目 标 责 任 书
为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司20xx年的目标任务，特制定本责任书。（注本目标责任书采用百分制考核）
一、安全生产（10分）
1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。
2、发生安全事故的，视事故责任大小以及造成损失程度相应扣减分值。
二、工程质量（10分）
1、所有工程必须一次性验收合格，且无重大质量事故发生。
2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。
三、工程工期（10分）
1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成（除客观原因造成工程不能正常施工外）。
2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。
四、经营利润（60分）
1、产值：合同签订产值万元，完成施工产值万元，其中自营施工产值 万元。
利润：完成利润 元。
2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。
超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%～40%奖给经营承包单位，由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。
2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。
3、当年利润过大的，项目负责人的所得不超过年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。
五、资金回笼到位率（10分）
1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款（含增补工程）。
2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。
六、其它部分
1、参与目标考核的人员包括：
2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分，风险金足额拿取；超额部分，按分值进行计算。
3、实际奖励或扣减金额，依据目标利润的完成情况乘以总分值。
目标考核人： 目标责任人：
签订日期： 年 月 日
第二篇：绩效考核目标责任书(范本)
中软海晟工程中心办事处机构
绩
效
考
核
目
标
责
任
书
二零零八年 月
第 1 页 共 7 页 日
绩效考核目标责任书
经理:
出于以下目的：
一、 确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；
二、 降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；
三、 贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；
四、 维护甲乙双方权利与义务。
考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲
方）与 被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识：
1．本年度绩效考核的应用时段为：
年 月 日 至 年 月 日；
2．办事处绩效考核指导和依据文件
《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》
3．办事处绩效考核日常管理工作的执行部门
工程中心，责任人：
4．本年度办事处绩效考核范围
4.1维护项目：
⑴××省20xx年烟叶基础软件维护项目，合同号：
⑵××省20xx年××项目，合同号：
4.2工作内容：
4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。
4.2.2 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。
5．本年度办事处绩效考核目标分解
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5.1 绩效考核目标分解表
第 3 页 共 7 页
5.2目标绩效考核计分标准
第 4 页 共 7 页
6．办事处绩效考核结果的应用范围 6.1用于兑现 办事处第一责任人的年薪(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)； 6.2用于核算 办事处员工薪酬（含奖金）实发总额(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)； 6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整； 7. 甲方的权利、责任和义务
7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。
7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流
程体系和维护工作的开展。
7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。在经营年度中，如经营环境等 第 5 页 共 7 页
外界条件发生重大变化，甲方有权调整乙方的工作计划和目标，双方可协商调整原考核指标和维护内容、范围。
7.4 考核期内甲方原则上保证乙方维护项目的人员稳定，遇突发紧急情况需
抽调人员，在保证乙方最低维护人力基础上，上下级沟通解决，借调人员费用由甲方承担。
7.5乙方或下属成员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重
大损失的，甲方可不予发放绩效奖金，并根据违法、违规行为的严重性承担相应的法律责任。
7.6原合同项目维护内容、范围因客户方变动或不可抗力影响导致乙方成本
增加或工作阻力，甲方有出面协调的义务，如与客户协调未果，甲、乙双方有必要对原任务指标进行协商修改，签订增补协议。
8． 乙方的权利、责任、义务
乙方享有如下权利：
8.1制订维护期内办事处人员配制计划，并报批办事处人员的招聘选拔考核任
用绩效方案，并执行之。
8.2 行使办事处人员的工资考核、分配建议权。
8.3 行使办事处日常管理，维护任务的计划调度权。
8.4 行使办事处人员的定岗分区，调动权。
8.5 行使办事处的各项计划内费用的开支、监督使用权。
8.6 行使售中、售后服务的处理和建议处理权。
8.7 行使办事处财产的管理、控制保护权。
8.8考核结果公布后，针对结果可行使申诉权，向公司最高层申请仲裁。
乙方需承担的责任、义务：
8.9管理、监控、指导办事处所有人员对公司、部门各项规章制度（含行政、
财务制度）和流程的执行，杜绝违反公司管理规定及损害公司利益的行为发生，如有违反制度造成公司利益蒙受损失的，乙方要承担直接管理 第 6 页 共 7 页
责任和经济处罚。
8.10 按照工程中心实施服务规范开展服务工作，按公司项目管理流程开展
办事处管理工作。
8.11 负责对办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受
损失。
8.12 根据目标责任书下达的任务指标，可按要求报项目计划和人员需求计
划，按流程审批后，按工程中心统一人力规划要求，由办事处组织、招聘、培训所需要的成员。
8.13 乙方负责协助当地市场的开拓、客户资源开发和管理，负责收集、整
理、反馈当地市场信息及同业竞争的营销动态，负责对当地客户的联系、协调，处理好总部在当地的客户关系。
8.14 负有培养、提高、选拔人才的义务，是公司和部门培养后备人才的基
地。
8.15 所辖团队在总部的指导下有义务做好产品宣传、企业形象宣传及提升
品牌活动。
8.16 根据公司及部门的相关规定，执行和负责项目验收工作，督促各项资
金回笼、费用结算工作。
办事处负责人签字：
日期：
考核责任人代表:
日期：
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