提高电气试验报告的合格率

一、QC小组简介

1、小组概况表

2、小组成员表

二、背景简介

电气试验报告是对一次电气设备各项性能参数诊断后，然后进行综合分析判断出具的合格证明，是电气设备能否投入运行的重要理论依据。

三、选题理由

1、高效管理的要求：大量新变电所的集中投运，要求我们必须建立一套高效、合理的电气试验报告的管理方法。

2、工程质量验收的要求：作为考核一个优良的工程，一份合格的电气试验报告是基本的条件，同时也体现了它的重要性。

四、现状调查

我小组问题：97年1月——5月电气试验报告的合格率为89.6%。数据统计如下表：                                        

制表：孙宝法                                 时间：20##-1-6

分析一 单位换算错误 ：一张电气试验报告上需要对各种数据（如温度、重量、数量等）进行单位换算，只要有一个换算错误，整张报告就要作废，所以来不得半点马虎。

分析二 实际测量误差：在工作现场，由于环境或人为等因素造成对设备的测量误差，导致电气试验报告的不合格。

分析三  漏项、漏填错误：由于试验人员的技术素质不均和责任性不强，导致部分电气试验报告的不合格，这种现象还特别多。

分析四  铭牌记录不全：每一次试验时都必须对电气设备进行铭牌的记录和核对，它是每一电气设备的身份证，是以后统计和查找的第一手资料。所以铭牌记录不全肯定是张不合格的电气试验报告。

分析五  填写不规范：作为一个专业的试验机构，我部门都有统一报告的样式，如不经同意随意更改，那么这份报告就不合格。

从统计结果可以看到1至5月份电气试验报告上，占据主要因素有单位换算错误，漏项、漏填错误，铭牌记录不全。报告合格率仅为89.6% ,因此只能说是一般，需要进一步提高报告的合格率。

五、目标确定

1、我小组成员是多年从事试验工作，处理过大量的变电所各类设备的电气试验，具有丰富的工作经验。有能力和信心解决这个问题。

2、通过分析，我们小组成员认为制定合理、高效的电气试验报告管理制度是必须的，通过规范试验工作流程，提高员工的技术素质，端正员工的工作态度，是可以把电气试验报告的合格率提高到100%。

根据以上调查设定本次活动的目标

六、原因分析

制表：亓新平   制表时间：20##-5-15

七、确定主因

小组成员对全部末端原因进行逐一验证：

原因一：［仪器本身的误差］：作为对电气设备进行试验，仪器是必须的工具，而它本身的误差直接影响判别的正确性，同时也影响了试验报告的合格。一般是每年一次去省公司专门机构进行校验，合格后方能使用，但随着使用环境恶劣和电子元器件老化下，个别仪器还是存在误差的现象，但通过我们对仪器自校，还是能达到允许的误差范围。结论（非要因）

原因二：［对于特殊设备没有样版可套用］：

目前变电站使用的电气设备类型不同、品种新、数量多，采用原来的试验报告以不能满足现在的要求，造成电气试验报告合格率降低。结论（要因）

原因三：［基建任务重，时间紧］

当工作任务加重时，经常仓促完成试验报告，而未经自查就上传，往往这类试验报告错误最多。但这种缺陷是可以避免的，通过给出报告的人员适当的时间和自查时间，层层把关是可以达到消除的目的。结论（非要因）

原因四：［环境温度、湿度的影响］

因为试验数据是在不同的环境温度、湿度的情况下测量，对某些试验项目造成了影响，使试验数据偏离正确值。在试验报告上体现的是个虚值。一般是不可避免的，在特殊情况下通过温度换算和其他试验手段可以得到真实值。结论（非要因）

原因五：［缺乏必要的奖惩制度、没有合理有效的管理制度］加强内部管理，制定奖惩制度，调动积极性。结论（要因）

原因六：［工作经验不足，缺乏必要的培训］

由于我部门新员工多，工作经验不足，且工程任务繁忙等原因造成电气试验报告合格率大幅降低。通过与公司领导的反映，协调工程进度，尽量挤出时间对员工进行技术培训。结论（非要因）

原因七：［人员责任不明确］一份电气试验报告是通过试验工作人员、分摊负责人、项目负责人（出报告人）得到的。而其中任何一环节出错，将造成电气试验报告的不合格，所以各环节的责任明确非常重要。结论（要因）

1、对于特殊设备没有样版可套用

2、缺乏必要的奖惩制度、没有合理有效的管理制度

3、人员责任不明确

八、对策计划

对策计划表

制表人：张进  制表时间：20##年11月8日

九、对策实施

实施一：

20##年2月—5月我小组成员对现有电气设备进行全面普查，收集了各种设备的资料，然后进行了归类，分常规设备和特殊设备两种。我小组经讨论决定先从常规设备入手，制作符合要求的试验报告样板。再把各分项工作安排下去，在规定时间里完成。最后汇总进行对有缺陷报告改进。上报公司专职部门审核通过。在常规试验报告样板的基础上，再次分工合作，完成特殊试验报告样板。

实施二：

制定实施试验报告管理制度，分为试验项目负责人、班组管理人、公司专职人，层层明确责任，并结合《试验报告奖惩考核办法》，来保证试验报告的合格率。

实施三：

把控制试验报告的合格率的责任落实到每个工作人员和管理人员，建立激励约束机制。

十、效果检查

在20##年11月我小组对活动前和活动后试验报告进行了统计：

从以上结果看，97.03%的合格率与目标值还有差距，但我小组通过努力已经达到了一定的效果，这也说明了这次QC活动是有进步的，但还需找出不足，更加努力达到目标值。

十一、巩固措施

1、进一步加强试验人员培训，加强规范化管理，严格按照电气试验有关规程操作。

2、多管齐下，创造良好的外部条件 ，让公司、职能部门和班组同心协力，相互配合支持。

3、继续实施《电气试验报告奖惩考核规定》，引入激励约束机制，把责任落实到位 。

十三、总结

     经过本次循环，极大地增强了小组成员的改进意识，丰富了小组成员的QC知识，提高了运用QC方法解决生产实际中所碰到问题的能力，这也是本次活动中小组成员个人的最大收获。

第二篇：D001电气试验报告

                                                                   表ZY/L.HX-061-D001

                                                       编号：