XXXXXXX公司绩效考核管理办法(试行)
一、 为对本公司干部、职工的工作进行公正、客观、全面的考核和评价,调动全员工作的积极性,充分发挥考核奖励的规范和激励作用,制定本办法(适用于北京公司总部及北京区域)。
二、 考核原则
本办法以工作岗位为考核基点,为坚持落实科学发展观和树立正确的业绩观,将部门业务主管与业务员、部门经理与部室、主管领导与分管部室之间通过岗位考核数据的整合,达到相互促进、共同提高的目的。
三、 评审机构及其职能
评审机构由评审领导小组和评审办公室组成。 评审领导小组:组长:XXX 副组长:XXX
成员: XX XX XX
评审办公室由董事长办公室、行政人事部共同组成。
主任: XX
成员: XXX XX XX
评审办公室负责岗位考核及部室、个人的评优工作,考评结果需报请评审领导小组批准后执行。
四、 考核依据
公司经营计划、主管领导工作计划、部门半月工作计划中的任务、指标、日常工作岗位职责及临时性工作任务。 1
五、 考评标准
以每个工作岗位绩效奖金为基础系数、100分为基准,业绩突出者奖励(不含专项奖励),奖励标准在单项基准分的基础上上浮10%。
六、 扣分标准
每个工作岗位以100分为基准,依据重大和一般两种未达标扣分标准分别扣分,扣分不封底(依事项情结或过失程度给予罚款):
(一) 重大未达标项:100分全部扣除(同时依过失程
度罚款)。
(二) 一般未达项:外部审查和上级检查出的一般未达项每项扣5分;内部审查、督查部门检查出的一般未达项每项扣3分;不能及时纠正的视同重大未达标项。
(三) 部室自查确定的未达标项并及时处理完成的不扣分。
七、 岗位考核数据计算方法
(一) 考核计分
1、 员工岗位考核分数:100-累计扣分+奖励分=得分。
2、 业务主管岗位考核分数:[(100-累计扣分+奖励分)+部室除经理外其他岗位平均分]/2=得分。
3、 部门经理岗位考核分数:[(100-累计扣分+奖励分)+部室其他岗位平均分]/2=得分。
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4、 主管领导岗位考核分数分二部分(按月累计,年底兑现):
(1) 主管部室经理平均分占总分的90%
(2) 董事长当月交办的工作完成情况占总分的
10%。
5、 未参加贯标部门人员的考核分数,由公司领导(董事长)另定。
(二) 考评内容权重分解(满分100分不含奖励分)
1、 工作任务(满分80分)
未完成工作任务按扣分标准执行(考勤方面的考核已纳入考勤管理制度,不再纳入绩效考核范围)。
2、 发表信息:(满分10分)
(1) 按照信息工作制度及约稿要求,能够完成并被月刊采用的计10分。
(2) 没有被约稿的视同完成计10分;自行投稿被采用的加1分,并按信息工作制度给予一定稿酬。
(3) 未按要求完成并连续三次以上修改仍未能采用的计0分,同时按照信息工作制度处罚的相关规定进行罚款。
(4) 除完成规定的信息任务之外,其他被内刊选用的信息均按信息工作制度要求,实行稿酬制度。
3、 其他(满分10分)
能按时完成领导交给的临时性工作或任务计10分,如未 3
安排或布置视同完成计10分。未能按时完成的按已完成的进度计分,完成进度超过90%以上的计10分;完成进度超过60%—90%区间的计8分;低于60%扣5分;低于50%以下的视同未完成扣10分。
八、 本办法自20xx年11月1日开始试执行,试行期为3个月。试行期间,原有相关制度、办法同时废止,其他制度、办法中有与本办法相违背的,一律以本办法为准。
九、 本办法解释权与修订权归公司绩效考核评审机构。 4
第二篇:XX股份有限公司安全绩效考核办法
XX股份有限公司安全绩效考核办法
第一条 为确保公司安全生产方针和经营目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发?2010?23号)精神和公司具体实施办法,巩固安全生产标准化一级企业成果,激励各级管理者和员工自觉做好安全生产工作,持续改进存在问题,不断提高安全水平,创造安全、和谐、优美、高效的工作氛围,特制定本考核办法。
第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标,采用公司、分公司、分厂三级绩效考核方法,有效控制和消除事故隐患。
第三条 本办法适用于公司各单位和相关方的绩效考核。
第四条 公司安全绩效考核组:由公司经理层和公司安委会职能部门(生产安全部、设备技改部、武装保卫部、人力资源部、工会、财务部)有关人员组成。公司安全绩效考核组办公室设在生产安全部,其职责为:
1、对各分公司进行安全绩效考核;
2、考核的结果报主管领导批准后,进行奖惩,达到保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良的安全行为的目的。
第五条 分公司安全绩效考核组:由分公司经理层和工艺技术、生产外协、设备、综合科科长及安全员组成,其职责为:
1、按本办法要求,制定分公司安全绩效考核实施细则;
2、对分厂进行安全绩效考核。
第六条 分厂安全绩效考核组:由分厂主管经理(厂长)、安全员、工艺员、机械员、工部主任(科长)和班组长组成,其职责为:
1、按本办法要求,制定分厂安全绩效考核实施细则;
2、对工部(科室)、班组和人员进行安全绩效考核。
第七条 安全绩效要素实行得分率考核(详见:安全绩效考核要素表),按七个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理,缺项不记分,如有缺项按缺项计算得分率。
第八条 安全绩效考核指标说明
公司安全生产的年度目标经过三个层次的逐级分解,尽可能地做到细化、量化,便于进行控制和考核,各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施,确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。
第九条 安全绩效考核办法
1、日常考核:通过日常监测、检查,对各级安全绩效内容进行评价,目的在于促进各级管理者和人员自我安全意识的提高。
2、季度考核:每季度末对各单位该季度的安全绩效进行考评。
3、年度考核:每年底对各单位全年的安全绩效进行总体考评。
4、考核等级评定、等级标准分为出色(≥90%),优良(80~90%)、常态(70~80%)、需改进(60~70%)和不良(<60%)五级。
第十条 在季度考核时,日常考核和季度考核总分分别占50%,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。
第十一条 各单位按照“安全绩效考核要素表”内容要求,制定具体考核细则和奖惩办法。
第十二条 公司安全绩效考核奖惩执行下表规定:
第十三条 本办法由生产安全部负责解释,存在争议由安委会仲裁。
第十四条 本办法从下发之日起执行,在执行中不断完善。