XXX建设项目工程

会   议   纪   要

质量、安全、文明施工专题会议

XXX咨询管理有限公司

XXX项目监理部

20##年12月27日

专题会议纪要

                                            编号：01

时间：20##年12月27日 中午11:30

地点：工地总包单位现场会议室

参与单位及人员：

施工单位：XXX工程（集团）有限公司

（包括各施工队班组长）

监理单位：XXX咨询管理有限公司 

（详见会议签到表）

会议内容纪要：

    20##年12月27日中午，在总包单位现场会议室召开了大客延保拖机桥等桥梁建设项目质量、安全、文明施工专题会议，会议由项目总监XXX主持。

会议开始由安全专业监理工程师及项目总监组织参会全体人员就业主下发的《关于切实做好冬季防火工作的紧急通知》和《关于加强现场安全、质量、文明施工管理的通知》内容进行了学习以及业主相关要求的传达，同时要求施工单位将该文件下发至各作业班组，由各施工班组长组织班组人员进行学习，加强工人安全、质量教育工作，预防安全、质量事故的发生。

就现场存在的问题，要求施工单位及时进行整改，问题如下：

1、2号拖机地道临边围护以及高空作业防护不到位，存在安全隐患；

2、木工圆盘锯的保护罩至今为落实到位；

3、对施工现场临时用电加强管控，防止触电安全事故；

4、加强民工住宿的安全用电检查工作，不允许使用大功率取暖电器设备，并做好消防设备检查和设备正确使用的培训工作。

会签栏

XXX咨询管理有限公司

                                 XXX项目监理部

                                20##年12月27日

第二篇：安全文明施工方案范本

轨道交通Z4线一期工程土建施工第8合同段

“六个百分之百”实施方案

编 制 人：

审 核 人：

审 批 人：

中铁十六局集团有限公司

20##年10月18日

施工现场“六个百分百”实施方案

一、 工程概况

文化中心站全长，正线线间距，站台宽，主体结构标准段总宽度为，为地下双层岛式站台车站，站中心里程处顶板规划覆土约，标准段底板埋深约。车站在有效站台终点里程处与远期B7号线进行通道换乘。车站共设5组风亭，10个出入口，2个紧急疏散通道，1个预留换乘通道。

二、管理目标

针对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、天津市环境保护的法律法规和环境标准。采用清洁工艺，坚决按照天津市下发的关于施工现场“六个百分百”的标准执行，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，维护城市交通正常秩序。本工程环保目标如下：

1、创建天津市安全文明施工工地

2、按照天津市下发的文件关于施工现场“六个百分百”要求做。

3、无市民重大投诉。

4、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。

5、上级部门检查验收达标。

6、施工扬尘污染控制达标。

三、“六个百分之百”管理措施

、成立“六个百分之百”领导小组

成立以项目经理为第一负责人的管理领导小组，组建“六个百分之百”组织机构，建立健全“六个百分之百”责任制。

组 长：刘峰

副组长：张平、李解、张洪春

组员：郑义、张冬冬、孙书文、孙博文、郭伟、李明水

、“六个百分之百”责任制度

（1） 项目经理职责

1.对本工程的“六个百分之百”负全面领导责在。

2.贯彻执行国家的方针、政策、法规和上级指示。制定本项目的“六个百分之百”实施方案并监督实施。

3.确定“六个百分之百”管理体制和人员，明确责任和考核指标，指导管理人员的工作。

4. 定期的组织施工现场 “六个百分之百”检查。对发现施工生产中的问题，组织制定措施，及时解决。

（2） 项目生产副经理职责

1.协助项目经理落实“六个百分之百”责任制。

2.经常深入现场，检查设备、工具、生产、防尘设施等情况，及时消除扬尘问题。

3.协助落实“六个百分之百”责任制。

（3） 总工程师职责

1.对项目“六个百分之百”负技术责任。

2.主持项目的“六个百分之百”安全技术交底，指导“六个百分之百”技术教育，组织技术培训。

3.组织编制、审定施工方案、审核技术文件和处理技术问题时，贯彻“六个百分之百”的原则。

（4）安质部职责

1.掌握日常生产动态，负责办公生活区、施工区垃圾打扫、面层清洗以及进出场车辆清洗的工作，督促扬尘治理工作落实。

2.参加定期、不定期的“六个百分之百”检查，对检查出问题的整改进行监督和反馈。

（5）技术部职责

在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订“六个百分之百”施工措施。

（6）物资部职责

1.制定机械设备、车辆的操作规程，并监督实施。

2.负责物资仓库和材料运输的“六个百分之百”，建立健全仓库管理制度。

（7） 办公室职责

负责现场“六个百分之百”的宣传画、宣传栏、标语等。

、 “六个百分之百”管理保证措施

针对各部位、工序、工种的特点制定相应的管理制度。并逐级分解落实，落实各级管理人员和操作人员的“六个百分之百”职责。

（1）落实安全管理职责

建立“六个百分之百”生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的职责。其中项目经理为“六个百分之百”第一责任人，项目生产副经理为直接责任人，项目总工为技术负责人。专职安检工程师负责日常的“六个百分之百”工作的落实，督促工人按有关“六个百分之百”规定进行生产，确保工作有章可循。

（2）完善“六个百分之百”管理制度

建立“六个百分之百”值班制度，“六个百分之百”领导小组成员轮流值日，解决和处理施工生产中的扬尘问题并进行巡回生产监督检查。有24小时分班作业时，每班都必须有领导值班和管理人员在现场，做到只要有人作业，就有领导值班，值班领导要认真做好值班记录。

（3）严抓日常“六个百分之百”管理制度

项目经理部要保证检查制度的落实，采取定期检查和不定期检查相结合。定期检查要规定日期和参加检查的人员，一般情况下，经理部每周检查一次；不定期检查视工程情况，在施工准备前、节假日前后等情况下随时都可以检查。组员每天对现场的“六个百分之百”进行全面检查，对检查出的问题，要进行登记，限期整改。

（4）开展“六个百分之百”教育制度

建立完善的“六个百分之百”教育系统。

广泛开展“六个百分之百”的宣传教育，使各级领导和广大职工群众真正认识到“六个百分之百”的重要性、必要性，自觉遵守规章制度。对劳务队要经常性的“六个百分之百”教育和培训考核。

（5）建立“六个百分之百”检查制度

项目部对生产中的“六个百分之百”工作，要组织定期和不定期检查，现场管理人员每天进行检查，按照“六个百分之百”的要求，逐项核查，做好检查记录。

四、六个百分百控制要点

特许施工期间主要控制点从天津市下发的关于在建工程施工现场扬尘治理措施“六个百分百”的落实，具体内容：

1、施工工地周边100%围挡；

2、物料堆放100%覆盖；

3、出入车辆100%冲洗；

4、施工现场地面100%硬化；

5、拆迁等土方施工100%湿法作业；

6、渣土车辆100%密闭运输。

五、“六个百分之百”施工现场控制措施

现场宣传“六个百分之百”控制措施

1）施工现场树立“六个百分百”内容的宣传牌，确保每个人知道六个百分百落实内容。

2）施工现场悬挂条幅，设置展板等，宣传施工扬尘控制、美化环境的重要性。

3）对全体施工人员进行“六个百分百”教育，宣传扬尘污染的危害性，并在平时教育过程中，将“六个百分百”落实内容贯穿于其中。

4）现场设置视频监控设备和扬尘监测设备，确保与建设单位、滨海新区支队及市总队等相关部门联网，安排专人定时记录，出现超标及时停止作业。

施工围挡100%封闭控制措施

施工现场应设置稳固、整齐、美观并符合安全标准要求的连续封闭式围墙；围墙高度不低于米；正式围墙施工前分区、分段设置临时围挡，正式围墙完成后拆除临时围挡；按照现场总体布置，现场出入口设置平开钢质大门，门口设置门禁系统，并配置安保人员；施工围墙定期安排人员清理，确保围墙外观整洁。

施工围墙上张贴宣传横幅；在大门围墙两侧各留5米作为工地告知栏，两侧分别设置项目“文明施工承诺牌”、“扬尘控制措施公示牌”、 在施工工地张贴环境保护监督栏和工程概况、建设、设计、监理单位名称，项目负责人名字、监督电话等。

施工道路及场地100%硬化控制措施?

施工现场进出口、主要道路按照标化工地标准硬化，加工场及办公生活区均用混凝土硬化。其他裸露土的场地采用2000目防尘网100%覆盖。绿化迁移施工时，采取移除一块、硬化一块的方法，确保施工场地硬化或覆盖100%。

现场排水通畅，保证施工现场无积水。施工区域内的临时道路专人清扫，洒水，各种加工场地及材料堆场划分责任区，由相关施工班组每日清扫，并指定责任人。

施工现场100%覆盖控制措施

根据现场实际条件，工程用地、施工场区内的材料堆场、加工场及办公生活区均用20cm厚C20混凝土硬化，其余空地全部采用草皮或2000目密目网覆盖。施工场地硬化区域，要定期洒水，减少灰尘对周围环境的污染。每天安排专人清扫工地和道路，保持工地和所有场地道路的清洁；施工现场硬化道路及所有车辆、人员走动地方每天定时洒水，劳务分包派专人负责，项目部专人监督。

砂、土和其他易飞扬、细颗粒散体材料、现场土方及垃圾，采取表面固化或覆盖防尘网等扬尘措施。防止施工现场的沙尘及轻质材料被风吹至空中污染环境。

出入车辆100%冲洗控制措施??

施工现场的出入口设置车辆冲洗平台，四周设置排水沟，上盖钢蓖，设置三级沉淀池。排水沟与沉淀池相连，沉淀池大小应满足冲洗要求；配备高压冲洗设备或设置自动冲洗台；配备保洁员负责车辆、进出道路的冲洗、清扫和保洁工作；运输车出场前应冲洗干净确保车轮、车身不带泥；在工地出入口安排保洁人员，及时清理洒落、带出的泥土，做好路面保洁工作。

车辆到指定有洗车池的地点进行冲洗，严禁随意择地冲洗车辆。

对出入施工现场的各种车辆进行限速（行驶速度不得超过15公里/小时），防止车速过快产生扬尘。

车辆清洗废水经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。?

土方施工100%湿法作业控制措施

旧建筑物拆除、土方施工应严格落实文明施工和作业标准，配备洒水、喷雾等防尘设备和设施，施工时要采取湿法作业，在土方开挖、回填、运输、卸载、地基处理等施工过程中，采取喷、撒水措施，保持土方表面有一定的湿润度，防止扬尘，拆除的垃圾必须随拆随清运。

渣土车辆100%密闭运输控制措施?

进出工地车辆应采取密闭车斗，并保证物料不遗撒外漏。若无密闭车斗，物料、垃圾、渣土的装载与车厢持平，不得超高；车斗应用苫布盖严、捆实，车厢左右侧各三竖道，车后十字交叉并收紧，保证物料、垃圾、渣土等不露出、不遗撒。车辆运输不得超过车辆荷载，不得私自加装、改装车辆槽帮。渣土运输车辆必须安装GPS装置，时速不得超过60公里，并按照规定路线行驶。

六、“六个百分之百”施工现场保证措施

、日常管理保证措施?

施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料，必须对车辆进行冲洗，施工现场出入口处设置车辆冲洗设施，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作。?

每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。

车辆进料必须进行登记，车辆出门前必须在专门的洗车池进行洗车，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部。

做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地；生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。??

、阶段性管理保证措施?

（1） 开工前准备保证措施 　　

1.所有施工作业范围，均采用地铁标准化围挡进行全部封闭，并保持整洁和完好。 　　

2.现场所有土方均用2000目防尘网苫盖，不留边，不留死角，如发现损坏及时更换。 　　

3.施工现场的出入口和现场道路，全部进行混凝土硬化，其它地面绿化或用防尘网苫盖。 　　

4.施工现场的每个施工车辆出入口均设置车辆冲洗装置。冲洗装置从工程开工之前设置，并保留至工程竣工。 　　

5.施工现场配置雾炮降尘设备。并配备了移动式洒水雾炮车，便于跟随现场扬尘源喷淋。 　　

6.运输车辆全部采用加盖式车辆，做到渣土车辆100%密闭运输。 　　

（2）管线切改阶段　

1.对所有管线切改队伍，严格按照“六个百分之百”的要求进行管理。 　　

2.对防尘设备和措施进行检查，所有措施到位方可施工。

3.我单位将派专人对管线切改施工过程进行监督，每天进行巡视、检查，发现未满足“六个百分之百”要求的立即整改。 　　

4.现场所有材料堆放整齐，砂石料等进场后立即苫盖，车辆出场时清洗轮胎。 　

（3）导墙、地下连续墙施工阶段

1.地下连续墙施工时，会产生大量的泥浆，在产生大量泥浆施工的作业时，根据特许施工的要求对泥浆进行处理。

2.本工程施工采用商品混凝土，进出施工现场的商品混凝土运输车辆保持清洁，出场时将尾部放料口清理干净。

3.我单位已选定有相应资质的渣土运输公司并签订了合同，施工期间将严格按照车辆冲洗、密闭加盖，以及规定路线进行运输。

4.施工现场的所有道路做好保洁工作，我单位每天派专人清理道路泥土，确保道路时刻保持清洁。

5.施工现场所有材料按指定地点堆放，水泥和其他易飞扬细颗粒的建筑材料将采取覆盖等措施。

（4）土方开挖阶段

1.土方开挖之前，将所有降尘设备布置到位，开挖过程中保持土体潮湿，抑制扬尘产生。 　　

2.边坡及基坑周边裸地采取混凝土进行硬化处理。

3.车辆冲洗人员负责冲洗车体的同时，检查渣土车辆密闭情况，发现未密闭的车辆严禁驶出工地。　

4.土方、工程渣土集中堆放，堆放高度不超出围挡高度，并用防尘网苫盖，以达到控制扬尘效果。

中铁十六局集团有限公司轨道交通z4线一期工程

土建施工第8合同段项目经理部

20xx年xx月xx日