合理化建议管理制度
一、目的
1. 为提高劳动效率，降低生产成本，体现公司“干毛巾拧出水来的思想”。
2. 激发广大职工的主人翁精神，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。
3. 促进部门的各项管理工作。
二、合理化建议内容
1. 部门管理
2. 生产隐患整改、技术革新
三、合理化建议要求
1. 每个班组向所在部门领导上报本班合理化建议情况。
2. 所有合理化建议必须以书面形式上交，合理化建议要求字迹清楚，并写清姓名。
3. 合理化建议一经采纳，责任人必须按照具体的方案、时间节点进行完成。
四、 奖励
凡采纳的合理化建议，落实后有成效的给予奖励。
本制度由维护班负责解释、考核。从20xx年10月12日起开始执行。
第二篇：《关于员工合理化建议管理制度》
员工合理化建议管理制度
为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。
一、适用范围：公司全体员工。
二、以下范围的建议予以受理：
a、管理体系文件的改进和完善；
b、公司企业文化建设的改进；
C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善；
d、现场检测方法及流程的改进；
e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进；
f、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项；
g、节约生产成本及呆废品的利用；
h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。
三、以下范围的建议不予受理：
a、夸夸其谈、无实质内容的；
b、公认的事实或正在改善的；
c、在正常工作渠道被指令执行的；
d、针对个人及私生活的。
四、提案依其重要性分为四级：
A级，重要的，多为创新性的；
B级，较重要的，多为改良性的；
C级，一般性的；
D级，反映在个别问题点上的。
五、提交程序及处理流程：
a、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门；
b、建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈，书面报告及口头反馈要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等；
c、公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级，并及时的将讨论结果反馈给建议人。
六、奖励等级及金额
七、其它事项
a、建议一旦采用，即予张榜公布在员工天地文化墙上；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布；
b、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分；
c、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分；
d、奖金将在下月6日下发至个人。
主题词：合理化建议 范围 提交程序 奖励
抄送：公司各部门
共玖份