培训记录(制度范本)

1、目的

为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵敏的员工培训体系，特制定本办法。

2、范围

适用于公司所有员工的培训管理。

3、权责

3.1、 人事企管部是员工培训的归口管理部门，具有以下职责：

3.1.1 、负责制定公司年度培训计划，并组织公司统一培训项目的实施；

3.1.2、 对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估；

3.1.3 、建立全体员工培训档案。

3.2 、各相关部门负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估及汇总工作。

4、培训管理

4.1、 总则

4.1.1、 员工培训是提高员工整体素质、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。

4.1.2、 员工培训必须从公司的生产经营现状和员工的整体素质水平出发，以公司的战略发展规划目标为导向，全面、全过程地对员工进行思想、文化、技术业务培训，形成一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强的工人队伍。

4.1.3 、公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。

4.1.4、 员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权利，也有为其它员工提供培训的义务。

4.2 、培训内容

4.2.1、 培训分为一级培训、二级培训和三级培训。

4.2.2 、一级培训

全公司范围内集中或分散进行的培训。包括企业文化理念、商务礼仪、法律法规、管理制度、塑形军训以及公司组织的职业资格、学历教育等各种外出培训等。

4.2.3、 二级培训

以专业或部门为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。

4.2.4、 三级培训

各班组在岗位范围内对员工进行的操作技能、技巧等的培训。

4.3、 培训程序

4.3.1、 根据公司发展战略，人事企管部每年年末制定下一年度的公司整体培训规划及一级培训计划。

4.3.2 、各部门每年年末制定下一年度的二、三级培训计划，于每年12月15日前报人事企管部；每月月末制定下月的培训计划，填写《月度培训计划表》于每月26日前报人事企管部，人事企管部统一制定月度公司培训计划，报公司领导批准后由各相关部门组织落实。

4.3.3 、因工作需要需临时增加的培训计划，各相关部门填写《培训申请表》，报人事企管部审核后组织落实。

4.3.4 、员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、商务礼仪、法律法规、公司制度、塑形军训等。培训时间为3—15天，合格后上岗试用。

4.3.5 、根据培训计划，各有关部门要提前准备培训教材，报人事企管部备案、认可。按规定时间组织员工进行培训，并做好培训记录、考勤工作。

4.3.6、 培训结束后，要组织受训人员进行考试，并对培训情况进行总结。

4.3.7 、各部门在每月30日前将部门月度培训总结连同部门本月培训材料，包括教案、试卷、《培训考勤记录表》、《员工培训考核成绩表》、《培训记录》、《员工培训积分表》副本等报人事企管部。

4.4 、培训要求

4.4.1、 培训采取积分制度，人事企管部为培训积分的管理部门,负责培训积分系数、分值的确定、统计记录、存档等工作。

4.4.2、 一、二、三级培训考试的原始成绩采用百分制，然后把原始分换算为标准分，积分统一以标准分乘以相应系数记入。具体计算公式为：

积分=积分系数×学时×标准分。其中，原始分与标准分的换算方法如下：

原始成绩

 标准分值

   等级

 原始成绩

 标准分值

 等级

60分以下

 0分

 差

 76分—90分

 1.0分

 良

60分—75分

 0.8分

 中

 91分-100分

 1.2分

 优

4.4.3 、对于培训考试成绩不及格者可以参加补考，如补考仍不及格者，不再享受培训积分。

4.4.4 、根据培训级别、规模等，各类型培训按学时分别计算不同系数：

a、由公司统一组织的内部学习与培训，统一按1.0分/学时的系数计算培训积分。

B、聘请外部师资到公司进行培训的，按培训类别由人事企管部确定具体的培训系数，一般掌握在1.0-1.5分/学时之间。

C、公司选派外出短期培训人员，培训结束后写出培训总结，连同培训合格证明材料，报人事企管部备案。由人事企管部根据培训类别、成绩确定培训积分，一般掌握在1.0-2.0分/学时之间。

D、公司范围内统一组织的培训，培训师的积分，根据培训效果A、B、C三级分别按2.0、1.8、1.5分/学时的系数计算。

E、其它类型的培训、学习等由人事企管部根据实际情况统一确定学时积分。

4.4.5、 各部门、车间负责建立本部门人员的培训档案，根据参加培训的课程类型、课时以及考试情况填写《培训积分表》，把人员的历次培训积分记入培训档案。

4.4.6、 人事企管部负责建立中层及以上管理人员的培训档案，并计算其培训积分。

4.4.7、 公司鼓励各种类型的再学习，参加公司认可的各种形式的学历教育及职称考试，持相关证件可到人事企管部申请培训积分。跨年度学习可按学分比例计算当年积分。各类型培训分值如下：

培训类型

 培训积分

 培训类型

 培训积分

研究生毕业、高级职称

 100

 中专毕业、初级职称

 40

本科毕业、注册师、副高职称

 80

 其他等级、资格证书

 10

大专毕业、中级职称

 60

 

 

4.4.8 、培训积分的多少将作为员工考核、加薪晋级的重要依据之一。公司要求各级员工年度培训积分达到一定分值：

a、一线操作人员一年累计培训积分不低于20分。

B、其它基层管理人员、具有初级专业技术职称的技术人员一年累计培训积分不低于40分。

c.、中层及以上管理人员、具有中高级专业技术职称的技术人员一年累计培训积分不低于60分。

4.5 、培训师资

4.5.1、 为使培训内容更切合本公司经营管理实际，公司将建立一支由公司内部员工组成的培训师资队伍，自行开发培训课程，编制培训教材，并承担授课任务。

4.5.2、 培训讲师采用聘任制度，由了解公司情况、发展战略、热爱公司、认同公司文化的优秀员工担任。

4.5.3、 部分培训需外聘培训师的，经公司总经理批准后，由人事企管部组织有关部门进行考察，权衡培训师的理论知识或实际能力的层次及水平，依据培训的不同类型适当聘任。

4.5.4、 公司范围内统一组织的培训和外聘讲师的培训，培训讲师须按培训要求进行备课和授课。授课前应将培训讲义交人事企管部进行审核，并将教案副本留存人事企管部。

4.5.5、 公司对一级培训的讲师实行授课津贴制度。授课补贴标准为20元/课时。讲课补贴按照《员工培训信息反馈单》确定培训效果，A、B、C三级分别按100%、80%、50%进行兑现。

4.5.6、 公司内部组织的学习与培训，培训师由各级培训负责部门组织安排，经人事企管部确认后，按1.0分/学时的系数计入培训积分。

4.6、 培训费用：

4.6.1 、聘请外部师资进行培训的，经公司总经理批准，培训结束后按相关发生额实报实销。

4.6.2 、凡参加外部培训的，均应事先申请，经公司相关领导批准后，报人事企管部备案，培训结束后持相关证明材料经人事企管部审核后按有关规定报销培训费用。

4.6.3、 由公司安排的外出培训，培训期间视为正常出勤；由公司出资选派外出培训的员工，须与公司签订培训协议，履行协议中规定的义务，并承担相应的责任。

4.6.4 、奖励费用等其他有关培训费用，经公司有关领导批准后，由公司统一安排管理。

4.7、 培训考核

4.7.1、 培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书面证明，经由人事企管部批准。其它情况一律视为旷工。

4.7.2、 培训期间，上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离视为迟到或早退；迟到或早退15分钟以上者视为旷工，按公司考勤管理制度进行处罚。

4.7.3、 出勤不足二分之一者，取消考试资格，不得补考，不参加培训积分。

4.7.4、 培训结束后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试、口试、实际操作等形式进行考核。

a、一级培训考核具体事宜由人事企管部统一组织安排。其它级别培训考核由相关部门组织，人事企管部可派人监督，每场考核监考人员不少于两人。

b、监考人员应严肃考纪，不得徇私舞弊；考生应严格遵守考纪，不得作弊。

c、受训人员因特殊原因不能参加考试，必须写出书面证明，经人事企管部批准后，可参加补考，无故不参加考试者视为“旷考”。

d.受训人员考试不合格可以补考，补考合格方可上岗；补考两次仍不合格者取消考

试资格，部门内待岗一个月，待岗期间发最低生活保障金；待岗结束经有关部门评议上岗。

e、受训人员无故不参加培训、旷考或考试作弊，均按零分处理，不得补考，部门内待岗一个月，待岗期间发最低生活保障金，待岗结束经有关部门评议上岗。

4.7.5 、对于违反培训纪律被通报批评的，除按有关制度处理外，同时从个人培训积分中扣除相应的分数。

4.7.6 、培训积分每季度公布一次，年终统一汇总，对于年内未达到规定的培训积分标准的员工，根据具体情况进行不同程度的降薪。

4.7.7 、各部门应指定部门培训管理员，报人事企管部备案，公司将培训计划完成情况纳入部门绩效考核指标中。

4.7.8、 对于年内完成培训计划任务突出、培训效果较好的部门和个人，将作为先进单位、先进个人评比的重要条件之一； 对于完成较差、达不到培训要求的，取消先进评选资格，公司将给予通报批评和处罚。

4.7.9、 每年年末，根据培训档案的积分情况，对成绩优秀的人员给予奖励，包括荣誉奖励和适当的物质奖励。特别突出者，可向人事企管部推荐，作为职称评审、晋级和选拔后备干部的参考依据。

5、本制度解释权归人事企管部。

6、相关文件和记录

6.1、《培训考勤记录表》

6.2、《员工培训考核成绩表》

6.3、《培训记录》

6.4、《员工月度培训积分表》

6.5、《员工年度培训积分表》

6.6、《培训申请表》

6.7、《员工培训信息反馈单》

6.8、《培训计划表》

培训记录表

填表人：                           培训人：

第二篇：某集团公司培训制度-范本

某集团公司培训制度

每年年初人力资源科负责组织事业部各单位共同制定各类岗位培训规范，为实施岗位培训提供依据、标准，其内容包括：

1．岗位性质、工作职务分类及职责分析；

2．任职资格分析；

3．岗位应具备的专业知识和技能分析；

4．应参加的相应培训及学时计划。

人力资源科及职能部、二级子公司培训主管负责组织对本单位员工进行必要的岗位分析，针对每个岗位应该具备的专业知识、基本技能进行分析，建立起岗位职责、职能标准，科室负责人结合员工岗位的职能职责，提出部属专业知识和岗位技能的年度发展培训计划，并填写《员工年度培训发展卡》。

◇年度培训计划

1、年度培训计划形成流程是由人力资源科每年x月份组织各职能部、二级子公司召开事业部度培训计划会议，对事业部的整体培训需求进行调研分析。

2、根据事业部的培训分类体系，各职能部、二级子公司在充分了解本单位员工各项培训需求的基础上，填写《_____年度培训项目申报表》报人力资源科。

3、人力资源科根据事业部经营发展需要将对各职能部、二级子公司申报的年度培训计划进行必要的调整，根据事业部培训职责的划分，进一步明确各职能部、二级子公司年度的培训任务与职责，并反馈调整后的计划。

4、事业部整体培训计划与经费预算，经经营管理部部长审核，总经理审批通过，并报集团人力资源部备案。

◇月度培训计划

月度培训计划原则上包括年度分解计划和各单位实际经营情况的需要所临时增加的培训项目，各单位必须于每月x日前（工作日顺延）制定本月的《月度培训总结表》和下月的《月度培训计划表》送交事业部人力资源科，人力资源科汇总后编制成事业部一级的上月培训总结及当月培训计划，于当月x日前下发给各职能部、二级子公司，并送交集团培训中心备案。