财务总监个人简历范文
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性别: 男 出生日期:
户口: 居 住 地:
工作年限: 目前年薪: 30-50万
自我评价:
工作性质:
目标地点: 不限
希望行业:
目标职能: 财务总监、财务经理、风险内控总监、审计总监等岗位
期望工资:
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求职意向
财务总监、财务经理、风险内控总监、审计总监等岗位。
任职资格
★从事财务工作15年，注册税务师、注册会计师、高级会计师；
★集团企业、大型国企、房地产、高新、双软公司的全面财务管理工作能力； ★较强决策能力、分析判断能力、团队建设与领导力；
★投资、融资和并购分析能力；
★重大投资项目和经营活动的财务风险评估、审核能力；
★成功主持上市IPO前期准备工作，大型国企、上市公司、金融证券公司等审计业务。
教育经历:
2011．092013.06 中国社会科学院 研究生 MBA金融
1994．091998.06 河南财经学院 本科 会计
工作经验
2009.08至今: 普天信息技术研究院有限公司 财务管理部|财务副总经理
公司简介：
1、公司是中国普天下属的中央级研究院、高新技术、双软企业；
2、公司属于IT行业，员工规模1160多人；
3、在TD-SCDMA、TD-LTE、宽带集群、存储卡研发方面处于业内领先水平。
工作描述：
1、参与制订公司中长期发展战略和年度工作计划，制定财务管理中长期战略和发展规划；平衡计分卡财务战略指标制定、考核；
2、负责制定、优化和完善财务管理制度及内控流程体系建设；
3、全面统筹负责财务管理、全面预算管理、资金平衡、资产评估等相关工作；
4、对投融资、并购等经营活动提供财务分析，组织财务风险评估和控制；
5、纳税筹划；组织双高人才奖励政策实施；
6、政府资助补贴项目财务核算及审计工作；
7、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行预测、控制、监督；
8、银行、税务、审计及其它相关政府部门关系维护。
2007.072009.07: 北京新航集团 集团财务部 |集团财务总监
公司简介：
1、公司是以北京为总部的全国性建筑集团公司；
2、下属40多家分子公司，员工规模2470多人；
3、曾承建T3航站楼、国家大剧院、中央电视台新址、多段京沪高铁等工程。
工作描述：
1、协助制定战略规划，提供决策财务分析依据；
2、组织公司IPO：子公司纳斯达克上市，投融资方、审计中介沟通协作；风险投资方、信托资金账务、报表审核；
3、组织建立集团财务集中核算、管控体系、集团与上市公司融合体系及流程、制度建立；
4、监控、预测集团现金流量及资本的合理结构，统筹管理和运作集团资金并对其进行有效的风险控制
5、建立全面预算管理、成本控制体系，财务内控风险评估、审核；
6、控制、节约成本；纳税筹划；资源综合利用免税等工作；
7、负责对集团下属40多家单位财务队伍的团队建设及人才培养、财务管理工作的考核、检查和督促；
8、银行、税务及其它相关政府部门关系维护。
2003.012007.06: 河南凯信、北京中准会计师事务所 审计部 |项目经理
公司简介：
1、公司属于咨询行业，员工规模140多人；
2、公司具有国有特大型企业年度会计报表审计资格、证券、期货相关业务审计资格、证券、期货业务资产评估资格、司法鉴定资格；
工作描述：
1、主持或参与中央企业、上市公司、金融证券信托、房地产企业年度审计、专项审计、盈利预测审核、风险评估、内控审核（如民族证券、中诚信托、嘉实基金、中国邮政、中国国展、河南神火铝业等）；
2、拟上市公司IPO审核咨询（如洛阳中泰房地产、东方经典地产等）；
3、担任三个中型企业（银河证券河南分、河南通信建设、、河南邮电印刷厂）税务或财务顾问。
1997.082002.12: 河南信心药业集团 财务部 |财务主管
公司简介：
全国性集团公司，涉及医药、工业、地产
工作描述：
1、协助制定资金计划、财务预算并监控执行情况；
2、拟定成本核算办法、提供策略分析报告；
3、负责纳税申报、财务报告编制；
4、主管房地产公司郑州鸿鑫建设公司全面财务管理工作，制度财务制度，建立内控流程，财务计划及预算；资金筹划和运用；复核、控制项目成本核算；编制或复核财务报表。
技能：
熟练使用Windows系统、Office办公软件，用友、金蝶财务系统；大学英语四级；发表论文《企业内控建设应注意的几个问题》、《管理会计在我国的应用及对策》、《浅谈内部审计的现状及发展》，对实践经验进行总结提炼，升华和应用。
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第二篇：物流沙盘财务总监个人心得
为期一个星期的沙盘大赛落下了帷幕,这是我第一次参加这个活动,它留给我留下了很深刻的印象.在此次沙盘模拟实训中,我担任的是我们小组的财务总监这一角色,主要负责财务管理,资金运作和会计核算工作。
由于我们都是初次接触沙盘模拟,对企业的主要工作和特点也不是很熟悉,所以我们的公司在前几次经营的时候特别困难,我们也无从下手,资金经常出现短缺，于我们不得不贷款。我作为财务总监，主要负责管理我们公司财务方面的工作，管理着企业的资金流动，控制着资金的往来，可以说是，管理好了资金，就管理好了企业身上的血液流动，企业就会健康发展。
我们每次进入系统的时候，刚开始都是一个亿的资金，接着我们就开始开发一些地区，租赁办公室，招聘人员等，这些方面的工作都要花费资金，为了节约资金，我们都是租赁建议的办公室，招聘初级经理。接下来我们开始接订单，租赁车辆，车辆的燃油费，这也需要花费资金，还有支付管理费，支付员工工资等，也需要花钱。所以我们的资金总是不够用。于是我们就想着贷款，贴现等。渐渐地，我们从无从下手，到熟练操作，我们的公司经营的还算可以，很荣幸我们小组成功晋级，但后来由于我们投标太多，拿的订单太多原因，资金不够用，导致公司破产了。
虽然我们组没有晋级决赛，但我还是收获了很多。物流沙盘大赛是一个很好的锻炼自己、提高自己的机会，有利于我们在没进入社会之前了解物流企业的结构、作业流程等，对我们以后的工作也很有利。