提案改善管理建议
1、 为充分调动员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高工作效率，降低成本、提
高经营效益，特制定本规定，本公司多有员工均有权提出合理化建议。
2、 合理化受理的范围
（1） 有关改进工艺、设备、技术的建议
（2） 有关降低生产成本和各种消耗的建议
（3） 有关质量改善的建议
（4） 管理方法、管理制度的创新和方法
（5） 工作流程、制度的创新和方法
（6） 有关新产品的开发、营销、市场开发等建议的
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3、 公司设立合理化建议评委会，评委会主席由总经理担任，委员有经理、主任等相关人员
组成
4、 评委会的职责为
（1） 提出和修订公司合理化建议活动的内容
（2） 制定和实施合理化建议活动的工作流程
（3） 督促检查协调和实施鉴定评审奖励工作
5、 合理化建议可以个人的形式提交，也可以班组的形式提交也可以工序间的形式提交，提
交改善时应以书面的形式提交评委会，
6、 奖励待定
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7、 联名提案的奖金应以第一提名人分配，其它人员如有异议，可向评委会申诉
8、 本规定的解释权归经理办公室
日期：
经理签字：
第二篇：改善提案管理流程
改善提案管理流程
一．总则
为充分鼓励全体雇员参与公司管理的积极性，持续改善公司管理，提高经营效益，体现公司质优高效与优无止境的核心文化，特制定本条例。
二．改善提案范围
改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为下列项目之一：
1．管理方法方面的改进提案。
2．利用较佳工具或制造方法以改善生产等提案。
3．减少产品不良率、提高产品品质方面的提案。
4．工具、机械或设备等之改善方面的提案。
5．人工、原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的提案。
6．安全生产的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进提案。
7．工作场所环境改善方面的提案
8．简化各种表报、手续或作业程序的提案
9．加强企业文化建设、推行和增强公司凝聚力的提案
10．其他有利于本公司的各种提案。
提案内容若涉及下列事项者概不受理：
1．无具体内容或单纯提出希望的
2．众所周知的事实或正在进行改善的
3．已被采用过或以前已有过的提案
4．在正常工作渠道按照上级指令执行的
5．非建设性的批评意见
6．投入成本远大于收益的
7．为完成改善提案的任务而无新意的
8．针对于个人及私生活的
三．改善提案推行管理机构
为使改善提案能得到顺利正确的处理，公司成立提案推行管理机构，其组成成员如下：
-提案管理 -提案推行
提案管理人员：由公司OE团队专人组成
提案推行人员：由各部门经理担任
权责规定如下：
1.提案管理人员
①参加提案管理的人员应回避对自己管理单位所提改善方案的审查。
②负责提案的复审、评定等事项。
③提案改善奖励办法的研究修订事项。
④对提案实施后的成果的研究讨论事项。
2.提案推行人员
①汇总提交本部门的改善提案，并负责实施成果的调查报告事项。
②启发、倡导下属人员的积极思考并提出改善提案。
③提案的初次评估。
四．改善提案的管理流程
公司提案管理团队颁布实施改善提案活动的工作流程，并进行必要的培训。
提案递交人：提案由公司员工个人或改善小组提交；提案推行人员可指导本单位进行改善活动，但不能作为提案的提出人。
提案填写规定如下：
1．应使用规定的正式提案表（由公司统一编制）。
2．提案表应写明下列事项：
①提出方案的原因。
②方案的具体内容（将改善前后的数值比较表、比较图以及试验或试制的资料记载在内）。
③新提案实施后的预期效果以及提案者本人认为需要注意的事项。
④提案者所属的单位、姓名、提案日期。
3．提案先递交各部门经理初次评估。
（详见提案表格）
提案审查评估程序与方法：
1．提案推行人员先进行本部门改善提案的初次评估。
2．将从两个大的方面进行评估：
①独创性与努力性，
②在品质、生产力、5S与作业场所环境、管理体系、其他，选择其中一项改善类别。
3．每个月由各部门推行评估委员进行初次评估，并给予注释与评语。
4．各部门汇总后将提案以邮件或书面形式上交OE助理处。
5．提案管理人员将进行最后审核。
6．提案管理机构将选择一些好的提案，提案小组将在SAITEK论坛上展示该提案，每个季度会对有效提案进行奖励。
7．改善行动在完成后1个月内需按照程序提交提案表格方可被受理为提案。
8．同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名
9．每年年底将进行年度改善提案个人与小组进行奖励
①有效提案数量与评估可以在一个日历年度进行累积
②提案属于提案小组及其成员
③如果小组有一半以上成员发生改变，则小组需要重新命名
10．提案内容如涉及专利，则其权益属于公司所有，公司将视效益给予特别奖励。
本流程将从20##年4月开始试行，3个月后，做出检讨并正式运行。
Operation Excellence Team
200７年３月