群兴购物广场全面实行绩效考核暨年底旺季销售动员大会 会议时间：20xx年12月29日 晚七点
会议地点：附一楼
会议主持人：人事部部长向俊
入会人员：商场三位老总及全体人员
会议程序：
1、主持人宣布会议开始，全体人员背诵企业文化。
2、副总经理闵帆宣布绩考核方案及实施日期和办法。
3、执行总经理沈矛作动员报告：①宣布业务部给各楼层下达的年底60天的销售任务及楼层申报的销售任务，②宣布年底60天销售的各项奖励政策，③宣布年底60天销售的个人承诺。
4、执行总经理助理刘晓东宣布各楼层柜组年底60天的销售任务。
5、主持人向部长宣布楼层挑应赛名单及各柜组对手赛名单。
6、四楼孙桂霞经理宣读对五楼的挑战书，并宣读本层楼两名管理人员对年底60天销售任务的承诺。
7、五楼景平经理宣读对四楼的应战书，并宣读本层楼两名管理人员对年底60天销售任务的承诺。
8、一楼孙凤经理宣读对附一楼的挑战书，并宣读本层楼两名管理人员对年底60天销售任务的承诺。
9、附一楼袁建军经理宣读对一楼的应战书，并宣读本层楼两名管理人员对年底60天销售任务的承诺。
10、二楼邢光红经理宣读对三楼的挑战书，并宣读本层楼两名管理人员对年底60天销售任务的承诺。
11、三楼刘青芝经理宣读对二楼的应战书，并宣读本层楼两名管理人员对年
底60天销售任务的承诺。
12、收银部主管夏晴对本部门在年底旺季的收银工作进行表决心。
13、董事长沈和平进行总结讲话。
14、主持人宣布会议结束。
相关事项：
1、前台在29日循环播音当晚营业结束时间为晚上7点，晚上6:30播放送宾曲及送宾词。
2、后勤部安排内保在29日晚7点钟关闭商场三个入口。
3、各楼层管理人员带领本楼层两班营业员排队有秩序的入场，按人事部指定的位置入坐。
4、附一楼楼层管理人员负责在本楼层空出会场场地，将卫生打扫干净。
5、后勤部负责联系租赁塑料凳事宜和音响、话筒，人事部和后勤部负责会场主席台及塑料凳的摆放安置工作。
6、企划部负责会场的横幅及提前结束营业的告示牌。
7、杨波负责会议全程的摄像工作。
二零一零年十二月二十六日
第二篇：某公司销售人员在誓师大会上的发言(经典演讲)
某公司销售人员在誓师大会上的发言（经典演讲）
兄弟们，首先允许我代表公司董事长黄成与全体董事会成员向来自全国各地的兄弟们，道一声，辛苦了！
在过去的20xx年里，经过全体同仁的努力，我们的销售取得了120%的增长，辉煌终究要过去，挑战依然在前方，20xx年空调市场风云变幻，市场竞争已经白热化，20xx年对我们公司来说，毫无讳言的讲--------生死年，随着钢材价格与工业原材料的不断攀升，我们的生产成本受到的挑战越来越大，平均一台机器的生产成本上升了50---100元，上游材料供应商的价格变动终于影响到了我们销售，产品的利润空调大大缩水，每一次价格变化这对于我们公司来说，都是一次非常严峻的考验，哪怕是一角钱，乃至是一分钱，这是在考验我们的生产成本，考验我们的运作能力，更是在考验我们的销售团队，20xx年，运作的成与败，直接关系到公司整体命运，当然也关系到大家的切身利益，生产环节已经影响到管理成本，因此针对20xx年空调特殊的市场变化，我们公司提出了20xx年发展目标：
20xx年**空调发展目标
精细化运作
规模化思考
坚定不移的执行利润指标
确保完成200万套的销售目标
为了确保完成这个销售目标，我们将这个目标分解开来，将销售工作作如下几点强调：
&nb（来源于新世纪范本网www.fbw.cn)sp; 第一点：
努力提高运营水平，提高工作实战绩效
各地空调市场竞争情况有所差别，但是有一点是共同的，那就是市场竞争变得越来越恶劣，因此，在这种特殊的外部环境下，各地分公司加强自身内功的修炼，包括分公司所有的员工，上至总经理，下至促销员，殚精竭虑，不断的学习，不断的交流，不断的提高，努力学习先进的市场运作经验，反反复复的思考自身存在的问题，要对自身与竞争对手的有一个非常清晰的轮廓，如果我们向克服硬件的束缚，那就是只有一个办法，就是提高自身的内功，努力提高运营水平，提高工作实战绩效，这是20xx年我们的救市之核心；
第二点：
各地分公司内部要紧密团结，精诚协作，组建鹰之团队，全力打造高效团结向上的销售团队，共同做好当地的市场；
各地分公司总经理必须紧密团结分公司的每一名员工，无论来自何方，无论职位高低，既然人家来我公司，就是一种信任，当然对我们来说，也是一种压力，要求必须讲究精诚团结，努力提高每个人的工作能力与思想水平，跟得上公司的前进，全力打造高效团结向上的鹰之队，在恶劣的情况下，依然发挥团队的力量，共同做好当地的市场； 第三点：
精细化运作
规模化思考
精细化运作一直是我们企业运作提出的坚定不移的执行目标，这里的精细化运作，是指前提要精细，过程要精细，结果要精细，一切要将精细贯彻下去，事事要精细，人人要精细，每个部门要精细，但是我重新强调一点，要求精细话，不是面面俱到，不是每天24小时都在工作，都在忙碌，不是没有目标的精细化，我们这里的精细化，具体是指站在公司长远利益上，根据我们的销售目标，一步一步的精细化执行，精细化思
考，精细化合作，一直达到既定目标；
大家都知道，家电行业就是规模化的竞争，离开了规模，对于家电运营商来说，是没有任何可言的，规模化思考不仅是销售规模，还是指运作规模，网络规模，渠道规模，因此，大家一定要紧记这一点；
第四点：
务实，实效，执行
做销售，有两点是最重要的，一是思路，二是执行，一流的思路，三流的执行比起一流的执行，三流的思路要好的多，当大家都认为家电营销模式走到尽头的时候，我们要记住一点，在目前的圈子里，踏踏实实的做，认认真真的执行，最后的收获肯定是不一样的，特别是在今年特殊的空调市场下，大家更应该去做；
各地分公司要全盘深入的了解当地市场情况，深入了解竞争对手的境况，这对我们的决策可以提供很大的帮助，大家要记住一点，不要打高空炮，要打铁身战，各地分公司总经理必须每周都要到售场中看一看，及时掌握前线的线报，不要天天蹲在办公室里看报表，更不要天天泡在酒桌上拉关系，务实，实效，执行，才是各位分公司经理工作的重中之重；
第五点：
关于价格体系：价格体系的稳定与市场
要针对价格体系的不同要求，提出不同的解决方案，针对全国连锁企业，例如：国美，苏宁等，这些合同估计在月底前全部谈判完毕，20xx年度，这些家电连锁的胃口大了，但是大家放心一点，这些企业经销的机器都是定制的，价格要比其他经销上价格要高，各地分公司与连锁的当地分公司操作的时候，一定要注意帐期，不要随意提高铺借额度，如果需要铺借，分公司直接打报告，但是一定要注明收回时间，各地方公司
总经理负直接责任；
针对当地的经销商，要注意研究这些经销商的经销策略，帮助他们销售我我们的产品，20xx空调价格上浮已成定居，价格对于经销商来说是最为敏感的话题，不是说价格高了，这个工作就没法干了，经销商关系是利润，因此要通过我们的努力，将经销商的利润提上去，才是当务之急；
重点投入到市场，这个时候，大家一定要记住了，要用80%的促销资源投入到20%的销售网点从而产生80%的销售业绩，这个规律是什么时候也适用的；
尽管我们在全国设有26个分公司，经销网点20xx多个，但是大家一定要分清楚当地市场上的商场地位，市场份额到底多少，市场份额就是顾客份额，我们要的不是销售，更重要的是销售占比，
兄弟们，今天是20xx年x月x日，截止到9月x日，只有六个月的时间，这六个月我们是否能达到预期的销售目标，就决定了我们是否能活下来，生存下来是我们唯一的理由，我坚信，经过全体员工的努力一定能完成任务！
兄弟们，努力去做吧！