计划会会议制度
为切实加强对计划工作的领导,维护计划工作的严肃性、权威性,及时研究解决生产经营中的重大问题,特制定本制度。
一、会议主持
公司计划工作会议由总经理主持。若总经理有事,可以委托副总经理主持。
参加范围:
公司经理层(含总工程师、总经理助理)、副总经济师、副总工程师、党群工作部部长、综合管理部部长、生产管理部部长、质检部部长、设备动力部部长、财务部部长、销售部部长、保卫处处长、综合仓库主任、各分厂厂长、三基炭素有关人员。
二、会议时间
公司计划工作会议每月召开一次,一般定于每月二十五上午八时三十分召开。遇双休日时,时间顺延至星期一召开。遇其他特殊情况时,由综合管理部另行通知。
三、会议地点
公司二楼会议室。
四、会议内容
1、由综合管理部将本月计划执行情况和下月计划安排(草案)向与会领导和人员通报。
2、由公司各分管领导简要总结管辖范围内的工作、本月计划完成情况和主要做法,并对分管工作进行下月安排,及完成重点工作采取的措施。各个职能部门负责人分项讨论 1
补充有关内容。
3、由总经理或总经理委托的副总经理确定下月计划安排意见,并做出具体工作部署。
五、会议材料的准备
综合管理部每月20日—23日对各个单位的计划执行情况进行核实,准确掌握计划工作的进度和效果,动态了解掌握计划工作落实情况,确保公司计划工作的全面实施。
参加会议的各个部门将本系统的工作总结和下月的工作计划于24日(遇双休日不休息)上午10时前以书面形式报送综合管理部。报送的书面材料要经过单位负责人审阅签字并加盖部门公章。
综合管理部要认真核对各部门报送的工作总结和工作安排及全公司下月的生产经营计划草案,认真汇总整理后的材料作为公司计划工作会议的讨论稿。
七、其他说明
要求到会的参加人员,确实有事不能参加的,必须提前向主持人请假。经主持人批准后,方可委托副职参加会议。
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第二篇:月度工作总结及计划会议管理制度
一、总则
1、为加强对学校的宏观计划管理,进一步提高工作效率,顺利实现学校快速发展的目标,
特制定本制度;
2、本制度适用于整个学校。
二、会议的组织、、时间及地点
1、月度工作总结与计划会议由办公室组织召开,学校各职能、业务部门,各(分)
校参加;
2、月度工作总结与计划会议定期于每月第一周周三日(逢节假日顺延)上午9:00(北京
时间)在花园路会议室召开,若遇特殊情况,由办公室调整会议时间及地点;
3、学校各部门、(分)校须提前召开部门工作总结与计划会议,汇总相关数据,按要求填写
相关表格,并于每月x日(逢节假日顺延)下班前将电子版(PPT格式)提交
至办公室。
三、月度工作总结与计划会议内容
1、听取各部门、(分)校上月工作总结并审议下月工作计划;
2、总校长对学校上月计划执行情况进行总结,并就学校下月工作计划的具体事宜
做出整体安排;
3、总校长进行会议总结。
四、月度工作总结与计划会议要求
(一)、资料制作与准备
1、汇报材料应统一使用(PPT)格式,参会各部门需严格按照要求认真填写《游立克英语
培训学校月度工作总结与计划汇报表》,并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料;
2、各部门、(分)校应提前召开部门会议,汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责
任人根据实际情况自行确定。
(二)、参会人员
1、全体员工
(三)、会议记录与纪要
1、会议须指派专人进行记录和整理;
2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发,所有与会人员需
进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员,可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。
(四)、会议纪律
为保证会议正常进行,与会人员不得迟到、早退或缺席,否则学校将视情节情况给予
相关人员行政或经济处罚。
五、考 核
经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。
六、附 则
1、本制度修改及解释权归由学校办公室;
2、本制度自××××年××月××日起执行。
七、附 件
1、《学校××××年××月份工作完成情况汇报表》(模板)
2、《学校××××年××月份工作重点计划汇报表》(模板)
3、《学校××年××月份工作总结与计划会议议程》(模板)
4、《学校月度工作总结与计划会会议纪要》(模板)