产品策划模板之一

一、 产品描述

1.是什么样的产品？

2.产品特色是什么？

3.和市场上的产品有什么不同？

4.生命周期如和何延续？

二．市场分析

1.市场上现有产品分析

2.目标消费群分析

3.潜在目标消费群

4.产品资费分析

5.用户操作习惯分析

三． 产品定位

四．市场推广

1.阶段一2.阶段二3.阶段三4.阶段四

五．效益估算

1.产品资费

2.产品用户群数量

3.产品潜在用户数量

4.每月产品收益

六．产品内容介绍

1.产品规则

2.用户属性

3.体系介绍

4.用户等级

5.主要功能介绍

七. 产品开发进度

1.产品提案 2.产品思路整合3.再次提案 4.产品内容再次整合 5.产品流程编写 6. 产品流程修改

7.产品流程提交 8.产品工单9. 技术开发10.内部测试

八.产品人员列表和职责

1.产品经理（项目经理） 2.产品策划3.编辑人员 4.技术人员

5.测试人员

产品策划方案模板之二

根据个人经验总结出以下内容结构以供参考。

一份完整的产品策划方案应包含的内容：

1、引言

描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。

2、产品简介

关于产品的简单介绍，包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。

3、实现原理

产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。

4、业务流程

供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（WAP、KJAVA)等。

5、制作要求

对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。

6、产品包装市场推广建议

产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。

7、效益预测

效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。

8、结束语

废话几句，让人觉得有个结尾。

第二篇：项目策划书模板 简化版

项目策划书模板

目 录

一：执行概要

二：项目情况介绍

三：市场分析

四：竞争分析和风险分析

五：项目推广

六：项目实施

七：项目价值分析

八：组织与管理

九：结论

十：附录与图表

关于橱窗的一篇 项目策划书 要求是上面的十点内容

问题补充：

或者给 帮我介绍一篇关于

杰克琼斯的市场调研

二者选其一

提问者： lxs19890504 - 试用期 二级 最佳答案

策划书模板

第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析

1. 行业饱和程度

2. 行业发展前景

3. 国家政策影响

4. 行业技术及相关技术发展

5. 社会环境

6. 其他因素

二. 企业内部调研及分析

1. 财务状况 财务支出结构

2. 企业生产能力 产品质量 生产水平

3. 员工能力 待遇 公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三. 潜在进入者调研及分析

1. 行业进入成本/壁垒.

2. 行业退出成本.

3. 进入后对本企业的威胁.

4. 对竞争者的威胁.

四. 现有竞争者的调研及分析.

1. 财务状况 财务支出结构.

2. 企业生产能力 产品质量 生产水品.

3. 员工能力 待遇 公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）.

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）.

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）.

五. 替代品调研及分析.

1. 替代品工艺.

2. 消费者认可程度.

3. 发展态势.

六. 互补品调研及分析.

1. 是否存在互补品.

2. 互补品价格.

3. 互补品对产品的要求.

4. 互补品发展趋势及其未来新要求.

七. 原料供应商调研及分析.

1. 可供选择的供应者.

2. 原材料是否有替代品.

3. 供应商的讨价还价能力.

4. 我们对其依赖程度.

5. 供应商的供应能力.

八. 中间商调研及分析.

1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理?）

2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）.我们产品占用他资金的比例 给予他的利润比例?

3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力?

九. 消费者调研及分析.

1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作?

2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别.

3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等.

4. 购买角色.

5. 消费者对现有营销活动的评价.对广告的接受程度、对营业推广的理解等.

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一. 企业战略制定

二. 产品策略制定.（提供原则或标准）

1. 产品.

1) 品项：市场定位、目标受众.（打击竞品的专有品项）

2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2. 价格.

1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）

2) 符合产品定位？

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同 采取不同价格策略.

③ 保留一支低利润甚至无利润产品 该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手 以破坏其市场及形象.

3. 渠道.

1) 一般通路.对经销商的选择、管理控制、返点等.

2) 特通. 产品特性及价格不同 我们可以选择那些特殊通道 以便它的目标客户能够便利的获得该产品.

3) 新终端开发队伍.

4) 直营队伍.对于一些特殊情况 如经销商的流失 直营队伍暂时性的弥补空白市场.

5) 客户数据库的管理.业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发 这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司.公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失.

4. 促销.

1) 广告：诉求点

2) 人员推销：

a) 人员的培训

b) 人员的岗位界定

c) 人员的考核

d) 人员的激励

3) 营业推广

a) 对顾客.ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传

b) 对零售商.稳定价格 保证促销后价格能够恢复 销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架

c) 对中间商.尽量减少短期大力度促销活动 一方面会破坏市场 影响终端价格体系 另一方面经销商对终端很可能没有落实 从中截取 成为其“灰色收入”.

4) 公共关系.事件营销：把握正确的营销事件.直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点 并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）

一. 产品设计.

二. 价格设计.

三. 渠道设计.

四. 促销设计.

五. 销售管理

第五部分 结束语