针对图文快印店的管理不到位的问题有哪些呢?

目前一些图文快印店已经取得了一定的成绩，但是每个企业的管理方法不同，企业内部也是漏洞百出，只要把这些漏洞解决了才能更好的发展，在这片热土上扎根发芽。管理机制和体系不健全的具体表现形式如下：

表象和根源：一是图文快印店老板一个人一管到底，二是老板以下的管理者的执行力很弱。结果是，老板在的时候店内生产井然有序，而老板不在时就状况百出。根源是图文快印店没有完善的组织架构，如此一来生产经营秩序出现混乱在所难免。

良方：制度是企业生存的根本，在达到一定的经营规模和员工数量的时候必须建立合理的组织架构，进行分块管理，明确岗位职责和能力，同时强化管理岗位的执行力，实现分层管理。

症状1：人员能力与企业发展不相匹配

表象和根源：老板虽然看到营业额在提升、客户群在增多，但是发现店内员工的技能、对质量的掌控、对流程的关注、服务水平等方面越来越难以与企业 的发展匹配，要么员工发展而企业不发展，员工流失;要么企业发展而员工不发展，企业也不可能走很远。客户的抱怨时有发生，甚至是不绝于耳。

良方：企业要重新审视看待员工的角度，不要将他们定位为普通的员工，而应该将他们视作可以创造价值、与企业共同发展的群体，同时给各个岗位的每 一名员工制定一个良好的职业规划。这个职业规划必须围绕着企业的发展战略来制定，让员工与企业共同发展。只有这样，企业才是健康的、有生命力的。

症状2：客户服务质量跟不上

现在有很多图文快印在接了客户以后，在不再和客户联系和互动，以至于老客户丢失，在售后服务做的也不够到位。

图文快印的客户主要有两类，一类是他们的印品只做一次，很少有机会要重印的。对待这类客户时遇到的问题比较少，色彩管理显得不那么重要。但因为 他们的印量少，占有量低压凹凸，所以不能赖以为生。另一类客户和传统胶印有很大的关联，其活件大部分都是从胶印转过来的，需求量也比较大，这才是数码印刷 的主要客户。但这类客户的要求也高，比如印品颜色要和传统胶印一致。推出的数码印刷设备来看过包装，未来数码印刷的质量和应用是可以超越胶印的。一方面， 印刷成本会随着印量需求的增加而下调，大批量的印刷品会逐步采用数码印刷方式。另一方面，因其可以满足可变数据印刷的要求，虽然制作费用目前较高制版，但 附加值也高，可以从中获取利润，客户也能利用个性化印刷品获得更多的利润。

第二篇：图文快印店设备

1、印前设备：

A、电脑、扫描仪(有条件可以上A3的或高速速图文扫描仪)、排版软件、图像处理软件、网络连接设备（尽量购买网络版的打印输出设备）；

B、一台数码照相机和一些专业灯光背景设施，这样可以开展菜谱、画册、会议纪念册等高利润的项目；

2、印中设备：

A、黑白复印、打印设备，最好有双面扫描双面打印功能；

B、数码彩色印刷设备、有条件可以上A3幅面的或带有复印功能的设备，这样适应面广一些。

C、宽幅面高精度喷绘设备，用于效果图、展板、精装封面等制作；

D、大幅面工程打印复印机、有蓝图业务的则需要晒图机；

3、印后设备：

A、胶装机、压痕机、压槽机、书壳机等胶装设备；

B、切纸机、大幅面封面修边刀；

C、冷裱机、热覆膜机等封面处理设备；

D、胶圈、铁圈、压条、热铆、钻孔类小设备；

E、折纸、骑马装订或小册子装订等设备；

F、雕版、烫金等制作高档效果的设备。

4、工作台、储藏柜等用于收纳设备耗材、纸张，以及用于文本的转移、堆放等等。 总之设备的购置配备取决于投入的大小、工作间的面积、市场的定位等多个方面，应该从实际情况出发，市场环境好时既要敢于投入，又要谨慎挑选，总的说来，投入的大小不是重要的，设备与用户需求的匹配、设备与设备之间的匹配才是重要的。尤其要注重设备能否耐用、工艺是否成熟配套、服务是否有保障等使用价值因素，这才是购买设备的真正目的。

全新设备总投资大约在150万左右,小型店用可以考虑二手的,找好卖家，质量也不错,大约20万左右