××××
合作备忘录
××××公司
中国 北京 二〇一二年六月
背景：
一、合作目的
二、合作原则
三、规划合作
（一）合作领域
（二）合作内容
四、其他
（一）本备忘录作为双方商业合作行为，不作为任何具体项目贷款的依据。
（二）双方及所属部门有义务保守国家秘密和商业秘密。本备忘录中除涉及国家保密事宜之外的内容，经双方同意，可以对社会公布。
（三）对未尽事宜，双方同意进一步协商解决。
（四）本备忘录正本一式两份，双方各执一份；副本双方各执两份，副本具有与正本同等的法律效力。
（五）本备忘录自双方负责人签字盖章之日起生效，有效期至 。
双方代表签章（）
第二篇：让商合作备忘录
1.传统的商业销售模式不再适应新的市场格局
现代企业通常面临两种战略选择：一是多产业，小规模，低市场占有率；二是少产业，大规模，高市场占有率。很多企业家有一种以多为荣的倾向，自我放大的倾向，喜欢第二种发展战略。企业要克服这种倾向，着力打造核心竞争力。核心竞争力是企业在关键领域建立的独特的竞争优势。
核心竞争力别人偷不走、买不到、拆不开：别人很难模仿；这种资源市场上买不到；该资源与自己企业的其他资源具有互补性。
一个企业不仅应该只做一个产业，而且应该只做这个产业的一两个环节。企业把自己的全部资源和精力，集中在自己最有优势的一两个环节上，其他环节可统统外包
让商做到了这一点，厂商直接进入，减少了中间环节费用
这种倾向，着力打造核心竞争力。”钟朋荣说，核心竞争力是企业在关键领域建立的独特的竞争优势。
核心竞争力别人偷不走、买不到、拆不开：别人很难模仿；这种资源市场上买不到；该资源与自己企业的其他资源具有互补性。
外包使得企业资源集中于高附加值的活动，此外由于供应商的规模经济而降低了成本，还能分享供应商创新所得到的利益
2.商业宣传不能仅仅局限于对产品的宣传更重要的
是将商业文化与汽车文化有机的结合在一起
3.