础标准。公司十分重视《道路旅客运输企业安全管理规范》的宣传和落实工作。首先,举办了公司内部的《道路旅客运输企业安全管理规范》宣传培训课程。总经理亲自向所有参会人员宣读《道路旅客运输企业安全管理规范》的内容和要求。仔细查找本企业、各岗位存在的突出问题和薄弱环节,进一步完善企业安全生产管理制度,开展标准达标工作。目前企业安管人员都能够掌握和应用《道路旅客运输企业安全管理规范》的标准,实施安全生产规范管理工作。

七、认真落实应急管理工作。公司制定了各类应急预案,并不断完善。各班组结合自身实际,适时举办演练数余次。公司安全管理人员及全体驾驶员共同举行消防演练。通过演练活动,提高了职工处理突发事件的应急能力。同时加强值班制度和信息畅通制度,落实24小时值班制度,要求领导管理人员24小时处于开机状态,确认信息通畅,遇有突发事件,能及时启动应急预案,妥善予以处理

本年度公司行车安全、消防安全、机电安全和劳动管理、现场管理工作均实现“零事故”,全年未发生一起一般以上的责任事故,四项安全指标均低于山东省交通

厅规定的考核标准 自评综合得分 分


第二篇:企业自评报告样版


根据长治市安监局[20XX]42号“关于20XX年冶金、机械等行业安全生产标准化建设实施方案”的通知要求,为全面提升我公司的安全生产水平,加强对安全生产基础工作的监督管理,促进自我约束,建立持续改进的安全生产长效机制,我公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导组”,专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准”等文件汇编,深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求,认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评,现将自评情况汇报如下:

一、企业概况

二、安全生产领导机构及人员设置情况

接到长治市安监局通知后,公司立即成立了由总经理王联刚任组长,主管安全生产的副总经理史路成任副组长,办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、品管部长、供应部长、五个车间主任、安全员、机电员、办公室干事等部门负责人为成员的领导小组,具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理,领导组成员根据工作需要,成立了三个业务组,一、基础管理考评组:品管部长任组长;二、设备设施安全考评组:生产部长任组长;作业环境与职业健康考评组:办公室主任任组长。各业务组既有明确的分工,又有密切的合作,形成了一个相对独立的统一体。与此同时,各车间也成立了以车间主任任组长、班组长为成员的安全生产基层管理小组,各车间、各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人,实行“一岗双责”,各车间主任、班组长、维修人员都是安全生产管理员,形成了一整套的安全生产管理网络体系,有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全,使公司的安全生产活动稳步发展。

三、安全生产管理制度及有关规定制定情况

公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度,制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到部长、车间主任,从安全员、机电员、消防员、班组长到岗位操作工,层层制定了安全生产《职责》,做到了人人有职责,岗岗有规程,同时还制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备设施管理制度》《职工安全守则》《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时,我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行,狠抓制度的落实,力求形成一种长效安全机制。

四、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训计划”,结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况,七月份对公司全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。做到了人人手中一份学习资料,人人手中一份考试卷,公司组织统一授课,统一考试,并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工,公司即时进行了三级安全教育。在分配到车间前由公司厂办组织学习安全生产的法律法规,讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律,安全教育考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责,介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域,粉尘噪音的安全预防,消防两个能力的教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组,由班组长负责,介绍本班组的安全生产情况,遵章守纪和岗位安全操作规程,岗位设备的危险点、安全操作技能,安全防护,劳动防护用品的使用,消防知识及应急措施等,安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育(包括中层以上、车间主任、班组长、安全管理员)由公司统一组织学习《安全生产法》《山西省安全生产监督管理规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定;每年不定期的学习,并在公司召开会议上、生产调度会上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育,使每位管理人员深刻的认识到“抓生产,首先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划,提高了全员的安全生产意识,保持历年来无重大安全事故发生,达到了安全生产的目标。

五、设备设施安全运转情况

(一)设施:公司建有两个大工房作为生产场所,一幢大楼为办公场所,还有相应的外购件库房和成品库,设施较为齐全。

(二)设备:公司现有车床、铣床、刨床、磨床、钻床、冲床,锻床、等机械加工设备20余台;锯床、剪板机、数控切割机等下料机械5台;钢管切断机、倒角机、托辊压装机、托辊自动焊机等专项设备5台;手工焊机等焊接设备20余台;起重吊车、抛丸机、焊接机械手等特殊设备10余台。所有设备在这次安全标准化建设活动中都经过了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其运行更为安全可靠,有力地保障了生产的安全。

(三)公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度,责任落实到人,做到了设备的日常维修、保养有计划,加强设备使用全过程中的自查工作,消除隐患,保证了安全运转。

 六、安全生产事故及应急管理情况

公司制定了《安全事故应急救援预案》,设有应急领导组,且配备了经过专业培训的应急救援人员,以应对突发事故的发生,每年六月进行一次演练,同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排,制定了《现场管理制度》,保障安全有序的工作环境,车间的安全通道宽敞,多处设有安全出口,标志明显,对突发事故的人员疏散,由各车间主任、班组长负责,保证职工的安全。应急设施配备情况:公司在厂区、车间根据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防安全管理制度》,职责明确,确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查,不断改进,确保了安全生产,防止了重大事故的发生。

七、安全隐患检查、整改情况

公司制定了《安全生产检查制度》,公司厂办在本次安全标准化建设活动中,通过拉网式安全检查,第一轮查出问题86项,第二轮查出问题18项,逐一按车间下发了“事故隐患整改通知书”,明确整改责任部门,限期整改。并对各车间的整改进展情况,在公司每周的安全例会上通报。对整改不达标的车间再次下达“事故隐患整改通知书”,二次整改不达标的车间,将扣除车间主任5%的工资。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查,发现隐患立即整改,通过层层检查,层层筛查,确保了安全生产。一年来,上级安监部门给我们检查出的问题,公司责令限期内整改完毕。如:更新改造油漆库、新建分离工业气瓶专用工作间和专用工作管道、挖专用通道铺设低压电缆且对低压配电室增设护栏、新建铁屑大棚、整修厂区人行通道、覆盖厂区明沟、规划工房车行道和人行道,制作各种安全标牌100余件,增设厂区照明设施等。共投资10.5万元。

八、安全生产责任制奖惩考核情况

为切实加强安全生产工作的责任落实,公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则,公司总经理、副总经理与各车间主任、车间主任与班组长、班组长与操作工人等层层签订《安全生产目标责任书》,真正把安全生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制,对于因失责而引发的安全生产事故,从严从重处理,年底由公司办公室对各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价,给予表彰奖励和通报批评或处罚,由于制度严格,措施到位,责任落实,未发生安全责任事故。

九、安全生产操作规程制定情况

各工种、工序、各类设备都制定了安全操作规程,且下发到每个班组,便于班组学习有资料,执行有规程,奖惩有依据。同时要求所有班组做好安全生产记录,且每月15日和30日进行点评和总结,并将汇总结果上报公司办公室作为年终评先选优的依据。

十、自评得分情况

公司在自查自改的基础上,前后三次聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作,充分根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》的详细规则和分值规定,反复检查,反复整改,于10月19日形成自评得分结果:总得分73.7分。具体得分情况如下:

公司总参评项目43项:

应得分685分,实得分505.46分,得分率73.7%

其中:1、基础管理部分,参评项目15项

应得分210分,实得分182.7分,得分率87%

2、设备设施部分,参评项目22项

应得分320分,实得分207.56分,得分率64.8%

3、作业环境部分,参评项目8项

应得分155分,实得分115.2分,得分率74%

依据考核标准得分计算方法:评价等级为三级。

长治市XX机械有限责任公司

20XX年10月26日

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